兩家掛牌企業,台商因應科技冷戰新方向
兩家掛牌企業,台商因應科技冷戰新方向

最近我主持一個投資論壇,其中劉必榮教授用「科技冷戰」一詞形容此次美中貿易大戰的衝擊。劉教授是國際政治與談判理論權威,用科技冷戰形容美中貿易戰是很貼切的描述,對理解台灣高科技產業的衝擊與機會,也是個不錯的切入點。

冷戰局面再度出現

「科技冷戰」一詞可分成兩部分,一個是科技,一個是冷戰。在科技上,由於中國在創新科技如5G、電動車、人工智慧、機器人等發展已累積不少成果,對美國形成一股壓力,因此川普總統從禁止敏感科技賣給中興通訊,限制中國投資航空、機器人等美國創新企業,到對中國課稅清單中有七成與「中國製造2025」有關,顯示美國掀起貿易大戰,用意在阻止中國高科技發展。

至於「冷戰」,過去是指美蘇為首的兩大陣營,持續在軍事、國防、經濟等領域進行對抗,最後 美國運用各種手段瓦解蘇聯,也突破共產鐵幕。美國不容許任何威脅它的強權出現,80年代日本崛起後,又運用廣場協議幾乎把日本搞垮。如今,中國儼然成為與美國並駕齊驅的超級強國,冷戰局面再度出現。

因此,美中貿易大戰將確定以高科技為主軸,形成兩大強權的長期對峙,時間可能拉長到五至十年,而且由於兩國都運用高關稅障礙手段,必然對兩國或全球市場造成重大傷害,其中台灣出口最大市場就是中美兩國,大部分公司在中國又設有大規模生產基地,難逃貿易戰波及。

不過,美中貿易戰如何影響台灣,以及台灣如何應對,目前的討論不多也不全面。我認為,大部分台商都還無法清楚評估美中貿易戰衝擊為何,也很難擬定應對步驟。畢竟大部分企業不是鴻海,不見得有實力到美國投資設廠,而且台商的產業生態鏈仍以中國及亞洲為主,想稍微調動一下都很困難。

台半導體具有更優勢的條件

不過,對於台灣高科技業,尤其是半導體產業來說,卻具有更優勢的條件。由於台商半導體業掌握人才與技術,這是中國目前全力發展的方向,在美中較勁的亂局中反而掌握了新機會。最近,兩岸資本市場有兩則企業掛牌的消息,包括聯電旗下和艦預計申請A股掛牌,以及七月中將在台灣掛牌的晶相光電,就是很值得分析的兩個案例。

聯電日前宣布,將收購日本合資的12吋晶圓廠三重富士通,同時也將整合中國大陸廠和艦、廈門聯芯與從事IC設計服務的山東聯暻半導體,由和艦提出申請發行A股,於上海股票上市。

和艦是聯電早在2001年就赴大陸投資的晶圓代工廠,目前擁有月產能6.5萬片的八吋晶圓廠,至於廈門聯芯則擁有月產能1.5萬片的十二吋晶圓代工廠,最先進的製程技術是28奈米。廈門聯芯由聯電、廈門市政府、福建省電子資訊集團三方共同合資,聯電持股達61.5%。此外,根據聯電提供的資料,和艦、聯芯與聯暻去年營收約占聯電總營收的11%。

因此,以和艦目前端出來的企業組合,從產業、技術或商業模式來看,都沒有特殊之處,至少這個組合若想在台灣掛牌上市,恐怕也要經過一番審核才可能過關。但如今半導體是中國產業升級發展的重中之重,是政策全力支持的產業,和艦此刻申請A股掛牌,可以說是掌握了上市的最佳時機,也讓和艦成了當下A股賣相很好的標的。

第二個例子,則是即將在七月中於台股掛牌的IC設計公司晶相光電。晶相光電是少數成功開發生物醫療領域專用的影像感測IC設計公司,產品也成功打入大陸的安控龍頭海康威視及美國基因定序龍頭illumina。

從公司發展歷程與演變過程來看,晶相光都有許多深層意義可以探討。晶相光原本是由力晶與美商豪威(OmniVision)合資的台灣公司,但後來與目前擔任董事長兼總經理何新平在美國矽谷創辦的研發團隊合併,成為具備設計、研發及下游生產製造等能力與資源的IC設計公司。

何新平畢業自北京清華大學微電子所,早年在矽谷工作,加入創辦人也是來自大陸與台灣的豪威公司任職,豪威當年是主導影像感測IC的知名設計公司,其配合的半導體製造及封測廠幾乎都在台灣,因此讓何新平深刻感受到,全球最強的半導體供應鏈在台灣。

因此,在晶相光發展過程中,經營人才以來自兩岸為主,例如豪威、台積電、力晶及聯電等,另外加上部分來自美日等大廠,讓晶相光得以結合矽谷的研發、台灣的產業鏈及大陸客戶與市場,成功打入中國及美國市場的關鍵客戶。

對於大陸積極發展半導體,許多何新平的清華校友、同窗都成為行業的領導人,我請他分享如何看待兩岸半導體產業的競合關係,他說,目前大陸主要投入的都是大項目,例如DRAM、Flash、CPU、FPGA等,至於「影像感測這種小東西,大陸就看不上」,「因此,台灣朝利基市場發展,還是很有機會。」

歸納晶相光的成功模式,這是一家整合兩岸人才與產業鏈,並全力朝向利基型產品發展的企業,這是找到台灣最有競爭力的新隱形冠軍;同時,晶相光的人才與市場,又聚焦全世界最大的兩個市場美國與中國,靠技術與服務打入兩個市場中的關鍵客戶,這個集合所有成功因素的方程式,在台灣擔憂大陸半導體崛起的此刻,以及未來可能持續十年的美中科技冷戰中,很可能是台灣企業邁向成功的新方向。

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AI × 出海新策略!亞馬遜跨境電商高峰會重磅登場,為台灣企業量身打造「出海突圍」新戰略!
AI × 出海新策略!亞馬遜跨境電商高峰會重磅登場,為台灣企業量身打造「出海突圍」新戰略!

根據統計,2024年至2028年,電商增長速度是傳統零售業的3倍,今年的電商銷售額,則預計會突破6.9兆美元,台灣有93%的中小企業,認同跨境電商是未來成長的關鍵。顯然,在科技持續演進、經貿環境快速變化的時代中,耕耘「跨境電商」,已是企業發展的重中之重。為了協助台灣企業提升競爭力,亞馬遜全球開店盛大舉辦「Seller Summit 2025 │ 台灣跨境電商高峰會」,活動匯聚了產業專家、優質服務商和亞馬遜成功賣家,透過密集的論壇,深度解析最新的全球電商趨勢與實戰策略;現場還表揚年度傑出賣家、頒發年度產業貢獻獎,並齊聚代營運、國際物流、金流等全方位服務商,提供賣家一站式的專業諮詢與完整的出海指南。

善用AI與資源,迎戰全球6.9兆美元跨境電商商機

亞馬遜全球開店台灣總經理謝孜希首先分享2026全球跨境電商趨勢與台灣發展策略。她直指,企業想在跨境電商取得發展先機,關鍵是要善用AI與資源、靈活應對市場競爭、消費需求變化,並積極升級轉型,「而在這個過程中,亞馬遜全球開店不僅是一個銷售平台,更是助力台灣品牌走向世界的伸展台。」

事實上,隨著AI不斷進化,亞馬遜也持續升級商機探測器、A+Content、Creative Studio等各項AI工具。像是選品工具「商機探測器」,能分析數十億包含搜尋、點擊、購買行為等互動信號,協助賣家發現還沒被滿足的產品需求,進而帶動產品的研發與創新;升級版的A+ Content,則讓賣家能透過影片、圖片等多元素材,提升商品詳情頁的吸引力,以迅速抓住消費者的目光;而由代理式AI驅動的Creative Studio,賣家只要對AI下簡單指令,就能建立高品質的廣告內容,將原本需要幾周時間才能產製的行銷內容,縮短至數小時內便可快速上架。

總經理謝孜希特別提到,3C產品、戶外運動和寵物用品和母嬰等三大品類產品,是台灣賣家在亞馬遜上,表現最好的商品,「亞馬遜將持續透過物流創新、升級AI工具、讓賣家輕鬆掌握創新優勢與精準決策,以及攜手更多在地夥伴等方式,台灣企業能將這些高品質、設計佳的產品,銷售到更多站點。」

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經濟部政務次長江文若特別前來參與台灣跨境電商高峰會,並參觀現場展攤、體驗各項亞馬遜的AI工具。她指出,要想在跨境電商脫穎而出,善用AI工具,達到精準行銷、提升效率是關鍵。由左至右分別為:亞馬遜全球開店台灣總經理謝孜希、經濟部政務次長江文若及亞馬遜攤位夥伴
圖/ 亞馬遜

從B2B2C轉型B2P2C,掌握市場新契機

而近來,受到全球貿易變動、關稅提高和地緣政治風險影響,供應鏈紛紛重組,台灣企業的新契機在哪裡呢?

《經理人月刊》榮譽發行人暨城邦出版集團創辦人何飛鵬指出,過去數十年來,台灣中小企業因為在製造領域活得太好,主要採取透過貿易商、代理商將產品銷售給國外大盤商的B2B2C模式。然而,面對劇變的大環境,「跨境電商讓這些中小企業有了『做品牌』的機會,讓他們可以透過平台,直接面對消費者,改成B2P2C的銷售模式。所謂的P,就是平台(Platform)。」

全球記憶體與儲存裝置領導品牌創見資訊,今年以美國市場為跨境電商第一站,僅三個月就取得優異表現,第一季營收與去年同期相比,成長了150%,也讓創見榮獲亞馬遜全球開店智造新秀暨最佳電子品牌獎。創見資訊業務副總經理陳柏壽表示,創見以前拓展海外市場,都是拿起地圖、選擇一個國家後,找當地的代理商、經銷商合作;但去年起,創見加入跨境電商的行列,一口氣能接觸許多國家,還因為掌握消費者數據,發現有些被認為過氣的產品,竟然非常暢銷,「跨境電商讓我們從被動接受訂單,轉變為主動握有數據、消費者背景,甚至能重新認識市場。」

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大師引路論壇,左起創見資訊業務副總經理陳柏壽、亞馬遜全球開店台灣總經理謝孜希、《經理人月刊》榮譽發行人 / 城邦出版集團創辦人何飛鵬、《數位時代》總編輯王志仁主持。
圖/ 亞馬遜

二代接班搭配數據決策,突破內外組織壓力

台灣產業正處於數位升級與轉型的關鍵時刻,若能搭配企業傳承與二代接班機會,將助力外貿企業走向國際新格局。但究竟該如何將傳統製造優勢,結合數位力量,突破組織與市場的雙重挑戰?

台灣數位企業總會執行長王怡雯認為,現今二代企業家面臨的最大挑戰已不只是「接班」,而是如何「接續發展」,以應對世界的多重挑戰。她觀察,近年台灣傳產進入密集接班換代期,年輕接班者更有做品牌和進軍國際市場的企圖,也更傾向和跨國平台合作,「但要注意的是,轉型過程中碰到的組織內部壓力,往往大於外部市場競爭壓力。」

台北市進出口商業同業公會副秘書長蔡順達也認同王怡雯的觀點。他認為,年輕一代相當努力開發海外市場,但相較於老一輩習慣憑經驗做決策,「年輕一代更重視數據,也習慣以數據做決策,並以用戶體驗為核心去研發、創新產品,成效因此會更好。」

華夏玻璃執行長廖冠傑做為第四代接班人,自接班後,便積極帶領公司投入數位轉型、跨境電商領域,也透過亞馬遜全球開店,接觸到許多資源、開拓商機。他認為,品牌要到海外發展,會面臨物理距離、文化距離的雙重挑戰,「所以要對每個市場的經濟、政治有基礎認識,尤其現今被認為是『全球化已死』的時代,分工仍在繼續。我建議,要與一個能在全球精準行銷,又能在地交付的平台夥伴合作。」

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本次特別針對二代轉型規劃「跨境新生代 接班新思維解鎖全球制勝方程式」,左起華夏玻璃股份有限公司執行長廖冠傑、臺灣數位企業總會 執行長王怡雯、台北市進出口商業同業公會副秘書長蔡順達,並由《數位時代》總編輯王志仁精彩主持。
圖/ 亞馬遜

品牌國際化、AI智能化、創新數據化,助力賣家脫穎而出

除了精彩的論壇,亞馬遜全球開店也舉辦年度傑出賣家暨年度產業貢獻獎頒獎典禮,表揚在不同品類和跨境市場中,表現傑出的台灣品牌和企業;更重要的是,亞馬遜全球開店發布品牌國際化、AI智能化和創新數據化等三大策略,助力賣家脫穎而出。包括即將登場的第二屆亞馬遜新銳品牌加速器,便致力協助賣家靈活運用外部資源,加速品牌成功;「智造在台灣 品牌耀全球」企業海外陪跑計畫,除了有選品、品牌建置、產品上架、產品合規、物流發貨及廣告投放等課程,還提供一對一的賣家企業健檢,手把手指導企業投入跨境電商領域;同時,亞馬遜也升級去年推出的「亞馬遜跨境合作承運方計畫(Amazon SEND)」,在現有的空運頭程服務、UPS快遞服務外,再開通台灣至美國的固定海運航線;而為了降低賣家的出海門檻並優化物流效率,亞馬遜全球開店亦打破對規模限制的想像,宣布攜手全家便利商店,推出「跨境物流寄件服務」,所有貨物「隨到隨寄」且有「專業報關」服務,全面整合台灣與海外的全程物流與金流,等於全台4,400家的全家,都將成為跨境物流的寄件首站,讓自由工作者、創業青年、斜槓族等個人與中小型賣家,只需要一本台灣護照,便能將產品直通亞馬遜的數億活躍用戶。

跨境電商的高成長動能,是台灣企業前所未有的發展機會。而擁有多元跨境工具、資源的亞馬遜全球開店,將持續結合AI、數據分析,協助台灣企業降低出海門檻、提升品牌競爭力,進而抓住全球電商商機、帶動業務增長。

亞馬遜
亞馬遜全球開店將與全家便利商店攜手合作,由左到右分別為亞馬遜全球開店區域拓展總監 Phoebe 、總經理Paloma、 全家便利商店李建興副營運長及DPD Taiwan 宇迅國際 Patrick Lin 總經理,透過物流的整合,將賣家的產品通過4,400家全家,賣向國際。
圖/ 亞馬遜

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