從物聯網跨進區塊鏈,美爾敦串連病房床邊設備打造智慧醫療生態圈
從物聯網跨進區塊鏈,美爾敦串連病房床邊設備打造智慧醫療生態圈

提到智慧病房,你想像的畫面是什麼?病房中一台螢幕上顯示著數據的大機器,還有一個大手臂掛在病床旁?結合了儀器、監控、跟資訊,這樣就一定是一間智慧病房嗎?

美爾敦的創辦人吳昉冀原先以銷售基礎護理移動設備為主,隨著科技進步,設備漸漸走向電子化的趨勢下發現:物聯網在往後的智慧病房中將扮演非常重要的角色,能協助醫療從業人員順利蒐集大量資料。

但是,現階段許多醫院在智慧化過程中面臨共同問題:投入許多資金開發、建置醫療設備,整合後卻發現對臨床帶來的助益有限。也因此很多智慧病房只能停留在 VIP 病房,無法規模化普及到一般病房。

看到這樣的問題,吳昉冀與團隊決定從一個輕巧、可擴充的安全的床邊物聯網裝置作為出發點,提供解決方案要讓「病房智慧化」這件事情加速普及。

美爾敦智慧醫院解決方案.PNG
美爾敦智慧醫院解決方案。
圖/ 翻攝自美爾敦官方網站

從病床下手,串聯病床周邊醫療設備

病房裡會很多機器設備,不同機器代表病人身體不同部位狀況。但是,這些系統之間並沒有串連,對醫護人員來說,這代表他們除了要定時巡房,同時還得確認不同機器的數據。

尤其在醫護人員短缺的當代,美爾敦團隊認為這樣的工作流程相當花費時間更缺乏效率,那該從何下手解決這個問題呢?他們決定從病床周邊下手,開發物聯網裝置連接病房裡的醫療設備,從護理人員的照護行為到病人狀態監測,透過床邊系統整合。美爾敦行銷總監李迪愷說:「我們要在平台上串聯病床旁的各項設備,透過即時運算得出結果,主動告知護理人員病人的即時狀況。」

物聯網加區塊鏈,打造智慧醫療大數據服務系統

除了透過物聯網裝置智慧化病房,美爾敦也導入區塊鏈技術,打造智慧醫療大數據服務系統,並提供幾項主要服務:床邊物聯網裝置床邊即時數據採集系統智慧醫護病互動平台醫療大數據應用平台

一般來說,護理人員在巡房時,需測量病人的血壓、體溫等數據,結束後在把病人的測量資訊帶回護理站登錄,透過美爾敦床邊即時數據採集系統,護理師使用平板裝置就能看到病人身體即時數據,資料也會直接上傳到雲端,省去登錄程序及避免人工登記可能發生的錯誤。

透過智慧醫護病互動平台,病人可以查詢自己接下來要做什麼檢查項目,或過敏體質有什麼藥不能吃等資訊。對於醫生來說,則可以透過平台知道病人檢查結果。最後,則將所有資訊導入醫療大數據應用平台,以智慧化數據、圖表呈現,輔助醫生及護理師進行治療判斷。

八大智慧病房解決方案

目前,美爾敦已經有八大成熟的智慧病房解決方案:一、床邊智慧物聯網系統;二、護理站資訊集成平台;三、醫病共同決策系統;四、移動護理 APP;五、電子房門卡;六、移動護理工作車;七、生命體征監控系統;八、智慧輸液系統。

合作醫院包括萬芳醫院、輔大醫院、花蓮慈濟醫院等,李迪愷自信地表示:「我們幾乎能在不打擾病人的狀況下,進行設備的建置,幫助醫院升級成智慧病房,因為我們的理念是讓醫院不需要置入一大堆的硬體設備,就能透過軟體監測,擁有完整數字分析。」另外,也與中國的三甲級醫院、醫學中心合作導入應用,其中黃石市中心醫院使用美爾敦智慧解決方案在 2017 年完成護理區應用,成為美國醫療資訊暨管理系統協會電子病歷採行模型第 7 級評比示範點。

不斷進步,打造更完整智慧醫療解決方案

美爾敦以醫療進步的台灣作為示範場域,李迪愷表示他們會持續和重要夥伴深入合作,打造雙贏的成功案例;另一方面,因為中國大陸需求大,目前也有好的合作夥伴,可以讓他們的方案順利擴大、落地,因此中國將會是重要推廣市場,至於佈局方面,東南亞及歐洲則是下一步目標。

最後李迪愷也特別針對團隊目前的產品及服務給予期許及肯定,「我們希望在智慧醫療領域中不斷進步,從智慧醫療 1.0 開始將基礎建設做好,把物聯網裝置放入醫院,進入 2.0 則是透過美爾敦的物聯網系統跟醫院其他系統做串連,整合病人資料,更進一步則是 3.0,全面與醫院深度合作,發展大數據與人工智慧的應用,可即早預測病徵及建議的處理方式,並通報給相關醫護人員,達到精準醫療。」例如聯合醫生、護理人員完整記錄早發性心室收縮跡象,透過軟硬體結合,未來遇到相似狀況時就能即時主動通報。

創業快問快答

Q:希望解決甚麼樣的問題?
在護病比失衡的狀況下,更需以靠智慧化的醫護設備與服務來提高效率及品質,我們希望能透過發展智慧醫療的服務改護理工作流程,減低醫護人員不必要的工作負擔。

Q:最主要的客戶群?
主要的客群多集中於醫學中心、教學醫院、大陸地區三甲等級的醫院等。這些規模大且專業的醫院人員流量大、更迫切需要透過推動智慧病房的建設來改善整體醫療環境與品質。

Q:目前該服務的獲利模式為何?
目前以導入智慧軟硬體、以及建置費用為主,並透過維運整體方案系統及軟體升級應用作為持續的收入來源。未來,將透過大數據及人工智智慧提供創新、永續的醫療加值服務。

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美爾敦股份有限公司行銷總監李迪愷。
圖/ 賀大新攝影

團隊資訊

公司名稱:美爾敦股份有限公司 / Melten Connected Healthcare Inc.
成立時間:2013/11/8
產品名稱:智慧床邊物聯網系統
團隊人數:70

官方網站MeetHub

本文授權轉載自:創業小聚

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終於出現「看得懂的保險」!國泰人壽以「保險視圖」引領資訊透明革命
終於出現「看得懂的保險」!國泰人壽以「保險視圖」引領資訊透明革命

在台灣,多數人的第一份保障來得很早,可能來自父母,或是出社會後自行投保。然而,直到今天仍有許多人即使手握數張保單,仍說不清自己到底保了什麼。條款繁複、名詞艱澀,導致投保當下似懂非懂,過一陣子就全忘了。保險資訊的不透明,讓風險管理變成了一場全憑印象、依賴業務員的信任遊戲。

自從國泰人壽推出 App 3.0,以「陪伴」重塑保戶與保險的關係,下一步,更要讓資訊變得透明、易讀、好上手。於是,「保險視圖」誕生了—由國泰人壽戰情室 diLab(Digital Insurance Lab)領軍打造的這個平台,試圖翻轉保單難懂的問題,將散落於規範、條款與系統的資訊重新整理、轉譯與可視化,讓保戶終於能「一圖看懂」保障全貌。

「我們希望做到的不只是查詢工具,而是讓保戶真正理解風險、開始做決定。」diLab 經理林蔚安說,這項專案從發想到上線歷時多年,可說是完成了連同業都不敢想像的艱鉅任務。這場透明革命如何開始?國泰人壽又如何讓這個看似困難的挑戰落地?

資訊透明:讓保險回到能被理解的語言

「保險商品本身就很複雜,很多人買了保險,打開保單還是看不懂。」林蔚安指出,國泰人壽累積 800 萬保戶,團隊在梳理客戶旅程時發現,即使擁有多年的資歷與服務經驗,卻未能讓保戶更清楚自己的保障;大多僅在與業務員討論時略有概念,事後又陷入陌生感。因此,「保險視圖」的構想,就是要讓保戶能在同一平台掌握所有保障與資產資訊。

數位時代
diLab 經理林蔚安與團隊歷時打磨領先業界的保險視圖,幫助保戶一次看懂保障。
圖/ 數位時代

第一步,是處理「看不懂」這件事。diLab 從資料盤點開始,依照生涯階段與保障屬性,將保單內容重新分為「我的健康照護」、「我的保險資產」、與「我的壽險傳承」三大方向,讓保戶以更貼近日常的邏輯理解保障結構,例如「住院時有哪些保障?」。

「調研時發現,國內幾乎沒有成熟案例可參考,國外雖有概念但差異極大。」林蔚安表示,圖表複雜,反而增加理解負擔,因此團隊反覆推敲呈現方式,「要放什麼、怎麼放、放到什麼程度,光這個架構就討論了數個月!」每一個看似微小的改變,背後都是無數次的反覆測試與訪談,「我們帶著不同版本的草稿詢問保戶,在沒有業務員引導下是否看得懂。」最終,團隊定調以金字塔結構建構視圖基礎,從保戶自己的健康保障,到未來可運用的累積資產,最終到照顧家人的壽險傳承。沒有看似花俏的圖表,只希望讓多數保戶好理解的簡單呈現。

但挑戰不只在前端設計,還有保險條款轉譯。傳統保單以商品邏輯分類,與使用者思考「何時會用到」的方式完全不同。為了讓資訊更貼近生活情境,「保險視圖」不再以條款分類,而以場景情境作為基準。例如保戶生病住院時,介面會按照基礎醫療、意外、癌症、重大疾病、長照與壽險等六大結構分層呈現,先呈現核心,再逐層深化,視覺化整體保障全貌,並同步提供現金價值與現金流資訊,形成一套完整的理解脈絡。

風險洞察:AI協助人們看清保障缺口

國泰人壽
視覺化保障達成率,一眼了解保障缺口。
圖/ 國泰人壽
國泰人壽
提供熱門推薦與更加個人化的AI推薦,喚醒補強意識。
圖/ 國泰人壽

當保險資訊透過直覺式的設計變得透明,下一個挑戰就是讓保戶理解「自己目前的保障夠不夠」。

因此「保險視圖」也導入保障目標試算功能,保戶只需回答幾題簡單問題,如:住院希望住單人房或雙人房、對疾病治療的費用承受度等,系統即可推算個人的保障目標。接著,AI 會即時計算保障達成率與缺口比例,將複雜的理賠與條款結構轉換成直覺的百分比。「醫療保障達成率 60%」、「癌症保障達成率 45%」,藉由直觀的數字圖表呈現,讓保戶能一眼看出自己保障的完整程度。

此外,平台不只呈現差距,還會以情境推估可能的支出。例如住院五天、手術一次的費用與實際理賠差異,讓保戶真正感受到風險的具體樣貌。「保戶不再是聽到『癌症住院很貴』這種抽象說法,而是看得到具體數字。」透過以場景為基礎的推算,使保戶終於能對模糊的風險概念有畫面,並對理賠內容有更直觀的理解。

平台也提供「熱門推薦」與「 AI 推薦」兩種建議模式。前者以性別、年齡作為分析基礎,後者則依個人資料與既有保單做更客製化的配置。保戶可在平台初步理解現況後,再與業務員討論,透過數位賦能、與有溫度的人性服務建立互補機制,也讓業務溝通更聚焦、更有效率。

領航轉型:戰情室以創新實踐「以人為本」

保險視圖歷經多次迭代上線,雖仍在推廣階段,但初步成效已浮現。以今年 4 月關稅議題為例,資產型保單查詢需求明顯攀升,保戶登入次數從每週平均 4 萬次提升到 5 萬 6 千次,大幅成長40%。以往查詢保單價值需透過業務員協助或臨櫃辦理,如今登入平台即可取得資訊。

國泰人壽
保險視圖一次呈現保戶的整體保險資產,建立更清晰的財務健康圖像。
圖/ 國泰人壽

此外,視覺化呈現保障缺口後,有保戶回饋「看到達成率 70%,就想補到 100%」,顯示視覺化真正促進了主動管理的行為轉換。

數位時代
diLab 戰情室跨商品、設計與數據協作,以使用者為中心反覆驗證,用心設計保險資訊呈現方式。
圖/ 數位時代

能完成一份視覺化介面不難,但能把 60 多年累積的保險商品結構、條款邏輯與資料系統重新整合再轉譯,背後極度仰賴組織文化。尤其,保險視圖的誕生,從構想到落地,專案歷時 4 年,期間國泰以「區塊化堆疊」的方式逐步發展服務功能,包括資產總覽、健康與壽險視圖、缺口試算與 AI 推薦,每一步都需要長時間協作與反覆推敲。

林蔚安形容:「戰情室就像加速器。」其角色是串聯商品、數據、數位、UI與UX設計、開發工程與行銷等多個團隊,以使用者中心作為共通語言,讓跨部門能在同一個目標下推進。「大家的專業不同,但只要目標一致,就能共同前進!」

數位時代
專案歷時多年,團隊成功以敏捷方式快速迭代,實現保險資訊透明化。
圖/ 數位時代

展望未來,透明化只是起點。林蔚安指出,下一步是讓更多保戶願意使用平台,使行為軌跡形成數據基礎,再透過個人化推播與 App 串接,發展國泰人壽保戶更完整的數位體驗。「這條路很難,但值得做。」他分享,有一次泰國人壽數位團隊來台交流,第一眼看到保險視圖就說:「這真的很不容易。」但也因此,更突顯國泰人壽勇於創新、以人為本的服務精神。同時,保險視圖也不會是終點,卻會是打開未來保險模式的一把關鍵鑰匙。國泰人壽以具體行動落實「Better Together 共創更好」,在每一項細節中重塑保險服務的日常價值。

保險視圖:https://cathaylife.tw/VoeoOdb

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