Google版《黑鏡》真實上演,全面搜集數據改變人類行為
Google版《黑鏡》真實上演,全面搜集數據改變人類行為
2018.05.21 | Google

我們都知道生活中常使用的Google、Facebook這類網路服務,會無時無刻蒐集關於你我的資料,但如果這些數據會進一步影響你的思緒、行為,那麼是不是就有如探討人性黑暗層面與科技衝擊的英國影集《黑鏡》中的場景,令人感到恐懼不安呢?

最近Google一支內部影片「自私的帳本(The Selfish Ledger)」外流,當中描述透過個人不斷累積的數據資料,進一步影響用戶目標、思緒、行為,甚至可以藉由引導群體行為的改變,來改善氣候、貧困、疾病這類棘手的全球問題,而這種使用數據的手法,真的會是我們的未來嗎?

記錄個人資訊的「數據帳本」

先前鬧得沸沸揚揚的劍橋分析濫用個資事件,以及將於本月生效的歐盟通用資料保護協議(GDPR),都讓握有大量用戶數據的公司,在處理攸關隱私的數據、資料上顯得更加謹慎小心。

最近一支名為「自私的帳本(The Selfish Ledger)」的Google內部影片外流,影片是2016年由Google X 實驗室(Google X)主管Nick Foster製作,影片標題是致敬英國演化生物學家理查·道金斯1976年的知名作品《自私的基因》,書中描述一種演化的想像,認為物種的進化是為了提升「整體適應度」,將自己好的基因儘可能多傳給整個群體,目的是要讓整個群體朝進化穩定策略(evolutionarily stable strategy)進化。

在這支將近9分鐘片長的影片中,先由生物學家拉馬克(Jean-Baptiste Lamarck)的演化理論談起,概念是生物會將經過「內部編碼」的基因傳給下一代,藉此來形塑生理特徵。影片中描述,當今大眾使用手機,其實就是一個不斷改變自我的過程,這些行為數據會累積成一個「帳本」,一旦這種檔案被建立,數據就能改變一個人的行為,甚至還能在用戶之間轉移,這個概念就跟上面提到的演化理論相呼應。

以完成目標為導向,連缺漏的數據也能補

回想一下,我們平常用手機的狀況,任何適用的習慣都會變成數據紀錄,從數據就能看出一個人的行為、決定、喜好之間的關聯,影片中的觀點認為,紀錄我們個人資訊的「數據帳本」,就像是「拉馬克式表觀基因組」(Lamarckian epigenome),是一個關於我們自己,以及不斷演化的一種呈現方式。

而如果數據不僅單純紀錄,而是給予數據一個明確的目標,建立豐富的數據帳本,是不是有可能透過影響群體,進一步改變世界呢?

例如,假使你的目標是要減肥,那麼系統一旦偵測到你在手機上叫外送,就會優先推薦你購買健康食物,讓你吃得更健康、保護環境、支持地區小店等,來反映 Google 本身的價值;或是用手機叫車時,也能透過數據引導用戶,去嘗試更環保的交通方式。

不過比較可怕的是,即便系統缺少了一個關鍵數據,他也能透過影響用戶行為來填補,例如延續剛剛的減重目標,系統一直沒能掌握體重資料,為了填補這個空白,數據帳本會開始搜尋可以測量這項數據的裝置,像是數據帳本就會一直推薦你去購買體重計,甚至透過3D列印,直接做一台體重計給用戶,藉此取得體重數據,增加對用戶的理解。

The Selfish Ledger
缺少體重資料,數據帳本就會推薦用戶去購買體重計。

數據累積,就像是不斷演化的基因

在這套概念中,數據帳本是「目標導向」的,影片中所想像的未來,數據帳本能夠不斷學習、填補空白知識,從決策建議、行為改變都會由受目標驅動的數據帳本執行。

製作影片的Nick Foster認為,「藉由代代相傳的用戶數據,新用戶可以從上一代的行為和決策中受益。」因此這套系統就像不斷演化的基因,藉由挖掘人類行為模式數據,像基因組一樣排序,就能對未來的行為作出更準確的預測,甚至理解人類面對抑鬱、健康、貧困背後的原因,再透過影響用戶的日常行為,讓所有人類的行為模式更加完善。

The Selfish Ledger
製作影片的Nick Foster認為,「藉由代代相傳的用戶數據,新用戶可以從上一代的行為和決策中受益。」

能夠做到這樣的未來,是因為Google擁有接收龐大用戶資料的權限,影片中沒有對隱私問題多加著墨,當數據帳本餵養的胃口越來越大,無形之中將影響你我的決策、行為、思緒,宛如影集《黑鏡》的場景,這才是讓人看了這部影片後,感到恐懼、不適的原因。

那麼這樣的概念真的會實現嗎?Google發言人表示:

Google
我們知道影片讓人很不安,但這正是影片的目的,這是設計團隊多年前的思想實驗,採用「思辨設計」(speculative design)的技巧探索令人不舒服的想法和概念,目的在激起討論及辯論,影片跟目前或未來研發中的任何產品都無關。

從Google專利,看見數據帳本影子

話雖如此,但Google現在提供的服務,某種程度也在左右你我的決策,像是Google Maps、Google Assistant、Gmail,都是透過分析用戶數據,根據所在位置、過往喜好,推薦用戶路線、餐廳、分類信件等等。

另外,Google在2015年申請的一項專利中也很有「自私的帳本(The Selfish Ledger)」的影子,這款專利名稱為「檢測及糾正用戶行為中的潛在錯誤」,這套系統會根據Google所掌握的用戶資訊,糾正用戶的行為。例如,你正在開車前往參加一場晚宴,系統已經從Gmail中,掌握了活動的時間、地點,一旦行徑的方向錯誤,手機就會發出通知提醒用戶,在你完全沒有開起導航、Google Maps的情況下,就能修正用戶行為。

The Selfish Ledger
Google在2015年申請的一項專利中,就很有「自私的帳本(The Selfish Ledger)」的影子。

儘管Google強調這支影片跟任何旗下產品都無關,但從當中的概念也不難窺見Google使用數據的野心,這種讓人感到不安、被數據影響行為決策的未來,儘管不會現在就實現,但也提供了人們一組對照,提醒數據使用確實存在的黑暗面。

這部影片扁平的旁白配音、重複循環的鋼琴伴奏配音,加上冷色調的影片畫面,讓人有如在看一部《黑鏡》的番外篇,成功營造一股讓觀眾不安的氣氛,不僅資訊讓人感到恐懼,影片拍攝手法也成功跟主題相扣,難怪Google的發言人會說:「我們知道影片讓人很不安,但這正是影片的目的。」

資料來源:BIThe VergeFortune

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數聚集團首創「聲量、流量、存量」行銷飛輪,打造企業專屬 AI 成長引擎
數聚集團首創「聲量、流量、存量」行銷飛輪,打造企業專屬 AI 成長引擎

在高度碎片化的年代,企業行銷,不該是短跑,而是一場需要團隊默契的接力賽。

從社群平台、通訊軟體、搜尋引擎,再到網紅、短影音等,消費者與品牌的接觸點愈來愈碎片化。為了追求更好的行銷成效,企業陸續導入口碑行銷、廣告投放、會員經營等不同策略,並搭配各式各樣的 MarTech 工具,希望精準掌握每一次與消費者互動的機會。

然而,這些行銷策略就如同接力賽的跑者,雖然每一棒都努力衝刺,卻常常無法將成果順利交給下一棒,口碑、廣告與會員經營往往分屬不同負責人、使用不同平台,不僅數據散落在不同系統、跨部門協作成本高昂,一旦負責人員異動,累積多年的實戰經驗也容易隨之流失,使企業難以將每一次投入轉化為長期成長動能。

擁有 20 年行銷實戰經驗的數聚集團創辦人張元溢(Mars),看見許多企業投入愈來愈多工具與預算,卻始終無法累積真正的成長資產。他直言:「工具越多,不表示結果越好。」真正的競爭力,在於建立一套能整合數據、沉澱經驗並持續優化的成長機制,讓每一次行銷投入都成為下一次決策的養分,形成能不斷學習、自我進化的成長閉環。

基於這樣的理念,他整合旗下 Reddoor 紅門互動、Justar 數聚國際與 INLY 影領三大品牌,成立「數聚集團」,並提出全台首創的「聲量、流量、存量」行銷飛輪,串聯品牌曝光、流量轉換與會員經營三大階段。並整合第一方、第二方、第三方數據與生成式 AI,協助企業打造能自主學習、持續優化的 AI 成長引擎,讓品牌成長不再仰賴一次次重新開始,而是形成能持續累積價值的商業飛輪。

#2數聚集團首創「聲量、流量、存量」行銷飛輪,打造企業專屬 AI 成長引擎
數聚集團創辦人 張元溢
圖/ 數位時代

從聲量、流量到存量,打造會持續成長的品牌飛輪

達摩媒體暨影領國際執行長林合政(Adam)指出,企業在不同成長階段都有明確的經營目標,例如建立品牌聲量、透過廣告帶動流量,或深化會員經營、提升顧客價值。然而,任何一項策略都不可能無限放大成效,當成長逐漸趨於飽和,就需要下一個階段接力,才能持續創造新的成長動能。

林合政表示,真正重要的,不是哪一個環節最成功,而是每一個環節都能為下一個階段創造價值。 當品牌聲量帶動流量、流量沉澱為會員資產,再透過會員口碑與數據反哺品牌影響力,便能形成持續運轉的品牌飛輪,而不是依賴一次次的廣告投入。

#3 數聚集團首創「聲量、流量、存量」行銷飛輪,打造企業專屬 AI 成長引擎
達摩媒體暨影領國際執行長 林合政
圖/ 數位時代

數聚集團品牌長蔡雅藍(Blue)進一步拆解品牌飛輪的運作架構。第一步,由 INLY AI 網紅媒合平台快速媒合適合的創作者,以內容建立品牌信任與市場討論度,為品牌累積第一波成長動能。

#4 數聚集團首創「聲量、流量、存量」行銷飛輪,打造企業專屬 AI 成長引擎
數聚集團品牌長 蔡雅藍
圖/ 數位時代

接著,由 Justar 數聚國際接力擴大市場觸及,透過數位廣告、線下媒體與多元渠道整合,精準接觸潛在受眾,將品牌關注轉化為實際流量與訂單。

當新客成功導入後,再由 Reddoor 紅門互動透過會員經營、數據分析與自動化行銷,提升顧客黏著度、回購率與終身價值,將一次性的流量沉澱為可持續經營的品牌資產。

最後,再透過 MGM(Member Get Member)會員推薦機制,讓忠誠會員主動分享使用體驗、推薦親友,進一步帶動品牌討論與新客加入,形成「聲量 → 流量 → 存量 → 聲量」持續循環的品牌飛輪。
張元溢表示,這套飛輪並非一開始就規劃好的商業模式,而是數聚集團二十多年來陪伴品牌成長、持續驗證與優化後逐步發展出的成果。

「我們最早做的是廣告,後來客戶開始需要口碑;當口碑做好了,又開始思考如何留下會員、提升回購。」他回憶,團隊每一次拓展服務,都不是為了增加產品線,而是在陪伴客戶成長的過程中,看見下一個真正需要解決的問題,也因此逐步收斂出如今的「聲量、流量、存量」品牌飛輪。

從 Data Lake 到 Vibe Marketing,AI 開始接手整個行銷流程

飛輪要能持續運轉,關鍵不只是串聯聲量、流量與存量,更在於每個階段產生的數據能否真正累積。為此,數聚集團打造 Data Lake(數據中台),整合會員、廣告等第一方數據,並串接第二方、第三方資料,將原本分散於不同系統的資訊,匯聚成企業專屬的數據底座。

「現在大家都在談第一方數據,但企業真正缺的,其實是把不同來源的數據整合起來。」張元溢表示,除了企業自身累積的會員資料,數聚集團也串接發票數據、線下渠道等外部資訊,協助品牌從更完整的消費旅程理解市場,而不是只看見自己的會員輪廓。

當數據基礎建立完成後,AI 才真正開始發揮價值。過去,AI 多半停留在生成文案、圖片等單點應用;如今,數聚集團希望讓 AI 直接參與整個行銷流程。品牌只需提供活動網址(URL)、預算與行銷目標,AI 即可根據品牌歷史數據與過往成效,自動完成創作者媒合、媒體投放與策略配置,並在執行過程中持續學習與優化。

蔡雅藍表示,這也是數聚集團提出 Vibe Marketing 的核心概念。「就像 Vibe Coding 讓開發者透過自然語言完成程式開發,Vibe Marketing 則希望讓企業只需描述商業目標,AI 就能完成大部分的行銷規劃與執行。」她認為,AI 的角色不只是生成內容,而是逐步接手重複且仰賴經驗的工作,讓行銷人員能將更多時間投入品牌策略、產品創新與顧客經營。

林合政補充,真正的競爭優勢,不是使用同一套 AI 模型,而是企業是否擁有屬於自己的數據與經驗資產。當品牌知識、行銷策略與營運經驗,都能透過 Data Lake 持續沉澱並回饋 AI,每一次決策都將成為下一次成長的基礎,形成企業專屬的 AI 成長引擎。

展望未來,張元溢表示,數聚集團將持續整合 AI、Data Lake 與生態系夥伴資源,將這套品牌成長模式從線上延伸至線下,並逐步拓展海外市場。他認為,當品牌能讓每一次聲量、每一筆流量、每一位會員都成為下一次成長的起點,AI 才真正從工具,進化為企業的成長引擎。

為了進一步分享這套方法論與最新產品布局,數聚集團將於 8 月 12 日舉辦「數聚・領航 2026 產品發表會」,首度完整公開以 AI 為核心的品牌成長飛輪,並攜手聯合線上、傑思・愛德威、SHOPLINE 等合作夥伴,從媒體、代理商到電商生態,共同探討 AI 時代品牌經營的新策略與成長機會。活動將於 8 月 12 日(三)14:00–16:30 舉行,品牌可透過報名頁(https://reurl.cc/KEAYOe)報名參與。

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