駭客攻擊一年損失達8100億元,微軟提點企業:釣魚信件別亂點
駭客攻擊一年損失達8100億元,微軟提點企業:釣魚信件別亂點
2018.06.11 | 微軟

微軟今(11)日發布亞太資安研究報告,其中指出,台灣在2017年因資安攻擊事件造成的經濟成本損失,高達8,100億新台幣。以台灣2017年GDP總值5,715億美元來看,該數字相當於台灣GDP總值的5%。不過對企業而言,若想有效降低該數字,關鍵很簡單:員工對釣魚信件的反應。

資安事件造成的「直接損失」僅是冰山一角

微軟和IT分析市調顧問公司Frost&Sillivan合作發布亞太資安研究報告,以問卷調查1,300名來自台灣、澳洲、中國、香港、新加坡、日本、韓國等13個亞太市場的企業資安決策者,其中,有超過70%皆任職於員工數超過500人的大型組織,產業涵蓋製造、金融、政府、健康、零售、教育等領域。

報告發現,若以過去一整年來看,台灣因資安攻擊事件造成的經濟成本損失,高達8,100億新台幣,相當於台灣GDP總值的5%。

「網路資安事件帶來的直接損失雖然最顯而易見,卻只是冰山一角,」微軟亞洲首席安全長Michael Montoya指出,「實際的經濟損失往往被低估。」

微軟資安
微軟亞洲首席安全長Michael Montoya指出,資安事件不只替企業帶來損失,也拖累數位轉型腳步。據統計,77%台灣企業因為害怕資安威脅,推延數位轉型專案。
圖/ 張庭瑜攝影

以台灣大型組織來說,因資安事件所造成的經濟損失,每年平均損失1,760萬美元,而因資安事件有關的生產力損失、罰金、補償費用等直接損失,平均金額為380萬美元,但其他如因損及名聲而導致顧客流失的間接損失,以及資安事件對整體生態系造成衝擊的延伸損失,兩者總和高達1,380萬美元,幾乎是直接損失的4倍。

六成台灣企業員工會點開釣魚信連結

進一步看駭客如何滲透企業,很大一部分來自釣魚攻擊。報告指出,在台灣,有六成的人曾收到來自攻擊者的惡意郵件,其中又有六成的人會開啟惡意內容,包含附件或惡意網址,且一旦電腦被滲透,往往要三個月才會發現電腦遭入侵。

根據微軟防止網路釣魚及惡意軟體過濾機制SmartScreen所搜集的數據,在「網頁掛馬攻擊」(Drive-by Downloads) ,也就是在email信件中夾帶惡意網址、藉此感染收信人電腦,台灣在去年的得分為6.4,意即每10人即有6.4人會點開惡意連結,儘管相較於去年的7.4些微下降,但卻是連續三年居全球之冠,而第二名的伊朗分數僅1.6,落差相當大。微軟全球商務支援中心資訊安全暨風險管理協理林宏嘉解釋,台灣數位普及度高,但資安意識未等比提升,才有此結果。

林宏嘉表示,這類釣魚信件會按照使用者過去的數位足跡或行為模式來調整信件內容,藉此降低收信者戒心。至於如何防範?雖然是老生常談,但他提醒,除了注意網址是否可信賴網域,最根本的是注意發信者是否是可信任來源。

微軟資安
微軟全球商務支援中心資訊安全暨風險管理協理林宏嘉(右一)提醒,要避免落入釣魚信陷阱,除了注意網址是否可信賴網域,最根本的是注意發信者是否是可信任來源。
圖/ 張庭瑜攝影

另一方面,林宏嘉指出,駭客也在轉型,根據微軟統計,過去五個月的台灣資安攻擊,有97%的攻擊來源不重複,且45%來自非已知的惡意攻擊來源,因此難以用防毒方式常用的「黑、白名單」阻擋。對此微軟提醒,可將AI和自動化工具用於資安防禦措施,找出可疑攻擊行為,才能化主動為被動。

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數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?
數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?

2019年金融監理機關正式將雲端納入委外規範後,揭示金融業上雲時代來臨,國泰金控數數發中心成立雲端策略發展部,負責擬定集團上雲策略,並於2020年正式啟動7年集團雲端轉型計畫;在多數金融機構仍停留在單點遷移或IT現代化的現下,國泰金融集團在 2025 年即完成 100 套系統上雲,更將雲端轉型階段從 Cloud Ready、Cloud Adoption 推向 Cloud First,成為數據與人工智慧應用的關鍵引擎。

國泰金控資訊長|吳建興 James Wu
圖/ 數位時代

「百套系統上雲不僅僅是數字,更是讓國泰從『 IT 進化業務』邁向『 IT 驅動成長』的關鍵轉折。」國泰金控雲端策略發展部協理顏勝豪表示,上雲帶來的效益十分顯著,包括提升資源可用性與營運敏捷度、減輕 IT 維運負擔;同時,雲端業者多具備零碳排或綠能機房機制,亦有助於企業朝向 ESG 永續營運邁進。「金融上雲不是單純的現代化基礎設施或者是升級技術,而是為了換取速度與可靠度,讓集團可以加速創新腳步、彈性調配資源,以及培育所需人才與技能,為未來做最佳準備。」
為讓集團員工、金融同業以及有志上雲的夥伴可以進一步探討雲端轉型的各種可能,國泰金控舉辦雲端轉型成果發表會,會中除有集團子公司分享最新成果,三大公有雲平台業者也從不同技術視角共同探討在合規、資安與 AI 應用的可能。

七年、三階段,國泰金融集團將雲端內化為營運流程與創新引擎

國泰金控科技長|姚旭杰 Marcus Ya
圖/ 數位時代

為什麼國泰可以領先市場完成雲端轉型、數據與 AI 賦能業務?

顏勝豪認為,雲端轉型的起點不是直接遷移系統,而是從四個面向打底:應用系統盤點評估、雲端架構設計、雲端遷移藍圖規劃,以及組織治理框架建立,而這也是 Cloud Ready 階段最重要的事情。
「不同子公司有不同商業模式與節奏,若沒有共同語言與平台底座,上雲很容易各自為政。」顏勝豪表示,為讓所有員工可以齊步前行,國泰以雲端遷移方法論 Cathay 6R(註1)作為共同語言、用平台作為共同底座,讓轉型不只是技術選擇,而是集團行動。
完成單一系統的雲端遷移後,便進入 Cloud Adoption 階段。在這個階段中,要透過大規模遷移建立更成熟的上雲標準作業流程(SOP),透過 FinOps 機制控管與優化雲端營運成本,以及透過自動化與治理模型確認多雲環境與安全與維運穩定性,目標是將雲端內化為組織日常運營的一部分,進而邁向 Cloud First 階段:在合規前提下,新專案與系統升級預設在雲端環境開發,並善用雲原生優勢加速新產品功能開發速度。
「集團雲端策略只有一個核心原則:讓雲成為 AI 時代的成長引擎,而不是單純的基礎設施。」關於國泰的未來雲端布局,顏勝豪如是總結。

國泰金控 雲端策略發展部 協理|顏勝豪 Otto Yen
圖/ 數位時代

以雲端為 AI 資源引擎、發揮數據燃料價值,實現 AI 賦能業務應用

國泰不僅在2025年完成集團百套系統上雲,也啟動數據上雲計畫並為 GenAI 奠定基礎建設。
例如國泰金控實現數據上雲,打造資料湖倉與 GAIA 生態系統架構為 AI 賦能業務做準備:成立國泰風險聯防中心(CRC)攜手集團洗防人員強化風險控管與金融犯罪因應能力;釋出國泰員工 AI 助手–Agia–Beta
版,提供差勤、福利與權益、技術支援、職務職能與集團其他資訊等五大類別管理辦法等查詢服務;此外,亦推出集團數據共享平台、集團法規知識庫、 AI 評測中心等服務,更好發揮 Cloud First 與 AI 賦能業務應用的價值。
雲端是 AI 時代的關鍵底座、數據則是 AI 的燃料。顏勝豪指出,發展AI需要龐大的 GPU 算力,若自建 GPU 機房,不僅硬體設備昂貴、折舊速度快,光是散熱系統一年就高達兩、三千萬元的成本,若採取雲端資源,可以隨啟隨用,同時,大幅降低試錯成本。「當雲端打好基礎、AI成為能力模組,銀行、人壽、產險與證券的創新不再是單點突破,而是放大集團級綜效。」

國泰以 Cloud First + AI 持續領先市場、形塑未來樣貌

「雲端可以優化算力成本,資料則決定 AI 應用上限。」顏勝豪解釋,在 AI 新世代,AI 模型定調能力「下限」,集團子公司掌握的「獨特資料」則決定應用的「上限」,考量雲端有許多好用 AI 服務,唯有資料上雲才能發揮數據價值、用 AI 賦能集團各子公司業務。
例如國泰世華銀行將採取多公有雲策略,打造雲端智慧生態圈,並以現代化雲原生技術拓展應用場景;同時,運用 AI 與資料分析優化客戶服務體驗,並藉由跨雲整合機制支援多元業務模式,以充分發揮上雲效益。至於國泰產險,不僅在兩年半內完成13套核心系統上雲、優化營運流程,如以 Serverless 架構打造百萬級效果、萬元成本的短網址系統等,讓雲端成為產險驅動長期成長的核心引擎與標準配備。

國泰人壽則是透過雲端與 AI 滿足不同客戶需求,如以 AI Search 精準呈現關鍵字搜尋結果,讓客戶可以精準且快速的查找所需資料、大幅優化官網體驗與滿意度。至於國泰證券則是於2026年初推出「庫存管家」服務,以客戶持股為核心,應用 AI 技術打造個人化推播服務,協助投資人更有效率地掌握庫存狀況,提供更即時、系統化的投資管理體驗。
總的來說,國泰金控在集團的雲端轉型不僅是技術升級,更是思維革新,從百套系統上雲進展到 Cloud First 階段,可以預期在雲地基礎下,國泰將進一步引領 AI 時代變革,持續提升營運韌性與放大創新價值。

註1:Cathay 6R 國泰設計 Cathay 6R 雲端遷移方法論,將系統遷移方式依據上雲模式、系統開發成本分為 Rehost 、Replatform、Refactor、Rewrite、Replace 和 Retain 共6種遷移架構,並能對應到 IaaS、PaaS、SaaS 三種不同上雲模式。

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