三星Galaxy Note系列手機可能將要走入歷史?
三星Galaxy Note系列手機可能將要走入歷史?

三星(Samsung)下半年新旗艦機Galaxy Note 9,將於8月9日在紐約布魯克林發表。眼看只剩半個月了,現在卻傳出官方可能將Galaxy Note這一條產品線取消,而決定的關鍵因素之一,取決市場對Note 9的反應。

產品線是去是留,要看Galaxy Note 9銷量

三星每半年便會推出一支Galaxy旗艦新機——上半年為S系列,下半年則是Note系列。

在今年2月底,Galaxy S9在2018西班牙MWC上發表。根據韓國媒體《The Bell》報導,S9在2018年Q1實際販售期並沒有超過2個月,就交出漂亮的成績單,總銷量為1,020萬支,但Q2劇情急轉直下,銷量不但未增反減,僅為900萬支,這讓上半年S9的總體銷量,低於過去三年S系列新機的銷售表現。

而在全球智慧型手機市場成長趨緩的情況下,《路透社》上則有分析師調查指出,三星Q2營業利潤為14.9兆韓元(約4,056億台幣),相較Q1的15.64兆韓元(約4,300億台幣)總體下滑。對於三星來說,似乎沒有一條是好消息。

在整體不利的情況下,根據《The Bell》報導,三星有意把Galaxy S系列中螢幕較大的Plus機型和Note系列整併,要靠簡化旗艦系列手機來降低成本,但沒想到先退出市場的,反而可能是Note系列。有三星供應商表示,三星考慮這件事,已經長達一年。

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以三星Galaxy S9 Plus和Galaxy Note 8來說,就可以看出兩條產品線現已差異不大,官方有意將兩者整併。
圖/ 三星

確實,回頭看看Note 8和S9 Plus,兩者皆搭載18.5:9六吋以上大螢幕手機,前者只比後者大了0.1吋,並且都擁有高螢幕占比,記憶體、容量規格也都相同,而Note 8最大不同,是差在多了一支向來主打商務使用的S Pen。若產品線合併,似乎也可以降低分散消費者注意力的可能。但最終Note系列是去是留,仍要觀察市場對Note 9的反應再做決定。

長江後浪推前浪,折疊手機要來頂替Note?

要知道,三星Galaxy Note系列產品可是曾經創下神話、獲得許多美名的手機。

三星在2011年推出的實驗性產品Galaxy Note,當時顛覆了一般的手機尺寸,搭載5吋大螢幕,雖然剛進入市場時並不討喜,但卻為現在手機螢幕越做越大的配置開了先河;而2014年再推出的Galaxy Note Edge也是創了先例,首度採用去邊框、曲面螢幕的設計;再到了2016年Galaxy Note 7推出,Note系列產品已有了明確的定位,當時曾被不少外媒評為「年度最佳手機」,也是唯一一支最有希望和當年推出的iPhone 6抗衡的手機。可惜好景不長,爆炸事件頻頻發生,儘管官方花了逾50億美元即時處理,Note 7最終還是停產。

在三星消費者中,對於Note系列產品有很高的忠誠度。根據法國市場調研公司Ipsos在Note 7事件爆發後做的一項市場調查顯示,此事並沒有降低消費者購買旗下手機的意願,在知道手機被召回的人群中,27%的人下次購機時仍首選三星,而在不知道召回的人群中有25%的人首選三星。大約91%的三星用戶願意購買另一台三星智慧手機。若三星真的和Note系列說再見,不免仍讓人有些錯愕。

另一方面,根據《華爾街日報》指出,三星將於明年初推出一款搭載7吋螢幕的可折疊智慧型手機,並在內部代號為「Winner(贏家)」,售價超過1,500美元。不知三星是否有意將這款手機取而代之Note系列,成為新的旗艦產品呢?

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小店成團,地方開張!第4屆小店永豐計畫,看微型經濟如何自立利人
小店成團,地方開張!第4屆小店永豐計畫,看微型經濟如何自立利人

一間小店的行動,如何匯聚成改變地方的能量?由永豐金控支持、永豐基金會推動的第4屆「小店永豐故事展」,10月1日於台北華山1914文化創意產業園區中4B館登場,精選展出10家來自全台各地的在地實踐故事。現場由入選團隊高雄「台青蕉」香蕉創意工作坊旗下的台青蕉樂團,以活力充沛的不插電演出點燃氛圍。

「台青蕉樂團帶來充滿在地生命力的演出,熱鬧活潑的演唱,就像小店的鮮活生命力。」永豐基金會董事長陳思寬表示,「當有人看見、有人回應、有人加入,一間小店的行動,就會慢慢成為一群人的力量。」她也邀請民眾週末前往華山,「走走、看看、吃吃、買買,讓我們一起成為改變地方的力量。」

10家獲選小店,橫跨飲食、工藝與循環經濟

「小店永豐計畫」源自永豐金控深耕在地、關注不同群體獨特需求的理念,以經濟為樞紐轉動地方生活。計畫自2022年10月啟動,每年投入上千萬資源,支持兼具自立與利人精神的小店,足跡遍及臺灣本島與離島城鄉,逐漸在社會各角落帶來迴響。

今年成果發表以「成團,開張!」為題,10家獲選小店齊聚華山,把一路累積的方法與故事向更多人打開,呈現10個正在地方發生的行動。本屆小店的經營型態涵蓋飲食、文化、工藝、環境、循環經濟及社會參與,領域各異,共同之處在於讓原本停下來、散開來,或逐漸被遺忘的人事物重新產生關係:地方因此開始說話,文化開始流動,人重新聚在一起。

作為微型經濟主體,小店靈活發展出多元型態的交流體驗,從量到質,再走向有意識的串連協作,成為社區鄉里的韌性據點。從一間店到一個街區,再從街區擴展至鄉里,大企業觸及不到的人間煙火,就由小店帶來改變。

addLEss把舊衣送回市場、杉恆壹樹讓玫瑰進企業供應鏈

同樣從地方需求出發,兩家獲選小店各自找到不同的熱情領域。

身為母親,也愛買衣服,「addLEss循環時尚」創辦人黃瑾茹不捨衣物因孩子長大或喜新厭舊而閒置,以「讓舊衣重返市場、平價流通」為初衷創辦平台,投入後才發現營運遠比預期複雜。

在addLEss,二手衣須歷經「初篩、細篩、送洗、定價、上架、拍照、入庫」7道工序,並依品質細分為5級。目前平台每月處理的衣物,上架率僅約4成;其餘6成無法上架的衣物,則依特性捐贈社福機構,或轉製為再生衣架等環保商品。

「單純的二手衣買賣,我認為還不足以解決衣物浪費的問題,我想做的是盡可能讓所有衣服都進到循環。」黃瑾茹指出,二手衣產業的流程高度仰賴人工、產能有限,是營運最大的瓶頸,也是她參與「小店永豐計畫」的契機。

#2 永豐基金會
圖/ 永豐基金會

在永豐支持下,addLEss導入AI智慧倉儲、將超商物流納入衣循環生態系,預計處理量可提升至3倍。在參與計劃過程中,她印象深刻的是永豐評審曾說:「我覺得你是想要做一個生態系」,這句話說中她心中所想、令她倍感欣慰。隨著數位後台逐步完備,黃瑾茹期盼串連更多品牌與消費者投入減碳經濟,朝著「讓每件衣服都有去處」的目標邁進。

在高雄杉林,青農王宥勝則把家中原本打算收掉的休閒農場,轉型為有機食用玫瑰產地。

擁有20年餐飲資歷的他,起初將玫瑰製成花醬赴歐洲參賽,沒想到獲得不錯的成果,就此帶著家裡轉種玫瑰,將食用玫瑰嫁接於台灣原生薔薇,種植有機樹玫瑰。「我不想只是當一個年輕的勞動力,而是希望我的投入能為地方帶來新氣象。」王宥勝表示,盼藉由玫瑰提升地方認同感,因此他將大愛商業中心建置作為地方創生基地,讓在地人有地方可匯集、也讓外地人藉此認識杉林。

#1 永豐基金會
圖/ 永豐基金會

隨著產量暴增,玫瑰也成為連結社區長輩的紐帶。周邊客家、閩南與原住民社區的長輩會協助分選、撥花,動動手指、也聊聊天;再結合在地小農契作,產量從年產270公斤躍升至月產1,800公斤,所種植的玫瑰原料更進入知名企業供應鏈,玫瑰果醬與花茶亦獲iTQi星級肯定。

王宥勝坦言,第2屆曾報名未入選,本屆獲選後認為,除了有資金挹注,最大的支持是曝光。在永豐支持下,他將持續優化新設的青農共創基地;短期讓大家知道國產玫瑰可媲美進口玫瑰,長期則期待台灣成為玫瑰輸出國,「希望大家想到台灣有機玫瑰的時候,可以想到高雄杉林!」

小店持續發光,第5屆小店永豐計畫啟動徵選

除了成果發表,本屆「小店永豐故事展」同步於華山1914文化創意產業園區中4B館展出。作為永豐基金會每年匯集地方第一線觀察與土地故事的平台,今年透過10家獲選小店的實踐行動,向大眾展現地方正在萌芽的轉變。

10月3日至4日週末登場的「小店永豐市集」,更集結眾多小店設攤,讓民眾在走逛、品嚐與選購之間,近距離感受扎根在地的鮮活風土。

隨著第4屆圓滿落幕,第5屆「小店永豐計畫」也已正式展開徵選,持續尋找兼具自立與利他精神的在地經營者。永豐基金會將持續提供實質資金、陪伴資源與推廣舞台,支持更多以一間店回應地方需求的夥伴;當更多小店加入,原本散落各地的人事物得以重新連結,地方的未來,也有了繼續發生的可能。

第5屆小店永豐計劃徵選資訊請見官網 https://www.sinopacfoundation.org.tw/sinopac_found/public/event-method.html

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