國際團隊超過4成!AppWorks Demo Day登場,亮點團隊都在做什麼?
國際團隊超過4成!AppWorks Demo Day登場,亮點團隊都在做什麼?

之初加速器(AppWorks Accelerator)今(6日)舉辦了 AppWorks Demo Day #16,共計28組新創登台。

開場之初創投創始合夥人林之晨重申「GSEA(Greater South East Asia Market),也就是大東南亞市場的重要性,本次團隊也有許多來自新加坡、印尼的優秀新創,國際團隊高達43%。接著他公布AppWorks Accelerator累積下來的成績表現,包含所有公司總年營業額19億美元、2014年以來提供7,209個工作機會、總估值17億美元等。

為什麼要加入、投資新創?

在團隊demo開始前,林之晨還分享了為何要加入新創的8大理由:

  1. 世界變化太大,PC、行動化、AI、IOT各種改變世界的典範轉移相繼出現,許多人看不見趨勢、看不起趨勢,最後到看不懂、跟不上,與新創公司合作則很容易能夠觀摩到第一手的典範轉移改變。
  2. 在最前沿,能夠有犯錯、嘗試的空間
  3. 新創聚集了許多聰明人,自然有物以類聚的效果
  4. 新創普遍擁有開放合作的心態
  5. 投資回報率高
  6. 未來性
  7. 加入新創,能夠改變人生
  8. 幫助台灣以及大東南亞地區

除此之外也不忘拿成功校友的案例來佐證,包含完成6億台幣ICO的幣託、台灣最大的行動計程車服務TaxiGo、東南亞最大的現金返購平台ShopBack等。

團隊上下限極高

本次上場團隊共28組,不過團隊的上下限極高,如寶寶攝影機 Cubo、印尼母嬰電商品牌MOOIMOM、數據解決方案平台MoBagel等表現都十分成熟,但其中仍有些較人懷疑2年後是否仍會存在的團隊。

我從中挑選了8組,從商業模式、團隊組成、未來性個角度來看較為成熟的團隊向各位讀者介紹。

1. AI寶寶攝影機Cubo

Cubo一群熱愛寶寶的創業者所組成,打造全球第一支智慧寶寶攝影機。結合小兒科醫師的專業經驗,利用AI來達成口鼻覆蓋提醒、危險區域提醒,以及自動擷取寶寶可愛時刻等三大功能。

今年5月,產品在群眾募資網站嘖嘖上架,創下30分鐘內集資破百萬、2小時內破300萬新台幣、平均每分鐘賣出5.5台的好成績。預計明年邁向美國市場,三年內成為世界寶寶攝影類別的第一名產品。

2. TWDD台灣代駕

TWDD是全台第一家可以用App和線上呼叫的代駕服務平台,24小時提供酒後代駕服務,讓人們能開心喝酒、平安回家。

儘管台灣大車隊也在積極切入酒後代駕市場,TWDD則打著低價服務與體驗不斷提升市占率,自2016年6月上線以來,已累積超過5萬次服務。也與奧迪等公司合作,提供維修代駕功能,擴大服務範圍。

3. MOOIMOM印尼最大母嬰電商

本次最成熟的團隊之一,畢竟人家營收已破億。

7年前團隊落地印尼,在當地推出母嬰電商品牌,成長至今已經擁有400款以上品項、20間線下實體商店,200家通路經銷,每年營收成長100%的超優表現。

目前回台灣成立研發中心,希望在五年內攻下泰國、越南、馬來西亞等其他東南亞市場。

4. 一站式商品上架服務Branch8

東南亞地區的電商發展十分多元,在不同國家由不同的電商平台獨大,來自香港的 Branch8 則提供一站式的商品上架服務,包含 Amazon、天貓、Lazada、蝦皮、Shopify都能夠在Branch8一次上架,並能夠直接管理存貨與訂單。

5. dipp:用AI自動生成視覺

來自美國的dipp,開發AI技術的SaaS平台,讓品牌廠商只需選擇情境、素材,就能夠自動生成橫跨各種社群平台、尺寸的行銷視覺素材。目前已經獲得FILA、聯合新聞網、早餐吃麥片等客戶青睞。

6. 特斯拉的合作廠商,台灣電動車充電服務品牌宅電顧問

宅電顧問(Charge Smith)致力提供電動車車主各種充電解決方案,除了推出「充電站地圖」App之外,也在一年內協助 240 位車主安裝自宅充電站,市占率40%、客戶滿意度94%。其中,充電站地圖 App 還有對企業端的商業模式發展,讓企業能夠在地圖上推廣、推銷。

7. 對話式銷售軟體Easychat

來自香港的 Easychat,即時掌握消費者在電商中的行為軌跡,讓企業能夠主動向消費者進行對話銷售,電商轉換率最高可增至300%。目前91App、WACA、EasyStore都是技術夥伴。

除此之外,也整合了LINE、Facebook Messenger,讓企業能夠用單一後台進行跨平台的對話。

8. 電商推薦商品引擎Rosetta.ai

Amazon營收35%來自推薦引擎,推薦情境有相似商品、合購商品、相關商品等。而中小企業電商則可以透過Rosetta.ai,選擇推薦情境後,一鍵建置推薦引擎,他們把商品資料標上40種以上參數,搭配不同的消費者比重進行推薦。

販售頭巾(Hijab)的電商,利用Rosetta.ai的服務提升了25%的點擊率、30%的購買率,客單價也提升了20%。

關鍵字: #appWorks #林之晨
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人人用 AI,訊息更分散?普羅品牌顧問「Process 2.0」助企業建品牌 AI 助理、精準溝通驅動成長
人人用 AI,訊息更分散?普羅品牌顧問「Process 2.0」助企業建品牌 AI 助理、精準溝通驅動成長

自 2022 年底 ChatGPT 引爆生成式 AI 浪潮以來,企業競相導入 AI 加速內容產出,效率看似提升,品牌訊息破碎化與品質失控的風險卻也隨之浮現。行銷、客服、業務各自運用 AI 工具產出文案,語氣與規範逐漸失去統一標準,消費者接收到的品牌形象因此愈趨模糊。

「一旦 AI 成為人人可及的工具,它本身幾乎不再是差異化的因素。真正的差異,不在於技術本身,而在於企業如何運用它。」Process 普羅品牌顧問創辦人 Martin Kessler 指出,長期來看,勝出的不會是使用最強大 AI 的企業,而是那些將品牌定位得足夠清晰、即使在技術趨於同質化的情況下依然與眾不同的企業。「AI 正成為常態,但唯有強大的品牌,才具備真正的競爭優勢。」

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Process 普羅品牌顧問創辦人 Martin Kessler。
圖/ 數位時代

如何運用 AI 加快內容產出速度,並同時兼顧品牌信任所需要的一致水準,這是 1995 年創立於瑞士蘇黎世的普羅品牌顧問,近年積極思考的問題。為此,普羅提出「Process 2.0」服務,將顧問角色從建立品牌策略,延伸到協助企業建立可持續運作的品牌溝通系統。

「Process 2.0」服務:提升企業品牌溝通力

Process 普羅品牌顧問台北分公司總經理洪翠霞觀察,品牌訊息之所以失焦,關鍵在於策略完成後,仍缺乏一套持續運作的溝通系統銜接執行。她將這種落差歸納為五種斷層:

首先,一旦策略完成後未能落實到日常工作,便形成策略斷層。同時,當品牌理解過度仰賴少數主管,一旦人員異動,傳承便隨之中斷,造成轉譯斷層。

在執行面上,各部門對外溝通的語氣逐漸分散不一致,也會有語氣斷層的問題;內容產出雖多,卻缺乏共同標準判斷是否符合品牌,則是驗證斷層。最後,所有品牌知識散落各處、未被系統化管理,導致治理斷層,也讓最初的策略價值難以發揮效果。

這五個斷層背後,指涉的是同一個關鍵。也就是品牌策略與實際執行之間,少了一套能夠持續運作的品牌溝通系統。

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Process 普羅品牌顧問台北分公司總經理 洪翠霞。
圖/ 數位時代

為此,普羅開發出「Process 2.0」解方,從三個階段解決落差。首先,從「Brand Strategy」出發,先釐清品牌的定位與價值主張;接著才是「Brand Communication System」,將策略轉化為跨部門可依循的語言規則;最後則是「AI Brand Communication」,把品牌知識整合進安全可控的 AI 工作環境,讓行銷、業務、客服、人資,乃至海外代理商,都能基於統一的品牌基準產出內容,並持續進行審核與知識更新。

「AI 內容產出速度已遠遠超過品牌治理速度,品牌基礎若模糊不清,AI 只會更快放大既有的問題。」洪翠霞強調,AI 時代讓斷層問題更加明顯,因此她也期待透過「Process 2.0」品牌專屬 AI 助理,延伸顧問影響力,幫助品牌長期把關、一同成長。

品牌力 + AI:打造品牌專屬 AI Agent

為實現「Process 2.0」,普羅攜手愛酷智能科技(AccuHit)將品牌策略、知識與 AI 技術整合,協助企業建立專屬品牌 AI 助理。

愛酷智能科技(AccuHit)執行長林庭箴指出,「Process 2.0」鎖定的是品牌再造:AI 除了應用在企業內部流程,還能如何用在品牌溝通面。他分析,當電商進入超微利的時代,零售產業正走向三個不可逆的趨勢,包括:到 2030 年,將有五成消費行為由 AI 協助完成,商品資料必須完整到能讓 AI 讀懂;其次是超個人化,信任愈稀缺,推薦卻必須愈貼近個人需求這件事將更挑戰;第三,則是預測型消費將持續增加。

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AccuHit 執行長 林庭箴。
圖/ 數位時代

尤其,在非零售場域,品牌溢價更為關鍵,因為品牌價值與品牌溝通內容不只要讓消費者理解,也要讓 AI 讀懂,才能持續發揮影響力。不過,當企業想要運用 AI 做行銷卻沒想像中容易。林庭箴強調,企業 AI 最大的挑戰,多半集中在機敏資料的存取與管理層面。

因此在「Process 2.0」的開發協作上,普羅負責定義場景,AccuHit 則提供技術與產品面支援,將品牌規範與知識納入 Gen AI 系統,讓所有輸出都能經過品質控管,如同 AI 版本的品牌指南,確保每一次輸出都建立在信任與安全之上。

目前品元實業、昇昇膠業等品牌已導入試用這項服務工具,無論是行銷內容撰寫、客服回覆、產品諮詢或內部教育訓練,皆能依據統一的品牌規範,輸出兼具效率與品質的內容。

Brand-to-Revenue:探索成長新引擎

根據台經院發布的《2026 台灣企業品牌力大調查》,過去五年(2021 至 2025 年)收集的 1,167 家企業數據顯示,台灣企業普遍呈現「內強外弱」的品牌結構。也就是品牌定位與內部管理已具基礎,但對外溝通與價值主張,如品牌好感度與互動性,卻相對薄弱,導致多數企業雖有高重複購買率,卻缺乏品牌溢價能力與市場認同。

對此,台灣品牌耀飛計畫小組副主任朱俐穎指出,「Process 2.0」的目標,是協助企業建構可落地的溝通能力,最終讓品牌策略實質驅動營收成長。

她以多年輔導近千家品牌企業的經驗為例,企業經過品牌輔導後,形象全面升級、設計語言更聚焦,市場識別度也隨之提升。她觀察,品牌塑造的成果平均在一至兩年後開始發酵,客戶能明顯感受到不同:「以往客戶只是單純買產品,但有了品牌之後,就多了願景與合作想像,能吸引其他企業一起創新共榮。」

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台灣品牌耀飛計畫小組副主任 朱俐穎。
圖/ 數位時代

AI 的本質就像一面放大鏡:品牌定位清楚,AI 能加速轉譯、提升溝通效率;定位模糊甚至混亂,AI 也會同步放大這份混亂,後果難以收拾。品牌梳理是否到位,決定了 AI 是阻力還是助力。

為協助企業及早驗證成效,普羅已推出「60 天品牌成長試用計畫」,讓企業在正式導入「Process 2.0」前展開深度合作,鎖定成長機會。從 Made in Taiwan 到 Trusted Taiwan Brand,信任,才是品牌溢價的關鍵。

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