上網買東西還可以賺錢?電商新創 ShopBack 讓你買越多、省越多
上網買東西還可以賺錢?電商新創 ShopBack 讓你買越多、省越多

邁入成熟,漸趨飽和的台灣電商市場,現在無論開發新客或想讓舊客回購,都需要投入不少成本,即便投入資源,也不見得能有好的成效。但在競爭激烈的電商紅海市場中,來自新加坡的電商新創 ShopBack 殺出一條不一樣的路,打造出電商平台、消費者和 ShopBack 三贏的模式。

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左起:ShopBack業務開發經理王盈文(Jill Wang)、內容行銷經理江蕾(Frieda Chiang)、台灣區總經理隆章琪(Eleni Lung)、行銷企劃經理曹筑婷(Kirsten Tsao)、公關經理陳燕蓉(Alice Chen)
圖/ 周書羽攝影

花錢同時也賺錢,現金回饋創造三贏模式

相較於歐美國家已有許多發展成熟的現金回饋網站,亞洲國家近幾年才開始興起消費反利的商業模式。 ShopBack 成立於新加坡,消費者只要透過 ShopBack 網站前往其他購物平台消費,便有一部分的消費會轉為現金回饋。透過獎勵機制,這樣的商業模式不但使消費者更有誘因購物,電商平台藉此也能更好地追蹤消費者來源,降低盲目投放的行銷費用。作為中間者,ShopBack 則從每一筆成交的交易中收取不同比例佣金,如此形成三方皆受益的商業模式。

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ShopBack 台灣合作部分商家。
圖/ ShopBack提供

2014 年於新加坡成立後,ShopBack 至今服務已拓展至七個國家,包括新加坡、馬來西亞、印尼、菲律賓、台灣、泰國及澳洲,全球合作廠商約 1,300 家。2017 年於台灣正式上線後,截至目前為止已有超過 162 家的合作商家。ShopBack 台灣總經理隆章琪(Eleni)表示,依目前的成長趨勢,市場擴張速度會越來越快,這波現金回饋潮不容忽視。

要消費者重新熟悉一個新平台不是簡單的事情,更可能降低消費欲望。隆章琪表示因為 ShopBack 的模式並非使消費者重新適應新平台,只是讓其在購物前多點一次連結,所以為了回饋,大多數消費者願意多經過一道操作程序,也因此 ShopBack 並不擔心會出現消費者不能接受的問題。

她也特別強調,合作商家的紅利點數與 ShopBack 現金回饋並不衝突。舉例來說,Agoda 訂房網站本身推出站內點數累積,會員從 ShopBack 連結過去Agoda進行消費,不但可以累積點數,還能夠賺取現金回饋,雙重優惠之下反而能使會員對平台的好感度不減反增。

目前 ShopBack 網站會員以 25~45 歲的使用者居多,女性佔其中六成,平均消費金額約為 3,000 元。隆章琪透露現在有許多合作商家就是看重 ShopBack 平台會員的高消費力,因而主動提出合作策劃更多元的行銷方案。

跨國企業優勢:廣大區域性市場資源

由於服務橫跨七個國家,隆章琪表示相較於其他競業,擁有廣大區域性市場資源的 ShopBack 更容易與國際品牌談合作,例如:Agoda、Booking.com、Amazon JP、淘寶等,有些甚至與 ShopBack 獨家合作提供特別優惠。

目前 ShopBack 在台灣各消費產品佔比分別為:旅遊相關商品約 45%、生活類商品約 15%、其他約佔 40%,公關經理陳燕蓉(Alice)解釋主要因為目前平台上的商品多為旅遊類型,消費者能一條龍式地完成產品選購,因此使得其佔比最高。但他們也發現生活類商品如 Uber、honestbee、Foodpanda 雖然單價較低,但消費者有較高的需求頻率,常使用情況下會創造高黏著度,因此 ShopBack 正努力開發這類商品,希望未來擁有更多元的商品類型,提供消費者更多選擇。

作為跨國企業, ShopBack 對待人才的方式也有不一樣的思維。隆章琪表示從新加坡總公司到各國子公司,ShopBack 整體公司文化強調公開、透明,任何疑慮和不滿都能夠提出來討論。她也特別讚揚新加坡總公司 Cofounder 梁永祥(Joel Leong)的思維,他對於每個不同市場的公司都會很尊重,首重能符合當地的經營方式優先,且積極鼓勵各國團隊嘗試不同的可能,希望能藉此激盪出許多新火花。

從線上到線下,ShopBack 要讓現金返利更加全面

被問到小品牌是否會因瀏覽頻率低而被埋沒,業務開發經理王盈文(Jill)表示,ShopBack 的優點是行銷管道互通,大品牌可以帶動小品牌。舉例來說,會員在瀏覽旅遊相關產品時,系統會自動推薦飯店或是機票等資訊,甚至是太陽眼鏡、行李箱,此種搭配的導購組合,藉此讓會員認識更多品牌,也讓商家獲得更多曝光機會。

目前,為了讓更多消費者認識 ShopBack,公關經理陳燕蓉(Alice)表示團隊正積極嘗試不同行銷可能,如與沈玉琳、HowFun 等網紅合作,。除此之外,ShopBack 也定期舉辦線下活動,邀請會員面對面進行座談會,讓消費者能用最直接的方式與他們溝通,給予產品規劃的建議。

未來 ShopBack 希望以循序漸進的方式拓展市場規模,他們也期待之後不僅侷限於線上交易,在線下所有交易行為都能有「現金回饋」,提供消費者更聰明的消費模式。隆章琪透露目前其他東南亞子公司已在進行測試,未來在台灣會以嶄新的模式出現,請大家期待。

創業快問快答

Q:該公司服務能解決什麼樣的問題?
看準台灣的電商發展環境成熟,加上FB、google廣告的費用日趨上升,相信ShopBack的商業模式能夠提供給消費者、電商的三贏模式,提供消費者更聰明的消費模式!

Q:長遠來看,公司想成為一家何種類型的公司?
我們希望提供更好的消費模式給全部的用戶,現在雖然以線上交易的服務為主,但未來希望不局限於線上交易,而是所有交易行為都能有「現金回饋」,提供消費者更聰明的消費模式。

Q:創業,教會了你哪些事?
「堅持」跟「尊重」。在成立初期,有賴於團隊的堅持,我們才能找到最適合團隊的人才,每個職位幾乎都花將近3-6個月尋找最適合的人選,寧願空缺也不願妥協,這樣的堅持讓每位同事在加入公司後,都能迅速融入團隊中,並帶來正向成長。而對於外在競爭與初入市場時,堅持並持續與消費者、商家溝通,也讓我們不管在商家合作或是異業配合時都能交出不錯的成績。

團隊資訊

公司名稱:回饋網股份有限公司 / ShopBack
成立時間:2016/6/17
產品名稱:現金回饋網站
上線時間:2016/7/1
團隊人數:21
官方網站Facebook

本文授權轉載自:創業小聚

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迎戰大缺工時代!德國凱馳在台首推「智慧自主洗地機器人」,開啟商用清潔革命
迎戰大缺工時代!德國凱馳在台首推「智慧自主洗地機器人」,開啟商用清潔革命

在少子化與高齡化的雙重夾擊下,台灣勞力結構正面臨前所未有的嚴峻挑戰,預估從2020至2030年間,15至64歲的勞動人口將減少約10.3%。「缺工」不再是短期波動,而是長期影響各行各業的結構性危機,尤以高度依賴人力的清潔產業為甚。

然而在後疫情時代,社會對場域的衛生標準只增不減,加上大型商場、交通樞紐、物流中心與高科技廠房的建設面積每年持續擴增,清潔人員招募困難且年齡漸趨中高齡,有限人力難以扛起龐大的日常清潔工作。

面對亟待填補的市場空缺,全球清潔設備領導品牌德國凱馳,憑藉深厚的專業底蘊與嚴謹的研發標準,首次在台推出「KIRA BR 50智慧自主洗地機器人」,為台灣大型商用場域提供劃時代的智慧清潔解方。

凱馳總經理李恒毅觀察,少子化與高齡化衝擊清潔產業,透過更省時省力的「人機協作」模式,可大幅減輕第一線清潔人員負擔。
凱馳總經理李恒毅觀察,少子化與高齡化衝擊清潔產業,透過更省時省力的「人機協作」模式,可大幅減輕第一線清潔人員負擔。
圖/ 數位時代

凱馳總經理李恒毅強調,「KIRA BR 50並非要取代清潔人員,而是建立更省時省力的『人機協作』模式。」在傳統模式下,清潔人員必須拖著重達數十公斤的水桶與設備,在大面積區域來回奔波,耗時費力。有了KIRA BR 50後,機器人能精準且獨立承接大面積地板的頻繁清掃與洗刷,讓清潔人員將珍貴時間與專注力轉移至桌面、扶手及高接觸頻率的精細區域清潔,大幅減輕第一線負擔。

集結百年洗地技術與智慧科技,四大特點樹立清潔標竿

事實上,市場不乏新創科技公司推出清潔機器人,但凱馳業務總監李敍均指出,大多新創公司擅長科技部分,但對於「如何把地洗乾淨」的清潔本質缺乏經驗。德國凱馳成立近百年來,早已是這方面的專家,歷經總部反覆打磨,KIRA BR 50結合凱馳的專業工藝與前沿科技,以四大特點樹立智慧清潔標竿。

凱馳業務總監李敍均指出,「KIRA BR 50智慧自主洗地機器人」經過德國總部嚴格打磨才正式問世,展現德國工藝的嚴謹與專業。
凱馳業務總監李敍均指出,「KIRA BR 50智慧自主洗地機器人」經過德國總部嚴格打磨才正式問世,展現德國工藝的嚴謹與專業。
圖/ 數位時代

首先是「高效清潔」,相較一般清潔機器人使用盤刷,容易讓污垢在地面旋轉滯留,KIRA BR 50採用獨家滾刷技術,一次完成預掃、收集垃圾、洗地與擦乾,搭配側刷貼近牆角,完成零死角邊緣清潔。每分鐘超過1300轉的高轉速刷頭,加上業界最高刷壓,大幅提升清潔效果,最高每小時可自主清潔高達2365平方公尺,相當於5.6座籃球場,一小時即可完成約兩次台北車站大廳的清潔作業,非常適合面積廣大的車站、機場、物流中心等大型場域使用。

第二是「極致安全」,隨著智慧設備進入高科技產業與政府機關等敏感場域,企業對設備安全與隱私防護的要求也日益提高,KIRA BR 50配備「3D點陣式影像偵測技術」,當機器人在環境感知與避障時僅呈現去識別化的點陣雲,不記錄或上傳實體影像,從源頭杜絕案場影像與隱私資訊被記錄或外洩的疑慮。此外資料傳輸裝置均支援AES-256位元高規格加密,並通過IEC與Syss等多項國際認證的自主導航、電氣安全與防駭客入侵設計,領先競品,建立清潔機器人極致安全的新標準。

第三是「解放人力」,大面積且重複的洗地工作交給機器人後,第一線員工便能投入更多需要專業服務的細緻清潔工作;同時搭配四合一自動工作基站,能自動高速充電、補充清水、排放汙水、清洗水箱,讓清潔人員更加省事。

第四是「友善操作」,考量許多清潔人員為中高齡族群,機身特別以簡單顏色和圖形化介面標示清潔人員可獨立操作的簡易按鈕,直覺易懂。針對開放式大面積,僅需人工操作一次,機器人便可在短時間內自主完成地圖掃描與路徑規劃,並具備智慧記憶功能,能自動回補因臨時障礙物而漏洗的區域,無須專業工程師提前設定地圖與電子圍籬,大幅降低使用門檻。

第一線清潔龍頭實測驗證,人機協作打造清潔新紀元

這套智慧清潔方案在正式推向市場前,也已在台灣機場等第一線大型場域實地驗證,與凱馳合作長達10多年的台灣清潔產業龍頭——信實集團,正是這場科技變革的最佳見證者。

信實集團副總經理趙雪吟相當期待未來在大型公共場域中引進KIRA BR 50,藉此提升清潔效率。
信實集團副總經理趙雪吟相當期待未來在大型公共場域中引進KIRA BR 50,藉此提升清潔效率。
圖/ 數位時代

信實集團承攬機場、車站等眾多大型公共標案,對設備品質與安全極為挑剔,信實集團副總經理趙雪吟坦言,「服務業缺工已經是全面性挑戰,第一線清潔產業長期面臨人力招募困境,引進自動化設備是不可逆趨勢。」

早在一、兩年前他親赴德國凱馳,看到KIRA BR 50後,便非常期待正式在台上市的一天。此次信實率先參與驗證,對KIRA BR 50展現出的穩定度與清潔效率印象深刻,不僅能高效自主洗地,完成後還會返回工作站維護充電,讓有限人力集中於精細工作上。

「KIRA BR 50智慧自主洗地機器人」具備四大特點,以高效清潔與極致安全協助企業穩定清潔量能。
「KIRA BR 50智慧自主洗地機器人」具備四大特點,以高效清潔與極致安全協助企業穩定清潔量能。
圖/ 數位時代

趙雪吟也特別強調,公家機關與大型企業標案對設備的製造品質、電氣安全與資安防護有嚴格標準,凱馳耗費數年進行嚴謹測試與多項國際認證,正是信實能放心將機器人引入重要案場的關鍵,期望未來導入至更多大型公共場域。

隨著KIRA BR 50正式登台,凱馳不僅為缺工時代提供最佳解方,也展現作為全球清潔設備領導品牌的前瞻視野,敏銳洞察清潔產業缺工、高齡化的必然趨勢,從第一線人員與企業實際需求出發,提前佈局研發對應智慧產品。未來凱馳將持續以領航者之姿,引進多元的專業清潔機型,讓「人機協作」不再只是前瞻概念,而是兼顧品質、安全與人本價值的最佳幫手,全力助攻台灣清潔產業邁向更高效、智慧、也更有溫度的全新紀元。

在2026台北國際自動化工業大展中,凱馳也將「KIRA BR 50智慧自主洗地機器人」帶到現場,展示人機協作的智慧清潔模式。
在2026台北國際自動化工業大展中,凱馳也將「KIRA BR 50智慧自主洗地機器人」帶到現場,展示人機協作的智慧清潔模式。
圖/ 數位時代
關鍵字: #機器人

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