蘋果服務營收逼近百億美元,兩大業務功不可沒
蘋果服務營收逼近百億美元,兩大業務功不可沒
2018.08.01 | 蘋果

蘋果(Apple)於台灣時間8月1日凌晨公布2018年第3季財報,總營收為533億美元。特別值得關注的是,其中「服務收入」創下歷史新高,達95.5億美元、年成長率為31%。

「我們對服務營收非常滿意」,蘋果執行長庫克(Time Cook)表示。蘋果的「服務」內容包羅萬象,包括App Store、Apple Music、Apple Pay、Apple Care、iCloud,這些服務都創下新紀錄,總體付費使用服務的用戶已超過3億人。

這讓庫克在去年立下2020年,蘋果服務部門單季營收要超過140億美元的目標,又更近了一步。但究竟為什麼這一季成為蘋果服務營收最好的時刻?

Apple Music用戶數達5千萬人,一度在美國超越Spotify

首先,走入第10年的App Store自然不在話下。自App Store推出後,蘋果一共向開發者提供1000億美元的收入;付費App的數量也不斷增加,單單在今天,就增加3萬個付費App。

但另一個最值得的關注焦點,非推出3年的Apple Music莫屬。

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Apple Music在2018年第3季,收入增加了50%。

在音樂串流訂閱服務上,前方有Spotify、後方還有大大小小地區性串流音樂公司,想成為龍頭老大並不容易。但庫克今天在電話會議中明確表示,Apple Music「免費試用」和「付費」用戶,人數已達5000萬人,第3季營收成長了50%,這或許跟Apple Music在美國,付費用戶開始追上Spotify有關。

Digital Music News在7月初時就指出,Apple Music和Spotify的訂閱戶數都已經超過2000萬,雖然沒有透露具體數字,但Apple Music已經超過Spotify「一點點」,成為「美國最大的音樂串流服務公司」。庫克在今天也證實了這一點,他表示不只美國,Apple Music在加拿大、日本付費用戶總數都已經超過Spotify。

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從statista的統計數據可以發現,Spotify和Apple Music在付費用戶人數上,差距越來越大。
圖/ statista

即便如此,Apple Music在全球成長動能上,跟Spotify的距離還是越來越大。Spotify在全球總用戶達1.6億、付費用戶則為8300萬;而Apple Music付費用數則約4000萬,原因可能在,Spotify一直以來在價格上做出讓步,提供大量促銷方案招攬付費用戶,而Apple Music似乎不願打太多價格戰。

「音樂的關鍵,不在於提供音樂公司間的競爭,真正的挑戰是發展市場,」庫克表示,Apple Music會更專注在現有的市場。

串流大平台是下一步?蘋果找3大佬加持原創節目

但如何讓現有市場再成長?蘋果下一步似乎開始攻向影視內容,並整合音樂、閱讀等服務,成為一個「娛樂串流大平台」。

根據The Information上月報導,Apple正在開發一款新的訂閱服務,和Amazon Prime頗為類似,準備將旗下的「原創電視節目」、「音樂服務」和「雜誌文章」整合到一起。雖然這件事在電話會議中並未被提及,但庫克指出,傳統有線電視的用戶減少,讓自家在Apple TV上的提供內容服務,呈現2位數成長。

「內容領域劇烈的改變將加速,」他說。在去年就有傳聞,Apple要開始著重自製內容,將在今年砸下10億美元,製作10個不同類型節目。

在這之後,蘋果正式宣布請到兩位重量級人物——Sony影業電視前總裁范姆博格(Zack Van Amburg)和埃利希特(Jamie Erlicht),負責監督影片節目設計,最近更找來美國脫口秀女王歐普拉加持,為蘋果的訂閱影片服務製作一系列的原創電視節目,算是正式向Netflix、HBO、Amazon下了戰帖。

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庫克話中有話,和歐普拉的合作似乎意味著離電視全新訂閱服務,又更近了一步。
圖/ Oprah.com

「我們很高興能開發一些東西,但現在還不能深入探討。」雖然庫克賣關子,但仍讓人相當期待蘋果的自製影視內容加入,是否能再帶動服務營收成長?「收視收入」和「製作成本」究竟何者金額將更高?

Apple Pay第3季交易額達10億美元,明年推實體信用卡

最後值得關注的,就是在2014年首次發行,目前已在24個市場推出的Apple Pay。在2018年第3季,Apple Pay全球交易額達10億美元,成長了兩倍。庫克表示,Apple Pay總交易量已經超過電子支付系統Square、移動交易則超越PayPal,並預告下半年將進軍德國。

根據蘋果提供《數位時代》的資訊指出,全球的 Apple Pay 付款購買總數比去年同期成長超過3倍,目前 Apple Pay 在全球已上線的地區,有超過2千個非接觸式機台地點可使用,而全球有超過4千家發卡機構支持 Apple Pay,其中包括美國境內幾乎全部的銀行。

根據市場研究公司Juniper Research,剛剛發表的報告預估,今年全球店內非接觸式支付,包括電子票證、手機信用卡、行動錢包3大類,將首度突破1兆美元,兩年後將達2兆美元。而其中在「手機支付」的應用中,Apple Pay將拿下一半市場,超越Samsung Pay及Google Pay。

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Apple Pay未來有望推出實體信用卡。

看似前景一片大好,但Apple Pay最大的市場美國,向來對於新科技的接受速度緩慢,包括非接觸式支付在內。為了預防Apple Pay接受度不高,並受限於iPhone銷量,蘋果也計劃與高盛合作,於2019年發行一張Apple Pay實體信用卡,以利提高Apple Pay使用率。

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品牌成長的下一步:WPP Open 與 AI 驅動的智慧行銷全攻略
品牌成長的下一步:WPP Open 與 AI 驅動的智慧行銷全攻略

生成式 AI 正在改變人們的生活與工作方式,品牌行銷的運作模式也因此而大幅改變。為因應這波變革,WPP Media(群邑媒體)舉辦「Open for Growth 2030 打開智能行銷時代」論壇,正式宣佈在台推出全新平台 WPP Open,並攜手奧美與 The Trade Desk 兩大合作夥伴,共同探討未來十年的媒體轉型藍圖,協助企業洞察國際趨勢,搶先布局新時代的傳播競爭力。

WPP Open 在台上市,打造 AI 行銷智能引擎

WPP Media(群邑媒體)執行長郭俊鑫表示,AI 已經是行銷流程中不可或缺的一環,但行銷人現在的挑戰不在於「要不要用AI」,而是「如何讓 AI 落地,真正幫助品牌在每一個層面上都能產生成效?」

對此,WPP 集團集結全球的行銷數據、策略與方法論,打造出全新智慧行銷平台 WPP Open,這是一個跨品牌、跨市場、跨媒體的 AI 智能策略引擎,可以讓行銷策略與產出更快、更準、更有影響力。

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WPP Media(群邑媒體)執行長郭俊鑫
圖/ WPP Media

WPP Open平台具備三大特色。第一是以 WPP 集團本身所擁有涵蓋 75 個產業的消費者數據庫為基礎,再串接全球超過 350 家合作夥伴的數據庫,透過大量且多元的數據來訓練模型,確保資料安全與精準。第二是以「Private by Default」為設計核心,確保品牌在利用數據的同時仍維持最高隱私標準。第三是內建 Discovery、Plan、Activate、Measure 四大模組,涵蓋媒體行銷的每一個階段,讓品牌主、創意團隊與媒體平台等不同組織,都能在相同平台上一起協作,提高作業效率。

WPP Open如何解決品牌的三大挑戰?

WPP Media策略長金佳諭進一步指出,在科技快速變化、市場競爭激烈的今日,所有品牌主都在面臨三大行銷挑戰:如何找到下一個成長來源?如何在大量且分散的媒體環境中維持精準消費者洞察?又如何在海量數據中看見完整故事?而WPP Open 恰好能協助企業克服這三大挑戰。

首先,透過 Discover 模組可以助力品牌找到下一個成長來源。過去,行銷團隊在解讀客戶需求時,往往會因為溝通方式、經驗或觀點差異,而出現理解落差,而 Discover 模組可分析 Brief 背後的隱藏訊息、提供產業洞察、找出未被看見的成長動能,或是從消費者決策路徑和行為中,判斷品牌真正的競爭優勢,讓團隊從第一步就做出對的決策。

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WPP Media策略長金佳諭
圖/ WPP Media

其次,是運用 Plan 模組看見真實受眾,維持精準的消費者洞察。WPP Media 資深總監陳昭伶指出,過去的消費者研究存在許多限制,例如,難以全面理解消費者、人工解讀數據,耗時又費力等,但透過 Plan 模組 4 大功能可以突破限制,快速完成消費者研究。

舉例來說,Audience Insight 可以從不同維度去描繪消費者樣貌,行銷人只要與系統「對話」,就能看到洞察結果,不必再花大量時間進行複雜的資料處理。而Build Persona 則讓行銷人可以看到消費者生活化的樣貌。Focus Group 能夠模擬目標受眾樣貌並回答問題,大幅縮減焦點訪談所需的時間和人力成本。Customer Journey 則能了解不同階段的消費者旅程,「當我們真正理解消費者,就能與他建立更真誠的連結。」陳昭伶說。

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WPP Media 資深總監陳昭伶
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第三,是藉由Measure 模組從海量數據中看見完整故事。WPP Media數據與技術團隊負責人戴伯偉表示,WPP Open 以行銷人員為中心,將媒體投放明細、轉換成效、電商/銷售數據、品牌自有資料等內外部數據,匯整在單一平台上,使企業可以做更快速更全面的資料探索。此外,Measure 模組還能根據不同業務需求,客製且彈性的設計報表,讓每個部門都能更直覺地看到最關心的指標。同時還內建 AI 助理:可以自動摘要廣告成效,協助團隊快速發現問題、提出解方。

戴伯偉強調, Measure 模組實現了數據分析自由,滿足任何分析靈感或需求,並且整合跨部門的商業智慧,可以賦能企業與品牌,做出成效最好、效率最高的決策。

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WPP Media 數據與技術團隊負責人戴伯偉
圖/ WPP Media

AI 驅動的新世代行銷:從洞察、創意到投放的全面革新

策略人員每天面對不同產業、不同生意與品牌課題,外界常期待我們要「全知」、什麼都懂,而我們自己也渴望靠近全知的能耐。

有了WPP Open加持,策略人員依然需要具備判斷問題的能力與領域思維,但過去大量耗費在蒐集、彙整、比對資料的人工勞動,現在交由擁有龐大資料庫與策略模組的 WPP Open 來處理。在資料的廣度與深度上,比以往更能觸及更完整的世界。

然而,真正的策略答案,從來不是一鍵產生。不論是以終為始,或從始至終,策略的形成仍需辯思往返、推敲求真。WPP Open 協助我們更靠近「全知」,但策略人員的價值,仍在於那段來回思辨的過程,以及從無數可能中找到最真實的解。

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奥美整合行銷播集團策略總監宋伊婕
圖/ WPP Media

此外,AI 也能讓行銷素材變得更有創意、更獨特。奧美整合行銷傳播集團執行創意總監蔣依潔分享品牌運用 AI 的行銷創意。例如,有國際飲料品牌以開放平台促成大眾共創;而某家養生飲品則用 AI 創造出虛擬的知己小姐,展現集體女性樣貌中的不同細節;亦有連鎖通路品牌在行銷洗衣精品牌時,運用 AI 生成對髒衣服的想像,從庶民生活中的不完美找到趣味和機會。「創意手法可以不同,但必須與品牌調性一致,這是 AI 生成內容的核心前提。」蔣依潔強調。

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奧美整合行銷傳播集團執行創意總監蔣依潔
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在創意產出後,行銷還有最後一哩路,也就是媒體投放。作為 WPP Open 的重要策略夥伴,The Trade Desk(TTD)副總監陳玟潔指出,當品牌透過 WPP Open 完成受眾洞察、策略規劃與創意發想後,真正的挑戰是——如何在龐雜的開放網路中,把廣告「最有效率」投遞給真正的目標受眾。

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The Trade Desk(TTD)副總監陳玟潔
圖/ WPP Media

TTD 以跨裝置身份辨識(Unified ID 2.0)、全通路(Omni-channel)、高效演算力與透明數據為核心,讓 WPP Open 所定義的受眾能被精準觸及,並結合 AI技術,協助品牌在投放過程中不斷優化、掌握主導權。她強調:WPP Open 與 TTD 的結合,讓「從洞察到投放」真正串成一條完整、透明、可信賴的 AI 行銷鏈。

在科技快速變化與媒體碎片化的時代,WPP Open 用 AI 串連行銷流程,讓 AI不只是工具,更是推動品牌邁向下一個成長曲線的真正起點。

想了解更多WPP Open AI平台的實際應用,歡迎直接洽詢 WPP Media - Growth & Marketing | MKTG@wppmedia.com

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