台灣區塊鏈產業自律聯盟成立,業者:盼政府低度監管
台灣區塊鏈產業自律聯盟成立,業者:盼政府低度監管
2018.05.22 | 區塊鏈

「為促進區塊鏈產業的繁榮、引導加密貨幣正向發展,特在此宣示本自律組織成員應遵守以下原則⋯⋯」。

22日一早,立法院匯聚近百位區塊鏈相關的產官學人士,正式宣布區塊鏈產業自律聯盟成立、宣讀自律宣言,與此同時,立法院也推動區塊鏈產業連線,盼跨黨派制訂區塊鏈產業政策,並成為業者和政府間的溝通橋樑。

立法端和產業端共推區塊鏈生態系

「今天這場活動有個重要意義,」發起區塊鏈立院連線的立法委員許毓仁說,「正式對這個世界做一個宣言:台灣支持區塊鏈的發展。」

隨著數位貨幣交易量暴漲以及周邊生態系繁榮,投機和詐騙也隨之而起,許毓仁表示,成立立院連線和產業自律組織,一是希望藉由跨黨派立委支持,共同推動區塊鏈產業政策;二來希望透過產業自律,提供投資人更有公信力的平台,業者也能主動和政府合作遏止洗錢和詐騙,進一步引領政府制定出符合產業發展、同時保護消費者的監管標準。

業者積極響應,幣安創辦人也到場支持

區塊鏈產業自律組織由金融科技協會發起。台灣金融科技協會常務監事兼法規環境工作組召集人蔡玉玲表示,成立自律聯盟很大的重點在於,「讓政府不要太緊張、讓民間先用自律的方式解決。」

他也點出區塊鏈產業監管的挑戰,因為區塊鏈是跨國發展,台灣政府在其中能管制的部分有限,建議政府可採低度管制、從立法院支持業者自律,創造友善環境。

面對台灣第一個區塊鏈自律聯盟,業者也積極響應。「在沒有政府監管的情況下,越要做得規矩、做得正。」全球前三大數位貨幣交易所幣安執行長趙長鵬表示,他也呼籲業者,在監管體系建立起來時,一定要自我監管,不要把自己的名聲做壞。

幣安創辦人趙長鵬
幣安創辦人趙長鵬強調自律的重要,他舉例,幣安成功的關鍵在於,政府監管以前,就對自己的要求非常嚴格。
圖/ 張庭瑜攝影

台灣本土帳聯網公司AMIS創辦人劉世偉則表示,過去區塊鏈產業最大的問題之一是沒有溝通平台,聯盟成立後,多了一個空間談事情,「雖然不是有正式的法條,但找得到人,這是很重要的。」

現場也不只一名業者指出,區塊鏈仍在起步階段,若監管力道太強、太快,可能會遏止新技術發展,尤其區塊鏈擁有去中心化特性,政府更難介入監管,因此由業者自律會是更好的作法。

建議政府採低度管制,提高透明度成自律重點

事實上,在快速發展的區塊鏈產業中,不少活動仍處於監管模糊地帶,讓政府想介入監管,也不知從何下手。蔡玉玲指出,由於區塊鏈是跨國發展,台灣政府能管制的部分有限,因此建議政府可採低度管制,從立法院支持業者自律,創造友善環境。

何謂低度管制?蔡玉玲表示,以首次代幣群募(ICO)和IPO為例,若完全以證券的方式監管代幣發行,會太嚴格,應該從ICO的角度看什麼應該納入監管,例如洗錢、詐騙、稅務就會是重點。

台灣金融科技協會常務監事兼法規環境工作組召集人蔡玉玲
台灣金融科技協會常務監事兼法規環境工作組召集人蔡玉玲表示,區塊鏈去中心化的特性反映大家對政府管治的反思,盼透過自律聯盟讓政府放心,一方面也盼政府採低度管制,創造友善環境。
圖/ 張庭瑜攝影

他進一步說明,目前ICO、數位貨幣交易相關的爭議,原因多來自投資人與發幣者的資訊落差太大,因此要求業者揭露訊息、提高透明度,會是自律規範的重點項目之一。

除了在國內自組產業自律聯盟,台灣也是非營利組織GITA(Global ICO Transparency Alliance)的創始成員之一,其目的便是為ICO業者建立自律框架和可持續性的生態系,提高透明度和問責機制,其他成員包含香港、日本、南韓以及其他歐洲業者。

事實上,由區塊鏈業者成立自律組織也是各國趨勢,蔡玉玲表示,台灣成立產業自律聯盟後,也能和他國自律組織對接。目前,日本、韓國和英國業者皆成立區塊鏈自律聯盟,和政府合作防止非法活動。

自律後,監管法規仍有待制定

不過相較他國自律協會針對交易所安全性訂出實務上的規範,目前台灣區塊鏈產業自律協會的規範,則是屬於原則性,如守法、忠實誠信、善良管理、公開透明、保密、公平競爭等六大基本原則。

區塊鏈產業自律聯盟
立法院今成立區塊鏈連線暨產業自律聯盟,寫下台灣區塊鏈產業里程碑。現場吸引近百位區塊鏈產官學人士參與。
圖/ 張庭瑜攝影

對此蔡玉玲指出,接下來會參考國外自律協會,針對不同應用訂出細則,現階段任務是先凝聚產業共識,推動產業規範,成熟後才有可能變成剛性組織,強化自律組織對產業的規範力道。

至於在立法端,許毓仁表示,對區塊鏈產業的管制將朝立專法的目標前進,讓區塊鏈可以落地納管,其中的議題包含:對交易所如何收稅、課稅?對加密貨幣認定是資產貨幣還是虛擬商品?外國交易所要來台灣落地的準則?如何保障國內業者的公平競爭原則?種種問題都有待立法解決。不過許毓仁表示,相關立法並沒有時間表,仍須考量當時的社會氛圍。

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數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?
數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?

2019年金融監理機關正式將雲端納入委外規範後,揭示金融業上雲時代來臨,國泰金控數數發中心成立雲端策略發展部,負責擬定集團上雲策略,並於2020年正式啟動7年集團雲端轉型計畫;在多數金融機構仍停留在單點遷移或IT現代化的現下,國泰金融集團在 2025 年即完成 100 套系統上雲,更將雲端轉型階段從 Cloud Ready、Cloud Adoption 推向 Cloud First,成為數據與人工智慧應用的關鍵引擎。

國泰金控資訊長|吳建興 James Wu
圖/ 數位時代

「百套系統上雲不僅僅是數字,更是讓國泰從『 IT 進化業務』邁向『 IT 驅動成長』的關鍵轉折。」國泰金控雲端策略發展部協理顏勝豪表示,上雲帶來的效益十分顯著,包括提升資源可用性與營運敏捷度、減輕 IT 維運負擔;同時,雲端業者多具備零碳排或綠能機房機制,亦有助於企業朝向 ESG 永續營運邁進。「金融上雲不是單純的現代化基礎設施或者是升級技術,而是為了換取速度與可靠度,讓集團可以加速創新腳步、彈性調配資源,以及培育所需人才與技能,為未來做最佳準備。」
為讓集團員工、金融同業以及有志上雲的夥伴可以進一步探討雲端轉型的各種可能,國泰金控舉辦雲端轉型成果發表會,會中除有集團子公司分享最新成果,三大公有雲平台業者也從不同技術視角共同探討在合規、資安與 AI 應用的可能。

七年、三階段,國泰金融集團將雲端內化為營運流程與創新引擎

國泰金控科技長|姚旭杰 Marcus Ya
圖/ 數位時代

為什麼國泰可以領先市場完成雲端轉型、數據與 AI 賦能業務?

顏勝豪認為,雲端轉型的起點不是直接遷移系統,而是從四個面向打底:應用系統盤點評估、雲端架構設計、雲端遷移藍圖規劃,以及組織治理框架建立,而這也是 Cloud Ready 階段最重要的事情。
「不同子公司有不同商業模式與節奏,若沒有共同語言與平台底座,上雲很容易各自為政。」顏勝豪表示,為讓所有員工可以齊步前行,國泰以雲端遷移方法論 Cathay 6R(註1)作為共同語言、用平台作為共同底座,讓轉型不只是技術選擇,而是集團行動。
完成單一系統的雲端遷移後,便進入 Cloud Adoption 階段。在這個階段中,要透過大規模遷移建立更成熟的上雲標準作業流程(SOP),透過 FinOps 機制控管與優化雲端營運成本,以及透過自動化與治理模型確認多雲環境與安全與維運穩定性,目標是將雲端內化為組織日常運營的一部分,進而邁向 Cloud First 階段:在合規前提下,新專案與系統升級預設在雲端環境開發,並善用雲原生優勢加速新產品功能開發速度。
「集團雲端策略只有一個核心原則:讓雲成為 AI 時代的成長引擎,而不是單純的基礎設施。」關於國泰的未來雲端布局,顏勝豪如是總結。

國泰金控 雲端策略發展部 協理|顏勝豪 Otto Yen
圖/ 數位時代

以雲端為 AI 資源引擎、發揮數據燃料價值,實現 AI 賦能業務應用

國泰不僅在2025年完成集團百套系統上雲,也啟動數據上雲計畫並為 GenAI 奠定基礎建設。
例如國泰金控實現數據上雲,打造資料湖倉與 GAIA 生態系統架構為 AI 賦能業務做準備:成立國泰風險聯防中心(CRC)攜手集團洗防人員強化風險控管與金融犯罪因應能力;釋出國泰員工 AI 助手–Agia–Beta
版,提供差勤、福利與權益、技術支援、職務職能與集團其他資訊等五大類別管理辦法等查詢服務;此外,亦推出集團數據共享平台、集團法規知識庫、 AI 評測中心等服務,更好發揮 Cloud First 與 AI 賦能業務應用的價值。
雲端是 AI 時代的關鍵底座、數據則是 AI 的燃料。顏勝豪指出,發展AI需要龐大的 GPU 算力,若自建 GPU 機房,不僅硬體設備昂貴、折舊速度快,光是散熱系統一年就高達兩、三千萬元的成本,若採取雲端資源,可以隨啟隨用,同時,大幅降低試錯成本。「當雲端打好基礎、AI成為能力模組,銀行、人壽、產險與證券的創新不再是單點突破,而是放大集團級綜效。」

國泰以 Cloud First + AI 持續領先市場、形塑未來樣貌

「雲端可以優化算力成本,資料則決定 AI 應用上限。」顏勝豪解釋,在 AI 新世代,AI 模型定調能力「下限」,集團子公司掌握的「獨特資料」則決定應用的「上限」,考量雲端有許多好用 AI 服務,唯有資料上雲才能發揮數據價值、用 AI 賦能集團各子公司業務。
例如國泰世華銀行將採取多公有雲策略,打造雲端智慧生態圈,並以現代化雲原生技術拓展應用場景;同時,運用 AI 與資料分析優化客戶服務體驗,並藉由跨雲整合機制支援多元業務模式,以充分發揮上雲效益。至於國泰產險,不僅在兩年半內完成13套核心系統上雲、優化營運流程,如以 Serverless 架構打造百萬級效果、萬元成本的短網址系統等,讓雲端成為產險驅動長期成長的核心引擎與標準配備。

國泰人壽則是透過雲端與 AI 滿足不同客戶需求,如以 AI Search 精準呈現關鍵字搜尋結果,讓客戶可以精準且快速的查找所需資料、大幅優化官網體驗與滿意度。至於國泰證券則是於2026年初推出「庫存管家」服務,以客戶持股為核心,應用 AI 技術打造個人化推播服務,協助投資人更有效率地掌握庫存狀況,提供更即時、系統化的投資管理體驗。
總的來說,國泰金控在集團的雲端轉型不僅是技術升級,更是思維革新,從百套系統上雲進展到 Cloud First 階段,可以預期在雲地基礎下,國泰將進一步引領 AI 時代變革,持續提升營運韌性與放大創新價值。

註1:Cathay 6R 國泰設計 Cathay 6R 雲端遷移方法論,將系統遷移方式依據上雲模式、系統開發成本分為 Rehost 、Replatform、Refactor、Rewrite、Replace 和 Retain 共6種遷移架構,並能對應到 IaaS、PaaS、SaaS 三種不同上雲模式。

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