在不確定的世界提供確定性
在不確定的世界提供確定性
2018.07.30 |

其實人生活在這個世界上,有許多高度不確定性。比如你今天身體好好的,但是你不能確定明天是否會吃壞東西而拉肚子,或者是你今天買了張股票,其實你並不確定它明天會漲還是跌,又或者是其實你並不確定,買了張樂透是否就真能改變你的人生。

因為我們每天面對的不確定性實在是太多了,所以對於生活的選擇,我們更偏向於「確定性」的服務。所以任何可以解決巨大不確定的事情,裡頭必然藏有巨大的商機。因為這是人性的根本。

提供確定性的廣告服務所帶來的商機

舉個例子來說好了,知名的百貨商店之父John Wanamaker曾經有句經典名言:「我知道我的廣告費有一半浪費掉了,但遺憾的是我不知道是哪一半。」所以廣告的效果一直有著巨大的不確定性。

但是 Google與Facebook卻用技術很好地解決了這個問題,今天你我都可以透過 Google與Facebook的廣告後台,可以做到精準的廣告估算,以及Targeting。

所以你可以算出CPM、CPI、CPC等,至少在Google與Facebook提供這些服務前,似乎都沒有人解決這個巨大的問題。所以這個巨大的商機歸於Google與Facebook。這是他們應得的。

提供確定性的體驗服務所帶來的商機

廣告如此,那體驗呢?以前最麻煩的是,如果要去體驗一個自己不知道的東西,就很怕有意外,意外的好,當然是很開心,但是就怕意外地差,敗壞了興致。

所以現在各種可以把體驗量化的服務,也都在互聯網時代繽紛爆發。舉例來說好了,今天我要去看一部電影,怎麼知道雷不雷?去看一下IMDB,網友的相關評價就知道了。比如說現在IMDB 7 分以下的電影我幾乎就略過不看了。

你說我這樣子是不是會有可能錯過好看的電影,只是不符合大眾口味?是有這個可能,但是我有更大的機會是不用浪費我兩個小時去看一部極大可能是很爛、很無聊的電影。旅遊也是如此,餐廳飯館也是如此。

提供穩定性的產品服務所帶來的商機

也因此,在這個資訊爆發的時代,像是「得到」這種篩選讀物的服務,就為廣大的讀者提供了一種「確定性」,至少上面推薦的書以及相關的評述講解是有一定的品質。

其實我們做產品,或是做服務也是一樣,如果你上個月去找理髮師,頭髮處理得很好,下個月同樣的理髮師,卻讓你大驚失色,你應該就不會再上門了,或者是 你去年買了一隻 iPhone 穩定靠譜好用, 今年買的 iPhone 問題多多,我想你明年在換新機時,會多多考慮 iPhone 以外的選擇。

「確定性」是我們對於任何事物的期待,時好時壞,比穩定地差還更糟糕。因為後者可以被人們預測,但是前者卻讓人完全摸不著頭緒。

自動化提供了確定性

為什麼我們喜歡「自動化」呢?因為「自動化」提供了高度的「確定性」。

工廠的自動化,可以確保不會因為人為注意力渙散等因素,讓品質出現瑕疵,客服的自動化,可以確保不會因為人為的情緒問題,讓回應的品質有起落,自動車的上路,可以讓更多的不安全駕駛免於上路,造成不必要的傷亡。

「自動化」不僅僅是因為節省了成本,而是因為「自動化」提供了高度的「確定性」。

確定性也促使了一致性

至於這些高度的「確定性」, 是不是會讓人類的發展趨向「一致化」呢?你說呢?你看看現代的文明, 你覺得全球大都市的差異會很大嗎?你覺得紐約跟東京差異很大嗎?

從長遠的角度, 我們無法斷定這樣子「一致化」是否對人類是不好的,但是至少人類的社會大幅度前進,是因為我們「一致化」了。

不過這個問題是十分深沈,繼續往下討論就會離題了。但是至少我們可以確定,人類在不短的時間內,還會繼續「一致化」下去。

消滅那巨大的不確定性者將獲得巨大的回報

所以,在這個大時代,縱然每天都有新的資訊,有新的科技,甚至全球政經情勢也都在動盪,每天都在往上堆疊出更多的「不確定性」,但是人們對於「確定性」的回歸卻是渴望的,這中間的落差,就是巨大的商機。

尋找那些充滿巨大不確定的地方,或許就是下一個寶藏。

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從網銀體驗到數位品牌革新,國泰世華銀行「CUBE」如何造就質感金融平台?
從網銀體驗到數位品牌革新,國泰世華銀行「CUBE」如何造就質感金融平台?

近年來,銀行業陸續掀起 App 改版潮,介面設計推陳出新。然而,若追溯這股數位美學革命的起點,國泰世華銀行無疑是先行者。

2022 年,國泰世華推出「CUBE」數位品牌,名稱結合「Cathay United Bank」與「Empower」,象徵透過數位力量賦能客戶,讓金融服務自然融入生活。秉持「為可能,竭盡所能」的品牌理念,CUBE 不只是網銀 App,更是國泰世華打造一站式數位金融平台的核心起點。

當多數金融機構仍停留在功能導向思維,強調「快速、簡潔、好用」時,國泰世華已率先從品牌高度切入,以使用者為核心,導入兼具實用性與美學價值的設計哲學。國泰世華做對了什麼?為何能從產品進化為平台?

從功能到美學的品牌蛻變

在數位轉型方興未艾之際,多數金融 App 強調的是效率,但國泰世華選擇再往前一步。國泰世華銀行數位長陳冠學說:「我們的做法是不只要方便,還要具備質感與美感,在簡單的使用前提下,做到『不簡單的簡單』。」

打開 CUBE App,便能看見這種「質感金融」的落實。介面以金融業少見的灰階主色與留白設計,營造極簡氛圍;插畫則以簡潔筆觸呼應,增添現代科技感。從帳務收支、外幣買賣、信用卡到投資、貸款、保險,每個功能都保有一貫的視覺語彙,擺脫傳統金融厚重繁複的框架,傳遞「輕盈」與「透明」的設計觀。

然而,要打造一致的設計體驗,絕非僅靠技術可達成,更仰賴組織文化的支持。當多數金融機構習慣將設計與研發外包,國泰世華則選擇培養內部團隊。陳冠學直言:「外包常受限於專案週期,容易流於短期思維;唯有內部團隊,才能在細節中持續耕耘。」

「品牌就是細節的累積。」他強調,CUBE不只是一款網銀 App,目標更是一個承載金融科技力與美學價值的數位品牌。

國泰世華銀行數位長陳冠學
國泰世華銀行數位長陳冠學強調,CUBE以質感設計與細節堅持,將科技轉化為有溫度的金融體驗。
圖/ 數位時代

跨場景串聯的全方位體驗

「在數位服務設計上,最大的阻力往往來自業績壓力,因此才會充斥與需求無關的廣告。我們選擇回到初衷——從體驗出發,減少干擾。」陳冠學坦言。但他也強調,這並非否定廣告價值,而是調整優先順序:先確保流程簡單、介面友善,建立使用黏著度與忠誠度後,廣告才能在對的時間、對的渠道、推送對的內容,從干擾轉為加值。

而這種「以體驗優先」的理念,除了體現在CUBE App,也被落實到 ATM:全台 5,400 台國泰世華 ATM 介面大膽採用零廣告設計,提款流程更精簡至兩步驟,時間縮短近五成,展現「少即是多」的體驗哲學。

對於細節的堅持,也從數位介面延伸到實體卡片。如:國泰世華推出全台首張視障友善的「CUBE簽帳金融卡Touch Card (簡稱:CUBE Touch Card)」,透過圓弧切角與特殊壓模設計,讓視障者能以觸覺辨識卡片方向,更榮獲 2025 年德國 iF 設計獎,展現品牌在普惠金融上的細緻關懷。

而當體驗被放大到「整合生活」層次,國泰世華更進一步推動小樹點生態圈。信用卡回饋不再侷限於帳單折抵,使用者還能將點數轉換為米其林餐廳訂位、熱門演唱會門票等限量體驗。從數位介面到線下接觸點,再到生活金融場景,國泰世華正將 CUBE 打造為「金融+生活+娛樂」的全方位平台。

新世代價值驅動的金融競爭力

當 CUBE 體驗日益成熟,國泰世華開始追問:在快速變遷的時代,什麼樣的品牌才能真正獲得新世代的認同?

陳冠學提出兩大方向:一是持續應用前瞻科技,如虛擬資產等創新場景,讓金融服務始終走在市場之前;二是堅持品牌驅動,透過長期累積塑造認同感。「台灣金融市場相較國外,品牌驅動的氛圍不算強,但我們希望品牌本身成為力量!」他強調。

品牌照片(補).jpg
陳冠學指出,CUBE不只是產品,而是從品牌出發的平台戰略,為國泰世華塑造長期競爭力。
圖/ 國泰世華

這樣的思維,正好呼應新世代的價值轉向。對 Gen Z 而言,金融回饋只是基本,真正影響忠誠度的,是企業文化與社會責任。「做一件事是利己還是利他,新世代看得很清楚。」陳冠學說。這也是為什麼 CUBE 堅持回歸使用者為中心,透過細節傳遞的「利他」的品牌態度。

這是否也意味著,金融競爭的勝負關鍵不在於誰堆疊更多功能,而在於誰能將科技轉化為有溫度的體驗、把品牌理念融入每個接觸點?如 CUBE 正在驗證的新模式,以科技創新帶來效率與便利,以品牌文化建立信任與共鳴。當金融服務邁向平台化與生態化,國泰世華已率先勾勒未來格局——讓品牌成為金融服務的真正入口。

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