布局生醫，鴻海旗下孵化器 H. Spectrum 聚焦數位醫療、人工智慧|數位時代 BusinessNext

布局生醫，鴻海旗下孵化器 H. Spectrum 聚焦數位醫療、人工智慧

鴻海旗下永齡健康基金會發起的H. Spectrum，為專注生醫創業的孵化器，本次 Demo day 中出現許多與 AI 相關的生醫新創，僅管有些仍不成熟，卻可以看出生醫新創與最新科技合作的火花。

台灣生醫創業熱，醫材、輔具、癌症檢測通通有

獲得第一名的為台大 NCTS 黑客松優勝團隊，新型醫師教班系統 PRO（Patient Relay Optimizer），初始目標為解決急診、外科醫師的交班問題。

由於在半夜時刻一位醫師至多需負責 40 位病患，無法完全掌握所有病患資料，加上能夠分配給每位病人的時間極少，PRO 提供一套系統，能夠即時協助醫師自動產生每個病患的簡介、代辦事項，並針對工作優先順序使用視覺化的排序與提醒。

第二名為 BrAIn，為專注於影像與 AI 的團隊。利用機器學習模型，從發生急性缺血性中風 3 小時內的病患腦部電腦斷層掃瞄影像，識別出有症狀性顱內出血（sICH）高風險的患者。

第三名為 BraiM，來自清華大學的團隊。病理檢驗在手術前後都是重要的檢查把關機制，過去的做法是透過切片、染色在顯微鏡底下判讀。不過根據 Google 所做的統計，同樣的切片給 100 位醫師診斷，有一半的醫師會有不同的診斷意見。因此 BraiM 透過 3D 技術，提供大組織、未脫水、結構完整、失真率較低的模組讓醫師做出更精準的判斷。

其他優秀團隊如運用 DNA 甲基化達成肝癌早期篩檢的 Episata、用蠶絲蛋白做為膝蓋替換物 Biomere Tech 等。除了此類型相當偏向醫學領域的新創團隊，還有協助老年人挑選到適合輔具的輔具家 ATHome、研發出特殊口罩讓口水外溢不再是困擾的乾乾洗 Drymask 等，種類相當多元。

數位醫療與人工智慧為重點發展方向

過去兩年新創比例最高的題目──專業醫材研發，今年被「數位醫療和人工智慧」的題目取代，適時反應生醫業界近來朝向「建置各類醫療健康大平台、收集各類型大數據，進行智能分析，發展精準醫學」的趨勢，這和鴻海集團進行軟硬整合、實虛結合，發展「＋互聯網以及人工智慧」的目標相符。

因此，今年生醫翻轉培訓計畫的重點之一就是國際接軌，掌握關鍵研發技術後，善用鴻海集團全球資源優勢打造平台，進一步擁有全球話語權。

鴻海近年來積極布局醫療領域發展，不管是永齡基金會、樂養健事業群或是富士康醫療集團都動作頻頻，透過 H.Spectrum 孵化器找尋明日之星也是布局中的重要環節。

聯合國外資源、國內產官學機構，成台灣新創後盾

除此之外，H.Spectrum 近年積極走訪海外各地加速器以及創投、新創公司建立國際強鏈結，包含美國史丹佛大學、威斯康辛生技組織 BioForward、中國珠海橫琴創業谷等地，與當地業務推廣進行深度交流，搭起台灣國際生醫連結的橋梁。

對外連結建立後，下一步就是與台灣在地的政府、企業合作。H.Spectrum 爭取到國發會 2018年度強化創新創業國際鏈結補助計畫案，同時在學研界上，擴大與台大、馬偕、北醫等新創育成中心合作，提供新創團隊臨床場域進行相關的產品測試，協助團隊確認產品開發的成熟度同時及早修正錯誤；產業界上則是建立多方的策略合作，包括資誠會計師事務所、康聯生醫與團隊等。

在政府政策支持、搭配產業發展動能、源源不絕的技術創新驅動，再抓住生醫產業趨勢：區塊鏈、人工智慧、數位健康，H. Spectrum 相信台灣團隊有邁向國際舞台的潛力。

在高度碎片化的年代，企業行銷，不該是短跑，而是一場需要團隊默契的接力賽。

從社群平台、通訊軟體、搜尋引擎，再到網紅、短影音等，消費者與品牌的接觸點愈來愈碎片化。為了追求更好的行銷成效，企業陸續導入口碑行銷、廣告投放、會員經營等不同策略，並搭配各式各樣的 MarTech 工具，希望精準掌握每一次與消費者互動的機會。

然而，這些行銷策略就如同接力賽的跑者，雖然每一棒都努力衝刺，卻常常無法將成果順利交給下一棒，口碑、廣告與會員經營往往分屬不同負責人、使用不同平台，不僅數據散落在不同系統、跨部門協作成本高昂，一旦負責人員異動，累積多年的實戰經驗也容易隨之流失，使企業難以將每一次投入轉化為長期成長動能。

擁有 20 年行銷實戰經驗的數聚集團創辦人張元溢（Mars），看見許多企業投入愈來愈多工具與預算，卻始終無法累積真正的成長資產。他直言：「工具越多，不表示結果越好。」真正的競爭力，在於建立一套能整合數據、沉澱經驗並持續優化的成長機制，讓每一次行銷投入都成為下一次決策的養分，形成能不斷學習、自我進化的成長閉環。

基於這樣的理念，他整合旗下 Reddoor 紅門互動、Justar 數聚國際與 INLY 影領三大品牌，成立「數聚集團」，並提出全台首創的「聲量、流量、存量」行銷飛輪，串聯品牌曝光、流量轉換與會員經營三大階段。並整合第一方、第二方、第三方數據與生成式 AI，協助企業打造能自主學習、持續優化的 AI 成長引擎，讓品牌成長不再仰賴一次次重新開始，而是形成能持續累積價值的商業飛輪。

從聲量、流量到存量，打造會持續成長的品牌飛輪

達摩媒體暨影領國際執行長林合政（Adam）指出，企業在不同成長階段都有明確的經營目標，例如建立品牌聲量、透過廣告帶動流量，或深化會員經營、提升顧客價值。然而，任何一項策略都不可能無限放大成效，當成長逐漸趨於飽和，就需要下一個階段接力，才能持續創造新的成長動能。

林合政表示，真正重要的，不是哪一個環節最成功，而是每一個環節都能為下一個階段創造價值。當品牌聲量帶動流量、流量沉澱為會員資產，再透過會員口碑與數據反哺品牌影響力，便能形成持續運轉的品牌飛輪，而不是依賴一次次的廣告投入。

數聚集團品牌長蔡雅藍（Blue）進一步拆解品牌飛輪的運作架構。第一步，由 INLY AI 網紅媒合平台快速媒合適合的創作者，以內容建立品牌信任與市場討論度，為品牌累積第一波成長動能。

接著，由 Justar 數聚國際接力擴大市場觸及，透過數位廣告、線下媒體與多元渠道整合，精準接觸潛在受眾，將品牌關注轉化為實際流量與訂單。

當新客成功導入後，再由 Reddoor 紅門互動透過會員經營、數據分析與自動化行銷，提升顧客黏著度、回購率與終身價值，將一次性的流量沉澱為可持續經營的品牌資產。

最後，再透過 MGM（Member Get Member）會員推薦機制，讓忠誠會員主動分享使用體驗、推薦親友，進一步帶動品牌討論與新客加入，形成「聲量 → 流量 → 存量 → 聲量」持續循環的品牌飛輪。
張元溢表示，這套飛輪並非一開始就規劃好的商業模式，而是數聚集團二十多年來陪伴品牌成長、持續驗證與優化後逐步發展出的成果。

「我們最早做的是廣告，後來客戶開始需要口碑；當口碑做好了，又開始思考如何留下會員、提升回購。」他回憶，團隊每一次拓展服務，都不是為了增加產品線，而是在陪伴客戶成長的過程中，看見下一個真正需要解決的問題，也因此逐步收斂出如今的「聲量、流量、存量」品牌飛輪。

從 Data Lake 到 Vibe Marketing，AI 開始接手整個行銷流程

飛輪要能持續運轉，關鍵不只是串聯聲量、流量與存量，更在於每個階段產生的數據能否真正累積。為此，數聚集團打造 Data Lake（數據中台），整合會員、廣告等第一方數據，並串接第二方、第三方資料，將原本分散於不同系統的資訊，匯聚成企業專屬的數據底座。

「現在大家都在談第一方數據，但企業真正缺的，其實是把不同來源的數據整合起來。」張元溢表示，除了企業自身累積的會員資料，數聚集團也串接發票數據、線下渠道等外部資訊，協助品牌從更完整的消費旅程理解市場，而不是只看見自己的會員輪廓。

當數據基礎建立完成後，AI 才真正開始發揮價值。過去，AI 多半停留在生成文案、圖片等單點應用；如今，數聚集團希望讓 AI 直接參與整個行銷流程。品牌只需提供活動網址（URL）、預算與行銷目標，AI 即可根據品牌歷史數據與過往成效，自動完成創作者媒合、媒體投放與策略配置，並在執行過程中持續學習與優化。

蔡雅藍表示，這也是數聚集團提出 Vibe Marketing 的核心概念。「就像 Vibe Coding 讓開發者透過自然語言完成程式開發，Vibe Marketing 則希望讓企業只需描述商業目標，AI 就能完成大部分的行銷規劃與執行。」她認為，AI 的角色不只是生成內容，而是逐步接手重複且仰賴經驗的工作，讓行銷人員能將更多時間投入品牌策略、產品創新與顧客經營。

林合政補充，真正的競爭優勢，不是使用同一套 AI 模型，而是企業是否擁有屬於自己的數據與經驗資產。當品牌知識、行銷策略與營運經驗，都能透過 Data Lake 持續沉澱並回饋 AI，每一次決策都將成為下一次成長的基礎，形成企業專屬的 AI 成長引擎。

展望未來，張元溢表示，數聚集團將持續整合 AI、Data Lake 與生態系夥伴資源，將這套品牌成長模式從線上延伸至線下，並逐步拓展海外市場。他認為，當品牌能讓每一次聲量、每一筆流量、每一位會員都成為下一次成長的起點，AI 才真正從工具，進化為企業的成長引擎。

為了進一步分享這套方法論與最新產品布局，數聚集團將於 8 月 12 日舉辦「數聚・領航 2026 產品發表會」，首度完整公開以 AI 為核心的品牌成長飛輪，並攜手聯合線上、傑思・愛德威、SHOPLINE 等合作夥伴，從媒體、代理商到電商生態，共同探討 AI 時代品牌經營的新策略與成長機會。活動將於 8 月 12 日（三）14:00–16:30 舉行，品牌可透過報名頁（https://reurl.cc/KEAYOe）報名參與。