M17赴美IPO失利,童子賢:新創面對一團迷霧,應鼓勵年輕人的狼性
M17赴美IPO失利,童子賢:新創面對一團迷霧,應鼓勵年輕人的狼性

M17直播在美掛牌失利,這件事在新創圈掀起廣大漣漪,對此和碩董事長童子賢今(21)日於股東常會上表示,新創公司IPO有助於「正規化」,台灣新創圈最不需要就是硬體,最需要是鼓勵「軟」的一面,包括法規的開放、產業氛圍、年輕一代的積極性(又稱為狼性)。

M17直播是台灣5年來赴美IPO的指標例子,但最終沒有順利掛牌交易,對此童子賢說,他對M17營運細節不瞭解,但個案不影響大局,新創有一定的風險,也需面對一團迷霧,若社會有鼓勵新創的氛圍,法規或教育制度能做調整,就能讓台灣新創環境被鼓舞起來。

M17上市失利不會影響大局

童子賢說,新創或許在產品服務上很厲害,但集合資金或全球行銷準備不足。他說對M17營運細節並不熟悉,也許是財務面準備不足,就可能出狀況,但一個個案不會影響大局,若台灣有成千上百的新創公司在台灣或海外IPO,即使有些成功或有些失敗,但整體氣氛夠熱絡積極,就能有機會如20~30年前的台灣創業熱潮,而現在這波熱潮在對岸及矽谷仍生生不息。

M17 集團執行長潘杰賢與非執行董事長黃立成
日前M17 集團赴紐約證交所敲鐘上市,不料卻面臨無法交易的囧境。
圖/ M17 Entertainment

談到直播新創上市,童子賢轉述主管機關看法:「IPO可以讓新創業者越來越守規矩。」

童子賢笑說,一開始也不清楚這句話的意涵,但主管機關長官們讓他看這些直播業者的大張海報,就有所意會,現在直播業者「開大門走大路,堂堂正正」,顯示新創團隊股票上市後必須接受法規監督跟股東監督,遵守各種規範,其實是有助於正規化,讓新創在財務、策略、產品、人才、營運、計劃正規化。

童子賢多次造訪矽谷,他表示,矽谷跟舊金山創業家生生不息,新創軟體公司成千上百,過去3~5年之間也有數十到上百家IPO,這樣的創業熱讓舊金山小公寓或老房子房價居高不下,最經典是矽谷跟舊金山的法規跟社會氛圍,對新創跟勇於嘗試非常鼓勵,對新創圈非常積極與正面看待。

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和碩董事長童子賢認為,新創風險高,但社會氛圍應該給予鼓勵,法規跟教育面給予軟的支持。

新創公司面對一團迷霧,有成功也有風險

童子賢表示,新創一定有風險,摸索期會一團迷霧,但過去十年之間,矽谷跟舊金山展現的就是「不怕迷霧擋在前面」的氣氛,只要方向對,就有成千上百的小團隊、車庫創業、家庭創業進行,所以過去十幾年,包括搜尋引擎、社群軟體及網路購物的傑出新興業者都誕生於此地,這些公司市值都比做電腦或處理器的公司高出不少。

他表示關心新創的大方向,是要營造好的新創環境,源源不斷的新創能給社會帶來活力,年輕人也有創業就業及財富機會,政府則可以有稅收,社會就有活力跟消費力。

回到和碩營運面,對於和碩將赴印度設廠,童子賢表示,印度人口有10幾億人,很多人形容為多年前的中國,具有大量土地及人口資源,到當地設廠可以藉此降低生產成本,它龐大的人口,也代表消費力相當驚人,和碩在印度有做初步布局,主要針對當地「通訊網路設備」為發展方向。

對於產業景氣,童子賢說,其實多年來和碩習慣處於一團迷霧中,只要大方向是明確的,膽試、決心,資金人才製程成及自動化都具備,就不怕前面有迷霧。

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從新零售到新商務,騰雲科技以兩大策略打造新世代成長引擎
從新零售到新商務,騰雲科技以兩大策略打造新世代成長引擎

騰雲科技持續展現強勁成長,不僅連續五年維持雙位數的營收增幅,更於 2025 年前三季累計營收來到 5.47 億元、淨利 1.03 億元,年成長率高達 67%,顯示騰雲科技已從智慧零售解決方案供應商擴展成為智慧社區、智慧城市解決方案供應商,並持續發揮高毛利、高成長、以智慧場域資料為核心驅動的代理式 AI 解決方案全方位供應商。

騰雲科技是怎麼辦到的?

騰雲科技董事長暨總經理梁基文不藏私分享兩大關鍵:「首先是以 AI 賦能的產品與服務,協助客戶提升效率、優化營收;其次是透過騰雲孵化器與其生態系中新創夥伴協作,打造零售、不動產、製造與數位保險等產業所需的新商務服務。」

以 AI 賦能全產品線,強化客戶黏著度、深化長期關係

梁基文表示:「AI 不是單一產品或立即變現的技術,要能有效消除資訊不對等,需協助企業先將散落的資料整合成數據資產,才能找出能驅動決策的洞察。」因此,要讓 AI 真正落地,需要同時理解產業現況與營運痛點的夥伴,才能把技術與數據轉化為具體價值,成為企業成長的新引擎。

有鑑於此,騰雲科技的策略是推出 AI Agent 平台 –TrendVotex,由深耕百貨零售、商業不動產等產業的專業團隊協助打造符合場景需求的 AI 代理服務。

例如,為百貨零售打造的「AI 品牌行銷專家」透過市場輿論進行趨勢及同業動態分析、以口碑行銷進行品牌塑造、針對會員數據進行自動化文案生成及傳播、針對行銷成果進行效益分析等自動化決策,「AI 招商助理」則能整合商圈熱度、樓層營運狀態等資訊,提出精準的櫃位調整與招商策略。至於針對複合式商業不動產管理場景推出「AI 能源智慧管理」服務,導入 AIoT 終端裝置佈署並運用其感測數據與歷史異常紀錄,預測設備故障風險,協助排程維修,降低停機時間,大幅提升營運績效。

梁基文補充說明:「除了協助企業打造專屬 AI 代理與串接代理式工作流程(Agentic Workflow),我們也推出 Marketing、Content、Sales、Manufacturing 等跨產業可重複使用的 AI 代理模組,加速零售、不動產、製造、旅遊與數位保險服務等產業的導入腳步。」

值得注意的是,為真正發揮、極大化 AI 價值,騰雲科技不僅提供技術,也協助企業梳理流程、整合分散數據,打造可支撐多場景的數據驅動營運中台。

梁基文表示,不只零售業正加速虛實通路整合,製造與金融服務業也十分重視「全通路數據」,例如製造業需要即時掌握生產過程關鍵數據指標與庫存狀況以確保良率及產能、數位保險業則積極深化對顧客旅程的掌握以完善服務能量等,騰雲科技推出「隨開即用」、雲地整合的 AI 平台,讓企業能在多場景中無縫串接數據並兼顧資訊安全,充分展現「From Insight to Intelligence」價值。

例如,協助數位保險整合顧客的「線上資料(如客戶資料、風險判斷」與「線下數據(如客戶活動數據、場域營運數據)」,透過 AI 進行產品推薦、簡化內部核保作業流程,並提供更加順暢的一致體驗,讓保險也能像零售一樣真正做到懂顧客。

「接下來,我們會把在百貨零售與商業不動產驗證過的技術,進一步擴大到製造、數位保險等產業,讓價值放到最大。」梁基文如是說道。

騰雲科技
騰雲科技董事長暨總經理梁基文
圖/ 數位時代

五大技術、四大產業,騰雲科技以孵化器成就下一個十年

梁基文表示:「過去 10 年,我們專注在『新零售・新生活』;接下來將延伸至『新商務・新生活』,透過收購、合資、投資等方式與外部夥伴共創新的成長動能。」

具體做法是以 ABCDE(AI、Blockchain、Cloud、Data、Experience)五大技術為核心,鎖定零售、不動產、製造與金融服務四大產業,透過外部合作與孵化機制強化解決方案的廣度與深度:整合現場設備、門市裝置、POS、排隊系統、取貨流程、感測器與後勤運作,推出 AIoT 智慧場域管理方案,滿足跨場域、跨產業與跨國企業的需求。

例如,協助泰國五星級酒店導入 AIoT 智慧場域管理方案以優化能源設備管理、降低營運成本並提升使用者體驗等。明(2026)年,騰雲科技計畫將 AIoT 智慧場域管理方案推向製造業廠房,協助客戶管理冷氣、燈光等能源設備並進行碳管理,同時,透過監控產線設備的振動與溫度等數據,提供 AI 預判的設備維修時機(Preventive Maintenance),擴大數位與綠色雙軸轉型的綜效。

除以集團力量推廣 AIoT 智慧場域管理方案,騰雲科技亦積極擴大相應的生態體系發展:首先是與跨業夥伴一同延伸 AIoT 智慧場域管理方案 的應用範疇,如與保險業者合資成立數位保險公司以提供 AI-Ready 數位應用方案;其次是建立消費者生態體系以發揮「新商務‧新生活」的相互影響綜效。例如,騰雲科技子公司騰加數位將擴大 AIoT 平台運營版圖,深入零售、商辦與飯店等多元場景,並以此為載體整合數位支付、會員數據與數位內容傳播等應用,藉此強化場域的智慧化能力,以及拓展騰雲解決方案的落地深度與廣度。

「透過 AIoT 智慧場域管理方案、營運中台與 TrendVotex 等產品與服務,我們不僅能更精準回應台灣、日本與東南亞市場在流程自動化、營運效率提升上的需求,也能同步改善大眾的日常體驗,真正落實『新商務・新生活』的共好價值。」關於未來的發展,梁基文如是總結。

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