跨足電影發行和藝人經紀, 會是本土OTT業者的明天嗎?
跨足電影發行和藝人經紀, 會是本土OTT業者的明天嗎?
2018.07.05 | 影視

台灣本土OTT業者喧鬧了2年,至今市場聲音已平靜了許多,但其中仍不斷有新消息釋出的就是CHOCO TV了。

CHOCO TV今(5)日再度公布營運數據:和3個月前相比,APP下載次數仍維持在400至500萬間,但值得注意的是月活躍用戶人數超過200萬,較去年同期成長1.3倍,是採取「全站免費觀看模式」中用戶數最多的OTT平台。而繼上半年把影視版權外銷到東南亞,下半年要開始加大力度進軍娛樂產業——電影發行和藝人經紀。

電影發行縮短上架平台時程,彌補片源匱乏

除了愛奇藝台灣站近日一連推出的4部「網台聯播」自製劇外,CHOCO TV算是自製劇最具戰力的業者。

第二部BL自製劇《HIStory2》刷新站內最高瀏覽紀錄,已超過1,000萬次;而即將開拍的新自製劇《臨異街11號》獲得「文化部107年度超高畫質電視節目製作補助申請」,補助金額達2,000萬元。正因在自製劇創作、平台經營有成,CHOCO TV認為是時候可以加大力度躍身「娛樂產業」了。

據了解,CHOCO TV將與電影發行公司原創娛樂合作,「共同」發行3部電影「試水溫」,最快於9月推出、但具體片名還未確認,也不排除是國外電影。這是不是也代表,CHOCO TV要從戲劇製作、跨足到電影製作了?但官方回應完全不會參與製作,而僅僅純發行,但當電影從院線下檔後,會在CHOCO TV上架。

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進軍電影發行領域,可以彌補CHOCO TV電影片源較匱乏的問題,至於綜藝節目,今年也成功拿下《創造101》台灣OTT平台獨家轉播權。
圖/ CHOCO TV

這背後的意義,是CHOCO TV可藉此彌補目前平台較匱乏的電影片源,參與電影發行可以縮短上架時程,在第一時間把「新片」上架到平台上,增強電影競爭力。而在較弱的綜藝節目上,CHOCO TV也買下大陸偶像綜藝節目《創造101》的OTT獨播權,當節目熱議,平台也引起另一波關注。

酷瞧、CHOCO TV開始經營藝人經紀

至於另一個板塊——藝人經紀,具體有哪些合作藝人、合作方式為何、經營模式為何,CHOCO TV表示目前還「無可奉告」,但這些藝人不一定都是自家的「自製劇演員」,未來自製劇的演員群,仍會採取「對外合作」和「內部經營」並行的方式。透過經營藝人經紀,屏除「中間商」,或許能讓作品類型有更大的彈性。

雖然一切還很模糊,但CHOCO TV整合行銷傳播總監蔡釋庭表示,下半年雖然會跨足新領域,但不影響整體的布局,但因應整體服務的增加,也不排除會擴編及招募新人員。

而酷瞧除了主打自製短影音節目、戲劇外,似乎也悄悄開始發展藝人經濟事業,而且更快、更明確。在Facebook已成立「酷瞧藝人 Coture Artist Agency」粉絲團,並註明酷瞧新媒體藝人經紀部已於2017年3月成立,目前旗下藝人包括何美、徐韜、各務孝太、嘻小瓜、陳瑀希等約10餘人。

酷瞧5月已推出全新節目《嘻遊記》,事實上專為嘻小瓜而打造,記錄和小甜甜、Eason等四名友人前往日本的「失控旅行」;而網路短劇《槌子男友》,演員也和自家藝人結合。

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酷瞧為自家藝人,打造一檔全新專屬節目《嘻遊記》。
圖/ 酷瞧

這不禁令人期待,藝人、內容、觀眾、品牌結合,會打造出什麼新的商業模式?從「純影視」跨足到娛樂產業,會是OTT業者的明天嗎?

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OpenAI 重磅講者親臨高雄|掌握前瞻 AI 與產業轉型關鍵趨勢
OpenAI 重磅講者親臨高雄|掌握前瞻 AI 與產業轉型關鍵趨勢

隨著 AI 工具逐漸普及,真正拉開差距的,已不只是技術或算力的強弱,是企業能否整理資料、重新設計流程,並把 AI 融合既有工作方式,持續轉化為營運價值。

Amazon Web Services(AWS)將於10月23日於高雄舉辦「2026 亞馬遜港都 AI 創新日」邀請 OpenAI 與製造、金融、交通、零售及運動育樂等領域的實務代表,從技術趨勢、資料治理、流程設計與組織轉型等面向,拆解 AI 落地前必須處理的現實問題,協助企業重新檢視自身的導入條件與下一步布局。

企業下一步,不只是再導入一套 AI 工具,而是讓 AI 進入日常營運

模型可以採購,系統可以建置,但資料是否整理到位、流程能否重新設計、組織是否清楚由誰負責,才是決定技術能否持續發揮價值的關鍵。

高雄近年推動數位轉型,同樣面對這項核心課題。亞灣周邊聚集扣件、石化、鋼鐵等傳統產業,場域複雜、既有系統眾多,正因如此,更能檢驗一套 AI 導入方法是否具備複製與擴大的條件。城市發展也從建置算力基礎,進一步走向讓技術真正進入產業與治理現場。

AWS 連續六年深耕高雄,今年以「雲騰智慧大南方 齊創 AI 好未來」為主軸,將討論重心從雲端與算力基礎,推進到應用全面升級,協助城市從「有 AI」走向「AI 有感」。

政府治理是否更即時、產業流程是否真正改變、市民與使用者能否感受到服務提升,才是「AI 有感」的具體檢驗。延續「高雄試點、全臺普及、雲端出海國際」的發展路徑,10月 23 日登場的亞馬遜港都 AI 創新日要談的不只是企業「有沒有 AI」,而是導入之後企業的真實改變。

2025 亞馬遜港都 AI 創新日現場,資料照
圖/ AWS

OpenAI 重磅講者親臨高雄,從技術前沿看見企業的關鍵課題

今年活動特別邀請 OpenAI 東南亞暨台灣合作夥伴總監 Mark Jeffrey,以「前瞻 AI 如何助力產業領袖開創新局」為題,分享在 AI 技術快速演進之下,企業應如何重新思考未來布局。

面對 AI 能力邊界持續擴張,哪些應用已具備規模化條件?哪些仍需要更完整的資料、治理與組織準備?這是正在規畫下一階段 AI 投資的企業必須先回答的關鍵課題。

上午議程將從資料、組織與金融三個面向,拆解 AI 落地前必須處理的現實問題。「數據為本,AI 啟航」先回到資料基礎:外部模型跑得再快,若企業自身的欄位定義、存取權限與資料品質尚未整理到位,技術仍難以轉化為可靠判斷。

「打造 AI-Ready 組織的關鍵布局」論壇則聚焦組織當責。AI 專案通常橫跨資訊、營運與管理部門,真正困難的不只是把系統建起來,而是由誰推動流程改造、由誰認列成果,以及當 AI 產出的判斷出現問題時,責任最後應由誰承擔。公部門、製造業與雲端服務業者如何從不同角色處理這些問題,對其他組織同樣具有參考價值。

金融創新論壇將討論 AI、虛擬資產與企業轉型。金融場域對資料安全、合規、風控與可追溯性的高度要求,也提醒企業:效率不能取代治理,AI 更不能成為責任模糊的理由。能否在高監管、高風險環境中建立清楚邊界,將直接影響 AI 應用能不能被長期採用。

2025 年活動論壇現場,資料照
圖/ AWS

從六種產業場景,看 AI 如何走進真實流程

真正具備參考價值的 AI 案例,不只要說明「做了什麼」,還要回答幾個更實際的問題:解決哪一段流程、使用哪些資料、在哪個節點交給 AI、誰負責最後判斷,又如何確認投入確實產生價值。

下午議程規劃橫跨智慧支付、製造、媒體科技、智慧交通、零售製造與運動育樂六種產業場景。每個場景面對的資料條件、即時要求與風險門檻都不相同。

產業場景 議程規劃與關鍵課題
智慧支付 藍新金流運用 AWS AI 自建智能 KYC 與交易監控;處理身份辨識、交易監控與風險判斷
製造 以語意層串接資料孤島,讓 AI Agent 正確理解分散在不同系統的資料
媒體科技 會說台語的 AI Agent:從醫院櫃台到第一線的落地實戰
零售製造 零售製造轉型;把技術接進實際營運與使用者體驗

這些差異進一步說明,AI 沒有一套可以直接複製到所有產業的標準答案。企業真正需要的,不只是更多案例,而是看見不同產業如何依資料條件、即時要求與風險門檻,把 AI 融入實際營運與使用者體驗。

現場同步打造「產業賦能走廊」,邀集超過 15 組雲端生態系夥伴設置展示攤位,聚焦智慧製造、金融科技與城市治理的真實痛點與解法。無論企業目前卡在技術、資料、治理,還是組織協作,不同問題點,都能找到對應的解方。

10 月 23 日,從智慧製造的產線優化、金融科技的風控升級,到運動產業的會員體驗創新,看 AI 如何從概念走進產業現場,成為百工百業轉型升級的實際動能。

10/23高雄展覽館盛大舉行
圖/ AWS

「2026 亞馬遜港都 AI 創新日」,掌握 AI 賦能百工百業、領航產業升級的實務趨勢
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