《與神同行》漫畫改拍電影大熱賣,原作者:下一個IP授權要做VR遊戲
《與神同行》漫畫改拍電影大熱賣,原作者:下一個IP授權要做VR遊戲
2018.07.05 | 人物

2017年在台灣票房突破4億的電影《與神同行》,原作者周浩旻趁台灣LINE WEBTOON滿四週歲訪台,接受接受《數位時代》專訪談創作的想法及未來合作授權方向,而作品續集《與神同行:最終審判》也將於8月在台上映。

《與神同行》斥資超過10億台幣,是台灣去年度最熱賣韓片,催人淚下的內容,背後有強大的劇本,這是在韓國Naver Webtoon上,累積超過1億點閱人氣連載線上漫畫《與神同行-神的審判》。

該漫畫今年1月被翻譯成繁體中文,在台灣LINE WEBTOON上連載。隨著台灣LINE WEBTOON滿四週歲,健談的周浩旻首次來台,暢談無論是漫畫本身、還是改編電影都成為「爆款」的IP背後有笑有淚的故事。

VR遊戲製作中,玩家「被審判」過黃泉生活

「對於原創者來說,自己的作品變成一部電影,演員一字一句的說著我寫的台詞,說實話很尷尬」,意外幽默的周浩旻,是這樣訴說自己在看《與神同行》的「心路歷程」:一邊尷尬、一邊感動,但還是被「催淚核彈」熏到眼睛,哭了。

獨特的故事背景、催人淚下的深度劇情,讓各界都爭先恐後搶奪這部漫畫IP的授權:拍了高票房電影、上演人氣音樂劇、發行RPG手遊,在日本也被改編成新版漫畫,並計劃明年要開始拍攝連續劇、出版網路小說。甚至,連殯葬業者都找上門。

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線上漫畫《與神同行》除了電影外,在韓國也成功將IP授權至舞台劇,人氣也很高。
圖/ YouTube

「我曾經收過一個滿有趣的提案,因為故事跟『死後』有關,有殯葬業者想要使用《與神同行》的IP」,這個「意想不到」讓周浩旻忍不住笑了出來,但他還是覺得在現實中真正牽扯到死亡太沈重,所以拒絕了。

但當他向《數位時代》透露下一個觀眾可以體驗「地獄生活」的新IP——VR遊戲,忍不著手舞足蹈了起來。玩家可化身成「被審判人」,得經過諸神們的重重關卡,透過VR過關斬將度過「黃泉生活」。目前正在製作中,雖然推出時間未定,但周浩旻表示「很期待」。

「雖然是同一個IP,運氣也滿重要的,當然改編的人也很重要(笑)。」

周浩旻:翻拍電影,當初最擔心「地獄」畫面場景

《與神同行》是這樣誕生的:2009年周浩旻偶然讀到韓國神話書籍,心想「神話故事如果可以改編『現代版』,一定很有趣」,隔年便開始連載《與神同行》漫畫三部曲。第一部是關於黃泉的故事,他認為雖然老掉牙,卻希望大家要「善良的活著」;而第二部故事發生在陽間,透過一對貧窮爺孫,希望可以關心身邊社會議題;第三部則是神話故事,但他認為離我們並不遙遠,裡面都是人間會有的情感跟想法。

但周浩旻坦承,當初只是把IP授權給電影製作,完全沒有參與、干涉任何製作,在選角、劇本、拍攝各種環節裡,他當初最擔心的是「畫面場景」。

「漫畫畫面比較簡單,讀者可以發會想像力『自己腦補設計』,但電影畫面很直接,需要大量特效技術支持」,《與神同行》故事背景以地獄為主,但地獄究竟是翻什麼樣貌?過去誰沒看過幾部特效品質很糟,影響整體觀看的電影,但真正上映後,看來周浩旻是白擔心了。

「沒想到會拍得那麼成功」,他說。值得一提,由韓國女演員金香起飾演的女陰間使者德春,可愛的臉龐、呆萌的香菇頭、善良的氣質,讓周浩旻看第一眼就知道「她就是我的德春」,就像漫畫跑出來一樣,讓他印象深刻。

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周浩旻表示,女陰間使者德春,在電影裡是「神還原」。
圖/ LINE WEBTOON合成

「我對韓國神話傳說、民間故事還是非常感興趣!」,周浩旻暢談未來的計劃,要搜集更多這類故事,結合《與神同行》既有的角色,創造更完整的世界跟故事。

讓漫畫拍成電影,韓國LINE WEBTOON成立IP授權公司

周浩旻的「娘家」LINE WEBTOON,對於漫畫家的IP經營,在韓國兩種方式:

第一是和作者簽作品約,作為中間的媒介角色,牽線促成授權,會根據案件大小、收益金額,再決定分潤抽成;第二種則是當創作者的「經紀人」,來和其他有意購買版權的對象談授權,也把創作者當作藝人來經營,也會上電視、參加綜藝節目。

但針對「電影IP」這一製作難度高的授權,很難有故事就直接拍成一部電影,畫面、人物都是需要考量的因素。LINE WEBTOON創始人兼首席執行長金俊九表示,首先第一件事,是電影公司要先對作品「有好的理解」,在韓國LINE WEBTOON特別成立一間公司幫忙連結電影公司和漫畫作者,雖然還沒到電影公司的級別,但卻讓漫畫IP發展至電影領域能更好進行。

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周浩旻創作的《與神同行》,是漫畫IP跨界發展相當成功的例子。
圖/ 蔡仁譯/攝影

金俊九表示,台灣當然也不排除有這種系統的IP發展計畫,可究竟一個作品,IP發展到什麼領域更合適?這跟用戶「使用重疊度」有關。

「在台灣比較喜歡看webtoon的人,也喜歡玩遊戲;在日本喜歡看動畫的人,也喜歡看webtoon;韓國則是電視劇跟漫畫重疊」,比起一個IP一次做成各種不一樣的東西,金俊九認為,應該是在每一個領域先做出一個成功的範例,之後再考慮往不同領域發展,才是最恰當的進程。

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數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?
數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?

2019年金融監理機關正式將雲端納入委外規範後,揭示金融業上雲時代來臨,國泰金控數數發中心成立雲端策略發展部,負責擬定集團上雲策略,並於2020年正式啟動7年集團雲端轉型計畫;在多數金融機構仍停留在單點遷移或IT現代化的現下,國泰金融集團在 2025 年即完成 100 套系統上雲,更將雲端轉型階段從 Cloud Ready、Cloud Adoption 推向 Cloud First,成為數據與人工智慧應用的關鍵引擎。

國泰金控資訊長|吳建興 James Wu
圖/ 數位時代

「百套系統上雲不僅僅是數字,更是讓國泰從『 IT 進化業務』邁向『 IT 驅動成長』的關鍵轉折。」國泰金控雲端策略發展部協理顏勝豪表示,上雲帶來的效益十分顯著,包括提升資源可用性與營運敏捷度、減輕 IT 維運負擔;同時,雲端業者多具備零碳排或綠能機房機制,亦有助於企業朝向 ESG 永續營運邁進。「金融上雲不是單純的現代化基礎設施或者是升級技術,而是為了換取速度與可靠度,讓集團可以加速創新腳步、彈性調配資源,以及培育所需人才與技能,為未來做最佳準備。」
為讓集團員工、金融同業以及有志上雲的夥伴可以進一步探討雲端轉型的各種可能,國泰金控舉辦雲端轉型成果發表會,會中除有集團子公司分享最新成果,三大公有雲平台業者也從不同技術視角共同探討在合規、資安與 AI 應用的可能。

七年、三階段,國泰金融集團將雲端內化為營運流程與創新引擎

國泰金控科技長|姚旭杰 Marcus Ya
圖/ 數位時代

為什麼國泰可以領先市場完成雲端轉型、數據與 AI 賦能業務?

顏勝豪認為,雲端轉型的起點不是直接遷移系統,而是從四個面向打底:應用系統盤點評估、雲端架構設計、雲端遷移藍圖規劃,以及組織治理框架建立,而這也是 Cloud Ready 階段最重要的事情。
「不同子公司有不同商業模式與節奏,若沒有共同語言與平台底座,上雲很容易各自為政。」顏勝豪表示,為讓所有員工可以齊步前行,國泰以雲端遷移方法論 Cathay 6R(註1)作為共同語言、用平台作為共同底座,讓轉型不只是技術選擇,而是集團行動。
完成單一系統的雲端遷移後,便進入 Cloud Adoption 階段。在這個階段中,要透過大規模遷移建立更成熟的上雲標準作業流程(SOP),透過 FinOps 機制控管與優化雲端營運成本,以及透過自動化與治理模型確認多雲環境與安全與維運穩定性,目標是將雲端內化為組織日常運營的一部分,進而邁向 Cloud First 階段:在合規前提下,新專案與系統升級預設在雲端環境開發,並善用雲原生優勢加速新產品功能開發速度。
「集團雲端策略只有一個核心原則:讓雲成為 AI 時代的成長引擎,而不是單純的基礎設施。」關於國泰的未來雲端布局,顏勝豪如是總結。

國泰金控 雲端策略發展部 協理|顏勝豪 Otto Yen
圖/ 數位時代

以雲端為 AI 資源引擎、發揮數據燃料價值,實現 AI 賦能業務應用

國泰不僅在2025年完成集團百套系統上雲,也啟動數據上雲計畫並為 GenAI 奠定基礎建設。
例如國泰金控實現數據上雲,打造資料湖倉與 GAIA 生態系統架構為 AI 賦能業務做準備:成立國泰風險聯防中心(CRC)攜手集團洗防人員強化風險控管與金融犯罪因應能力;釋出國泰員工 AI 助手–Agia–Beta
版,提供差勤、福利與權益、技術支援、職務職能與集團其他資訊等五大類別管理辦法等查詢服務;此外,亦推出集團數據共享平台、集團法規知識庫、 AI 評測中心等服務,更好發揮 Cloud First 與 AI 賦能業務應用的價值。
雲端是 AI 時代的關鍵底座、數據則是 AI 的燃料。顏勝豪指出,發展AI需要龐大的 GPU 算力,若自建 GPU 機房,不僅硬體設備昂貴、折舊速度快,光是散熱系統一年就高達兩、三千萬元的成本,若採取雲端資源,可以隨啟隨用,同時,大幅降低試錯成本。「當雲端打好基礎、AI成為能力模組,銀行、人壽、產險與證券的創新不再是單點突破,而是放大集團級綜效。」

國泰以 Cloud First + AI 持續領先市場、形塑未來樣貌

「雲端可以優化算力成本,資料則決定 AI 應用上限。」顏勝豪解釋,在 AI 新世代,AI 模型定調能力「下限」,集團子公司掌握的「獨特資料」則決定應用的「上限」,考量雲端有許多好用 AI 服務,唯有資料上雲才能發揮數據價值、用 AI 賦能集團各子公司業務。
例如國泰世華銀行將採取多公有雲策略,打造雲端智慧生態圈,並以現代化雲原生技術拓展應用場景;同時,運用 AI 與資料分析優化客戶服務體驗,並藉由跨雲整合機制支援多元業務模式,以充分發揮上雲效益。至於國泰產險,不僅在兩年半內完成13套核心系統上雲、優化營運流程,如以 Serverless 架構打造百萬級效果、萬元成本的短網址系統等,讓雲端成為產險驅動長期成長的核心引擎與標準配備。

國泰人壽則是透過雲端與 AI 滿足不同客戶需求,如以 AI Search 精準呈現關鍵字搜尋結果,讓客戶可以精準且快速的查找所需資料、大幅優化官網體驗與滿意度。至於國泰證券則是於2026年初推出「庫存管家」服務,以客戶持股為核心,應用 AI 技術打造個人化推播服務,協助投資人更有效率地掌握庫存狀況,提供更即時、系統化的投資管理體驗。
總的來說,國泰金控在集團的雲端轉型不僅是技術升級,更是思維革新,從百套系統上雲進展到 Cloud First 階段,可以預期在雲地基礎下,國泰將進一步引領 AI 時代變革,持續提升營運韌性與放大創新價值。

註1:Cathay 6R 國泰設計 Cathay 6R 雲端遷移方法論,將系統遷移方式依據上雲模式、系統開發成本分為 Rehost 、Replatform、Refactor、Rewrite、Replace 和 Retain 共6種遷移架構,並能對應到 IaaS、PaaS、SaaS 三種不同上雲模式。

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