TikTok海外拼圖要湊齊了?花10億美元收購後,Musical.ly徹底被合體
TikTok海外拼圖要湊齊了?花10億美元收購後,Musical.ly徹底被合體
2018.08.03 | 影視

「我自己心裡面定了一個小目標,超過一半的用戶要來自海外」,在今年初,《TikTok》(抖音)其母公司北京字節跳動科技CEO張一鳴,在與清華大學經管院長錢穎一的對話中,透露了這樣的想法。

2017年11月,字節跳動以10億美元收購了和《TikTok》相當類似,在北美爆紅的短影音App《Musical.ly》;但時至8月2日,這款App正式走入歷史,其內容和用戶皆被整併到TikTok中。TikTok才剛剛宣布全球月活躍用戶達5億人,搭上Musical.ly1億的月活躍用戶,讓張一鳴離心願又更近了一步。

帳戶及粉絲都轉移至TikTok,Musical.ly官方Twitter:RIP

其實在收購Musical.ly前,抖音就已經推出了國際版,之後兩者一直是「平行營運」的狀態。但在上個月,Musical.ly就宣布關閉旗下直播應用Live.ly,並將用戶導入獵豹的直播平台Live.me中,或許就是一個徵兆。

雖然TikTok官方表示,此舉並不是Musical.ly整併至TikTok中,而是兩者的用戶、內容、功能結合,只是App名稱沿用為「TikTok」,但在TikTok官方Twitter上,已經PO新版App的宣傳影片;而Musical.ly則相當落寞,只留下一則PO文寫下:「RIP」,正式和在線上的4年道別。

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musical.ly官方Twitter,隨著App和TikTok合併之際,僅發了一篇內容只有「RIP」的貼文。
圖/ Twitter

Musical.ly用戶現在於App Store及Google Play中可下載更新App,原有創作者的帳戶、內容和粉絲,都自動轉移至新的版本,並全數保留。此外,官方承諾未來TikTok將推出一系列新的「創作者計畫」,讓平台內容更豐富。

Musical.ly歐美人氣高,填補TikTok未稱霸的市場

這兩者,無疑都是成長最快的短影音App。TikTok上線兩週年,全球月活躍用戶達5億;而Musical.ly截至目前月活躍用戶則為1億,但即便是全球經營,兩者受歡迎的地區仍相當不同。

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Musical.ly在歐美人氣很高,累積不少年輕女性用戶。
圖/ musical.ly blog

儘管目前TikTok已在全球逾150個國家上線,但在亞洲特別受歡迎。在2017年1月,日本的TikTok已經首次登上App Store的下載榜首,人氣在日本的年輕人中快速竄升。根據App Annie指出,Tik Tok海外版在日本、泰國、印尼和越南等國,於App Store及Google Play雙平台上,都多次成為下載量第一的App。

而近一年,Musical.ly推出讓歌曲剪輯中,可以與自己的唇形同步的功能,在美國累積大批的「少女用戶」追隨,並還與MTV、NBC環球集團聯手推出原創節目,在歐美地區保持快速成長,曾奪下美國、德國、法國和俄羅斯下載榜首。

「吸收」了Musical.ly的用戶,為TikTok還未稱霸的市場,注入了全新的能量。若以全球社群類App來看,TikTok是繼Facebook、Messenger、WhatsApp、Instagram、微信、QQ,第7個月活躍用戶超過5億人的App,當歐美市場用戶竄升,這個數字有望再翻新。

中國抖音和海外TikTok,徹底分為兩大版塊

去年在台灣下載TikTok時,還是中國版本,但現在官方已經設下封鎖牆,只能下載台灣的國際版本。根據官方向《數位時代》透露,國際版本和中國大陸版完全分開經營,而國際版統一命名為《TikTok》,中國版則為《抖音》。TikTok已經將海外拼圖一片片湊起,成為繼中國市場後,另一塊「一致」的完整版圖。

抖音
《抖音》為中國專屬的App名稱,海外則統稱為《TikTok》。
圖/ 抖音官網

現在TikTok全球總部已設在Musical.ly在美國加州洛杉磯的總部,此外,TikTok在全球包括倫敦、東京、首爾、上海、北京、新加坡、雅加達、孟買和莫斯科皆設有辦事處。

而張一鳴先前曾表示,截至今年6月,字節跳動海外用戶規模已接近整體用戶規模的20%。TikTok官方表示,新的統一平台可提供使用者在現有的TikTok與Musical.ly地區之外,將再進一步擴展到北美洲、拉丁美洲、中東、非洲等地區。

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Workday人工智慧如何助企業優化人才管理策略,推動未來工作模式?
Workday人工智慧如何助企業優化人才管理策略,推動未來工作模式?

近年台灣半導體、科技產業在國際市場嶄露頭角,要維持產業競爭力,僱主品牌和良好的人資策略不能忽視。同時,台灣社會面臨高齡化與少子化,伴隨世界經濟局勢瞬息萬變,也讓企業面臨愈來愈嚴峻的產業人才荒挑戰。

「市場變化快速,人才斷層將成為當今企業關注的議題。」Workday台灣區總經理許耀邦(Bond Hui)表示,企業必須抛棄僵化的職場職能定義,把人才視為技能的組合,才能更加靈活地運用員工專長。「人才是企業最初、也是最終的資產,過去被低估的HR價值正在翻轉,如今透視人才技能與挖掘人才潛力,將是致勝關鍵。」

根據瑞士洛桑管理學院(IMD)最新發布的「2023年IMD世界人才排名報告」指出,以「投資與發展人才」、「吸引與留住人才」及「人才準備度」三大指標所組成的世界人才競爭力評比中,台灣整體排名較前年(2022)下降1個名次,排名全球第20名;其中,在「吸引與留住人才」指標中排名第21名,顯見台灣企業在徵才、留才策略上仍有進步空間。

Workday台灣區總經理許耀邦(Bond Hui)
Workday台灣區總經理許耀邦(Bond Hui)
圖/ Workday

人才管理,從技能出發

Workday是一家領先的企業人力資源及財務管理解決方案供應商,其平台以人工智慧為核心,幫助客戶提升員工表現、加強工作效率,推動業務永續發展,至今已累計全球逾萬間企業使用,包括超過一半的 Fortune 500強。

聚焦台灣,根據Workday在亞太區數位敏捷度指數調查則指出,台灣有七成企業處於數位轉型緩慢、或停留在戰略階段,數位敏捷度仍須提升。憑藉近20年的實務經驗與洞察,Workday發現許多企業的職業發展途徑過於單一且不夠靈活,導致許多員工因為無法提升職能或實現個人目標,不得不考慮跳槽。

技能是未來工作模式的基礎,而Workday Skills Cloud將會是台灣企業創造差異化優勢的關鍵。透過Workday Skills Cloud,企業可以利用機器學習打造由技能主導的企業策略。目前,全球有2,000多家採用 Workday Human Capital Management的客戶已部署Workday Skills Cloud,因應企業需求實踐人才管理、培養職涯成長和發展,快速回應市場需求。

許耀邦解釋,「Workday為企業打造『以技能為基礎』的策略,其實就是打破只考慮畢業門檻的窄化思維,改以『Skills as currency』的觀點——把人才技能當作貨幣一樣,賦予投資與佈局的價值,以應對不斷變化的環境與挑戰。」換言之,人才管理將從過去人為主觀的管理方式,透過數位轉型轉變成數據驅動思維,讓員工數據能轉化為業務策略,更科學且有效率的應對挑戰。

科技先行,加值三大管理面向

如Workday整合式人力資源管理平台(Human Capital Management,HCM)幫助企業深入了解其人才管理需求,透過履歷等既有資料,Workday HCM可推斷人才潛在技能,協助企業領導者快速辨別出所擁有技能與職缺相符合的潛在人才。

Workday Human Capital Management (HCM)
Workday Human Capital Management (HCM)
圖/ Workday

更進一步的,還有Workday為企業建構的「技能雲」(Workday Skills Cloud),透過機器學習自動生成員工技能標籤,並隨著員工發展持續更新數據,讓企業能即時有效的盤點人才庫、掌握人才技能戰力,並精準的制定出基於技能的人才策略,包括獲取人才、調動人才、員工精進等三大方向。

許耀邦舉例,如某企業客戶需要在一個月內快速組建新團隊,對於跨區的國際企業而言並非易事;然而,透過Workday解決方案,即可一鍵盤點全球人才庫,即時挑選人才組成專案團隊,分配任務。

「Workday以一致的操作方式管理數量龐大的客戶數據,每年處理逾6,500萬名用戶的8,080多億條系統指令。透過訂閱制及聯邦學習(Federated Learning ,一種跨裝置或伺服器的機器學習),Workday可為各個地區或產業的客戶提供獨一無二的數據及系統介面,同時確保遵從隱私及監管條例。如此基於嚴謹與真實的人才數據,讓AI模型得以持續產生有用及可信的結果。」

許耀邦補充,從招聘、到職的各個階段,科技的力量不容忽視。在未來,可期待生成式AI幫助人資生成精準的職位描述(JD),或公司政策懶人包及FAQ、職涯發展建議報告等,不只幫助員工更順利地完成工作,也有助於企業與員工的溝通,更科學的掌握員工狀況與判斷決策。

員工心聲,建立意見表達平台

以人為本,是Workday的企業文化,也是產品核心。如Workday Peakon Employee Voice即是一個智慧型意見表達平台,為員工提供匿名的意見表達管道,培養積極主動的工作氛圍。透過10分制的問卷調查和評論,鼓勵員工分享工作體驗、對工作的期待等。接著,由系統透過心理學計算機制,自動判斷員工情緒與身心狀況,幫助企業即時掌握員工狀態,並即早關懷員工、預防潛在風險。

Workday 美國總部大堂
Workday 美國總部大堂
圖/ Workday

「擁抱一個小改變,就有機會帶來龐大的效益。」面對新時代的挑戰與機遇,許耀邦說最重要的還是企業要勇於踏出第一步,「數位轉型絕對不只是把紙本電子化的表面工作,基於想要更敏捷、更美好的決心,才能真正跟上時代,吸引卓越人才,實現美好未來。」

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