歷經高通加速器洗禮,海歸博士回家為台灣新創找出路
歷經高通加速器洗禮,海歸博士回家為台灣新創找出路

誰會為了每月最高 12 萬的月薪回台灣?

科技部為了讓海外人才歸國貢獻所學,特別推出「海外人才歸國橋接方案」,號召台灣赴海外留學的人才返國,將國際視野、科技研發新知、前瞻應用趨勢帶回台灣。

在補助方面,若返國博士參與了方案中的活動,則可每日領取 6,250 元,每月上限為 20 日。因此每月最高的補助金額為 12.5 萬元。

方案中鎖定「博士學位」級別,但補助金額並不是特別多,難道靠著「愛國心」就足以驅動他們返國貢獻所學嗎?

《數位時代》特別訪問「海外人才歸國橋接方案」中,任職於高通機器人加速器的總監王旭平博士,了解他過去的經歷、能夠幫助台灣什麼,以及為什麼會回來台灣。

橫跨電腦科學、電機、生科,打下AI、機器人基礎

王旭平於史丹佛大學取得學士、碩士學位,領域橫跨了電腦科學、電機工程以及生物科學,他說那段經歷就像是「三主修」一樣,不過也因為自己對於不同領域都有濃厚的興趣,也有融合跨領域學門的概念,因此選擇攻讀加州大學聖地牙哥分校的「計算機神經科學」博士學位。

王旭平認為,軟硬整合的技術(電機+電腦科學),搭配上神經科學,兩者能夠相輔相成,也相當符合全球目前流行的人工智慧與深度學習趨勢。

頂著如此漂亮、符合世界 AI 潮流的學歷,似乎讓人更找不到回台灣的理由。

從 Maker 孵化器起家,進階高通機器人加速器總監

曾經,他位於聖地牙哥從事製造的家族企業一度遭遇危機,王旭平必須要接手處理,在過程中他認為重建家族企業不一定要靠「打掉重練」,導入新創元素也許是轉機。

於是他成立了 Ansir Innovation,這是當地最早期的孵化器之一。在這個創新中心內設有共同辦公室,也有專為 Maker 打造的空間。後期也在一樓設立咖啡館,除了能夠讓團隊在此互相交流之外,如物聯網測試、比特幣支付等也都在相當初期時就導入,「就像是一個實驗室一樣」王旭平說。

而一段時間後,王旭平更想做加速器,他認為孵化器跟加速器的概念有點相反,孵化器透過提供辦公室與部分資源讓新創覺得壓力比較小;加速器則是要給新創更多壓力,不管是時間或者專案完成度。

因此他不斷找尋募資基金,最後與高通聯繫上。聚焦在晶片上的高通在當時想要做機器人加速器,與王旭平過去所做的 Maker、製造導向孵化器不謀而合,於是他成為高通機器人加速器的總監。

談到當時的經驗,他認為高通除了獲得了人才、創意與洞悉世界趨勢的能力之外,企業的「文化更新」也是高通的一大收穫。「加速器就在高通公司內,當那些朝九晚五已經喪失熱情的員工,看到新創們的努力身影,多多少少獲得了一點啟發與動力。」王旭平說。

歸國不只是貢獻知識,也要面試台灣新創能量

在家族製造業的業務範疇中,王旭平接觸台灣、中國製造業的機會相當多,「客觀來說,不管是 IP 保密,或者是對西方文化的接受度,台灣都比中國更有優勢。」也因此從幼稚園就待在美國的他,自然對台灣新創的發展進度相當好奇。

透過「海外人才歸國橋接方案」,他希望可以更密切接觸台灣在機器人、AI 與新創的優勢與弱勢。簡單來說,他不只歸國貢獻所學,也在「面試台灣新創與環境」,做為未來發展的出路。

在優勢方面,除了王旭平口中的「硬體天堂」之外,低廉的工程師價格也是相當大的誘因,「這是台灣的悲哀,也是機會」,他認為同樣等級的工程師比起國外,在台灣可以省下 3到4 倍的成本,對創業家來說自然降低不少成本。

在肯定台灣「製造」與「人才」兩大優勢後,王旭平也選擇加入了南科成立的 AI 與機器人加速器成為導師之一。

扮演台美連接的橋樑,引領新創走向國際

「拚科技台灣不會輸,但產品要有辦法賣向全球才可以。」王旭平說。他認為台灣最弱的地方在於打造品牌與邁向國際市場。「新創第一天,甚至是第零天開始就要瞄準全世界,」他希望自己能夠成為台灣新創與美國的連結,「要做市場調查不能遠端作業,一定要有熟知當地市場的人來協助,」不管是人才、市場、資金與資源,他都有自信能夠成為台、美一座堅固的連結橋樑。

對他來說,海外人才歸國橋接方案的旅程還沒結束,他加入的南科加速器仍在醞釀成績中,接洽來台的國外加速器 TechStars 也仍在與科技部密切聯繫。

在與談的最後,他說:「我會鼓勵大家回到台灣來,」台灣的新創能量,已經通過了他第一階段的面試。未來將給予台灣新創更多的國際視野,讓台灣團隊能夠順利地走向國際。

關鍵字: #高通
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從新零售到新商務,騰雲科技以兩大策略打造新世代成長引擎
從新零售到新商務,騰雲科技以兩大策略打造新世代成長引擎

騰雲科技持續展現強勁成長,不僅連續五年維持雙位數的營收增幅,更於 2025 年前三季累計營收來到 5.47 億元、淨利 1.03 億元,年成長率高達 67%,顯示騰雲科技已從智慧零售解決方案供應商擴展成為智慧社區、智慧城市解決方案供應商,並持續發揮高毛利、高成長、以智慧場域資料為核心驅動的代理式 AI 解決方案全方位供應商。

騰雲科技是怎麼辦到的?

騰雲科技董事長暨總經理梁基文不藏私分享兩大關鍵:「首先是以 AI 賦能的產品與服務,協助客戶提升效率、優化營收;其次是透過騰雲孵化器與其生態系中新創夥伴協作,打造零售、不動產、製造與數位保險等產業所需的新商務服務。」

以 AI 賦能全產品線,強化客戶黏著度、深化長期關係

梁基文表示:「AI 不是單一產品或立即變現的技術,要能有效消除資訊不對等,需協助企業先將散落的資料整合成數據資產,才能找出能驅動決策的洞察。」因此,要讓 AI 真正落地,需要同時理解產業現況與營運痛點的夥伴,才能把技術與數據轉化為具體價值,成為企業成長的新引擎。

有鑑於此,騰雲科技的策略是推出 AI Agent 平台 –TrendVotex,由深耕百貨零售、商業不動產等產業的專業團隊協助打造符合場景需求的 AI 代理服務。

例如,為百貨零售打造的「AI 品牌行銷專家」透過市場輿論進行趨勢及同業動態分析、以口碑行銷進行品牌塑造、針對會員數據進行自動化文案生成及傳播、針對行銷成果進行效益分析等自動化決策,「AI 招商助理」則能整合商圈熱度、樓層營運狀態等資訊,提出精準的櫃位調整與招商策略。至於針對複合式商業不動產管理場景推出「AI 能源智慧管理」服務,導入 AIoT 終端裝置佈署並運用其感測數據與歷史異常紀錄,預測設備故障風險,協助排程維修,降低停機時間,大幅提升營運績效。

梁基文補充說明:「除了協助企業打造專屬 AI 代理與串接代理式工作流程(Agentic Workflow),我們也推出 Marketing、Content、Sales、Manufacturing 等跨產業可重複使用的 AI 代理模組,加速零售、不動產、製造、旅遊與數位保險服務等產業的導入腳步。」

值得注意的是,為真正發揮、極大化 AI 價值,騰雲科技不僅提供技術,也協助企業梳理流程、整合分散數據,打造可支撐多場景的數據驅動營運中台。

梁基文表示,不只零售業正加速虛實通路整合,製造與金融服務業也十分重視「全通路數據」,例如製造業需要即時掌握生產過程關鍵數據指標與庫存狀況以確保良率及產能、數位保險業則積極深化對顧客旅程的掌握以完善服務能量等,騰雲科技推出「隨開即用」、雲地整合的 AI 平台,讓企業能在多場景中無縫串接數據並兼顧資訊安全,充分展現「From Insight to Intelligence」價值。

例如,協助數位保險整合顧客的「線上資料(如客戶資料、風險判斷」與「線下數據(如客戶活動數據、場域營運數據)」,透過 AI 進行產品推薦、簡化內部核保作業流程,並提供更加順暢的一致體驗,讓保險也能像零售一樣真正做到懂顧客。

「接下來,我們會把在百貨零售與商業不動產驗證過的技術,進一步擴大到製造、數位保險等產業,讓價值放到最大。」梁基文如是說道。

騰雲科技
騰雲科技董事長暨總經理梁基文
圖/ 數位時代

五大技術、四大產業,騰雲科技以孵化器成就下一個十年

梁基文表示:「過去 10 年,我們專注在『新零售・新生活』;接下來將延伸至『新商務・新生活』,透過收購、合資、投資等方式與外部夥伴共創新的成長動能。」

具體做法是以 ABCDE(AI、Blockchain、Cloud、Data、Experience)五大技術為核心,鎖定零售、不動產、製造與金融服務四大產業,透過外部合作與孵化機制強化解決方案的廣度與深度:整合現場設備、門市裝置、POS、排隊系統、取貨流程、感測器與後勤運作,推出 AIoT 智慧場域管理方案,滿足跨場域、跨產業與跨國企業的需求。

例如,協助泰國五星級酒店導入 AIoT 智慧場域管理方案以優化能源設備管理、降低營運成本並提升使用者體驗等。明(2026)年,騰雲科技計畫將 AIoT 智慧場域管理方案推向製造業廠房,協助客戶管理冷氣、燈光等能源設備並進行碳管理,同時,透過監控產線設備的振動與溫度等數據,提供 AI 預判的設備維修時機(Preventive Maintenance),擴大數位與綠色雙軸轉型的綜效。

除以集團力量推廣 AIoT 智慧場域管理方案,騰雲科技亦積極擴大相應的生態體系發展:首先是與跨業夥伴一同延伸 AIoT 智慧場域管理方案 的應用範疇,如與保險業者合資成立數位保險公司以提供 AI-Ready 數位應用方案;其次是建立消費者生態體系以發揮「新商務‧新生活」的相互影響綜效。例如,騰雲科技子公司騰加數位將擴大 AIoT 平台運營版圖,深入零售、商辦與飯店等多元場景,並以此為載體整合數位支付、會員數據與數位內容傳播等應用,藉此強化場域的智慧化能力,以及拓展騰雲解決方案的落地深度與廣度。

「透過 AIoT 智慧場域管理方案、營運中台與 TrendVotex 等產品與服務,我們不僅能更精準回應台灣、日本與東南亞市場在流程自動化、營運效率提升上的需求,也能同步改善大眾的日常體驗,真正落實『新商務・新生活』的共好價值。」關於未來的發展,梁基文如是總結。

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