歷經高通加速器洗禮,海歸博士回家為台灣新創找出路
歷經高通加速器洗禮,海歸博士回家為台灣新創找出路

誰會為了每月最高 12 萬的月薪回台灣?

科技部為了讓海外人才歸國貢獻所學,特別推出「海外人才歸國橋接方案」,號召台灣赴海外留學的人才返國,將國際視野、科技研發新知、前瞻應用趨勢帶回台灣。

在補助方面,若返國博士參與了方案中的活動,則可每日領取 6,250 元,每月上限為 20 日。因此每月最高的補助金額為 12.5 萬元。

方案中鎖定「博士學位」級別,但補助金額並不是特別多,難道靠著「愛國心」就足以驅動他們返國貢獻所學嗎?

《數位時代》特別訪問「海外人才歸國橋接方案」中,任職於高通機器人加速器的總監王旭平博士,了解他過去的經歷、能夠幫助台灣什麼,以及為什麼會回來台灣。

橫跨電腦科學、電機、生科,打下AI、機器人基礎

王旭平於史丹佛大學取得學士、碩士學位,領域橫跨了電腦科學、電機工程以及生物科學,他說那段經歷就像是「三主修」一樣,不過也因為自己對於不同領域都有濃厚的興趣,也有融合跨領域學門的概念,因此選擇攻讀加州大學聖地牙哥分校的「計算機神經科學」博士學位。

王旭平認為,軟硬整合的技術(電機+電腦科學),搭配上神經科學,兩者能夠相輔相成,也相當符合全球目前流行的人工智慧與深度學習趨勢。

頂著如此漂亮、符合世界 AI 潮流的學歷,似乎讓人更找不到回台灣的理由。

從 Maker 孵化器起家,進階高通機器人加速器總監

曾經,他位於聖地牙哥從事製造的家族企業一度遭遇危機,王旭平必須要接手處理,在過程中他認為重建家族企業不一定要靠「打掉重練」,導入新創元素也許是轉機。

於是他成立了 Ansir Innovation,這是當地最早期的孵化器之一。在這個創新中心內設有共同辦公室,也有專為 Maker 打造的空間。後期也在一樓設立咖啡館,除了能夠讓團隊在此互相交流之外,如物聯網測試、比特幣支付等也都在相當初期時就導入,「就像是一個實驗室一樣」王旭平說。

而一段時間後,王旭平更想做加速器,他認為孵化器跟加速器的概念有點相反,孵化器透過提供辦公室與部分資源讓新創覺得壓力比較小;加速器則是要給新創更多壓力,不管是時間或者專案完成度。

因此他不斷找尋募資基金,最後與高通聯繫上。聚焦在晶片上的高通在當時想要做機器人加速器,與王旭平過去所做的 Maker、製造導向孵化器不謀而合,於是他成為高通機器人加速器的總監。

談到當時的經驗,他認為高通除了獲得了人才、創意與洞悉世界趨勢的能力之外,企業的「文化更新」也是高通的一大收穫。「加速器就在高通公司內,當那些朝九晚五已經喪失熱情的員工,看到新創們的努力身影,多多少少獲得了一點啟發與動力。」王旭平說。

歸國不只是貢獻知識,也要面試台灣新創能量

在家族製造業的業務範疇中,王旭平接觸台灣、中國製造業的機會相當多,「客觀來說,不管是 IP 保密,或者是對西方文化的接受度,台灣都比中國更有優勢。」也因此從幼稚園就待在美國的他,自然對台灣新創的發展進度相當好奇。

透過「海外人才歸國橋接方案」,他希望可以更密切接觸台灣在機器人、AI 與新創的優勢與弱勢。簡單來說,他不只歸國貢獻所學,也在「面試台灣新創與環境」,做為未來發展的出路。

在優勢方面,除了王旭平口中的「硬體天堂」之外,低廉的工程師價格也是相當大的誘因,「這是台灣的悲哀,也是機會」,他認為同樣等級的工程師比起國外,在台灣可以省下 3到4 倍的成本,對創業家來說自然降低不少成本。

在肯定台灣「製造」與「人才」兩大優勢後,王旭平也選擇加入了南科成立的 AI 與機器人加速器成為導師之一。

扮演台美連接的橋樑,引領新創走向國際

「拚科技台灣不會輸,但產品要有辦法賣向全球才可以。」王旭平說。他認為台灣最弱的地方在於打造品牌與邁向國際市場。「新創第一天,甚至是第零天開始就要瞄準全世界,」他希望自己能夠成為台灣新創與美國的連結,「要做市場調查不能遠端作業,一定要有熟知當地市場的人來協助,」不管是人才、市場、資金與資源,他都有自信能夠成為台、美一座堅固的連結橋樑。

對他來說,海外人才歸國橋接方案的旅程還沒結束,他加入的南科加速器仍在醞釀成績中,接洽來台的國外加速器 TechStars 也仍在與科技部密切聯繫。

在與談的最後,他說:「我會鼓勵大家回到台灣來,」台灣的新創能量,已經通過了他第一階段的面試。未來將給予台灣新創更多的國際視野,讓台灣團隊能夠順利地走向國際。

關鍵字: #高通
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從台流轉型到跨界共創,2025亞洲新媒體高峰會以「RESILIENCE:韌性 · 突圍」驅動產業續航
從台流轉型到跨界共創,2025亞洲新媒體高峰會以「RESILIENCE:韌性 · 突圍」驅動產業續航

全球影視娛樂正處在結構翻轉的臨界點。從串流平台的競合與權力再分配,到生成式AI引爆的創作革命,再到觀眾注意力被碎片化的內容浪潮瓜分,市場規則幾乎在一年之內重寫。

在這樣的動盪中,「如何永續成長」成為所有內容產業的共同焦慮。台灣擁有豐沛的創作能量,卻在規模化與國際化的路上,始終面臨結構性瓶頸。為了回應時代考驗,NMEA(新媒體暨影視音發展協會)以「RESILIENCE:韌性 · 突圍」為題,將於11月24日至25日舉行2025亞洲新媒體高峰會,邀請超過五十位國內外產業領袖對話,從組織、內容、技術與商業模式出發,探討如何讓台灣影視娛樂在不確定中,創造屬於自己的續航動能。

韌性,從衝擊中找到成長的可能

「Resilience」一詞原本源自工程學,指材料在受壓後能回彈的能力。NMEA理事長李芃君指出,當這個詞被用於產業時,它所代表的已不只是「抗壓」,而是「擁抱變化與永續成長」的能力——在巨變中快速重組關鍵資源、甚至藉由創新找到新的突破。

她觀察,全球產業變動的背後,主要受到三股力道的衝擊:地緣政治的風險、科技典範的轉移,以及氣候與疫情等帶來的自然挑戰。這些因素同樣影響著台灣文化內容產業。

以台灣一家全球背光模組大廠為例。近年隨著國際電子品牌紛紛在筆電與平板產品導入OLED顯示技術,傳統背光模組市場面臨挑戰;該企業在察覺趨勢轉向後,選擇主動調整策略,透過併購前沿技術快速推出新產品,切入車用、醫療與AR/VR顯示等新領域。李芃君指出,這樣的轉向即是韌性的展現——在技術更迭的浪潮中重新定位自己,讓企業從被動防守,轉為開創下一波成長曲線。

「這種思維放回影視娛樂也一樣。當市場被新技術和新平台顛覆,產業若仍困於單一市場、單一資金、單一合作關係,就難以應對下一次衝擊。」她強調,建立韌性不能停留在抽象的口號,必須要有具體行動,而關鍵就在「多角化」。

多角化的市場讓故事能走出台灣、觸及不同文化的觀眾;多角化的技術與人才,讓製作不再受限於傳統框架;而多角化的資金與夥伴結構,則能減少對補助與單一委製案的依賴,形成正向循環的產業體質。諸如日本《鬼滅之刃》透過IP延伸創造跨世代效應,或泰國在政府策略支持與國際平台Netflix合作,讓在地內容走向全球,都是多角化的案例。

高峰會四大主軸,挖掘韌性的潛力

「政策當然重要,但最終能否長出韌性,關鍵仍在產業本身的自覺與行動力。」李芃君表示,第七屆亞洲新媒體高峰會以「台流轉型、跨界共創、影視創新、商模躍進」四大主軸為核心,期望讓韌性不再停留於口號,而能轉化為具體實踐。不只是思考「如何生存」,更要推動產業主動探索「如何成長」。

在「台流轉型」議題中,論壇將從亞洲娛樂的整體格局出發,思考台灣內容如何在國際市場中建立辨識度與合作機制。面對串流平台競爭與區域內容崛起,產業要重新定義「台流」的價值,從單點創作走向跨國布局。

「跨界共創」則從電競、音樂、體育到AI應用,剖析影視娛樂如何走向一個多層次的體驗場域。透過多個實際案例,探討不同產業之間的協作經驗,助攻內容突破原有框架,創造新的商業能量。

「影視創新」主軸聚焦於新技術與內容形式的融合。如:短劇風潮、現象級作品及AI生成式內容等,正改變影視產業的創作邏輯。論壇將聚焦技術如何成為創意夥伴,推動人才與內容的再進化。

最後,「商模躍進」則回應內容永續與變現挑戰。當觀眾行為與平台策略不斷重組,內容不再只是作品,也是可延伸、可轉化的商業資產。論壇將引導產業思考,如何讓內容價值在不同階段持續發酵,打造可長可久的生態循環。

李芃君強調,高峰會的價值,在於讓這些不同維度的討論彼此交會;唯有當創作、技術與資本願意對話,產業的韌性才能真正落地。「我們希望產業能從危機思維轉向成長思維,在對話與合作中,激盪出新的想像與行動。」

韌性,新媒體暨影視音產業必備的DNA

自2017年成立以來,NMEA持續扮演政策倡議與產業整合的推動者。每一屆高峰會也都對應時代命題,映照產業進化軌跡。從2023年「EMPOWERING」的全面賦能、2024年「CONSOLIDATION」的整合共榮,到今年的「RESILIENCE」發揮韌性、尋求突圍,李芃君形容,這是一條從能力啟動、資源整合到體質調整的路徑,引領台灣影視娛樂邁向國際舞台。

NMEA
NMEA理監事集結產業代表,共思壯大台灣內容產業之道。
圖/ NMEA

她指出,高峰會結束後,NMEA也將以工作坊與共創計畫延續對話熱度,讓產業交流落地為實際行動。協會也積極拓展跨域合作,從企業交流、IP授權推動到媒體合作,串聯更多產業能量。

值得注意的是,自2022年起,高峰會同步啟動線上直播,三年累計已吸引超過20萬名觀眾參與,單屆觀看更突破8.1萬人次。李芃君認為,這不僅是數據表現,更代表台灣影視產業逐漸建立國際話語權。當產業以開放與創新的態度前行,才能在全球文化浪潮中,站上屬於台灣的舞台。

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