付費手遊難做?《紀念碑谷 2》公開營運數據,一年狂賺 3 億元
付費手遊難做?《紀念碑谷 2》公開營運數據,一年狂賺 3 億元

在《紀念碑谷 2》推出一週年之際,遊戲工作室 Ustwo 公布最新的營運資訊圖表。一年來,主打益智與絕美畫風的《紀念碑谷 2》累計營收達到 1,040 萬美元(約新台幣 3.01 億元)。

IP 光環加持,單日最高收入 2,100 萬

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《紀念碑谷 2》總收入突破新台幣 3 億元。
圖/ Ustwo

在營收方面,一年以來《紀念碑谷 2》累計營收 1,040 萬美元,主要收入仍為 iOS,占比接近 6 成。安裝數突破 3,000 萬,正式購買則是約 349 萬,會有這麼大的差距是因為部分地區《紀念碑谷 2》提供試玩購買的方式作為宣傳。

而最高單日收入則是剛推出前幾日,在頂級 IP 的光環加持與 App Store 大力推廣下,一日就賺進約新台幣 2,100 萬元。

中國市場占比驚人

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從 Ustwo 數據顯示,中國市場占比驚人。
圖/ Ustwo

從《紀念碑谷 2》揭露的數據,可以理解為什麼遊戲公司都要打中國市場。雖然中國 Android 手機版是採用免費下載試玩的模式,但高達 91.4% 的下載占比量仍相當驚人,更別說在付費方面也高達 62.3%,遠遠超過第二名美國的 16.3%。不過,從中也透露出《紀念碑谷 2》過度依賴中國市場的危機。

16 名團隊成員,開發成本 6,550 萬

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Ustwo 大方公開《紀念碑谷 2》的開發成本。
圖/ Ustwo

另外,《紀念碑谷 2》也公布了成本,包含新台幣 6,550 萬元的開發成本,共用了 16 名團隊成員,從構想到 Android 版本發布的時間共 70 周(約一年半的時間)。另外,花費了接近新台幣 1,500 萬元的行銷費用。

Ustwo 希望以透明數據,協助其他開發者

這不是遊戲工作室 Ustwo 第一次公布相關數據,過去《紀念碑谷》一代也連續公布了兩年。除了能夠理解經營一款遊戲的透明數據之外,《紀念碑谷》的獨特美學也發揮在視覺圖表上,每年所公布的圖表都是新創企業可以學習的 pitch 典範。

Ustwo 的遊戲製作人丹格雷(Dan Gray)也說,過去遊戲產業少有如此透明的數據資料公開,但 Ustwo 的核心理念之一就是「透明」。雖然在部分數據公布後,也凸顯了《紀念碑谷》的困境,如過度依賴中國市場等。不過,他也發現這些數據的確對於遊戲開發者有所幫助,畢竟現在要製作一款付費遊戲的確十分困難。

此外,他也認為《紀念碑谷》系列的表現有點像是獨角獸,獲得的成功超乎預期。儘管有點像是漂亮話,他仍說:「只要對其他團隊、開發者有所幫助,我們就會持續推出。」

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AI 成為企業新基礎設施,勤英科技從雲端代理走向 AI Infra 整合
AI 成為企業新基礎設施,勤英科技從雲端代理走向 AI Infra 整合

因應生成式 AI、代理式 AI 與實體 AI 的崛起,模型成為企業資訊基礎設施的一環,企業不僅需要算力、還必須具備同時管理多個 AI 模型、優化營運成本,以及確保 AI 基礎設施的安全與穩定;有鑑於此,服務超過 2,000 家企業客戶上雲的勤英科技(ELITE CLOUD)將業務範疇從雲端代理延伸到 AI 基礎設施整合商,協助企業整合多元模型資源、因應不同應用場景彈性調度算力資源,在 AI 新世代建立可規模化的 AI Infra 能力。

「隨著 AI 從單一聊天機器人進化到多模型、多代理協作,企業的核心競爭力不再僅是擁有 AI,而是建立一套可管理、多模型共存、穩定、安全且可持續擴充的 AI Infra 環境。」勤英科技區域總經理黃士培表示,為協助更多企業推進 AI 創新實務,勤英科技從原本的 AWS、Google Cloud、Azure 雲端代理角色,進一步轉型為 AI 基礎設施整合服務商,透過多語言模型平台 MixRoute、代理式 AI 導入與企業資料治理服務,協助企業建立真正可落地、可管理、可擴展的 AI 應用架構。

從 IT Infra 到 AI Infra,企業最大挑戰不是模型、算力而是管理

過去幾年,許多企業透過生成式 AI 實現「問問題」、「摘要文件」、「生成簡報」,提升員工工作績效,而代理式 AI 的崛起與普及,則讓「內嵌 AI 的企業應用」快速成為新常態,從企業資源規劃(ERP)、顧客關係管理(CRM)、人力資源(HR),到客服、研發甚至製造系統,AI 開始深度嵌入各類企業應用,AI 扮演的角色也從單純的輔助工具,逐漸進化為企業營運與決策流程的重要核心。

也因此,企業保持未來競爭力的關鍵,不再是「有沒有導入 AI」,而是「是否具備管理 AI 的能力」,包括如何讓多模型共存、如何控管 Token 成本、如何確保資料品質與一致性、如何依不同部門需求配置 Agent,以及如何避免 AI 成為新的資訊孤島,都是企業導入 AI 後的新挑戰。

「Gemini、Claude、OpenAI、Mistral 等模型快速迭代,意味著企業若只押注單一模型,未來很可能在成本、效能與彈性上失去優勢。」勤英科技區域總經理黃士培表示,企業接下來更需要以「Models as Infrastructure(模型即基礎建設)」的思維,將大型語言模型視為與運算、儲存、網路同等重要的基礎資源來規劃、治理以及進行成本管理,將資訊系統架構重塑為 AI 基礎建設。

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圖/ 數位時代

勤英科技服務的客戶數超過 2,000 家,不少客戶已導入 AI 應用服務,正積極建置 AI Infra 與管理環境,因此,勤英科技自 2025 年積極轉型,將 AI Infra 視為企業長期競爭力的基礎建設來經營,業務範疇從傳統雲端代理擴展至 AI Infra 整合服務商,例如與多模型平台 MixRoute 合作,並開發可支援單一登入(SSO)、彈性調度不同大型語言模型 Token 的管理平台,協助企業簡化模型管理與成本控管,將更多資源與心力聚焦於核心業務與創新應用。

從雲端代理走向 AI Infra 整合,勤英科技從三面向協助企業發揮 AI 綜效

有鑑於 AI 應用與雲端環境息息相關,勤英科技除因應企業客戶的多雲策略協助管理多雲環境、優化成本,以及落實資安治理,更因應不同使用情境推出三種 AI 方案助力企業:

第一:提供開箱即用的 AI 服務。

黃士培以 Google Cloud 的產品為例解釋,透過整合 Gemini 的 Google Workspace,企業可直接在 Gmail、Meet、Docs、Sheets、Slides 中使用 AI 功能,包括會議摘要、文件生成、簡報整理等,快速提升員工生產力,同時,增強企業對 AI 應用的信心,為之後的應用深化做準備。

第二:協助企業規劃、打造與導入代理式 AI 應用服務。

「對於擁有豐沛結構化數據資料、知識庫的企業來說,除以生成式 AI 打造企業大腦,還會透過代理式 AI 提升自動化執行能力,重塑工作效率。」黃士培表示,勤英科技可以基於 Google Gemini Enterprise,提供含括底層雲端架構、AI 模型調度、資料治理與 AI Agent 串接等服務,讓企業員工可以自然語言安全調用企業資料,讓 Agent 進一步執行任務與推動流程。

舉例來說,勤英科技協助在台灣成立超過 50 年的製造業品牌商將 Gemini Enterprise 介接 SAP 與 Salesforce 訓練模型、建立可供 AI 調用的企業知識中樞;另在影音內容生成領域,勤英科技亦協助客戶導入 AI 自動化技術,將內容產製成本縮減達 90%。

第三:提供多模型聚合管理平台,滿足企業以 API 串連各種模型的需求。

勤英科技與新加坡 MixRoute 合作,提供企業客戶多模型管理平台,讓企業可以視需求彈性敏捷的調度 Gemini、Claude、OpenAI 等不同模型,並透過單一帳號、單一帳單與 Budget Alert 機制,管理 token 使用量與 AI 成本。

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圖/ 數位時代

「透過我們提供的多模型管理平台,企業客戶不會被單一模型綁定,可以在模型快速疊代的環境下,更靈活地管理成本與算力資源。」黃士培如是說道。

總的來說,隨著 AI 應用從單點工具走向大規模企業部署,下一波競爭核心將從模型能力延伸至 AI 基礎設施管理能力,而這也是勤英科技從雲端代理走向 AI Infra 整合服務商背後的核心原因:當 AI 開始成為企業營運的一部分,企業需要的,已不只是模型供應商,而是能協助串接雲端、資料、Agent 與應用場景的長期技術夥伴。

有關更多勤英科技相關資訊,請查詢網站:https://www.elite.cloud/zh/

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