政府除了開直播喊話外,還能許我們什麼樣的電競未來?
政府除了開直播喊話外,還能許我們什麼樣的電競未來?

2018 年 5 月 20 日,是台灣總統蔡英文就職的兩週年紀念,本次用直播的方式與全台網友面對面,推出「2018 總統給問嗎?」,檢討、討論這一年的政績與政策。

而針對電競產業,由於詢問的人非常多、又是近兩年熱門的議題,蔡英文總統選擇先行錄製影片表達政府未來的方向,以及自己的感受。

關於電競,總統怎麼看?

談到電競產業,蔡英文總統直言不諱,目前社會上對於電競產業仍有不少負面印象,未來的目標是修正這種印象。過去曾參訪電競隊伍閃電狼的總部,理解電競選手都相當專業,與一般運動選手無異,需要經過很多韌性與耐力的測試,才能在比賽時有好的表現。

FW小英
蔡英文總統曾去閃電狼總部參觀,並現場體驗電競遊戲《英雄聯盟》。
圖/ 總統府 Youtube

而在政策方面,政府也動手修法,認可電競是一種運動,並提供產業上的獎勵與優惠,希望選手能夠更精進、更專業地到國際場域為國爭光;相關的電競產業也能在政府的激勵下順利發展。

關於電競,政府做了什麼?

政府目前做的最大、最有感的協助,就是2017年11月7日三讀通過《運動產業發展條例》部分修文,首度將電子競技業、運動經紀業納入運動產業中。未來電競選手將比照運動項目,享有國家選拔、培訓、賽事以及國光獎章等資源。

電競產業篇
關於電競產業,蔡政府執政期間的推動成績。
圖/ 2018 總統給問嗎

在修法後首次面臨的國家級電競賽事,除了 2018 年的全大運之外,就是今年 8 月舉辦的印尼雅加達亞運,首度嘗試舉辦六組電競賽事,包含《爐石戰記》、《星海爭霸 2》、《皇室戰爭》、《傳說對決》、《英雄聯盟》以及《世界足球競賽》。

台灣部分的國手選拔,民間與政府將共同合作,由中華民國電子競技協會(CTESA)以及中華奧林匹克委員會、教育部體育署、國家訓練中心共同研擬,以運動員的規格來看待本次亞運的電競賽事。

在教育方面,政府也將大力推動產學合作,遠東科大在 2016 年設立全台第一個專門培訓電競專業選手的多媒體與遊戲發展管理系;城市科大也成立電競學程,主打與企業的對接合作;莊敬高職、南英商工、醒吾科技大學等,目前都已經展開電競相關的產學合作。

電競產學合作
多家高中、大學,都擁有電競的相關課程、產學合作。
圖/ TESL

關於電競,業界認為政府還能怎麼努力?

《運動產業發展條例》的修法在 2017 年才通過,電競產業仍迷霧中摸索。TESL 台灣電子競技聯盟營運總監林祐良認為,透過中央政府的帶頭,不管是地方政府或是贊助商,都更願意投入電競產業,不過在社會教育上仍有努力空間。

看見更多人願意投入電競產業

被問到修法有感的問題,TESL 台灣電子競技聯盟營運總監林祐良說:「最直覺幫助,就是中央政府起頭後,地方政府更願意投入電競展業的發展」。桃園、高雄都成立相關部會來處理電競產業的合作,台中也在上週開設標案,希望大型電競賽事可以進駐台中。

對於地方政府來說,可以藉由大型電競賽事帶動觀光產業的發展,其他如交通、住宿、餐飲等消費行為也都能獲得增長。

除此之外,過去的贊助商多為宏碁、BenQ、微星等業內廠商,修法後也讓更多非產業內的贊助商願意投入電競產業,包含國泰、新光等都在找尋與電競產業合作切入點。

「路打開了,當然後續的光明還需要努力。」林祐良補充說道。

政府應推廣更完善「社會教育」

而談到政府未來該如何修法,才能更加符合業界需求時,林祐良則認為應該著重於「社會教育」的部分。

過去大家對於電競發展常常有疑慮,「是否圖利某家遊戲廠」或「協助某家遊戲廠推廣遊戲」,看電競產業應從「項目類別」著手而非單一遊戲。舉例來說,《英雄聯盟》屬於 MOBA(多人線上戰鬥競技場遊戲)、《虹彩六號》屬於射擊遊戲。類別無法取代,不過遊戲可以。

過去台灣的遊戲產業非常強,也有豐富的外銷經驗,在社會教育的推廣下,電競產業包含的遠遠超過電競賽事本身,遊戲設計、遊戲開發當然也應該包含於其中。「開發成為電競項目類別的遊戲」,當然也可以是目標之一。

如果政府推廣更完善的社會教育,對於父母來說,電競不再是孩子沉迷遊戲的藉口,多家大學與高中都開設電競產業相關的學程,父母可以更清楚地看到電競的未來性;對於學子來說,也能獲悉電競產業的其他可能性,也許只有千分之一的人能夠成為電競選手,不過也有其他999種職業可以選擇,不管是遊戲設計、導播、賽事活動企劃、美術設計師、影音製作人都是可能性。

「電競跟性教育一樣,需要政府推廣良好的社會教育」林祐良說道。

關鍵字: #電競 #蔡英文
往下滑看下一篇文章
深根台灣35年!KLA頂尖技術和人才, 如何引領全球半導體未來?
深根台灣35年!KLA頂尖技術和人才, 如何引領全球半導體未來?
2025.09.01 |

2025年是KLA在台灣成立的第35年。這家來自美國的半導體檢測和量測設備領導企業,在全球擁有15,000多名員工,2024年營收達109億美元,專精於晶圓製造中最關鍵的檢測與量測技術。在AI驅動半導體製程要求日趨嚴苛的今天,KLA正扮演著「良率守門員」的關鍵角色,其先進檢測技術的重要性也反映在與客戶的緊密合作關係上—在台積電2024年供應鏈管理論壇中,KLA憑藉卓越的技術協作與生產支援能力,榮獲「Excellent Technology Collaboration and Production Support Awards」肯定,展現了其在半導體製程控制的技術領導地位。

KLA Senior Vice President暨KLA台灣總經理Rollin Kocher強調:「KLA的競爭優勢源自於我們對技術卓越與品質的不懈追求。在AI晶片製造需求比以往更為復雜的時代,客戶尋求的不僅僅是設備,而是能夠協助他們迎接未來挑戰的技術夥伴。」

1990年在新竹起步,到成為全球最大的客戶服務據點之一,KLA台灣35年來以技術深度結合企業韌性,創造了超越市場預期的競爭優勢。35年來,KLA台灣的成功並非偶然,而是在技術突破、客戶協作與人才文化三個面向上的持續深耕,逐步建構起難以撼動的競爭優勢。

從技術突破開始,KLA台灣35年創新不輟的秘密

過去35年,KLA台灣的核心競爭力始終建立在對先進製程控制技術的深耕與創新。隨著AI晶片節點逼近原子尺度,並大量導入2.5D/3D與異質整合封裝架構,單靠傳統光學或電子束檢測已難以掌握奈米級變異。KLA透過將機器學習與AI演算法深度整合到缺陷檢測、復判、量測與製程數據分析平台,協助晶圓廠在關鍵步驟即時定位並分類缺陷,進而提升高效能AI晶片的良率、時脈與功耗表現。

1756695098037.jpg
KLA在先進製程控制技術持續突破與創新,建構難以撼動的市場競爭優勢。
圖/ KLA

面對先進封裝市場的快速擴張,以及AI應用逐漸從雲端延伸至行動與邊緣裝置的趨勢,KLA亦結合etch、PECVD、PVD等晶圓處理設備與完整製程控制解決方案,橫跨前段製造、晶圓級封裝到組裝與基板製造,成為客戶實現下一代AI晶片與系統級封裝藍圖不可或缺的技術合作夥伴。

不只是供應商,KLA如何與客戶建立35年夥伴關係?

KLA台灣TSMC事業群總經理Hawk Wu分析,技術領先、高績效團隊與堅持不懈的企業精神是保持領先的三大關鍵。35年來,KLA與客戶建立的不僅是供應商關係,更是技術夥伴關係。顧客堅定信任,讓雙方即使在全球級難題下也能合作突破,團隊與客戶連月努力終攻克技術難關。這種客戶夥伴關係的深度讓KLA能更精確感知市場需求,開發「真正符合客戶需要」的技術解決方案。

留住人才35年,KLA台灣的企業文化有何特別?

在KLA的發展歷程中,企業文化是最核心的競爭優勢。公司的五大核心價值包括堅持不懈(Perseverance)、積極進取(Drive to Be Better)、高效團隊(High Performance Teams)、誠實正直一致性(Honest, Forthright and Consistent)與不可或缺(Indispensable for Customers)。完善的人才發展機制也確保優秀員工在組織內多元發展。技術人才可跨產品業務、技術支援、市場銷售、應用製程或軟體研發等多樣選項,培育與傳承是競爭力關鍵。這樣的人才文化,造就今日KLA穩定的核心戰力和優質的團隊環境。

35年後的今天,KLA台灣已成為亞太區最具規模的技術研發與支援基地之一,與台灣半導體產業建立了深度的合作夥伴關係,服務範圍跨足晶圓代工、記憶體及特殊製程,穩居檢測量測領域領導者。

1756695099391.jpg
KLA以完善的人才發展機制培育優秀人才多元發展,造就穩定的核心戰力。
圖/ KLA

新世代共鳴:價值驅動與職涯歸屬感

June Yeh是KLA的應用開發工程師,從材料科學系畢業後直接加入KLA。June特別認同KLA的企業文化:「同事們都專注於技術本業,我們可以把精力完全用在解決問題和創新上,這種單純的工作環境讓我能夠專心發揮專業能力。更重要的是,公司真正實踐『堅持不懈』的價值觀,即使面對困難的技術挑戰,團隊也會一起堅持到底。」

另一位應用工程師Bryan Fu則從不同角度分享他的觀察。這位清大材料科學系畢業、曾在其他大規模的半導體製造商任職過一年半的工程師直言:「很多公司新人都要自己想辦法學習,但在KLA台灣完全不同,主管很願意跟員工分享市場現況和產品及客戶的訊息,這種開放的資訊分享讓新人成長很快。」

在近期的員工滿意度調查結果,目標設定、團隊關係、主管支持、成長學習和包容等領域獲得KLA台灣的員工高度認可。這種積極投入的工作文化,成為KLA廣納頂尖人才的重要因素。

「在KLA,每位員工都專注於解決複雜且深刻的問題。」Rollin Kocher表示,「兼具深厚專業基礎與以客戶導向的服務模式,正是我們與眾不同的關鍵優勢—也是難以複製的核心競爭力。」

延伸對談:KLA台灣的實務觀察

Q:什麼樣的人才是「核心戰力」?

A:我們需要能「同時理解技術與理解人」的人。KLA的應用工程師角色需直接面對全球頂尖半導體客戶以解決複雜問題,也要用服務業心態應對現場變化,兼具「高科技」和「服務業」的雙重能力。

Q:為何KLA有同甘共苦的工作氛圍?

A:我們相信團隊合作,在關鍵專案的緊要關頭,整個團隊包括高階主管都會全力投入,大家共同迎戰挑戰。久而久之,KLA內部形成高度互信、互助文化。

35年的厚度,為下一個世代蓄力

經歷技術突破、客戶信任、人才文化三大核心競爭力淬煉,KLA台灣已為AI時代的半導體升級打下厚實基礎。對不同世代的科技人才而言,這裡是實現技術理想與職涯發展的最佳舞台。

值此35週年,KLA台灣即將啟用台灣總部新竹辦公室與全球最大訓練中心。同時,持續積極招募設備客服、製程應用、產品裝機、演算法、系統和軟體工程師!詳情請關注KLA CAREERSKLA台灣Facebook專頁

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

閱讀會員專屬文章

請先登入數位時代會員

看更多獨享內容

請先登入數位時代會員

開啟收藏文章功能,

請先登入數位時代會員

開啟訂閱文章分類功能,

請先登入數位時代會員

我還不是會員, 註冊去!
追蹤我們
蘋果能再次偉大?
© 2025 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓