數位化社會,台灣經濟模擬戰
數位化社會,台灣經濟模擬戰

數位化時代的訊息,就像物理學粒子一般,高速地被產製及消費、被流通及撞擊、被演算及演化;身處其中的人類社會個體與群體、企業與國家的機會成本因此更大、更複雜,且難以逃避這個現實:人處理訊息的時間與認知能力都不足,行為就漸漸趨向冷漠、壓抑,或更激進、極端;也常會更非理性、或泛政治化。

譬如說:中美大國經貿開戰,小國只能坐以待斃?美國對中國進口加徵關稅,又點名中興通訊、華為、聯想是間諜企業,將以「國際緊急狀態經濟權力法」限制對中國的投資,三角貿易要角的台灣資通訊供應鏈因此只能挫咧等?另外,南北韓對戰關係半世紀後或許將解除,但據研判,北韓以高反差的挑釁與討好並用來求和,以免因近年來發展核武遭到國際社會經濟制裁;卻也造成日本戰略地位被邊緣化,所以台灣和美、日的政經聯盟籌碼已經玩完?

這些屬於總體經濟範疇的言論,焦點在對「台灣」經濟體的非理性認知、或難以在數據上完全客觀描述及預測。因為,在人的知覺心理學及經濟行為學,總體宏觀永遠不等於個體微觀的總和、而是大於或小於總和。總體與個體互相形塑動態關係的歷程,在人工智慧(AI)演算法正撼動全球產業及各個經濟體間的新國際關係下,更難以被經濟學定律預測。不過,國際經貿是強欺弱的本質不變;這包括以美國(任何母國或主場)為優先的AI模擬實戰競爭力,弱肉強食的廝殺。

經濟學有史以來從未脫離政治;當今民主或共產強權多以政治介入經濟,所謂的「自由」經貿與市場賽局不曾真正存在,只存於某些效度差的經濟學博弈理論。經濟數據指標多是政治制度與政策算計的成果;難以完全自由化競爭、完全理性化決策,也無法預知什麼是最佳化抉擇,更不用去說誰就是數位化經濟與市場背後的「那隻」黑手。

當今產業經濟政策及其輿論,多被意識形態左右、被族群認同評斷、被國族主義保護,台灣當然不是特例。比起強權間爾虞我詐及政治經濟的間諜戰,早已擴及到跨國情報訊息竊密與解密,透過泛社群網站訊息影響他國的元首與民代選舉,這其中也包含,進階運用AI演算法與社會物理學(sociophysics)模型的電腦模擬政治經濟學,像是深海潛艇般地默默運作中。在當今數位化時代,巨量數據則浩瀚如多重宇宙般的星際戰場。台灣內部當前政經抗爭對立的場景,只能算零星巷戰;反而應趁大國交戰、態勢混沌之際,建議台灣產官學研各界,積極整備發展具主場供應鏈優勢的AI演算法產業生態系,籌組超黨派的「台灣AI模擬內閣」,協助治國,並在國際經貿場域隨時應戰。

試舉幾項常常聽聞的對台灣經濟非理性認知,或者以國家與政治認同進行經濟干預的規範式言論,也讓未來的數位經濟戰更添干擾與複雜度:

一:台灣經濟需要「全面轉型」,才能維繫既有的經濟命脈、避免崩盤?

全球各經濟體都想數位轉型、但也都講保護主義。台灣因為市場小、且被國際組織排除,更應該主動、有計劃地以主場優勢經濟當手段、以社會公民共識當後盾,才能更有效發揮產業強項,抉擇前瞻項目;且能避免淪為只能用特定政治色彩,選舉我最大的政見,媒體我為王的口號,卻充斥著以傳產代工勞力密集、而非智能技術密集的舊思惟,其後果還是,只能被大國挾制台灣數位經濟發展。各界有志者應摒除本位與防弊主義,共同決策出更是台灣擅長、自主靈活且邁向「數位化公民的社會經濟均衡」的計畫。先不用以「經濟全面轉型」嚇自己,但AI演算法產業化與AI模擬內閣可優先發展。

二:台灣政府投入基礎經濟建設政策,在「兩年內」就必須有成效?

這在民主國家有公投及有環評的可能性極低;例如高鐵,在中國全境可很快完工,在美國、澳洲大都會地方公投數十年也蓋不成。更何況台灣政黨輪替快、蕭規不曹隨;延續十年以上的經濟建設難度高。更不用說數位智能化的共享交通工具、加密貨幣、線上小額借貸、銀行保險及支付等數位創新服務業的新規制與審議歷程,因為衝擊既有的傳產生態、既得的利益關係鏈、既成的就業正義,產業數位化轉型或將曠日廢時,換哪個黨派執政可能都差不多。

三:台灣「經濟成長率」近年來在亞洲四小龍殿後,政府要為經濟前景差負責?

事實是,港、星、韓三十年來的成長率都曾多年度落後過台灣。但是,韓國人均國內生產毛額(GDP)成長已超越台灣,預計2018年超過三萬美元。雖如此,我們不應忽略,台商外移中國與東南亞設廠的產值及轉口貿易比例增高,以及,近年來台幣不貶反升,但平均工資與消費物價漲幅有限等結構與系統因素。再者,並未計入總經指標、常被忽略在各種科技與創新的經濟史發展驅動力中,有許多應用個體經濟領域,通常各有其特定產業的差異化及永續化績效,還有,社會大眾的民主自由及幸福感等無形指標,都未被重視。

此外,算入GDP的各種網路服務與產品交易總值(GMV),多屬於行銷虛擬節慶與階級流動慾望的非理性誘因,往往構成超出個體實際經濟效用的「拉貨式」虛經濟。深思這類數位經濟成長的內涵,屬於短期表象;且和三四十年前的台灣總經產值大不同。台商與產業政策當然應避免落後數位化趨勢,但多數民眾並不是隨時隨地對上網消費及物聯網應用等,都感到有絕對的實質需求,或者都能養成最佳化與集體化的適應行為,包含消費、社交、知識與訊息取得與傳播等,以便來適應AI無人化服務或AI演算法行銷。

請別忘了我們的初心。真正的、更美好的社會及更幸福的生活,才是發展數位經濟更能向下扎根的本質目標!

四:台灣目標2025年成為非核家園,需求大量外國技術才能發展綠能與節能建設,所以比不上過去屬於交通運輸的「十大建設」(包含有強人領導)的等級?

我們可反問,現在拿再生能源、智慧電網及智慧節能AI建設來比從前的國道與國際機場營造;拿四十年前來比當今產業環境與AI科技,是比誰懷舊嗎?不幸的是,類似的泛政治化言論在未來充滿不確定與更複雜的AI演算法社會,將越來越多。

五:台股能站穩萬點一年都因全球景氣復甦、和台灣經濟成長無關?

事實證明股市波動連「股神」及「財經專家」都難以預測,特別是兩年內中短線往往是反應消息面以及「大國」的政治經濟政策操作。例如:川普當選先推出口、指控他國操縱匯率,讓美元貶值;一年後配合FED升息、實施企業減稅,讓海外資通訊產業鏈及資金回流,鼓勵了如Apple等大公司發股息上千億美元;繼而發動國際經貿戰,讓美元升值,也造成近兩個月股市回檔或大震盪。

六:工資成長慢、所得分配不均、貧富差距大都怪台灣政府?

最有可能決定調薪的就是公部門與國營企業,或者極權政府;除此之外,就是跨國集團或大企業董監事、大股東與高階主管的工資所得是否過高,是否應分配給其他多數受薪者的議題?不過事實上,這些都是資本主義與私有制度下人人各憑本事,以及人人能否實踐利他與慈善主義的人性問題。

七:中國祭出多項惠台措施,人才磁吸效應加劇,是台灣產業轉型最大危機?

經濟史上人才被磁吸最多最久的帝國包含英國、荷蘭;當今人口少於六百萬人卻維持高所得的小國,也常有高比例人才外移,如丹麥、愛爾蘭、盧森堡,至今都並未亡國、或有經濟大衰敗的跡象;半世紀以來,台灣應該也有上百萬菁英家族移民歐美日中等國吧!

這事實只是說明了:人找工作、工作找人;人要自我投資抬高身價;企業要提升薪酬水準的永續競爭力;學校要專注教育出有高素質且高議價(薪酬)能力的就業人才;政府要職訓與研發新形態的人力資源供給面。其共同點就是:因為數位科技產業變遷快速,每個人都要更謹慎抉擇自身有熱情、也有本領的特定產業與職業類別,並發展出自身的職涯強項。當然,要移民或到異國開拓新職涯與新生活的機會成本肯定較大;同時,也更關乎自己的家庭關係發展、工作生活型態與生命價值觀的追尋。人才磁吸絕對不能只看古典經濟學的金錢誘因,也要更深入探討人性中的情感與道德誘因。

八:政府國防預算比例高,每筆都數百億,似乎越多越好;但軍公教年金改革、卻越緊縮越好,似乎只顧「政治轉型正義」、卻不顧「民生經濟轉型」?

對比於共產極權,講求民主人權制度也是一種意識形態選擇,也會造成另一種非理性、或「不完全以金錢衡量的不客觀抉擇」之差異結果。因為,將人與社會看成一體的價值觀,並不是只能從金錢多少、預算分配高低的來界定;更何況,對共產或民主政府都一樣,都必然強調軍力是國力,也是國民信心來源,以及國際經貿戰的談判籌碼。

然而另一個關鍵是,年金或拿多拿少、或拿長拿短,至少都是個人今生已擁有的,以金錢使用的心理學觀點,可以看做是一種「更寶貴」的公平、利他、捨己、知足等情操,或某種群族身分認同、生活型態選擇的展現。坦白說,在持續快速數位化的社會,後一大類的關鍵價值將更顯得物以稀為「貴」吧!

結語

總之,關於台灣經濟發展,要唱衰或者要粉飾經濟的「話語權爭奪戰」,在數位化社會只會越演越烈,且將永不停歇。AI演算法影響所及,元首、市長與民代選舉的民調評比以及政見選擇的大數據攻防戰,都將繼續扮演影響選戰結果及執政後果的大內要角。另外,民主與共產政經制度運作及國際經貿關係發展,預期也將同時遭遇空前的衝擊、打擊,甚至針對各自擁有的AI演算法直接攻擊。

因此,在漸漸極端化與政治化的非理性認知訊息網絡中,以及在假新聞充斥、個資岌岌可危的資通訊數位化社會,觀察數位經濟發展就更需要關心:訊息破碎化之後的社會刻板印象化;族群、階層或階級被分化之後的集體式激化;從孩童到老年的人心,都漸漸被大數據科技演算到變得情感更冷漠、行為更虛經濟,以及之後的「同溫層取暖化」等種種矛盾與集體交戰現象。預計,許多人的身心靈都將被嚴重侵擾。這種數位化經濟發展潛藏的缺點與危機,未來只會更嚴重;政府、企業、個人都不免地要付上更高的經濟上與精神上代價。

可預期的包括:數位化社會的台灣民眾及AI機器人,或許可(機器)學習美國多元種族的公民忠誠;即使往往是恐怖主義對戰的目標。或許也可(機器)學習日韓等單一種族國家的愛國行動;即使常常是保守仇外指責的對象。台灣政府與AI模擬內閣也都需要一起(機器)學習,中國社會主義計畫經濟與資本主義的某些高效能運營及令人敬畏的公權力績效,以便找回台灣的全民共識與信心,來執行某種不完全理性、非自由競爭市場下的「政治數位經濟學」,同時,面對並解決各種更新興的、更複雜的數位經濟發展問題。

只要,台商自己提得出轉型發展數位經濟的主體特色與創新競爭力,發展自主且靈活的、以顧問財及數據財為主的新產業。只要,台灣的政策能以具體行動扶植數位經濟相關產業,共同追求社會與經濟的新均衡,同時,分頭擴大新產業生態系與新內需市場,進而能夠共榮發展新經濟。在這個基礎上,我們就能期望,朝向永續共享的新繁榮更穩妥地邁進。也就先不用緊張於短線的虛經濟以及總經的成長率、短期間有點不好看。

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關鍵字: #數位轉型
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從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?
從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?

AI 與數據正快速落地至各行各業,從製造、金融、電信、醫療到零售,應用速度不斷加快。但在每年交易規模至少新台幣 1900 億元的商用地產領域,卻長期受到數據破碎且不透明的限制,只能仰賴人力蒐集資訊,再憑直覺和經驗去解讀資訊、做出決策,使 AI 潛在價值難以真正發揮。為回應產業轉型的核心痛點,方睿科技首度舉辦「商用地產生態系年會 2026 Raise Day」,以開放式平台為核心,串聯專業地產服務商、空間相關企業服務商、產業專業人士等多元角色,勾勒出 B2B 企業服務生態系的全貌,希望能透過科技促進數據流動,為商用地產企業協作模式開啟新的可能性。

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方睿科技首度舉辦 2026 Raise Day,以開放式平台為核心串聯多元角色,推動商用地產邁向產業共好的新階段。
圖/ 數位時代

方睿科技雙軌策略,讓 AI 成為商用地產的決策引擎

方睿科技創辦人暨執行長吳健宇指出,在 AI 時代,人應該專注於「最有價值」的工作;然而在商用地產業中,專業人士卻有約 70% 的時間耗費在資料蒐集與整理上,真正用於判斷與決策的時間僅約 10%。方睿科技希望翻轉這樣的時間分配,讓人力從低價值的資料處理中解放,將更多心力投入在判斷、溝通與決策等創造價值的商業活動。

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方睿科技創辦人暨執行長 吳健宇
圖/ 數位時代

為此,方睿科技提出兩條實踐路徑。第一條是建構出具備完整性、易用性與進化性的商用地產智慧平台,運用 AI 技術,將過去產業中破碎、非結構化的資料,重塑為可被運算、可驗證的標準化數據,並結合圖表與互動式介面,讓使用者能夠快速得到完整市場資訊,實現「用戶即專家」的目標。

第二條則是推動生態系聯盟,將不動產視為企業服務的核心載體,串聯設計、家具、搬遷、清潔等多元服務夥伴,使空間不再只是靜態標的,而是承載案例、服務與數據回饋的生態系節點。透過生態系夥伴累積的實務資料與服務紀錄,平台得以發展「資料即推薦」模式,推動商用地產從單點交易,邁向可擴張的 B2B 服務網絡。

獨創「資料飛輪」機制,實現用戶即專家目標

在 AI 模型日益普及的當下,真正的競爭關鍵已不在模型本身,而是能否有效率地收集資料、提高資料品質,並將其與實際決策流程緊密結合。為此,方睿科技獨家設計出一個由「資料收集、資料精煉、專家把關、決策反饋」組成的資料飛輪,回應商用地產長期面臨的資料破碎與決策效率低落問題,成為方睿科技實踐願景的第一條路徑。

方睿科技技術長郭彥良進一步說明,資料飛輪機制的運作架構。首先在資料收集階段,必須系統性蒐集公開資料、內部檔案與報告,並透過 AI 協作將圖片等非結構化資訊轉換為可用的結構化數據。接著進入資料精煉,透過資料清洗與實體對齊,將原始資訊從單純的可閱讀升級為可比較、可推論的決策依據。第三步專家把關,則引入不動產專家進行校正與產業判讀,補上模型難以理解的規則與慣例,確保關鍵數據的正確性。最後的決策反饋階段,藉由收集使用者提問與行為,檢視現有資料是否足夠精準,再回到專家校正與補齊流程,使整個系統能隨使用頻率提升而持續進化。

在資料飛輪的運作基礎上,方睿科技正積極研發商用地產智慧平台 PickPeak。郭彥良表示,PickPeak 並非單純的物件搜尋工具,而是結合深度資料與 AI 的決策輔助平台。使用者可透過自然語言互動,提出人數、預算、區位、產業屬性等多重條件,再由系統動態生成可比較、可驗證的選址方案,真正將 AI 從「回答問題的工具」,轉化為「陪伴決策的數位專家」。

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方睿科技技術長 郭彥良
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創新 Data to win 模式,讓 AI 深入商用地產各階段決策流程

不過,單靠數據整合與 AI 應用仍不足以支撐產業全面升級,因此,方睿科技提出的第二條路就是,推動產業生態系聯盟,整合商用地產市場上不同角色的數據,讓 AI 能夠真正成為商用地產決策時的智慧引擎。

方睿科技不動產知識創新中心總監曾凡綱指出,目前在企業、房東或物業主與各類服務供應商之間,缺乏有效的整合機制,導致企業在選址與空間規劃過程中,難以快速找到真正合適的服務與解決方案,形成明顯的產業斷點。

為解決這些斷點,方睿科技提出「Data to win」模式,以資料取代傳統「Pay to win(付費買廣告)」思維,讓真正具備經驗與實績的服務夥伴,在適當的決策節點被看見。

曾凡綱說明,在廣告投放效益越來越低的情況下,企業服務商面臨的問題已不只是「如何曝光」,而是「如何在對的地方被看見」,這將是未來的市場勝出指標;而 Data to win 正好可以協助企業服務商建立此能力,方睿科技將生態系夥伴所擁有的案例、服務紀錄與產業知識等資料,經過去識別化與結構化處理後,再嵌入企業決策流程中,讓推薦不再來自廣告投放,而是真實、可被驗證的使用經驗,透過這樣的機制,不僅提升企業決策的準確度,也能同步放大生態系夥伴在合作中的實質價值。

舉例來說,方睿科技整合辦公傢俱夥伴 Backbone 班朋實業長期累積的辦公室規劃案例與平面圖資料,讓企業在選址階段,就能同步評估空間規劃方案,加速決策流程。又如,整合出行服務夥伴 USPACE 悠勢科技的服務資料,並呈現在地圖上,協助企業評估辦公據點的交通便利性,優化員工日常通勤與出行體驗。此外,平台也可整合大樓的 ESG 認證、公共設施與服務層資訊,協助企業快速篩選符合需求的辦公大樓,提升進駐媒合效率。

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方睿科技不動產知識創新中心總監 曾凡綱
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「Raise Day 只是這場變革的起點。」吳健宇強調,方睿科技已經透過投資與合夥模式,將布局延伸至專業地產服務與空間經營領域,至今旗下已有商用不動產仲介、顧問與估價等專業服務的宇豐睿星,以及聚焦商用地產代銷市場的希睿創新置業。透過直接參與第一線實務運作,方睿得以更深入理解產業真實痛點,讓科技不只是工具,而能真正回應實際決策與服務需求。

此外,方睿科技未來也將持續擴大「商用地產 x 企業服務生態系」聯盟,目前包括 Backbone、USPACE、IKEA For Business、潔客幫等企業服務夥伴已率先加入;接下來,方睿科技將邀請更多擁有關鍵數據與專業能力的企業服務商加入,讓數據在安全、可控的前提下流動,進一步釋放商用地產在選址、營運與企業服務等全生命週期中的結構性價值,為產業轉型啟動下一個關鍵階段。

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右起方睿科技共同創辦人暨營運長陳致瑋、USPACE悠勢科技共同創辦人暨執行長宋捷仁 、Backbone班朋實業創辦人暨執行長廖家葳,透過企業服務生態系合作共同為產業啟動下一個關鍵階段。
圖/ 數位時代

方睿科技官網: https://www.funraise.com.tw

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