鞏固Facebook帝國！歷年最大規模組織重整，劃分3項核心業務|數位時代 BusinessNext

創立15年的社群帝國Facebook，在美國時間周二宣布歷來規模最大的組織重整，幾乎所有重要部門的管理階層都有異動，同時還將新增區塊鏈部門，探索更多元應用。

在新的組織架構下，Facebook重新分類了三大業務板塊：

App家族（Family of Apps） ：由產品長克里斯·考克斯（Chris Cox）負責帶領，主要負責Instagram、Messenger 、WhatsApp、Facebook 四大核心應用。

中心產品服務（Central Product Services） ：由副總裁哈維爾·奧利文（Javier Olivan）負責帶領，主要負責廣告、資料分析、產品管理團隊。

新平台與基礎架構（New Platforms and Infrastructure） ：技術長邁克·施羅普佛（Mike Schroepfer）負責帶領，主要負責人工智慧（AI）、AR / VR、區塊鏈。

走過風雨，Facebook組織重新調整

近期Facebook深陷假新聞、濫用個資風波，儘管歷經風雨波折，佐克伯並沒有對任何一位組織內的高層動刀，這次的組織調整「 精簡組織、實現長遠目標 」是主要目的，透過業務板塊的重整，要讓整體收益實現最大化，同時也能鞏固日益擴張的帝國，核心人物執行長馬克·佐克伯（ Mark Zuckerberg）、營運長雪柔·桑德伯格（Sheryl Sandberg），在這波調整中角色維持不變。

克里斯·考克斯（Chris Cox），App家族

產品長克里斯·考克斯（Chris Cox）將管理Instagram、Messenger 、WhatsApp、Facebook 四大核心應用，目前這四款App的月活躍用戶超過50億人。

克里斯・丹尼爾斯（Chris Daniels），WhatsApp

2014年Facebook以220億美元收購WhatsApp，近期兩位創辦人相繼離職，這次的組織調整，也讓這款通訊軟體與Facebook有更大程度的整合。

原本負責Facebook在新興國家的網路普及計畫「Internet.org」的克里斯・丹尼爾斯（Chris Daniels），將接替上周離開的WhatsApp共同創辦人Jan Koum，以及另一位在去年九月離開的共同創辦人Brian Acton。

亞當．莫瑟里（Adam Mosseri），Instagram

面對動態時報演算法調整，時常站在風口浪尖的動態時報負責人亞當．莫瑟里（Adam Mosseri），將接手前Instagram主管Kevin Weil擔任產品事務副總裁，Instagram創辦人凱文·斯特羅姆（Kevin Systrom）將會持續作為主要負責人。

邁克·施羅普佛（Mike Schroepfer），新平台與基礎架構

技術長邁克·施羅普佛（Mike Schroepfer），未來將帶領團隊負責區塊鏈、AR、VR、AI、資料隱私等，探索未來前瞻發展的新科技技術。

馬庫斯（David Marcus），區塊鏈

過去四年馬庫斯（David Marcus）負責通訊軟體Messenger ，未來將負責新成立的區塊鏈部門，探索這項新科技如何應用在Facebook上，這也是社群巨頭第一次在這塊領域的嘗試。

即將加入這支受注目的新團隊，馬庫斯也在Facebook上分享過去的戰績，「在剛加入Messenger團隊時，每個月只有3億人在使用，至今我們已經成長到超過10億人。」並回憶團隊增加了P2P付款、遊戲、AR相機等許多功能，目前有超過20萬名開發者在創造新應用，及每個月有80億條訊息被傳送。

未來，馬庫斯將在邁克·施羅普佛（Mike Schroepfer）主管的「新平台與基礎架構」底下工作，現任的Messenger產品長Stan Chudnovsky將接手團隊管理。

傑·帕里克（Jay Parikh），資料隱私

工程暨基礎架構部門主管傑·帕里克（Jay Parikh），將負責工程、資料隱私的新產品團隊，有鑑於近期劍橋分析事件，這項工作顯得額外重要。

哈維爾·奧利文（Javier Olivan），核心產品服務

Facebook副總裁哈維爾·奧利文（Javier Olivan），將會負責公司核心產品部門，包括廣告、分析、成長、產品管理等項目。

拉切爾·威特斯通（Rachel Whetstone），公關

此外，部分公關事務將交由公關部資深主管拉切爾·威特斯通（Rachel Whetstone）接手，他先前曾在Uber擔任公關主管，在歷經創辦人特拉維斯·卡蘭尼克（Travis Kalanick）公關危機後，在去年夏天加入Facebook，拉切爾·威特斯通在矽谷具有高度影響力，目前已經可以在Facebook重要決策上發揮影響力。

任命新董事

除了業務負責人調整，Facebook還任命了前美國國家經濟委員會主任傑佛瑞·津茨斯（Jeffrey Zients）擔任公司董事，他曾在歐巴馬時代擔任白宮預算辦公室代理主任，聲明中表示：「這是一個激動的時刻，Facebook目前挑戰與機遇並存，我很高興能夠在此時加入Facebook的董事會。」

綜合來看，這一波組織調整幾乎都是內部職位的挪移，沒有裁減人力也沒有加入新人，而主要產品、技術相關部門的負責人幾乎都是男性為主。

資料來源：Reuters、BI、CNBC

提供在地服務、鏈結全球網絡！KPMG台灣創新科技大賽，助新創躍登國際舞台！

全球規模最大、邁入第四屆的新創賽事KPMG GTI，一方面提供各國新創產業在地服務，同時也期望透過KPMG的國際網絡，為新創鏈結全世界。

KPMG GTI 規模最大新創賽事、創業風向球

她進一步解釋，由KPMG Global Private Enterprise創新創業服務網絡平台舉辦的KPMG GTI，一方面是為了提供各國新創產業在地服務，同時也是透過KPMG的國際網絡，為新創鏈結全世界。

如今，隨著賽事即將邁入第四屆，KPMG GTI幾乎已成為全球新創的風向球，每年進入決賽的隊伍，都是站在趨勢上創業。例如2021年有17個國家的KPMG會員與會，裡頭的主題包括AI和機器學習、金融科技與金融服務應用、零售和電商等，而台灣選出的代表隊，是投入AI、致力找出數據價值的InfuseAI；2022年增加至22個國家與會員所參賽，隨著ESG浪潮興起，在前三名中，包括能源跟潔淨科技、電商與零售的應用和健康科技等主題，台灣則由開發次世代眼動追蹤模組的見臻科技入選；2023年再度擴增至23個國家、隊伍與會，永續、AI和機器學習、金融科技一樣是熱門議題，黃海寧觀察，歐洲與中東國家的隊伍對「永續」議題著力甚深，尤其聚焦在像氫能等新潔淨能源解決方案的提供與應用，而耕耘永續、減碳的台灣代表活優科技，同樣不落人後，專注在植物肉油脂的研發。

特別的是，在KPMG GTI全球總決賽中，所有參賽隊伍需要在一周前抵達里斯本，準備事前採訪、與創業導師的三次一對一對談。所有採訪、短片錄製都採最高規格，由知名科技節目《Beyond Innovation》的主播兼製作人 Michael Bancroft進行訪談，Michael Bancroft也會在決賽的pitch時刻，擔任主持。來自全球知名創投機構、加速器和科技巨擘的評審，則會在團隊結束三分鐘的簡報後，針對選題、商業模式、短中長期發展規劃等環節，提出簡潔但直指核心的問題，「這是一場體現『創業無國界』精神的賽事，尤其團隊都是以『革命性的高科技』為題，不只要解決台灣一小撮人的問題，而是整個地球的問題，每一個建議都會非常受用。」黃海寧說。

賽事結束後，由於KPMG擁有完整的創新創業服務網絡平台和資料庫，所有參賽隊伍的資料，都會被收錄到KPMG的平台和資料庫中，方便全球投資人尋找標的，等於團隊不需要到不同國家、台灣駐各國的辦事處一一叩門，「只要透過KPMG的平台，直接在全球23個國家，都能找到對的資源。因為每個國家背後，就是一個KPMG的新創服務團隊在支援他們。」

從第一屆至第三屆，台灣的新創代表在KPMG GTI全球決賽中都收穫滿滿。那麼，究竟要如何才能脫穎而出，成為「KPMG GTI台灣創新科技大賽」的冠軍，代表台灣出賽？

選拔台灣代表著重前瞻性、創業的人文素養

黃海寧解釋，賽事鎖定創立2至5年的早期科技新創，團隊首先必須經過書面初審，接著在決選的pitch中，展現自己的主題、技術、產品與商業模式，最終由9位評審團共同做出決定，「我們挑選代表隊的考量點，並非是已經募到很多資金、開始有許多訂單、高營收的閃亮明星。評審反而更希望看到具前瞻性、充滿信心的團隊。」

由於評審團中，KPMG僅占2個名額，另外7位是創投、加速器的代表，因此也能推薦各自輔導的團隊前來參賽，目的是期望藉由多元的評審團組成，擴大參賽團隊範圍，找出遍布台灣的優秀隊伍。

即便新創最終沒有成為代表台灣出征的團隊，但只要是進入前10名的隊伍，評審團便會設計各式各樣的課程、資源，協助新創在未來一年中快速成長。近來，黃海寧就觀察到，許多在0到1階段團隊的主要投資人，其實是台灣的中小企業主，但由於投資人和團隊間缺乏理解、互信，對新創的未來走向、產品發展等問題的看法可能天差地遠，導致新創無法挺過死亡幽谷，最終不幸夭折。因此，包括信任關係、基礎會計財報知識、法律知識、股權結構等，都是KPMG會提供新創團隊的重要課程內容。

另外，過去KPMG的媒合區域較著重在北區，且多為幾間固定的大企業；今年，KPMG預計增加中小企業與新創間的媒合，會再將媒合範圍擴大至南部，建立與億載會、磐石會等團體的合作關係。

目前，第四屆的KPMG GTI台灣創新科技大賽已經開跑，對於有心參與KPMG GTI競賽、成為台灣代表隊的新創，黃海寧透露，她經常在國外的創業團隊身上，看到對技術和產品的自信、對夢想的擘畫、對技術的擁抱，以及愛護地球的態度。她建議團隊參賽前，可以向不同面向的專家虛心求教，讓專家將技術、產品、商業模式協助修整到對的樣態，再端上舞台，「產品、技術固然重要，但建立與利害關係人的互信、培養『創業的人文素養』，也會是新創能否走得長久的關鍵。」