從使用者角度出發打造的租車網,gogoout要讓租車變得更快、更簡單
從使用者角度出發打造的租車網,gogoout要讓租車變得更快、更簡單

與親朋好友開心出遊,許多人會選擇利用租車的方式讓行程更有彈性。但是,上網搜尋租車資訊時,找到的評論與資料讓人眼花撩亂,不禁讓人想問,有沒有一個平台能讓消費者快速、便利、又安心租車呢?

創辦人由自身經驗出發,迅速媒合最佳租借車輛

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gogoout 利用簡單的條件設定協助使用者找到最佳車輛。
圖/ gogoout官方網站

「我們要做租車界的Airbnb,讓租車這件事情變得快速、簡單、透明!」 gogoout 是一個線上租車平台,整合各個租車行資訊,民眾只要簡單點選租車地點、日期、乘車人數,就可以立即搜尋到符合條件的租車行。如果對於廠牌、車種、性能別有獨鐘,只要進一步調整搜尋條件,也可以找到自己想要的車型,搜尋結果視需求排列,使用者可以決定以價錢、距離或評價為優先,簡單的幾個程序就能夠迅速媒合到最符合自己需求的租車行。

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使用者可以針對廠牌、車種、性能等調整搜尋條件。
圖/ gogoout官方網站

gogoout共同創辦人吳政勳(John)過去曾在美國留學,相較於美國短租自駕風氣興盛、租車資訊完整,他發覺台灣租車資訊混雜,集團經營的租賃公司與坊間租車行雖為數不少,但並沒有一個平台統整價格資訊、品質狀況與使用者評價。最不方便的是,民眾租車手續複雜,相中車輛後還需跑一趟 ATM 匯款,才能到場取車。這樣的發現成了他創業的靈感,擁有多次平台規劃經驗的他,因緣際會認識了擁有超過十年汽車與租賃經驗的吳昇洋(Steve),兩人討論過後一拍即合,決定創辦gogoout一同闖蕩租車界。

親自到場把關租車品質,從使用者角度調整服務功能

gogoout作為使用者與業者第三方仲介,為了建立雙方信任,團隊尤其重視租車行的資訊是否透明。Steve表示,為了當第一線公正把關者, 與每一家租車行簽訂合作契約前,gogoout團隊必定親自登門拜訪。 過程中都會花費數小時的時間了解店家的經營理念,以使用者角度評估店家對顧客是否負責、對每一次服務是否都一樣重視。值得一提的是, gogoout平台上的汽車照片幾乎都是由Steve親自掌鏡,他表示這個步驟不僅可以確保相片品質,讓使用者可以清楚了解外觀狀況,最重要的是還能順道試車,檢測店家的保養是否確實。

「一開始最大的挫折是,我們第一次投放廣告後沒有人來租車。」合作店家找齊、平台架設完畢,上線初期看似萬事皆備,團隊卻苦無客源。這樣的窘境讓Steve驚覺,原來 創業不光是把優良產品上架就會有人上門,如何讓使用者打開心房、願意嘗試一個尚未有知名度的網站才是第一個關鍵。

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團隊在網路上打出三大保證,建立使用者的信任感。
圖/ gogoout官方網站

為除去使用者害怕被詐騙的疑慮,團隊在網路上打出三大保證:使用者租貴保證退差價收費保證到場如果無車退三倍費用

「其實使用者並沒有很熟悉網路預訂系統。」John也在初期發現,部分使用者已經習慣打電話預訂、匯款的傳統租車模式,對於線上租車系統無法立即上手,而 平台原設置的客訴信箱並不能即時處理使用者的疑問。團隊於是決定開設線上客服,讓使用者能更快解決使用平台時遇到的困難。

發展至今,gogoout全台合作據點高達85家、橫跨13個城市,為使用者提供超過1,000台車,車款更高達70多款,從時下最有話題的特斯拉到國產小型車都有,未來也將計畫與超跑租車行洽談,為使用者帶來更多選擇。

從備受質疑到店家主動洽談,靠的是誠懇的合作態度

gogoout又是用什麼方法讓租車行願意攜手合作呢?除了靠Steve過去的人脈牽線外,他們表示最重要的是展現的誠懇態度

「你們什麼都沒有,我們為什麼要跟你拆帳,我們自己做的也很好啊!」一般新創公司會遇到的問題,gogoout也面臨到。一開始談合作時備受質疑,店家不知道憑什麼相信新創團隊?實地訪問後發現,店家不外乎是擔心線上操作會遇到黑心客戶、超賣狀況、議價空間縮減。掌握疑慮後, 團隊主動出擊讓店家預先瀏覽平台,再針對店家的建議調整方向 ,例如遇到店家最在意的連續假期,gogoout 會提供客製化方案,規定使用者在五天連假最少須租三天、三天假期租兩天等,確保店家能有基本收益。利用親身訪台了解店家想法,不僅可以解決店家的需求,更因此建立起雙方信任,搭建起第一批合作店家。

說服傳統租車行加入新興平台,團隊也遇到部分店家不適應的狀況,其中以評價機制最讓店家望之卻步。「店家跟我們其實都是創業家,大家都想要把業務做好。」Steve透露,評價機制是未來趨勢, 店家一開始會擔心自己的得分不如競爭對手,但營業結果顯示,受到好評吸引的顧客量提升後,店家自然會開始了解評價機制確實可以帶來正向循環。而如果出現差評,團隊也會主動和店家溝通,一起找出服務流程的哪個環節出問題進而加以修正。

除了汽車、還要進擊其他交通工具與國家

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gogoout 成員左起:共同創辦人吳政勳(John)、共同創辦人吳昇洋(Steve)、技術長盧敬和(Jeff)
圖/ 侯俊偉 攝

除了汽車租賃平台,gogoout也預計今年Q3推出機車租借服務,鎖定宜、花、東、金門、澎湖、綠島等觀光區,讓觀光客可以隨時隨地安心租車、享受假期。** 未來團隊不排除任何交通工具租借服務。

除了國內持續拓展服務外,團隊也計劃走出台灣,布局港、澳、星、馬等國,讓台灣觀光客可以安心在不熟悉的國度旅行。利用雙向關係建立更健全的資訊,團隊期望gogoout可以成為台灣人出國、觀光客來台的租車首選,讓租車這件事情變得更簡單、更方便。

創業快問快答

Q:團隊的遠距工作模式是如何運作?
為了解彼此工作進度,一周維持兩次會議,而每一次都掌控在一小時內

Q:隨著業務拓展,團隊未來是否會擴充人才?
技術長盧敬和(Jeff)目前身兼UI設計、後端維護工程師、專案經理等職務,未來將招募資訊科技(IT)人才,優化版面與網站搜尋速度,藉此增加店家與使用者的黏著度。

Q:gogoout跟連鎖租車業者相比下,優勢在哪?
目前坊間大型連鎖租車公司車款並不多樣,而且連鎖業者在各縣市密集度較低。

Q:創業至今,做得最好的三件事

  1. 專業
  2. 專心
  3. 專注

要做的事情非常多,先做擅長且能立即見效的事情,一有成效就快速擴大進行。

團隊資訊

公司名稱:谷奧科技股份有限公司 / GOGOOUT CO.,LTD
成立時間:2016/4/26
服務名稱:租車通 / gogoout
上線時間:2017/4/1
團隊人數:4

官方網站Facebook

本文授權轉載自:創業小聚

關鍵字: #Meet創業之星
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不只投廣告!在 AI 時代,無限創意行銷如何從企業營運出發,放大行銷成效?
不只投廣告!在 AI 時代,無限創意行銷如何從企業營運出發,放大行銷成效?

一家連續十年營收 700 萬元的健身業者,如何在一年內將業績推升至 3,500 萬元,成長整整 5 倍?答案可能和多數人想的不一樣。

這家健身品牌不是一開始就加碼投放廣告,而是先從調整組織架構與薪酬制度著手,透過明確分工改善團隊運作,進而建立「全員銷售」文化,這並不是要求每位員工都成為業務員,而是讓團隊理解與認同品牌理念,確保從服務、回覆、教學到售後過程中的每一個顧客接觸點,都能傳遞一致的訊息與體驗,從而建立顧客對品牌的信任感,甚至願意主動購買與持續回購。而規劃這套成長策略的幕後推手,正是無限創意行銷。

AI 讓行銷變簡單,為何行銷公司反而更難做出成效?

雖然公司名稱裡有「行銷」兩個字,但無限創意行銷並非只從行銷工具出發,而是以顧問式行銷的角色,先理解企業經營問題,再決定應採取哪些行銷與營運解方。「我們不會一開始就告訴企業該採用哪些行銷策略,而是根據企業真的需求來提供適合解方」,無限創意行銷創辦人翁小五一語道出公司的獨特定位。

通常,企業在面對營收成長瓶頸時,第一個念頭就是做行銷,然而,翁小五從過往的工作與創業經驗中發現,限制企業營收成長的原因有很多,不一定與行銷有關,背後可能還有其他問題,若沒有釐清真正的問題所在,就急著投入廣告或其他行銷資源,很可能只是治標不治本。

基於這樣的觀察,無限創意行銷決定採取反向思考邏輯:先回到企業經營本身,找出造成「成長趨緩」的真正原因,再據此制定策略、優化營運流程,最後透過行銷放大企業優勢。當每一筆行銷投入都建立在更健康的企業體質與更精準的策略判斷之上,行銷才不只是「有做」,而是真正能為企業帶來成長。

這套「先找問題、再選工具」的服務模式,在生成式 AI 工具普及後,也成為拉開行銷成效差距的關鍵。

過去,行銷公司的價值建立在製作能力、投放技術與媒體資源;但當 AI 逐步降低文案、素材與分析的執行成本,單純提供「做內容、下廣告、做報表」的服務,差異化將快速縮小。此時真正考驗的,反而是行銷人的理解力和判斷力:能否看懂消費者真正需要什麼?能否找出限制企業營收成長的關鍵環節?而這正是無限創意行銷長期深耕企業經營現場、不斷透過數據與市場驗證所累積的核心能力。

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無限創意行銷創辦人 翁小五
圖/ 數位時代

AI 拆解營收黑洞,讓數據為企業成長導航

在無限創意行銷的顧問式服務流程中,數據是相當重要的依據。翁小五進一步說明,無限創意行銷的數據應用可以分為三個層次:從檢視行銷活動成效、拆解顧客旅程中的問題節點,再進一步延伸至年度營運規劃,讓企業不只知道「過去發生了什麼」,更能判斷「下一步該怎麼走」。

首先,是檢視行銷活動成效,其中最重要的原則在於,根據行銷目標去解讀數據。舉例來說,如果目標是增加首購顧客,除了檢視素材吸引力與點擊率,還要持續追蹤到站、詢問、成交、新客占比與首購成本;如果目標是擴大營收規模,則應進一步檢視回購率、客單價與顧客終身價值。

數據應用的第二層價值,是拆解從「廣告投入」到「營收產出」之間的過程,理解每一個節點的數據分別反映什麼問題,再針對問題逐一修正。

至於第三個層次,則是讓數據成為企業經營與資源配置的依據。無限創意行銷會從年度營收目標出發,結合產業特性、淡旺季變化與過往行銷成果,拆解每一季、每個月的業績任務,再將過去有效的策略放大、成效不佳的做法修正,據此安排下一年度的行銷資源與營運節奏。

不急著加碼廣告,從企業體質出發找出 5 倍成長解方

對無限創意行銷來說,數據是找出問題、配置資源與規劃成長路徑的關鍵,文章開頭提到的健身業者,正是此套方法論的最佳印證。當初,翁小五深入診斷後發現,這家企業真正的問題在於組織結構過度扁平,老闆長期忙於處理日常事務,難以專注在營運規劃;此外,組織缺乏真正負責營運管理的中階主管、教練流動過高導致學員缺乏安全感等,皆是影響回購率的因素。

因此,無限創意行銷先從組織架構著手,設立專責店長一職,並重新設計薪酬制度,藉此讓教練、店長與老闆皆可專注在自身工作上。之後,再透過前期廣告數據與顧客洞察,找出消費者選擇品牌的真正原因,並運用行銷活動與口碑經營持續放大。同時,翁小五也在過程中導入「全員銷售」概念,確保顧客在各個接觸點都享有一致的體驗,品牌才能逐步累積顧客信任。

最終,這家企業的營收一年就成長至 3,500 萬元,達到原先的 5 倍。這個案例也說明了無限創意行銷的方法論:行銷不是企業成長的起點,而是放大企業優勢的槓桿;企業體質愈健全,這支槓桿所能放大的成長效益也愈大。

從「會做」到「會判斷」,AI 時代,無限創意行銷正在重新定義行銷公司的價值

隨著 AI 能力越來越強大,下一代行銷公司的價值,不只是比誰更懂得運用 AI,而是行銷人的市場理解力與專業判斷力,知道 AI 產出的內容哪些值得留下、哪些應該捨棄,或是該如何持續修正,才能打造出能夠被消費者感受到的品牌體驗。

因此,無限創意行銷未來將積極建立團隊與 AI 協作的方法論,將過往的專案判斷、提問框架與數據檢核邏輯,轉化為 AI 協作流程。團隊在面對新專案時,不是直接要求 AI 給答案,而是先定義目標、限制條件與判斷標準,再去檢查 AI 產出是否符合商業情境。

對翁小五而言,AI 時代真正稀缺的,不是工具,而是定義問題、理解消費者與判斷品質的能力。未來無限創意行銷的競爭力,也不在於使用多少 AI,而是持續將人的品味、市場理解與產業 Know-how,透過 AI 放大,協助企業打造更精準的品牌體驗與更高品質的決策。

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