智冠經營權大戰落幕,網銀國際與遊戲橘子僅拿1席董事席位
智冠經營權大戰落幕,網銀國際與遊戲橘子僅拿1席董事席位

遊戲大廠智冠今(14)日舉辦股東會,而更受到外界關注的是董監事改選。據傳網銀國際董事長蕭政豪與遊戲橘子董事長劉柏園聯手,想要搶下智冠董監事的多數席次。

而最終結果,市場派僅網銀國際以興天科技代表人吳艾耘拿下1席董事,而智冠公司派拿下6席董事以及2席監察人告捷。「好像打了一場戰」,智冠董事長王俊博在記者會上這樣說。

市場派網銀、橘子,挑戰智冠經營權

本次智冠股東會進行的董監事改選,將選出7席董事、2席監察人 。最主要分為兩派,一為智冠公司派,另一則為網銀國際、遊戲橘子等組成的市場派。

市場派持股約為 14%,智冠董事長王俊博掌握的持股約 20%,持股方面並沒有特別優勢,在傳出市場派聯手後,智冠也嚴陣以待。

王俊博在記者會上表示,媒體曾報導公司曾協議讓出兩席董事,之後反悔的情況,與事實有所出入,在改選前的確有跟網銀國際、遊戲橘子洽談,不過雙方並沒有具體結論。

而根據《壹週刊》報導,網銀國際之所以積極出手搶奪智冠董事席位,是為了智冠遊戲點數卡在台灣高達 6 成的高市占率。

網銀國際旗下的線上博奕遊戲《星城 Online》被向上國際的《老子有錢》緊追在後,若網銀國際搶下智冠,截斷向上國際與智冠點數卡的合作,屆時將可稱霸博弈遊戲市場。

智冠董事長王俊博
智冠成功獲得七席董事中的六席,董事長王俊博也終於鬆了一口氣。
圖/ 陳君毅攝。

三家廠商各有優勢,要加碼也歡迎

而在席位爭奪戰中大獲全勝的王俊博,也不敢鬆懈,直說不一定是勝利,有可能是對方釋出的善意禮讓。未來任何董事表達的意見,也一定會認真傾聽。

另外王俊博也表示,智冠、網銀與橘子三者各有優勢,智冠擅長通路、橘子則精通遊戲代理、網銀則偏向遊戲開發。自己過去僅與網銀國際董事長蕭政豪見過兩次面,目前並沒有深交與合作;至於遊戲橘子董事長劉柏園則已經是多年戰友,當初遊戲橘子代理天堂的合作通路就是智冠。如果他們想要增加智冠持股,王俊博也表示歡迎、尊重,認為三家公司如果能保持更緊密的關係並沒有不好。

最後則談到未來的接班規劃,王俊博強調,目前智冠的獨立子公司,包含中華網龍、藍新科技、遊戲新幹線以及智樂堂等,一級主管中都沒有家族色彩,新接任的董監事中也沒有家族成員。

他也沒有特別要規劃傳給下一代,在幹部獨當一面下,會持續分享過去的經驗。關於何時退休,王俊博則巧妙回答:「就看老師教得好不好,學生認不認真」。

關鍵字: #智冠 #遊戲產業
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AI 不只搶流量,下一步連交易都要拿走! iKala 程世嘉:AI 不認識你,廣告下再多都沒用
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下一個替你買東西的,可能不是你自己,而是 AI。當 AI 開始介入搜尋、比較與消費決策,品牌與消費者之間的入口也正在改變。iKala 共同創辦人暨董事長程世嘉認為,AI 競爭正進入下一階段,企業真正要面對的已不只是「如何導入 AI」,而是當消費者逐漸把選擇權交給 AI,品牌如何確保自己仍在 AI 的選擇名單中?

零點擊只是開始!Agentic Commerce 恐讓 AI 從「導購」變「代購」

過去,消費者透過搜尋引擎找到品牌、進入官網,再完成比較與購買;如今,愈來愈多搜尋與決策可以直接在 AI 中完成。程世嘉表示,「零點擊只是剛開始。」隨著 AI Agent 從提供答案進一步走向執行任務,下一步甚至可能替消費者選擇商品、完成交易,讓 Agentic Commerce 從「AI 幫你找」走向「AI 幫你買」。

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程世嘉指出「零點擊只是剛開始」,AI Agent 正從「幫你找」進化到「幫你買」,加速 Agentic Commerce 時代到來。
圖/ iKala

這場變化真正改寫的,不只是流量入口,而是交易的主導權。當 AI 開始代表消費者採取行動,品牌未來面對的,可能不再只是「如何吸引消費者」,而是如何成為 AI 最終選擇的對象。

AI 不認識你,廣告下再多都沒用!SEO 下一戰:搶進 AI 的「推薦名單」

要被 AI 選中,第一步是先被 AI 認識。程世嘉直言:「如果 AI 連第一步都不認識你,那你在網路上下多少廣告都沒用。」這也讓品牌競爭從 SEO 進一步走向 GEO(Generative Engine Optimization):過去企業搶的是搜尋排名,現在更要掌握 AI 如何描述品牌、引用哪些來源,以及在什麼問題下會提到自己。

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iKala AI Marketing 總監許巧彤指出,品牌不只要「聽人」,也要「聽 AI」。透過 Ontix 掌握社群話題、消費者需求與市場趨勢,協助品牌發掘潛在商機;Kuroma 追蹤品牌在 AI 平台的能見度、推薦情境與引用來源,找出內容布局與 GEO 優化方向;Kolr 則結合創作者數據與行銷執行服務,協助品牌媒合合適的 KOL/KOC,規劃內容合作與媒體投放,將市場洞察轉化為實際行銷行動。

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iKala AI Marketing 總監許巧彤分享,iKala 透過全方位行銷服務,搭配獨家產品賦能,協助品牌成長。
圖/ iKala

對內打通資料,對外洞察市場!程世嘉:老闆要懂 AI,AI 更要懂台灣

外部的搜尋與消費入口正在改變,企業內部也面臨另一場 AI 轉型。

企業 AI 為什麼推不動?程世嘉直指,第一個問題往往是「老闆自己不用 AI」。決策者若連 AI 能做什麼、不能做什麼都不清楚,再大的導入計畫也很難解決真正的企業痛點。iKala 提出「小步快跑、長期陪跑」的轉型策略,從關鍵場景快速驗證,再逐步擴大;同時以 AI Service、AI Marketing 雙軸出擊,讓 AI 不只改善內部工作效率,也能成為企業掌握商機、推動品牌成長的助力。

而當 AI 愈來愈深入企業決策、品牌溝通與消費者選擇,另一個問題也隨之浮現:AI 真的讀得懂台灣嗎?

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TMMLU+ 在九月全新推出 v1.1
圖/ iKala

從 Agentic Commerce、GEO 到企業 AI 落地,背後其實都回到同一件事:AI 應用最終仍建立在人與資料之上。正如許巧彤所說,「先有人才有 AI,因為 AI 終究是要讀資料。」人們創造內容、累積市場訊號,AI 從中學習、理解並影響消費決策,形成相互作用的循環。當 AI 逐漸從輔助工具走向決策與交易入口,企業競爭的關鍵將不再只是如何運用 AI,更在於如何讓 AI 理解企業、讓企業讀懂市場,進而掌握新的成長機會。

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iKala 致力於透過將 AI 與數據嵌入企業經營核心,協助企業做出更精準、更快速的決策。我們透過引導組織從「數據累積」邁向「決策產出」來支援 AI 轉型,並提供完整的 AI 解決方案,將企業的自有數據與 iKala 基於全球數十億社群訊號所建立的智慧模型相結合。

iKala 總部位於台灣,足跡遍布全球,服務超過 1,000 家企業及 50,000 個品牌,版圖橫跨全球 190 多個國家,客戶群包含多家財星 500 強企業(Fortune 500)。

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