中興通訊命運多舛,川普默許國會推動恢復制裁行動
中興通訊命運多舛,川普默許國會推動恢復制裁行動

中興通訊(ZTE)事件並未隨著與美國商務部達成和解就此落幕,在本周於香港復牌後,中興股價狂瀉41.56%,分析師認為是投資人對於雙方和解的結果不太有信心。

而事實可能也是如此,因為多位參議員打算在國防法案中加入一項修正案,要恢復對中興的處罰,雖然法案最後必須經由川普簽字才能生效,但有共和黨參議員透露,川普可能不會出手阻擋。

復牌後市值蒸發800億台幣

中興通訊(ZTE)因為違反制裁條款,在2016年出售產品給伊朗、北韓,除了遭到美方重罰12億美元(約合新台幣 360 億元),今年4月16日,美國商務部工業安全局(BIS)宣布,中興通訊七年內禁止與美國企業有任何業務往來,包括禁止美國公司向中興銷售零件、商品、軟體和技術,禁令直到2025年才會解除。

本月初,中興通訊與美國商務部簽訂原則性協議,內容包括對中興重罰10億美元,外加4億美元的美國銀行託管費用,來預防中興日後再犯,另外,美方也傳出要修改去年的和解協議,將先前中興通訊已繳交的3.61億美元民事罰款,一併計入這次的罰款金額,因此相加後中興將拿出約17億美元的罰款換取解除禁售令,同時還必須撤換董事會成員,並承諾不再重新僱用。

ZTE
中興通訊從4月17日起就在港股停牌,本周終於在香港復牌,但昨(13)日收盤股價狂瀉41.56%、深圳股市則跌停10%。

自從遭到美方制裁後,中興通訊從4月17日起就在港股停牌,在簽定和解協議後本周終於在香港復牌,但昨(13)日收盤股價狂瀉41.56%、深圳股市則跌停10%。中興是全球第四大電訊設備商,復牌前市值約為192.28億美元,而這次復牌後股價狂瀉,是中興2004年上市以來最大跌幅,導致市值在一天內蒸發人民幣172億元(約合新台幣808.4億元),之所以會有這樣的結果,分析指出是因為投資人仍對雙方和解的結果不太有信心。

中興通訊命運未卜

投資人的擔心確實可能存在,因為多位共和黨參議員計劃在國防法案中加入一項修正案,維持先前對中興通訊的制裁,這也讓中興通訊前景再次充滿不確定性。

美國參議院本周針對政府與中興達成的和解協議進行討論,決定在本周針對2019財政年度《國防授權法案》(National Defense Authorization Act, 簡稱NDAA)進行表決,這項法案是美國國會必須通過的法案之一,而參議院的目的就是希望要求美國政府,恢復對中興通訊制裁的補充條款,同時要求禁止美國所有政府機構購買或租賃中興、華為及其下副署子公司的通訊產品及服務,同時禁止美國政府利用補助或貸款方式資助上述兩家中國公司及附屬企業,這項法案最後仍交由川普簽字才能生效。

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參議院針對《國防授權法案》進行表決,希望恢復對中興通訊制裁的補充條款,但這項法案最後仍要川普簽字才能生效。
圖/ shutterstock

參與發起法案的參議員范霍倫(Chris Van Hollen)表示:「中興通訊多次違反美國法律,對我們的國家安全構成威脅,國會不能也不會允許當局以中國就業的名義放過中興。」顯然最後主管生殺大權的那把刀掌握在川普手中,聯邦參議員寇爾克(Bob Corker)透露,他不認為川普真的在意中興通訊,「有人告訴我,川普默許(共和黨議員)這種做法,並說他不在乎,我認為他做了中國領導人所要求的,但他真的不在乎國會行動。」雖然目前傳出白宮正盡力遊說國會議員,看來中興通訊未來的命運仍舊充滿未知。

關鍵字: #電信通訊 #川普
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思科:打造智慧轉型韌性基礎的關鍵 人才培育與科技
思科:打造智慧轉型韌性基礎的關鍵 人才培育與科技

人工智慧(AI)正以前所未有的姿態重塑全球政府與企業的數位轉型藍圖,帶來一場深刻的變革。這股浪潮不僅預示著效率與生產力的巨大躍升,同時也為組織帶來嚴峻挑戰。如何駕馭 AI、確保資訊安全、並同時兼顧永續發展,成為當今各國政府與企業亟需面對的核心課題。在這樣一個充滿挑戰與無限機會的時代,全球網路與資安科技大廠思科(Cisco),憑藉其完整的產業生態系和豐富的跨國合作經驗,正積極扮演關鍵的賦能者角色,所推動的台灣數位加速計畫(Taiwan Digital Acceleration, TDA)也已邁入3.0階段。思科認為,值此時刻組織需要為數位轉型建立具韌性的基礎,而關鍵不只是科技,更重要的是人才培育。

AI雖解決人力短缺問題 但人員更需學習駕馭AI

負責思科國家數位加速計畫(CDA),與多國政府密切合作的思科全球資深副總裁暨全球創新長Guy Diedrich,談到當今各國政府與企業正在面臨融合著AI、資安與永續發展的數位轉型趨勢,而在此過程中關鍵的是,組織必須透過科技與培育人才來為此波轉型打造具韌性的基礎。

思科
思科全球資深副總裁暨全球創新長Guy Diedrich
圖/ 思科

Diedrich進一步表示,未來的職位已不再是用職務說明書來衡量,而是以工作流程為核心,人力會在不同階段介接不同科技,可能是AI、機器人、人形機器人甚至量子電腦,因此人力與科技的整合也特別重要。思科台灣總經理林岳田也舉例,過去在地端、雲端網路設備有各自的管理平台,未來除了將化繁為簡整合為單一平台外,許多資料搜集比對的例行工作由AI取代,但關鍵的決策判斷仍會交由人力負責,因此培育員工學習AI也更加不可或缺。

過去從TDA 1.0計畫推動至今,透過思科網路學院(Cisco Networking Academy),思科與合作夥伴已經在台灣培育超過17萬名技術人才。提供從網路工程師認證(CCNA)、網路高級工程師(CCNP)到網路專家(CCIE)等,針對不同職務與層級完整的專業培訓,而去年剛推出針對AI架構的網路設計專家(CCDE-AI Infrastructure)認證,在市場上更是炙手可熱。Diedrich強調,未來學習將成為工作中的一部份,持續在職訓練才能確保人員跟上技術的快速發展。

林岳田也指出,思科致力於人才培育不遺餘力,並從多方面投注資源。包括目前已在台灣的北、南、東部區域成立思科網路學院教師培訓中心,作為推動各區域人才培訓的種子基地。同時,思科與合作夥伴晉泰科技在2025年於高雄成立「亞灣AIOT生態系發展基地暨研發中心」,目標是培育5,000名AIOT人才並協助 1,500 人取得國際認證,以解決目前產業智慧轉型卻求才若渴的窘境。而在政府公部門方面,思科近期與國家資通安全研究院 (簡稱「資安院」) 合作「NPO資安共學計畫」,由思科網路學院 (Cisco Networking Academy) 提供課程與平台資源,資安院負責在地招募與社群經營,共同構築永續的公益資安生態系。

思科
思科台灣總經理林岳田
圖/ 思科

完整生態系整合多元科技 一同推動AI創新

數位轉型另一項重要關鍵就是科技,尤其當今企業都在思考如何利用AI推動創新。思科與18家合作夥伴,從TDA 1.0到3.0計畫,共同實踐30個創新專案。其中TDA 1.0著重智慧城市、企業 5G專網、資訊安全和數位醫療照護等核心領域,奠定數位轉型基礎;TDA 2.0計畫除了延續並深化前述智慧城市與智慧交通,也因應新冠疫情下的醫療照護需求,為長者提供遠距學習、遠距醫療等樂齡生活應用,同時拓展金融韌性等創新場景。而在離岸風電計畫中,更利用5G結合VR眼鏡解決方案,協助當時因為疫情封控而無法來台支援的國外風機維護工程師,進行遠距教育訓練。

而TDA 3.0計畫中聚焦永續發展、資安韌性和AI驅動的智慧轉型,其中指標性專案之一,便是以高雄港為場域的智慧港口解決方案。提供從貨輪進港到貨櫃卸貨、起重機遠端操作監控等全自動化營運,可提升人員工作效率並確保安全。同時此方案中也兼顧永續發展需求,透過感測器可將各種機具設備的碳排資料回傳,完整監控能源使用情形。

人員短缺不只是運輸業也是許多產業共同面臨的難題,思科與合作夥伴針對醫院推出行動醫療推車,就是利用AIOT、無線/有線網路整合結合Webex視訊系統等,能協助遠端醫師迅速掌握病情,在第一時間提供專業判斷,或協助護理師迅速正確完成數據輸入工作。思科全球副總裁黃志明也強調,科技的運用更重要的是化繁為簡,透過整合算力、網路、資安與儲存功能的AI PODs一體機伺服器,讓許多TDA 3.0專案能專注於應用開發,加速落地部署。

黃志明進一步表示,思科能協助企業導入部署各項AI創新方案,得力於生態系中有擅長應用開發、技術架構、顧問諮詢等不同領域的合作夥伴,彼此在開放、包容的平台上運作,因此能協助企業加速智慧轉型並提升企業價值。

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思科全球副總裁黃志明
圖/ 思科

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