有一度，我們的答案是「科技管理」雜誌，是一本由「科技」角度，觀看、探索企業經營新方向的雜誌；這幾年下來，我們覺得這個定義愈來愈不足，就好像這期雜誌報導的「飛利浦人」專題裡所提出的Philips更換slogan經驗一樣：時代變換，讓人愈來愈難用「概念」似的三言兩語，來描述一家企業與時俱進的想法，飛利浦今年把行之有年的「Let’s make things better」（讓我們把事情作得更好）換成了「Sense and Simplicity」（簡單與感性），就是覺得光對顧客和夥伴說「把事情作好」是不夠準確的，要感動今天的他們，其實是要提出：到底，你要「用什麼」把事情作好？
飛利浦於是轉而向自己百年的企業精神裡去尋找，去尋找一個自己認可，卻又能向現代人精準對話的字眼，「Sense and Simplicity」於焉誕生。
這個例子說明，企業找尋新修辭來描繪自己，未必是經營理念的朝三暮四，而實在是因為單憑一行字，不足以書寫這一群人生活、工作、奮鬥、喜悅、失落於一家公司的全部理由，而通常這理由也絕難能完全自外於當年創業家（例如十九世紀於脊地上建立Philips的飛利浦兩兄弟）原初理念的；換個slogan，其實不過是在變動中回頭鍍亮、拋光原初理念的新鮮感，並找出實踐理念的新方法。
那麼，《數位時代》的新定義該是什麼？我們覺得：五年前年創業時的英文刊名《Business Next》仍是最好的描述－－「下一個企業」，一個即將到來的企業經營模式，而你要「用什麼」來經營下一個企業？我們創業者的答案依然是：「創意」（creativity）和「創新」（innovation）。
和台灣老牌財經雜誌比起來，《數位時代》更關心年輕人的想法、更聚焦新公司「菜鳥style」的創新理念，因為唯有這批台灣新生代，才能創造社會新價值，當年如果大家都學王永慶，就不會有台積電；而如果那些矽谷念double E學位的都緊跟著學張忠謀，那我們今天如何會有驚奇好用的Google？
所以，請不要訝異這期的封面故事，我們會來介紹一種小本經營的新興「職業業種」（category of profession）－－「設計師老闆」，因為它正於全球崛起，和30年前IC設計工程師一樣，起步稍嫌毛躁、但勢力卻快速與日俱增。更重要的，這身分和現代全球創意新階級的多工能力、感性行銷、夢想管理等諸多特質有關，也許五十年後，幾乎全球的企業老闆都或多或少能設計三兩日常器物，也不一定。我們先來認識由前Gucci設計總監Tom Ford開創的這個新專業（一種把「自由」和「商業」、「創意」和「紀律」等傳統定義裡對立能力「整合為一」的專業），不僅有助我們窺探「下一個企業」的長相，也可一覽40歲以下全球化經營者新鮮無比的人格特質，他們不是王永慶、張忠謀，但卻更像你。 當然，你也不用訝異，我們這期同樣花了篇幅來介紹一種「新鮮事業」（至少對台灣企業而言）－－運動球隊的經營，我們探索的是10月走紅全球的美國Boston Red Sox（紅襪）棒球隊，看他們如何運用感性的創意、理性的創新，創造出一家動人心弦的公司（或棒球隊？）。
我們也報導了第一銀行啟動變革的「111天奮鬥紀實」，看台灣上進的工作者，如何去扭轉那歷史規範的宿命。 這都是Business Next，你說對不？
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