離岸風電費率引發爭議,世紀鋼董事長嘆:台灣自己不爭氣
離岸風電費率引發爭議,世紀鋼董事長嘆:台灣自己不爭氣

離岸風電第二階段競標開標6月底出爐,開出2.2至2.5元的破盤價格,遠低於目前平均電價2.5元,但這樣結果後續卻演變政治風暴。今(16)日在「離岸風電在地產業與合理費率座談會」上,經濟部次長曾文生回憶起6月22日競標日那天談到:「打開第一個標單看到2.2元,我跟林全能局長說我們成功了一半,但接下來得面對外界的質疑。」

這一個月以來,外界放大檢視遴選與競標制,第一階段遴選制採躉購費率( 註一 )計算,為每度電5.8元,與第二階段競標制,採最低價格得標,開出每度電最低2.2元價格,兩者差了3.6元,而得標風場開發商以外商居多,便有立委以20年台電購電合約估算,價差高達9100億元,認為台灣「虧大了」,甚至批評離岸風電政策是在圖利廠商,面對這樣的質疑聲浪,產學界是怎麼看的。

5年前政府推動示範風場,結果成效不佳

投入離岸風電水下基礎工程的世紀鋼鐵董事長賴文祥說:「要為政府打抱不平,5.8元被罵慘,差了3塊多,其實是台灣人自己不爭氣!」

世紀鋼董事長賴文祥
世紀鋼董事長賴文祥提到,台灣有9成能源高度仰賴進口,其實是很危險的國家。
圖/ 陳映璇攝影

政府早在102年推示範風場,大力推動本土化,當時有台電、上緯、福海的投入,在貸款與補助上都給予很好的條件,但台電110MW直到今年初才完成招標,金額近250億元;上緯兩年前蓋兩支4 MW,卻燒光40多億,換算成本,一度沒有10多元划不來;福海只把測風塔建起來後,之後卻因各種因素,成了首個出局的示範風場。

而在今年四月底,離岸風電潛力場址遴選出爐,德商達德能源wpd、丹麥沃旭能源及哥本哈根基礎建設基金CIP等外商成了最大贏家。

離岸風電
台灣離岸風電發展策略,分為三個階段。
圖/ 陳映璇攝影

對於台灣的能源發展,賴文祥說:「台灣有9成能源高度仰賴進口,其實是很危險的國家。燃煤、燃油、天然氣都仰賴進口,尤其天然氣安全儲存量不足,去年815大潭跳電意外,就把台灣搞得人仰馬翻。」他認為台灣要珍惜兩大天然資源太陽與風,這些資源都是「用之不盡、取之不竭」呼籲台廠應好好利用。

台灣發展離岸風電非閉門造車

而這次2.2~2.5元競標價格引發討論,外界也好奇明年躉購費率(今年躉購費率為5.8元)是否會有大幅下降趨勢,台灣經濟研究院副所長陳詩豪表示,躉購費率要降到2.5元不太可能,因爲建立本土產業化還需要一點時間醞釀,以歷年平均來看,約降3.6~4%左右。

能源局局長林全能也說:「台灣發展離岸風電不是閉門造車,是參考很多國外的經驗,」以英國、德國、荷蘭為例,都是先固定費率躉購再進行競價,並提到過去英國離岸風電發展與價格也和台灣相似(如下圖)。

離岸風電躉購費率
英國2018~2020完工風場,平均電價為5.8元;2022~2024完工風場,平均電價為2.5元。跟台灣上月競標結果,2025年完工風場,價格落在2.2~2.5元之間相似。
圖/ 陳映璇攝影

對於外界說要拿掉遴選機制,未來都改成競標制度,「遴選拿掉很容易揠苗助長,台灣要扎實地走,」林全能認為,唯有把台灣離岸風電在地產業鏈建起來後,當產業規模效益擴大,才能夠真正降低成本。

註一:躉購制度(FIT)為各國會訂定獎勵措施確保再生能源發展,透過固定費率收購能源,提供補貼增加誘因,而今年(107)離岸風電躉購費率為每度電5.8元的價格,且保證收購20年。

關鍵字: #離岸風電
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小店成團,地方開張!第4屆小店永豐計畫,看微型經濟如何自立利人
小店成團,地方開張!第4屆小店永豐計畫,看微型經濟如何自立利人

一間小店的行動,如何匯聚成改變地方的能量?由永豐金控支持、永豐基金會推動的第4屆「小店永豐故事展」,10月1日於台北華山1914文化創意產業園區中4B館登場,精選展出10家來自全台各地的在地實踐故事。現場由入選團隊高雄「台青蕉」香蕉創意工作坊旗下的台青蕉樂團,以活力充沛的不插電演出點燃氛圍。

「台青蕉樂團帶來充滿在地生命力的演出,熱鬧活潑的演唱,就像小店的鮮活生命力。」永豐基金會董事長陳思寬表示,「當有人看見、有人回應、有人加入,一間小店的行動,就會慢慢成為一群人的力量。」她也邀請民眾週末前往華山,「走走、看看、吃吃、買買,讓我們一起成為改變地方的力量。」

10家獲選小店,橫跨飲食、工藝與循環經濟

「小店永豐計畫」源自永豐金控深耕在地、關注不同群體獨特需求的理念,以經濟為樞紐轉動地方生活。計畫自2022年10月啟動,每年投入上千萬資源,支持兼具自立與利人精神的小店,足跡遍及臺灣本島與離島城鄉,逐漸在社會各角落帶來迴響。

今年成果發表以「成團,開張!」為題,10家獲選小店齊聚華山,把一路累積的方法與故事向更多人打開,呈現10個正在地方發生的行動。本屆小店的經營型態涵蓋飲食、文化、工藝、環境、循環經濟及社會參與,領域各異,共同之處在於讓原本停下來、散開來,或逐漸被遺忘的人事物重新產生關係:地方因此開始說話,文化開始流動,人重新聚在一起。

作為微型經濟主體,小店靈活發展出多元型態的交流體驗,從量到質,再走向有意識的串連協作,成為社區鄉里的韌性據點。從一間店到一個街區,再從街區擴展至鄉里,大企業觸及不到的人間煙火,就由小店帶來改變。

addLEss把舊衣送回市場、杉恆壹樹讓玫瑰進企業供應鏈

同樣從地方需求出發,兩家獲選小店各自找到不同的熱情領域。

身為母親,也愛買衣服,「addLEss循環時尚」創辦人黃瑾茹不捨衣物因孩子長大或喜新厭舊而閒置,以「讓舊衣重返市場、平價流通」為初衷創辦平台,投入後才發現營運遠比預期複雜。

在addLEss,二手衣須歷經「初篩、細篩、送洗、定價、上架、拍照、入庫」7道工序,並依品質細分為5級。目前平台每月處理的衣物,上架率僅約4成;其餘6成無法上架的衣物,則依特性捐贈社福機構,或轉製為再生衣架等環保商品。

「單純的二手衣買賣,我認為還不足以解決衣物浪費的問題,我想做的是盡可能讓所有衣服都進到循環。」黃瑾茹指出,二手衣產業的流程高度仰賴人工、產能有限,是營運最大的瓶頸,也是她參與「小店永豐計畫」的契機。

#2 永豐基金會
圖/ 永豐基金會

在永豐支持下,addLEss導入AI智慧倉儲、將超商物流納入衣循環生態系,預計處理量可提升至3倍。在參與計劃過程中,她印象深刻的是永豐評審曾說:「我覺得你是想要做一個生態系」,這句話說中她心中所想、令她倍感欣慰。隨著數位後台逐步完備,黃瑾茹期盼串連更多品牌與消費者投入減碳經濟,朝著「讓每件衣服都有去處」的目標邁進。

在高雄杉林,青農王宥勝則把家中原本打算收掉的休閒農場,轉型為有機食用玫瑰產地。

擁有20年餐飲資歷的他,起初將玫瑰製成花醬赴歐洲參賽,沒想到獲得不錯的成果,就此帶著家裡轉種玫瑰,將食用玫瑰嫁接於台灣原生薔薇,種植有機樹玫瑰。「我不想只是當一個年輕的勞動力,而是希望我的投入能為地方帶來新氣象。」王宥勝表示,盼藉由玫瑰提升地方認同感,因此他將大愛商業中心建置作為地方創生基地,讓在地人有地方可匯集、也讓外地人藉此認識杉林。

#1 永豐基金會
圖/ 永豐基金會

隨著產量暴增,玫瑰也成為連結社區長輩的紐帶。周邊客家、閩南與原住民社區的長輩會協助分選、撥花,動動手指、也聊聊天;再結合在地小農契作,產量從年產270公斤躍升至月產1,800公斤,所種植的玫瑰原料更進入知名企業供應鏈,玫瑰果醬與花茶亦獲iTQi星級肯定。

王宥勝坦言,第2屆曾報名未入選,本屆獲選後認為,除了有資金挹注,最大的支持是曝光。在永豐支持下,他將持續優化新設的青農共創基地;短期讓大家知道國產玫瑰可媲美進口玫瑰,長期則期待台灣成為玫瑰輸出國,「希望大家想到台灣有機玫瑰的時候,可以想到高雄杉林!」

小店持續發光,第5屆小店永豐計畫啟動徵選

除了成果發表,本屆「小店永豐故事展」同步於華山1914文化創意產業園區中4B館展出。作為永豐基金會每年匯集地方第一線觀察與土地故事的平台,今年透過10家獲選小店的實踐行動,向大眾展現地方正在萌芽的轉變。

10月3日至4日週末登場的「小店永豐市集」,更集結眾多小店設攤,讓民眾在走逛、品嚐與選購之間,近距離感受扎根在地的鮮活風土。

隨著第4屆圓滿落幕,第5屆「小店永豐計畫」也已正式展開徵選,持續尋找兼具自立與利他精神的在地經營者。永豐基金會將持續提供實質資金、陪伴資源與推廣舞台,支持更多以一間店回應地方需求的夥伴;當更多小店加入,原本散落各地的人事物得以重新連結,地方的未來,也有了繼續發生的可能。

第5屆小店永豐計劃徵選資訊請見官網 https://www.sinopacfoundation.org.tw/sinopac_found/public/event-method.html

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