《與神同行》漫畫改拍電影大熱賣,原作者:下一個IP授權要做VR遊戲
《與神同行》漫畫改拍電影大熱賣,原作者:下一個IP授權要做VR遊戲
2018.07.05 | 人物

2017年在台灣票房突破4億的電影《與神同行》,原作者周浩旻趁台灣LINE WEBTOON滿四週歲訪台,接受接受《數位時代》專訪談創作的想法及未來合作授權方向,而作品續集《與神同行:最終審判》也將於8月在台上映。

《與神同行》斥資超過10億台幣,是台灣去年度最熱賣韓片,催人淚下的內容,背後有強大的劇本,這是在韓國Naver Webtoon上,累積超過1億點閱人氣連載線上漫畫《與神同行-神的審判》。

該漫畫今年1月被翻譯成繁體中文,在台灣LINE WEBTOON上連載。隨著台灣LINE WEBTOON滿四週歲,健談的周浩旻首次來台,暢談無論是漫畫本身、還是改編電影都成為「爆款」的IP背後有笑有淚的故事。

VR遊戲製作中,玩家「被審判」過黃泉生活

「對於原創者來說,自己的作品變成一部電影,演員一字一句的說著我寫的台詞,說實話很尷尬」,意外幽默的周浩旻,是這樣訴說自己在看《與神同行》的「心路歷程」:一邊尷尬、一邊感動,但還是被「催淚核彈」熏到眼睛,哭了。

獨特的故事背景、催人淚下的深度劇情,讓各界都爭先恐後搶奪這部漫畫IP的授權:拍了高票房電影、上演人氣音樂劇、發行RPG手遊,在日本也被改編成新版漫畫,並計劃明年要開始拍攝連續劇、出版網路小說。甚至,連殯葬業者都找上門。

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線上漫畫《與神同行》除了電影外,在韓國也成功將IP授權至舞台劇,人氣也很高。
圖/ YouTube

「我曾經收過一個滿有趣的提案,因為故事跟『死後』有關,有殯葬業者想要使用《與神同行》的IP」,這個「意想不到」讓周浩旻忍不住笑了出來,但他還是覺得在現實中真正牽扯到死亡太沈重,所以拒絕了。

但當他向《數位時代》透露下一個觀眾可以體驗「地獄生活」的新IP——VR遊戲,忍不著手舞足蹈了起來。玩家可化身成「被審判人」,得經過諸神們的重重關卡,透過VR過關斬將度過「黃泉生活」。目前正在製作中,雖然推出時間未定,但周浩旻表示「很期待」。

「雖然是同一個IP,運氣也滿重要的,當然改編的人也很重要(笑)。」

周浩旻:翻拍電影,當初最擔心「地獄」畫面場景

《與神同行》是這樣誕生的:2009年周浩旻偶然讀到韓國神話書籍,心想「神話故事如果可以改編『現代版』,一定很有趣」,隔年便開始連載《與神同行》漫畫三部曲。第一部是關於黃泉的故事,他認為雖然老掉牙,卻希望大家要「善良的活著」;而第二部故事發生在陽間,透過一對貧窮爺孫,希望可以關心身邊社會議題;第三部則是神話故事,但他認為離我們並不遙遠,裡面都是人間會有的情感跟想法。

但周浩旻坦承,當初只是把IP授權給電影製作,完全沒有參與、干涉任何製作,在選角、劇本、拍攝各種環節裡,他當初最擔心的是「畫面場景」。

「漫畫畫面比較簡單,讀者可以發會想像力『自己腦補設計』,但電影畫面很直接,需要大量特效技術支持」,《與神同行》故事背景以地獄為主,但地獄究竟是翻什麼樣貌?過去誰沒看過幾部特效品質很糟,影響整體觀看的電影,但真正上映後,看來周浩旻是白擔心了。

「沒想到會拍得那麼成功」,他說。值得一提,由韓國女演員金香起飾演的女陰間使者德春,可愛的臉龐、呆萌的香菇頭、善良的氣質,讓周浩旻看第一眼就知道「她就是我的德春」,就像漫畫跑出來一樣,讓他印象深刻。

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周浩旻表示,女陰間使者德春,在電影裡是「神還原」。
圖/ LINE WEBTOON合成

「我對韓國神話傳說、民間故事還是非常感興趣!」,周浩旻暢談未來的計劃,要搜集更多這類故事,結合《與神同行》既有的角色,創造更完整的世界跟故事。

讓漫畫拍成電影,韓國LINE WEBTOON成立IP授權公司

周浩旻的「娘家」LINE WEBTOON,對於漫畫家的IP經營,在韓國兩種方式:

第一是和作者簽作品約,作為中間的媒介角色,牽線促成授權,會根據案件大小、收益金額,再決定分潤抽成;第二種則是當創作者的「經紀人」,來和其他有意購買版權的對象談授權,也把創作者當作藝人來經營,也會上電視、參加綜藝節目。

但針對「電影IP」這一製作難度高的授權,很難有故事就直接拍成一部電影,畫面、人物都是需要考量的因素。LINE WEBTOON創始人兼首席執行長金俊九表示,首先第一件事,是電影公司要先對作品「有好的理解」,在韓國LINE WEBTOON特別成立一間公司幫忙連結電影公司和漫畫作者,雖然還沒到電影公司的級別,但卻讓漫畫IP發展至電影領域能更好進行。

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周浩旻創作的《與神同行》,是漫畫IP跨界發展相當成功的例子。
圖/ 蔡仁譯/攝影

金俊九表示,台灣當然也不排除有這種系統的IP發展計畫,可究竟一個作品,IP發展到什麼領域更合適?這跟用戶「使用重疊度」有關。

「在台灣比較喜歡看webtoon的人,也喜歡玩遊戲;在日本喜歡看動畫的人,也喜歡看webtoon;韓國則是電視劇跟漫畫重疊」,比起一個IP一次做成各種不一樣的東西,金俊九認為,應該是在每一個領域先做出一個成功的範例,之後再考慮往不同領域發展,才是最恰當的進程。

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文策院第七期文化創業加速器啟動!院長王敏惠:從作品思維到企業化經營,助團隊邁向成長
文策院第七期文化創業加速器啟動!院長王敏惠:從作品思維到企業化經營,助團隊邁向成長

「過去創作者只專注在作品,現在要思考的是,如何成為投資人眼中具備公司治理、財務健全、商模永續的好標的。」文策院院長王敏惠如此形容她對台灣文化內容產業現況的觀察。

在 OTT 串流平台的帶動下,內容市場已進入全球「大者恆大」的競爭時代。台灣面對的課題早已不是作品能否被看見,而是團隊能否持續經營,甚至成為市場願意長期投資的企業。為此,
文策院依產業中個階段事業體,從新手到穩定經營尋求成長的團隊,提供不同的輔導資源,特別是協助事業體募資放大的加速器,為產業打造下一階段的成長路徑。

投資人為何不敢投?內容團隊具備三個關鍵條件了嗎

王敏惠分析道,台灣內容產業長期存在結構性問題。過去不少團隊以單一作品作為募資單位,這種「單片集資」雖具操作彈性,卻難以累積長期企業資本。一旦作品未如預期,團隊往往得重新尋找資源,甚至從頭再來。王敏惠形容,內容產業更像一場考驗「安打率」的競賽,每次作品推出都在重新接受市場檢驗。

#0 文策院院長 王敏惠
文策院院長 王敏惠
圖/ 數位時代

若想站穩腳步,就必須學會用投資人的語言溝通。她指出,好的投資標的必須同時具備三個要素:獲利、穩定與成長,「且這三者是必要條件、缺一不可」。為了讓團隊更理解資本市場的邏輯,王敏惠精準剖析這三個指標的商業意義。首先是「獲利」,作品不僅要有人買,賣價還要能覆蓋製作成本;其次是「穩定」,如果拍五部片只有一部賺錢,這對投資人來說就不夠穩定;最後是「成長」,公司今年賣出一個版權,明年能否賣出兩個、五個?這考驗著商業模式能否被持續複製與擴大。

她直言,在高度競爭的市場裡,錢是規格放大的工具,唯有獲取長期資金,團隊才有底氣從單點創意走向規模化競爭。「你可以花錢請人寫合約、處理會計帳,但沒有人能幫你把賺錢這件事委外。」 團隊必須清楚說明商業模式的可執行性。未來的競爭不只比創意,更比誰能把創意轉化為一門長久的生意。

第七期文化創業加速器升級:強化營運體質,全面加速募資實戰力

面對不同成熟度的團隊,第七期文化創業加速器將培力架構優化為「兩階段能力強化」,逐步銜接從經營基礎到募資實戰的關鍵能力。整體設計導入高度結構化內容,規劃 70 小時以上的經營主題課程與 7 次專屬顧問諮詢。第一階段著重於穩健團隊的商業模式與財務基礎,協助釐清營運邏輯、收益結構與成長路徑,強化可被市場驗證的經營體質;第二階段則聚焦於募資能力提升,透過實戰導向培訓與策略輔導,強化團隊在投資溝通、提案策略與資本對接上的成熟度。

此計畫並透過期中評選機制,遴選具備高度成長潛力之團隊,進入第二階段的深度陪跑,課程將完全轉向「募資對接」導向。入選團隊須具備成熟的財務預測,並在專業業師引導下,制定精準的資本策略。這不只是知識傳遞,更是高強度的提案演練;透過針對投資人評估標準的深度打磨,強化 Pitch Deck(募資提案)的說服力。王敏惠表示,文策院整合院內外與產業社群的多方資源,協助團隊完成符合資本市場期待的募資準備。最終,團隊將站上 DEMO DAY 舞台,在實戰中展現優化後的商業模型,精準對接投資需求,爭取擴大事業規格的關鍵資金。

讓創意變成生意,三大降風險策略

若想達到投資人看重的「穩定」與「成長」,前提往往不是先追求規模,而是先建立可管理的風險機制。王敏惠在第七期文化創業加速器中,也特別提醒團隊必須跳脫單一作品思維,從經營角度建立長期成長所需的底盤。

首先,是建立「投資組合」觀念。她認為,內容公司不應將資源全數押注在單一作品,而應透過多元業務與作品配置分散風險。當營收來源更分散,公司便不會因單一專案失利而大幅波動,也更有機會維持穩定現金流。

第二,是導入「工作流 SOP」。王敏惠強調這並非限制創意,而是讓創意在有效率的流程中被實現。從前期規畫、製作管理到資源配置,若能建立清楚流程,便可降低無謂耗損與成本失控,讓有限資金投入更有價值的環節。對企業而言,效率提升代表獲利空間增加,也代表面對市場變化時更具韌性。

第三,推動「買方(Buyer)先行」思維 。王敏惠主張募資前應先讓市場說話,若有客戶買單、試用或表達明確預購需求,就是商模最具公信力的背書。她指出,若能說服市場的作品,也將是生意保證,帶著市場證據尋求注資,不僅能驗證獲利能力,更能提升投資人信心。

#2 文策院院長 王敏惠
文策院院長 王敏惠
圖/ 數位時代

在王敏惠看來,台灣文化內容產業下一步,不能再停留在單打獨鬥。透過文化創業加速器串連企業資金、產業通路與外部資源,讓成熟業者帶動新創團隊,才能形成更完整的產業協作模式。她也總結,內容團隊若想在全球競爭中站穩腳步,終究得從「作品導向」走向「經營導向」。唯有當創意能被制度承接、被市場驗證、被資本放大,台灣的文化內容產業才有機會從在地市場走向更大的國際舞台。

突破規模瓶頸,實現募資願景

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❱❱ 申請時間:即日起至 5/22 (五) 17:00
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