鞏固Facebook帝國！歷年最大規模組織重整，劃分3項核心業務|數位時代 BusinessNext

創立15年的社群帝國Facebook，在美國時間周二宣布歷來規模最大的組織重整，幾乎所有重要部門的管理階層都有異動，同時還將新增區塊鏈部門，探索更多元應用。

在新的組織架構下，Facebook重新分類了三大業務板塊：

App家族（Family of Apps） ：由產品長克里斯·考克斯（Chris Cox）負責帶領，主要負責Instagram、Messenger 、WhatsApp、Facebook 四大核心應用。

中心產品服務（Central Product Services） ：由副總裁哈維爾·奧利文（Javier Olivan）負責帶領，主要負責廣告、資料分析、產品管理團隊。

新平台與基礎架構（New Platforms and Infrastructure） ：技術長邁克·施羅普佛（Mike Schroepfer）負責帶領，主要負責人工智慧（AI）、AR / VR、區塊鏈。

走過風雨，Facebook組織重新調整

近期Facebook深陷假新聞、濫用個資風波，儘管歷經風雨波折，佐克伯並沒有對任何一位組織內的高層動刀，這次的組織調整「 精簡組織、實現長遠目標 」是主要目的，透過業務板塊的重整，要讓整體收益實現最大化，同時也能鞏固日益擴張的帝國，核心人物執行長馬克·佐克伯（ Mark Zuckerberg）、營運長雪柔·桑德伯格（Sheryl Sandberg），在這波調整中角色維持不變。

克里斯·考克斯（Chris Cox），App家族

產品長克里斯·考克斯（Chris Cox）將管理Instagram、Messenger 、WhatsApp、Facebook 四大核心應用，目前這四款App的月活躍用戶超過50億人。

克里斯・丹尼爾斯（Chris Daniels），WhatsApp

2014年Facebook以220億美元收購WhatsApp，近期兩位創辦人相繼離職，這次的組織調整，也讓這款通訊軟體與Facebook有更大程度的整合。

原本負責Facebook在新興國家的網路普及計畫「Internet.org」的克里斯・丹尼爾斯（Chris Daniels），將接替上周離開的WhatsApp共同創辦人Jan Koum，以及另一位在去年九月離開的共同創辦人Brian Acton。

亞當．莫瑟里（Adam Mosseri），Instagram

面對動態時報演算法調整，時常站在風口浪尖的動態時報負責人亞當．莫瑟里（Adam Mosseri），將接手前Instagram主管Kevin Weil擔任產品事務副總裁，Instagram創辦人凱文·斯特羅姆（Kevin Systrom）將會持續作為主要負責人。

邁克·施羅普佛（Mike Schroepfer），新平台與基礎架構

技術長邁克·施羅普佛（Mike Schroepfer），未來將帶領團隊負責區塊鏈、AR、VR、AI、資料隱私等，探索未來前瞻發展的新科技技術。

馬庫斯（David Marcus），區塊鏈

過去四年馬庫斯（David Marcus）負責通訊軟體Messenger ，未來將負責新成立的區塊鏈部門，探索這項新科技如何應用在Facebook上，這也是社群巨頭第一次在這塊領域的嘗試。

即將加入這支受注目的新團隊，馬庫斯也在Facebook上分享過去的戰績，「在剛加入Messenger團隊時，每個月只有3億人在使用，至今我們已經成長到超過10億人。」並回憶團隊增加了P2P付款、遊戲、AR相機等許多功能，目前有超過20萬名開發者在創造新應用，及每個月有80億條訊息被傳送。

未來，馬庫斯將在邁克·施羅普佛（Mike Schroepfer）主管的「新平台與基礎架構」底下工作，現任的Messenger產品長Stan Chudnovsky將接手團隊管理。

傑·帕里克（Jay Parikh），資料隱私

工程暨基礎架構部門主管傑·帕里克（Jay Parikh），將負責工程、資料隱私的新產品團隊，有鑑於近期劍橋分析事件，這項工作顯得額外重要。

哈維爾·奧利文（Javier Olivan），核心產品服務

Facebook副總裁哈維爾·奧利文（Javier Olivan），將會負責公司核心產品部門，包括廣告、分析、成長、產品管理等項目。

拉切爾·威特斯通（Rachel Whetstone），公關

此外，部分公關事務將交由公關部資深主管拉切爾·威特斯通（Rachel Whetstone）接手，他先前曾在Uber擔任公關主管，在歷經創辦人特拉維斯·卡蘭尼克（Travis Kalanick）公關危機後，在去年夏天加入Facebook，拉切爾·威特斯通在矽谷具有高度影響力，目前已經可以在Facebook重要決策上發揮影響力。

任命新董事

除了業務負責人調整，Facebook還任命了前美國國家經濟委員會主任傑佛瑞·津茨斯（Jeffrey Zients）擔任公司董事，他曾在歐巴馬時代擔任白宮預算辦公室代理主任，聲明中表示：「這是一個激動的時刻，Facebook目前挑戰與機遇並存，我很高興能夠在此時加入Facebook的董事會。」

綜合來看，這一波組織調整幾乎都是內部職位的挪移，沒有裁減人力也沒有加入新人，而主要產品、技術相關部門的負責人幾乎都是男性為主。

資料來源：Reuters、BI、CNBC

當GPU不再是唯一主角，記憶體為何躍上AI舞台中央？

過去，半導體的焦點多圍繞在晶片，例如CPU、GPU跟AI加速器等，市場普遍認為，晶片運算能力是左右科技產業發展速度的關鍵，但在進入生成式AI世代後，產業逐漸發現另一個事實：真正限制AI效能的瓶頸不是運算，而是資料能否快速被存取與傳輸。

從大型語言模型訓練，到AI推論、代理式工作流程（Agentic Workflow），甚至未來的機器人與自駕車，龐大的資料流量正持續推升對高頻寬、低延遲、高容量記憶體的需求，讓記憶體產業從過去相對標準化、以價格競爭為主的市場，逐漸轉變為AI基礎建設的重要核心。

「仔細觀察AI應用服務會發現，大多數工作負載都被頻寬限制。」美光科技全球業務執行副總裁Mike Cordano認為，記憶體是突破（頻寬）瓶頸的關鍵，也讓AI競賽從晶片算力升級到記憶體與儲存架構的系統級競爭。這樣的產業洞察，也正是Mike在歷經二十餘年的儲存產業資歷，加上四年半的創投生涯後，選擇加入美光的核心原因之一：在AI重塑產業結構的浪潮下，記憶體將成為這波成長最直接的動能所在。

從零組件供應商到策略夥伴，記憶體共創時代來臨

AI的崛起，正在改變記憶體廠商與客戶的關係。

過去，記憶體產品多是標準化元件，客戶關注的是價格、供貨與規格；合作模式也偏向短期採購與交易導向。然而隨著AI系統規模愈來愈大，從資料中心、雲端平台到終端裝置，記憶體已經成為決定系統效能的重要關鍵，也因如此，越來越多企業將記憶體視為「策略性資產」，而非單純零組件。

Mike表示：「現在，我們跟客戶合作的時間跨度改變了，在產品正式上市前三到四年便開始合作，從系統架構階段就共同規劃未來需求。」例如，美光科技與NVIDIA共同研發的資料中心所使用的低功耗記憶體，便是雙方提前多年展開深度合作（co-design）的成果。

值得特別注意的是，美光科技除從技術層面與晶片製造商等夥伴共創產品，也在需求層面與客戶進行密切合作，例如，將過去較無約束力、期限僅一年的長期協議（LTA）轉變成為期五年、條款更具約束力的策略性客戶協議（SCA），藉此掌握客戶的未來需求，進而在技術層面做更深度的合作。Mike坦言，深度協同設計是高成本的投入，美光的做法是先廣泛進行市場感知，理解不同場域的需求方向，再與生態系統中的夥伴們展開客製化合作。

從裝置導向轉為Token導向，AI浪潮重寫記憶體成長模式

除了合作模式改變，更大的典範轉移是需求的改變。

Mike解釋，過去記憶體需求跟PC、手機跟伺服器出貨量息息相關，但在AI新世代，推動記憶體需求成長的核心不再是設備數量，而是AI模型所產生的運算與資料消耗量。「AI產業逐漸走向以『Consumption』或『Token』為主的新經濟模式，每一次的模型運算都需要消耗大量的記憶體跟儲存資源，這意味著，即使設備銷量成長趨緩，記憶體需求仍可能持續上升。」

更重要的是，AI應用正從資料中心外擴至手機、PC、自駕車與機器人等場域，儘管不同場域對記憶體的需求不盡相同，但是，Mike認為：所有AI裝置都存在三項共同需求：更快的速度、更大的容量，以及更高的能源效率。

正如Mike在受訪時提到的：「我們最大的挑戰，是如何與客戶和整個生態系保持高度一致，一方面創造供給與產能，另一方面持續推動技術創新。」可以預期，在接下來的五年，記憶體產業面臨的挑戰不僅僅是擴展產能，而是如何與客戶共同規劃需求、同步投入技術創新，而這也是美光科技積極經營AI生態體系的原因。

總的來說，AI帶來的改變，不只是算力提升，而是重新定義整個運算架構：過去，記憶體被視為支援運算的基礎元件；現在，則是決定AI效能、能源效率與創新速度的關鍵資源；當產業競爭從晶片性能延伸到資料流動效率，從裝置數量轉向Token消耗量，記憶體的重要性也將隨之水漲船高，對美光科技來說，這將是其從供應商走向AI生態系核心夥伴的關鍵角色轉變。

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