歷經高通加速器洗禮,海歸博士回家為台灣新創找出路
歷經高通加速器洗禮,海歸博士回家為台灣新創找出路

誰會為了每月最高 12 萬的月薪回台灣?

科技部為了讓海外人才歸國貢獻所學,特別推出「海外人才歸國橋接方案」,號召台灣赴海外留學的人才返國,將國際視野、科技研發新知、前瞻應用趨勢帶回台灣。

在補助方面,若返國博士參與了方案中的活動,則可每日領取 6,250 元,每月上限為 20 日。因此每月最高的補助金額為 12.5 萬元。

方案中鎖定「博士學位」級別,但補助金額並不是特別多,難道靠著「愛國心」就足以驅動他們返國貢獻所學嗎?

《數位時代》特別訪問「海外人才歸國橋接方案」中,任職於高通機器人加速器的總監王旭平博士,了解他過去的經歷、能夠幫助台灣什麼,以及為什麼會回來台灣。

橫跨電腦科學、電機、生科,打下AI、機器人基礎

王旭平於史丹佛大學取得學士、碩士學位,領域橫跨了電腦科學、電機工程以及生物科學,他說那段經歷就像是「三主修」一樣,不過也因為自己對於不同領域都有濃厚的興趣,也有融合跨領域學門的概念,因此選擇攻讀加州大學聖地牙哥分校的「計算機神經科學」博士學位。

王旭平認為,軟硬整合的技術(電機+電腦科學),搭配上神經科學,兩者能夠相輔相成,也相當符合全球目前流行的人工智慧與深度學習趨勢。

頂著如此漂亮、符合世界 AI 潮流的學歷,似乎讓人更找不到回台灣的理由。

從 Maker 孵化器起家,進階高通機器人加速器總監

曾經,他位於聖地牙哥從事製造的家族企業一度遭遇危機,王旭平必須要接手處理,在過程中他認為重建家族企業不一定要靠「打掉重練」,導入新創元素也許是轉機。

於是他成立了 Ansir Innovation,這是當地最早期的孵化器之一。在這個創新中心內設有共同辦公室,也有專為 Maker 打造的空間。後期也在一樓設立咖啡館,除了能夠讓團隊在此互相交流之外,如物聯網測試、比特幣支付等也都在相當初期時就導入,「就像是一個實驗室一樣」王旭平說。

而一段時間後,王旭平更想做加速器,他認為孵化器跟加速器的概念有點相反,孵化器透過提供辦公室與部分資源讓新創覺得壓力比較小;加速器則是要給新創更多壓力,不管是時間或者專案完成度。

因此他不斷找尋募資基金,最後與高通聯繫上。聚焦在晶片上的高通在當時想要做機器人加速器,與王旭平過去所做的 Maker、製造導向孵化器不謀而合,於是他成為高通機器人加速器的總監。

談到當時的經驗,他認為高通除了獲得了人才、創意與洞悉世界趨勢的能力之外,企業的「文化更新」也是高通的一大收穫。「加速器就在高通公司內,當那些朝九晚五已經喪失熱情的員工,看到新創們的努力身影,多多少少獲得了一點啟發與動力。」王旭平說。

歸國不只是貢獻知識,也要面試台灣新創能量

在家族製造業的業務範疇中,王旭平接觸台灣、中國製造業的機會相當多,「客觀來說,不管是 IP 保密,或者是對西方文化的接受度,台灣都比中國更有優勢。」也因此從幼稚園就待在美國的他,自然對台灣新創的發展進度相當好奇。

透過「海外人才歸國橋接方案」,他希望可以更密切接觸台灣在機器人、AI 與新創的優勢與弱勢。簡單來說,他不只歸國貢獻所學,也在「面試台灣新創與環境」,做為未來發展的出路。

在優勢方面,除了王旭平口中的「硬體天堂」之外,低廉的工程師價格也是相當大的誘因,「這是台灣的悲哀,也是機會」,他認為同樣等級的工程師比起國外,在台灣可以省下 3到4 倍的成本,對創業家來說自然降低不少成本。

在肯定台灣「製造」與「人才」兩大優勢後,王旭平也選擇加入了南科成立的 AI 與機器人加速器成為導師之一。

扮演台美連接的橋樑,引領新創走向國際

「拚科技台灣不會輸,但產品要有辦法賣向全球才可以。」王旭平說。他認為台灣最弱的地方在於打造品牌與邁向國際市場。「新創第一天,甚至是第零天開始就要瞄準全世界,」他希望自己能夠成為台灣新創與美國的連結,「要做市場調查不能遠端作業,一定要有熟知當地市場的人來協助,」不管是人才、市場、資金與資源,他都有自信能夠成為台、美一座堅固的連結橋樑。

對他來說,海外人才歸國橋接方案的旅程還沒結束,他加入的南科加速器仍在醞釀成績中,接洽來台的國外加速器 TechStars 也仍在與科技部密切聯繫。

在與談的最後,他說:「我會鼓勵大家回到台灣來,」台灣的新創能量,已經通過了他第一階段的面試。未來將給予台灣新創更多的國際視野,讓台灣團隊能夠順利地走向國際。

關鍵字: #高通
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深根台灣35年!KLA頂尖技術和人才, 如何引領全球半導體未來?
深根台灣35年!KLA頂尖技術和人才, 如何引領全球半導體未來?
2025.09.01 |

2025年是KLA在台灣成立的第35年。這家來自美國的半導體檢測和量測設備領導企業,在全球擁有15,000多名員工,2024年營收達109億美元,專精於晶圓製造中最關鍵的檢測與量測技術。在AI驅動半導體製程要求日趨嚴苛的今天,KLA正扮演著「良率守門員」的關鍵角色,其先進檢測技術的重要性也反映在與客戶的緊密合作關係上—在台積電2024年供應鏈管理論壇中,KLA憑藉卓越的技術協作與生產支援能力,榮獲「Excellent Technology Collaboration and Production Support Awards」肯定,展現了其在半導體製程控制的技術領導地位。

KLA Senior Vice President暨KLA台灣總經理Rollin Kocher強調:「KLA的競爭優勢源自於我們對技術卓越與品質的不懈追求。在AI晶片製造需求比以往更為復雜的時代,客戶尋求的不僅僅是設備,而是能夠協助他們迎接未來挑戰的技術夥伴。」

1990年在新竹起步,到成為全球最大的客戶服務據點之一,KLA台灣35年來以技術深度結合企業韌性,創造了超越市場預期的競爭優勢。35年來,KLA台灣的成功並非偶然,而是在技術突破、客戶協作與人才文化三個面向上的持續深耕,逐步建構起難以撼動的競爭優勢。

從技術突破開始,KLA台灣35年創新不輟的秘密

過去35年,KLA台灣的核心競爭力始終建立在對先進製程控制技術的深耕與創新。隨著AI晶片節點逼近原子尺度,並大量導入2.5D/3D與異質整合封裝架構,單靠傳統光學或電子束檢測已難以掌握奈米級變異。KLA透過將機器學習與AI演算法深度整合到缺陷檢測、復判、量測與製程數據分析平台,協助晶圓廠在關鍵步驟即時定位並分類缺陷,進而提升高效能AI晶片的良率、時脈與功耗表現。

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KLA在先進製程控制技術持續突破與創新,建構難以撼動的市場競爭優勢。
圖/ KLA

面對先進封裝市場的快速擴張,以及AI應用逐漸從雲端延伸至行動與邊緣裝置的趨勢,KLA亦結合etch、PECVD、PVD等晶圓處理設備與完整製程控制解決方案,橫跨前段製造、晶圓級封裝到組裝與基板製造,成為客戶實現下一代AI晶片與系統級封裝藍圖不可或缺的技術合作夥伴。

不只是供應商,KLA如何與客戶建立35年夥伴關係?

KLA台灣TSMC事業群總經理Hawk Wu分析,技術領先、高績效團隊與堅持不懈的企業精神是保持領先的三大關鍵。35年來,KLA與客戶建立的不僅是供應商關係,更是技術夥伴關係。顧客堅定信任,讓雙方即使在全球級難題下也能合作突破,團隊與客戶連月努力終攻克技術難關。這種客戶夥伴關係的深度讓KLA能更精確感知市場需求,開發「真正符合客戶需要」的技術解決方案。

留住人才35年,KLA台灣的企業文化有何特別?

在KLA的發展歷程中,企業文化是最核心的競爭優勢。公司的五大核心價值包括堅持不懈(Perseverance)、積極進取(Drive to Be Better)、高效團隊(High Performance Teams)、誠實正直一致性(Honest, Forthright and Consistent)與不可或缺(Indispensable for Customers)。完善的人才發展機制也確保優秀員工在組織內多元發展。技術人才可跨產品業務、技術支援、市場銷售、應用製程或軟體研發等多樣選項,培育與傳承是競爭力關鍵。這樣的人才文化,造就今日KLA穩定的核心戰力和優質的團隊環境。

35年後的今天,KLA台灣已成為亞太區最具規模的技術研發與支援基地之一,與台灣半導體產業建立了深度的合作夥伴關係,服務範圍跨足晶圓代工、記憶體及特殊製程,穩居檢測量測領域領導者。

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KLA以完善的人才發展機制培育優秀人才多元發展,造就穩定的核心戰力。
圖/ KLA

新世代共鳴:價值驅動與職涯歸屬感

June Yeh是KLA的應用開發工程師,從材料科學系畢業後直接加入KLA。June特別認同KLA的企業文化:「同事們都專注於技術本業,我們可以把精力完全用在解決問題和創新上,這種單純的工作環境讓我能夠專心發揮專業能力。更重要的是,公司真正實踐『堅持不懈』的價值觀,即使面對困難的技術挑戰,團隊也會一起堅持到底。」

另一位應用工程師Bryan Fu則從不同角度分享他的觀察。這位清大材料科學系畢業、曾在其他大規模的半導體製造商任職過一年半的工程師直言:「很多公司新人都要自己想辦法學習,但在KLA台灣完全不同,主管很願意跟員工分享市場現況和產品及客戶的訊息,這種開放的資訊分享讓新人成長很快。」

在近期的員工滿意度調查結果,目標設定、團隊關係、主管支持、成長學習和包容等領域獲得KLA台灣的員工高度認可。這種積極投入的工作文化,成為KLA廣納頂尖人才的重要因素。

「在KLA,每位員工都專注於解決複雜且深刻的問題。」Rollin Kocher表示,「兼具深厚專業基礎與以客戶導向的服務模式,正是我們與眾不同的關鍵優勢—也是難以複製的核心競爭力。」

延伸對談:KLA台灣的實務觀察

Q:什麼樣的人才是「核心戰力」?

A:我們需要能「同時理解技術與理解人」的人。KLA的應用工程師角色需直接面對全球頂尖半導體客戶以解決複雜問題,也要用服務業心態應對現場變化,兼具「高科技」和「服務業」的雙重能力。

Q:為何KLA有同甘共苦的工作氛圍?

A:我們相信團隊合作,在關鍵專案的緊要關頭,整個團隊包括高階主管都會全力投入,大家共同迎戰挑戰。久而久之,KLA內部形成高度互信、互助文化。

35年的厚度,為下一個世代蓄力

經歷技術突破、客戶信任、人才文化三大核心競爭力淬煉,KLA台灣已為AI時代的半導體升級打下厚實基礎。對不同世代的科技人才而言,這裡是實現技術理想與職涯發展的最佳舞台。

值此35週年,KLA台灣即將啟用台灣總部新竹辦公室與全球最大訓練中心。同時,持續積極招募設備客服、製程應用、產品裝機、演算法、系統和軟體工程師!詳情請關注KLA CAREERSKLA台灣Facebook專頁

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