從詹宏志與蝦皮的戰役獲得靈感,部落格也要掀起一場補貼戰?
從詹宏志與蝦皮的戰役獲得靈感,部落格也要掀起一場補貼戰?

台灣本土電商網路家庭(PChome)與蝦皮購物的補貼戰算是告一段落了,但沒想到另一邊內容網站的補貼戰才號角響起。鴻海集團旗下富盈數據日前提出「內容變現保證收益方案」,承諾要為內容網站提高10%-50%的廣告收益,而在今(15)日也針對這項方案做了進一步說明。

補貼要看「長遠」

「有沒有使用Google AdSense,有,那我幫你把廣告收入增加10%至50%。」富盈數據CEO陳顯立說,「談客戶話不用多,要補貼就要讓人有感。」

而這個「補貼」的概念,據陳顯立的說法,其實是從PChome集團董事長詹宏志的演講中得到的靈感。不過不同於電商免運費的立即補貼,富盈承諾創作者的是半年內的廣告營收成長,「『遠期(補貼)』是一個關鍵」,陳顯立坦言,在他看來「立即」補貼太可怕,要燒的錢太多,也未必能讓用戶真的停留,所以壓半年的時間,除了讓自己短期內沒有現金上的壓力,背後還有另外的策略思考。

80/20法則的戰略思考

而富盈策略的背後,賭的其實就是一個可能一毛錢都不用花的「補貼」戰。

之所以敢如此承諾創作者,除了對自家開發的演算法很有自信之外,另一方面是他們用80/20法則來思考:只要確保20%的網站可以大幅成長(廣告營收超過50%),那多出來的收入就可以拿去補貼成效可能沒那麼好的其他網站,讓所有合作方都可以拿到當初承諾的錢。所以,「只要有51%的勝率就該補貼,」陳顯立說,「而且這個『補貼』很可能不會發生。」

此外,半年之後,部落客或創作者如果想要停止合作,只要一個按鍵就可以切斷服務。但陳顯立對這點很有自信,相信用了半年富盈的系統、看到廣告收入實質成長,選擇退出服務的人不會多,如此一來用戶的黏著度、忠誠度也就拿到手了。

富盈真正的目標是建立「高價廣告主題包」

然而,富盈真正著眼的其實也不是這些廣告代管獲得的利潤,而是每個網站的「內容」。

陳顯立估算目前台灣可以靠AdSense賺錢的網站約有五萬個,而此次則是計畫要與其中的5,000個網站合作。假設每個網站都有五萬個網頁,那富盈就能獲得2.5億篇內容,將這些內容都丟入資料庫,去比對有價值的關鍵字,依據次數、市場的價格、還有關鍵字間的關係去為每篇文章下標籤(Tag),那麼之後賣廣告就可以用一包一包的主題包去賣,因為夠精準,價格就可以提高。

舉個例子:假設一個「3C」的主題包,裡面可能有電腦王阿達、電腦玩物、其他3C部落客的相關文章,以往這些網站流量敵不過Mobile01,定價無法跟它相提並論,但是透過精準的文章標籤,最後廣告主的出價就能跟Mobile01相去不遠。

紀錄過去,但要當下實現

而這個做法與Google不同的地方在於,Google是透過追蹤使用者的行為去做再行銷,而非內容,所以會出現以下這種廣告無效的狀況:你上週為了孩子在網路上下單了一個新的書包,而接下來的三個禮拜,你逛的所有網頁幾乎都出現書包的廣告。

你不會每週都買書包,但Google判斷不了這件事。在陳顯立看來,很多人誤以爲Google掌握很多使用者數據就可以達到夠精準的行銷,但他指出大數據的重點不在「大」,因為大數據只是分母,關鍵還是上面的分子,並提到所有大數據裡,約只有15%的數據可以解讀,其中可以創造價格、真正兌現的不會超過3%。

所以關鍵不是記錄了多少數據,而是能不能立即使用這些數據,而且要用對地方。

挑戰還在後面

陳顯立表示,目前交給富盈代管的合作網站約有300個,而據他的說法,因為串接系統需要時間還有來回溝通的過程,所以目前還有近200個網站在排隊等著加入。換言之,串接系統的速度可能會是富盈推行這項業務的一個考驗。此外,雖然富盈的藍圖畫得很美、很完整,但畢竟目前還是起步階段,究竟系統是否都能適配各種網站、真正達到精準行銷的效果,進而在半年後能否讓用戶留下來,也都還有待時間證明。

不過陳顯立倒是信心滿滿,「做富盈第一天我就知道目標在哪,我一定是先確定這個會賣,才反推回來、決定要做什麼、把我的能力往內丟。」

往下滑看下一篇文章
行銷不能只是操作聲量!電通娛樂如何幫助品牌破圈成長、走入人心?
行銷不能只是操作聲量!電通娛樂如何幫助品牌破圈成長、走入人心?

隨著消費者注意力分散、內容氾濫,單一曝光已難再換取真正關注,品牌勢必重新思考與消費者連結的方式。電通觀察到,體育賽事與娛樂內容正快速成為當代最具穿透力的文化載體;透過科技驅動、數據洞察與創意策劃,品牌不只是參與者,更能成為文化的共創者,從汲汲營營的流量競技場,轉身搶佔消費者的心佔率長跑。

電通行銷傳播集團 (dentsu Taiwan )於上月正式在台灣成立「電通娛樂」(dentsu sports and entertainment)營運據點,也正式宣告將以台灣作為大北亞區域娛樂創新孵化的戰略基地。在內容為王、圈層經營成為顯學的時代,電通娛樂如何幫助品牌破圈、搶攻心佔率?

電通娛樂以數據洞察人心、科技賦能體驗

電通娛樂從日本母集團出發,電通整合體育與娛樂資源,串連全球娛樂網絡,在文化多元、數位技術領先的大北亞市場,更進一步選擇台灣作為創新策略的前哨基地,佈局新一波品牌娛樂體驗。

電通娛樂大北亞區負責人白玉瑩表示:「科技是帶動娛樂深化參與的關鍵力量,讓品牌與消費者的關係從單向溝通轉為共創連結。」不過她也強調,能與人共鳴的好創意絕不只是靠科技堆疊就能完成,關鍵仍在於於對消費者的洞察、對內容脈絡的理解與圈層語言的掌握。簡言之,品牌要說對語言、進入對的場景,才有機會形成真正有感的情感連結。

電通集團
電通娛樂大北亞區負責人白玉瑩指出,科技正加速體育與娛樂的文化體驗,品牌必須從參與內容、共創價值開始,才能走進人心。
圖/ 電通集團

為強化品牌跨圈層經營力,電通以「one dentsu」策略整合集團資源,從品牌娛樂與體育行銷策略、創意策劃、體驗與內容製作、數據分析到技術開發,打造具文化穿透力與執行韌性的團隊,協助品牌打造可持續的內容資產。

在執行上,電通娛樂同時服務內容方與品牌客戶。對IP創作者而言,從企劃期就參與商品化、推廣與導入;對品牌而言,則以洞察為起點協助選題與切角。透過雙向共創,電通不只加速 IP 發展,也讓品牌跳脫傳統贊助角色,轉變為文化體驗的共創者,實現雙贏。

包容度、反應力、與參與力,推動台灣成為創新孵化基地

事實上,品牌與消費者之間的關係,往往奠基於感性與直覺,而非純然的理性判斷。為協助品牌找出能真正引發情感共鳴的「文化切角」,電通娛樂在大北亞區發展出一套完整的方法論,從品牌任務出發,透過策略設定與在地洞察,找出「粉絲會有共鳴的梗」,並以本土語彙轉化為有感的內容體驗。

娛樂的力量不容小覷。電通娛樂台灣區總監何華軒指出,根據《電通創意 2024 CMO首席行銷長報告》,逾八成品牌認為應建立自有娛樂化資產,88% 的行銷長更重視「文化佔有率」高於曝光量。再加上 Gen Z 與 Alpha 世代強大的文化消費力,娛樂內容的商業價值更顯而易見。

而台灣之所以是品牌娛樂的絕佳孵化場,何華軒說明,是因為台灣市場具備高度包容性、快速反應力與高參與度,無論是棒球賽事、動漫展還是社群討論,皆展現出快速破圈的潛力與真實的情緒回饋,「一個原本鎖定特定圈層的 IP 內容,只要成功搭上社群,很快就能擴散至主流圈層!」

電通集團
電通娛樂台灣區總監何華軒表示,台灣市場的包容性與快速反應力,成就品牌娛樂策略與文化破圈的理想基地。
圖/ 電通集團

因此,電通娛樂也聚焦台灣扮演關鍵角色,作為品牌與內容方之間的橋樑,協助媒合 IP、形塑娛樂內容溝通場景。

近期電通娛樂重磅宣布攜手韓國 The SMC 集團將話題綜藝《鑑定師》搬到台灣製作全球版,由舒華擔任主持。節目延續韓版「珍藏物品鑑定+價值交流」的核心,並融入在地文化視角。首季邀請 9m88、ENERGY、LuLu、黃偉晉等人氣嘉賓,透過分享私人物品與故事,將娛樂與情感連結,成功為品牌注入溫度與討論度。

過去也有不少精彩案例,如:2023 年夏季,電通協助披薩品牌與《進擊的巨人》展開全球獨家聯名合作,推出「必勝の巨人」套餐。從產品設計、視覺包裝到社群操作,完整呈現動畫角色的視覺語彙與世界觀,讓粉絲吃進角色,也讓品牌成功打入動漫圈層,引發社群分享,帶動話題與銷售雙成長。

又如 2024 年中職明星賽期間,電通娛樂看準球場熱潮與暑期行銷節奏,為炸雞品牌打造「雞情應援團」企劃,攜手「全球先生」戴凱文與巴西模特男團,將品牌精神轉化為現場應援秀與社群梗,結合啦啦隊演出與大巨蛋互動,吸引年輕受眾目光,創造出具娛樂性、參與感與話題擴散力的品牌體驗。

今年,則有汽車品牌以「出品發行人」身份參與影視內容創作,在電通娛樂的策劃與整合下,推出改編自鄧惠文醫師著作《婚內失戀》的微電影《慶祝》;故事聚焦失婚女性重新找回自己的人生,品牌則透過內容敘事傳遞情感價值觀,並結合 VIP 車主專屬觀影體驗,跳脫產品導向,展現內容深度與品牌溫度。

電通集團
電通娛樂攜手韓國 The SMC 集團製作全球版《鑑定師》,由舒華擔綱主持,結合在地文化與明星真情故事,打造兼具娛樂性與情感溫度的綜藝體驗。
圖/ 電通集團

破圈新解方, 打造品牌文化資產的長線策略

品牌要破圈,深耕娛樂內容是不得迴避的挑戰。而品牌在踏入體育與娛樂領域,也往往四個問題:該選擇什麼內容與 IP 切入?合作怎麼談?執行怎麼落地?圈層關係又該如何維繫?電通娛樂指出,這些問題挑戰背後很多時候是基於對產業語境的不熟悉,以及缺乏整合性策略。

對此,電通以方法論為核心,從品牌目標出發,透過數據分析與圈層洞察,媒合合適內容與平台,並串聯策略、製作到傳播的一站式服務,協助發展品牌娛樂。目前提供六大整合方案,涵蓋品牌娛樂內容、沉浸式文化體驗、IP 生態系、IP 科技力、名人管理、娛樂商務等,並搭配 AI 等科技工具,讓品牌娛樂傳播有憑有據,也有感。

白玉瑩表示,在台灣市場,品牌行銷打法靈活且具彈性,建議先釐清並發展娛樂行銷策略,從小圈層測試著手,累積內容經驗與用戶回饋,再逐步擴大規模與投入,讓娛樂內容與體驗長期累積,最終沉澱為品牌的文化資產與情感記憶。

「若品牌能發展自有 IP,更能在內容經營上掌握主導權。」她補充,肯德基「桑德斯上校」就是很好的例子,一旦品牌成功創建角色,透過敘事延伸到跨媒體操作,長期下來累積的不只是辨識度,也建立了穩固的品牌形象。

「當品牌希望打造獨特的品牌體驗,並尋求下一波成長動能時,體育與娛樂就是最有力的加速器。」最後,白玉瑩強調,電通在台灣深耕已久,亦是本地市佔率最高的行銷傳播集團。現在,帶著文化傳播的使命感,電通娛樂將讓科技驅動內容並走進市場,幫助每一次的品牌內容能走進人心。

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

閱讀會員專屬文章

請先登入數位時代會員

看更多獨享內容

請先登入數位時代會員

開啟收藏文章功能,

請先登入數位時代會員

開啟訂閱文章分類功能,

請先登入數位時代會員

我還不是會員, 註冊去!
追蹤我們
蘋果能再次偉大?
© 2025 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓