智冠經營權大戰落幕,網銀國際與遊戲橘子僅拿1席董事席位
智冠經營權大戰落幕,網銀國際與遊戲橘子僅拿1席董事席位

遊戲大廠智冠今(14)日舉辦股東會,而更受到外界關注的是董監事改選。據傳網銀國際董事長蕭政豪與遊戲橘子董事長劉柏園聯手,想要搶下智冠董監事的多數席次。

而最終結果,市場派僅網銀國際以興天科技代表人吳艾耘拿下1席董事,而智冠公司派拿下6席董事以及2席監察人告捷。「好像打了一場戰」,智冠董事長王俊博在記者會上這樣說。

市場派網銀、橘子,挑戰智冠經營權

本次智冠股東會進行的董監事改選,將選出7席董事、2席監察人 。最主要分為兩派,一為智冠公司派,另一則為網銀國際、遊戲橘子等組成的市場派。

市場派持股約為 14%,智冠董事長王俊博掌握的持股約 20%,持股方面並沒有特別優勢,在傳出市場派聯手後,智冠也嚴陣以待。

王俊博在記者會上表示,媒體曾報導公司曾協議讓出兩席董事,之後反悔的情況,與事實有所出入,在改選前的確有跟網銀國際、遊戲橘子洽談,不過雙方並沒有具體結論。

而根據《壹週刊》報導,網銀國際之所以積極出手搶奪智冠董事席位,是為了智冠遊戲點數卡在台灣高達 6 成的高市占率。

網銀國際旗下的線上博奕遊戲《星城 Online》被向上國際的《老子有錢》緊追在後,若網銀國際搶下智冠,截斷向上國際與智冠點數卡的合作,屆時將可稱霸博弈遊戲市場。

智冠董事長王俊博
智冠成功獲得七席董事中的六席,董事長王俊博也終於鬆了一口氣。
圖/ 陳君毅攝。

三家廠商各有優勢,要加碼也歡迎

而在席位爭奪戰中大獲全勝的王俊博,也不敢鬆懈,直說不一定是勝利,有可能是對方釋出的善意禮讓。未來任何董事表達的意見,也一定會認真傾聽。

另外王俊博也表示,智冠、網銀與橘子三者各有優勢,智冠擅長通路、橘子則精通遊戲代理、網銀則偏向遊戲開發。自己過去僅與網銀國際董事長蕭政豪見過兩次面,目前並沒有深交與合作;至於遊戲橘子董事長劉柏園則已經是多年戰友,當初遊戲橘子代理天堂的合作通路就是智冠。如果他們想要增加智冠持股,王俊博也表示歡迎、尊重,認為三家公司如果能保持更緊密的關係並沒有不好。

最後則談到未來的接班規劃,王俊博強調,目前智冠的獨立子公司,包含中華網龍、藍新科技、遊戲新幹線以及智樂堂等,一級主管中都沒有家族色彩,新接任的董監事中也沒有家族成員。

他也沒有特別要規劃傳給下一代,在幹部獨當一面下,會持續分享過去的經驗。關於何時退休,王俊博則巧妙回答:「就看老師教得好不好,學生認不認真」。

關鍵字: #智冠 #遊戲產業
往下滑看下一篇文章
AI代理時代已至!國泰金控以GAIA 2.0框架加速AI應用百花齊放
AI代理時代已至!國泰金控以GAIA 2.0框架加速AI應用百花齊放

AI正以驚人速度重塑世界樣貌,金融產業也不例外。國泰金控作為台灣最大的金融控股公司之一,不僅積極擁抱創新變革,更透過開放分享促進產業共好:在「2025國泰金控技術年會」中分享「GAIA 2.0技術框架」,揭示多代理(Multi-Agent)雲端協作架構,讓AI從知識問答助理進化成可以自主推論、規劃與協作的夥伴,拉開以人為中心的金融科技新世代序幕。

以GAIA 2.0技術框架為基礎,加速集團應用百花齊放

GAIA是國泰金控為實現AI即服務(AI as a Service)提出的關鍵技術框架,歷經一年的發展,不僅成功建立超過200種資料類別的知識庫、彙整50多種生成式AI模型的Model Hub、設有70道安全防護檢查點的AI護欄。

國泰金控
國泰金控副總暨國泰世華銀行數據長梁明喬分享GAIA 2.0技術框架與集團GenAI應用案例
圖/ 數位時代

國泰金控副總經理暨國泰世華銀行數據長梁明喬指出:「隨著代理式AI技術崛起,我們在今年提出GAIA 2.0技術框架,目標是讓AI助理(Assistant)進化成AI Agent,可以跨單位整合工具、數據與分工,實現真正的智慧協作。」

舉例來說,為深化集團員工運用AI提升工作效率,我們打造員工AI助手—Agia,協助同仁進行知識查詢、資料摘要等任務,提升效率與生產力;另外,透過AI自助開發平台—GAIA Studio,讓員工以No Code工具,連結內部知識庫,並以視覺化介面或Prompt快速自主開發,打造業務場景所需的生成式AI服務與工具。GAIA Studio 上線三個月已有28個部門自助開發超過40支內部應用AI服務(包含行銷文案、各類產品知識、趨勢摘要等)。

在技術面,具體作法是透過GAIA 2.0框架下的四個模組,包含負責統籌AI Agent任務分配與協作流程的「Agent Core核心框架」、提供安全自主運作環境的「Agent Workspace可控環境」、連結Agent間共通語言的「Agent Protocol串接協定」,以及集中管理AI工具與元件的「Agent Marketplace整合市集」,以加速AI Agent應用研發與部署。

梁明喬表示:「接下來,我們將以GAIA為引擎,打造通用型、業務型、IT型與服務型AI應用,如Vibe Coding、CUBE Intelligence等服務,一步一腳印擴展集團的AI Agent生態圈,型塑智慧金融新格局。」

舉例來說,隨著生成式AI普及,客戶對於數位(助理)服務的期待更高,國泰世華銀行數位品牌CUBE推出「CUBE Intelligence」兩項新服務,包含「升級版」智能助理–阿發,滿足客戶詢問複雜問題的需求,無論客戶提出什麼問題,都可以完整步驟與適當的情緒價值強化與客戶的連結,讓服務更智慧、貼心且符合期待。

國泰金控
國泰金控副總暨國泰世華銀行數位長陳冠學展示「CUBE Intelligence」兩項新服務
圖/ 數位時代

國泰金控副總經理暨國泰世華銀行數位長陳冠學表示:「除了升級版阿發,另一新服務是我們也在CUBE App新增『對話式功能搜尋(CUBE Search)』,就像把行員放到CUBE App一樣,讓客戶可以用自然語言輕鬆找到想要的服務,讓服務體驗變得更聰明、更人性也更懂你。」兩項CUBE Intelligence新服務即將在年底正式上線。

跨界合作推動台灣大型語言模型落地,加速生成式AI發展

大型語言模型具備強大的語意理解與內容生成能力,是生成式AI快速發展的關鍵推力。國立政治大學金融科技研究中心主任王儷玲指出:「金融產業因為有獨特的金融語境、法規語意以及在地化的繁體中文知識,國際通用模型並不適用,必須建構本土知識庫、標準化模型機制、AI 法規沙盒及在地算力平台,發展台灣企業共同主導與管理的大型語言模型,方能讓更多金融業者透過微調打造適用模型、加速可信賴的AI Agent服務落地。」

國泰金控數數發中心數據暨人工智慧發展部副總經理劉浩翔進一步補充:「本地大型語言模型的成功關鍵,不僅是掌握充足且高品質的數據,還要透過後訓練微調與人類回饋強化學習的訓練方式去微調出適用的AI模型,藉此提升答案的精準度,尤其是需要跨法規、多層邏輯的嚴謹金融專業知識。」

AI要成功,除了應用場景、模型,算力也扮演至關緊要角色,對此,鴻海科技集團亞灣超算執行長姚延宗表示:「本土算力是支持本土大型語言模型落地的關鍵。」不過,他也強調,AI算力快速迭代且進入門檻高,不是每一間企業都可以自建算力,因此,亞灣超算與NVIDIA合作啟用超算中心,讓金融等台灣企業可以按需租賃所需算力,解決資料共享等敏感問題,加速金融AI應用的多元發展。

國泰金控
產業與學界專家於國泰金控技術年會交流生成式AI如何在台落地應用,左起為:國泰金控副總經理施君蘭、政治大學金融科技研究中心主任王儷玲、國泰金控數數發中心副總經理劉浩翔、鴻海科技集團亞灣超算執行長姚延宗
圖/ 數位時代

總的來說,從GAIA 2.0技術框架的推出、生成式AI的落地應用、到積極參與本土大型語言模型建置等行動,可以清楚看到,國泰金控正由內而外推動全面AI創新:強化內部流程效率與治理能力、以智慧化服務提升客戶體驗,並透過技術開放與跨域合作,為金融產業的數位與AI智慧轉型注入新動能。

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

閱讀會員專屬文章

請先登入數位時代會員

看更多獨享內容

請先登入數位時代會員

開啟收藏文章功能,

請先登入數位時代會員

開啟訂閱文章分類功能,

請先登入數位時代會員

我還不是會員, 註冊去!
追蹤我們
進擊的機器人
© 2025 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓