攻讀MIT博士期間成立兩家公司,宮書堯創辦Takachar將農村廢料炭化再利用
攻讀MIT博士期間成立兩家公司,宮書堯創辦Takachar將農村廢料炭化再利用

來自台灣的宮書堯,在美國麻省理工學院(MIT)攻讀博士學位的八年間,接觸 MIT 內的創業計劃,過程中獲得三次 MIT 全球挑戰賽獎、申請三項發明專利,並在東非肯亞創立公司,其中 Takachar 是他集結 MIT 所學技術創立的第二間公司。

「Taka」在史瓦希利文是「廢物」的意思,而「char」則是英文的「碳」,將廢物變成炭, 宮書堯希望用科技的力量,讓農村裡產生的廢物能有近一步的利用。

以廢物製炭概念出發,研發小型、便攜式、低價生物質廢料處理技術

全球農業、森林業產生的生質廢料,大多沒有有效地再運用,根據研究統計,每年浪費的生質廢料價值高達 1.2 兆美元,有時甚至可能會另外破壞環境,例如隨意燃燒會造成霧霾、空氣污染甚至引發森林大火。

這些廢料為什麼沒能被有效利用?偏遠農村中要將這些潮濕、鬆散的生質廢料集中需要花費龐大的運輸成本,因此許多農民選擇將生物質廢料直接燃燒,不做額外的經濟使用。為解決環境與農民所遇到的的困境,宮書堯研發的生物質廢料處理技術,讓廢棄物能變成再利用的木炭。

將玉米廢料放進鐵桶中,並在下方點火,隨著濃煙竄出,冒出火焰,並用鐵蓋蓋住火焰,等待內容物冷卻,大約一小時後完成炭化。這是宮書堯最初利用鐵桶、鋼板製作出的製炭反應爐原型。

在整個廢物製炭的研究過程中,宮書堯嘗試了多種製炭方法,在炭化的化學公式上下足功夫,而反應爐本身的每個組件的設計,都需要考慮如何設計的便宜、容易建造及維修,馬達轉速、空氣流量等設計都必須經過不斷的調整及驗證,測試期間曾因為出氣孔只開一個大洞,沒有考慮到如何接到控制空氣流的儀器上,而差點引發火燒機器的恐怖經歷,然而在經過多年的努力,最後他成功的設計出一個小型、便攜式、低價的反應爐,此外透過反應爐的溫度控制,可以廣泛的利用不同的生物質廢料,像是用米糠、稻稈或是椰子殼...等,透過不同物質都可以產出需要的的炭粉或生物炭肥料。

宮書堯表示目前全世界現有能量產的炭化反應爐價格都相當高,而這項技術最大的創新就在於透過便利攜帶式的設計,讓在偏遠的鄉間廢物,也能透過反應爐就地炭化農作廢物

針對小型化農業市場,與當地農民合作提升經濟效益

目前 Takachar 將市場瞄準在每天產出三到五噸廢料的小型化農業鄉村,已經在肯亞、印度等地運作。他分享了幾個目前有所成果的例子:像是在肯亞農村裡,過去農民收入不高,只能用低價格、低品質的人工肥料,長久下來造成土壤酸化等問題,但在使用 Takachar 所製造出來的生物炭肥料後,農民收成不僅增加,也達到農業的經濟自主,不再需要依賴大城市的肥料。

另一個例子則是在印度,農村中許多農民將椰子殼炭化,做成濾水器的濾心進行販售,過去他們的做法是直接在地上挖坑洞,將椰子殼丟進坑裡進行燃燒,然而這個做法有兩個主要的缺點:一、產生了大量的二氧化碳。二、燃燒不完全,因此需要的原料量相當大,整體來說效率低、經濟轉換率並不高。

透過 Takachar 的技術,炭化的椰子殼的轉換效率提高,可以大幅降低農民的原料成本,宮書堯表示:「其中一位農民過去每產生一噸的炭需要五噸的椰子殼原料,但透過我們的技術,我們將轉換率提高 5%,降低了農民原料成本,計算下來他每年整體的收入提高三倍左右。」宮書堯更近一步指出,如果以整個印度農村市場來估算,每年可以為印度市場省下約 1.7 萬美元的浪費。

掌握農村市場,期待技術有更多應用

談到 Takachar 的前景與未來發展,宮書堯表示目前將從製造和系統出發,把技術深入農村與當地農民合作,「當農民熟悉技術後,系統就能在當地村落進行擴展,反應爐可以放在拖拉機後面或是安裝在貨車上,因此近一步就可以跟當地公司談合作,像是與拖拉機工具一起販售給農民。」而從長遠目標來看,宮書堯認為科技可以運用在不同生物質上,未來將能應用於大型再生能源、生物燃料、化學合成等不同企業中。

對於是否害怕其他企業來與 Takachar 競爭,宮書堯自信地表示,「以目前的市場狀況來說,大部分公司仍就對於能產生大量經濟效益的生物質廢料較有興趣,較少人關注鄉間的小型廢料。大公司沒有心思做這塊,對我們來說反而是商機,在沒有其他競爭者之下,我們專注將科技帶進鄉間,能夠發展的空間其實很大。」

將心中想法實現,創業是個好選擇

回顧最初創業的起點,2011 年宮書堯在跟著 MIT 史隆商業顧問團到肯亞的旅程中,看到貧民窟路上到處在兜售木炭,了解之下得知當地居民是燒木炭煮飯,然而木炭價格相當高,這讓他開始探索利用廢物製炭的念頭。

為了將想法轉換成實際的行動,他參加了 MIT 全球挑戰賽,在這個過程中慢慢將他推向創業之路。宮書堯分享在過程中的體悟,他表示「創新」和「創業」雖然不同,但兩者息息相關、相輔相成,在有個前所未有的想法又想將其實現時,創業是一個正確的選擇。

創業快問快答

Q:創業至今,做得最好的三件事為何?
1.對技術和市場進行縝密的分析。
2.以極少的花費及資源進行原型設計。
3.公司的轉型是以客戶需求為出發點。

Q:創業,教會了你哪些事?簡單分享創業至今以來的心得感想?
團隊是整個商業工作中重要的一環,尤其公司的活動在國外時,招募本地人才變得非常重要,這需要彼此建立信任,因此,我學會了不要急於建立龐大的團隊,而是慢慢地建立正確的網絡,耐心地等待合適的人才。

Q:長遠來看,公司想成為一家何種類型的公司?
預計2019年底有會第一批訂單。有了市場基礎後,我們將擴大技術,提供更好地服務在其他生物質市場,如生物燃料,肥料和大型煤炭混燒的應用中。

創業午餐會_Takachar_周書羽攝影 (1).jpg
Takachar創辦人宮書堯。
圖/ 周書羽攝影

MIT最精實思考創做力:麻省理工教我定義問題、實做解決、成就創客》,遠流出版

團隊資訊

公司名稱:Takachar
成立時間:2015/5/29
產品名稱:Takachar
上線時間:2019/12/31
官方網站MeetHub

本文授權轉載ㄗ本文授權轉載自:創業小聚

關鍵字: #Meet創業之星
往下滑看下一篇文章
硬體新創如何打國際盃?邁特Demo Day揭出海關鍵:技術是門票,信任才是護照
硬體新創如何打國際盃?邁特Demo Day揭出海關鍵:技術是門票,信任才是護照

第十屆邁特創新加速計畫Demo Day在2025 Meet Taipei盛大登場。今年邁特以「邁國際」為活動主軸,邀請加拿大、新加坡、日本和台灣的專家,除了探討全球市場的開拓,也期望運用邁特創新基地,建立具磁性的網絡(Magnetic Net),持續吸引硬體創新團隊與專家,建構蓬勃發展的全球硬體生態系。

中華民國全國創新創業總會秘書長謝戎峰在致詞時直指,台灣市場量體小,硬體新創要走到小量試產非常不容易,過往台積電就是為輝達做到開源、加速整合的角色,「邁特也在系統面扮演同樣角色,從打樣、試樣到小量試產,提供新創全方位協助。」

從矽島進化新創島,「國際化」是關鍵指標

事實上,邁特創新基地自2016年創立以來,便致力成為硬體創新領域的加速器,期望提供「從0到100的解決方案」,並打通「硬體創新的最後一哩路」。邁特創新基地執行長戴憶帆指出,台灣被譽為半導體、電子製造服務強國,在全球產業鏈中具核心地位。如今,台灣正在善用「矽島」具備的卓越製造、供應鏈能力,聚焦創新研發,成為讓硬科技落地、加速商業應用的「新創島」,「其中,『國際化』絕對是衡量新創團隊能否快速成長、取得成功的最重要指標。」

邁特創新基地
加拿大駐台北貿易辦事處副處長拓喬丹特別蒞臨分享,期待與更多台灣新創攜手合作。
圖/ 數位時代

目前,邁特已幫助來自全球逾13個國家、超過150家的新創公司向外擴展。而為了具體展現協助台灣硬體新創出海、邁國際的決心,本屆Demo Day特別邀請來自跨國創投的專家,一同探討全球市場的開拓。

加拿大駐台北貿易辦事處副處長拓喬丹(Jorden Turley)首先指出,邁特的國際協同合作理念,與加拿大不謀而合,「加拿大視台灣為亞太戰略中,不可或缺的重要夥伴,我們彼此間不是競爭而是合作。」例如台灣在硬體製造、實作方面有優勢,加拿大則在設計方面表現出色,多邊合作有助於企業分散風險,並加速打入第三市場。

講好故事、建立信任感,打破技術迷思

跨界對談開場前,主持人邁特創新基地顧問柯旂,也先回應「邁國際」不只是今年的主題,更是台灣硬體創新的必然道路。本屆 Demo Day 不僅邀請到加拿大駐台單位、日本京都大學創投、新加坡創新生態圈代表,更有台灣創新總會秘書長、台經院等重要嘉賓蒞臨,一同見證台灣硬體新創與全球鏈結的關鍵時刻。跨界對談更邀請包含:日本京都大學創投(Kyoto University Innovation Capital)亞太區業務發展經理Raymond Woo,以及德國馬牌集團(Continental)旗下創投部門的合作與創投管理總監邱殷樂,為新創提供具體出海建議。

戴憶帆強調,「國際化」已是台灣新創現今最重要的課題,而新加坡、日本會是台灣進軍國際的首選前哨站。新加坡作為東南亞地區的中心,許多國際團隊選擇在當地募資、上市櫃,介接資源方便;日本則與台灣的文化、理念相近,相當重視「信任」、夥伴關係,加上在東京、京都等頂尖大學裡,有最前沿的技術,對需要發展應用、商業化成長的新創來說,是值得尋求技術互補的合作對象。

邁特創新基地
跨界對談由左至右分別為主持人邁特創新基地顧問柯旂、邁特創新基地執行長戴憶帆、日本京都大學創投(Kyoto University Innovation Capital)亞太區業務發展經理Raymond Woo,以及德國馬牌集團(Continental)旗下創投部門的合作與創投管理總監邱殷樂,與現場與會者進行交流。
圖/ 數位時代

邱殷樂直指,台灣新創的技術極佳、很有實力,甚至勝過美國、以色列的公司,「最大的問題,是不會講述自己的故事,以及不清楚如何對接正確的人和事。」他建議,新創在展開跨國合作之前,必須先確定在台灣的根基已穩,同時了解自家的技術優勢,以便說服投資人和潛在客戶;在和大集團、大客戶合作時,也要找到能推動技術使用的關鍵人物或團隊。

Raymond Woo觀察,技術背景出生的創辦人,經常會犯下只看技術、看不到大局的盲點,加上創業是相當依賴人脈的事業,「新創必須學習用技術來解決特定商業問題,並與合作夥伴建立最重要的『信任』,否則技術再好、再先進,也無法順利擴展、被妥善應用。」

硬體新創精銳盡出,智慧農業、智慧醫療、綠色創新吸睛

精彩的對談後,緊接著輪到參與第十屆邁特創新加速器計畫,涵蓋智慧農業、智慧健康、智慧製造與綠色創新等硬體領域的六組新創團隊,一一登台Pitch,並由邱殷樂、Raymond Woo、日本村田製造所新規事業推進部部長東端和亮、邁特創新基地日本代表顧問上野峻基和華碩電腦協理Sean Lai等業界先進擔任評審。

首先登場的台灣百應生物科技,是運用AI、電腦視覺技術,實現家禽養殖的自主監控,完全無需人工干預,準確度已可達98.5%。擴核生醫科技則打造一款模組化、可程式化的實驗室自動化平台,能將整合液體處理、細胞培養、影像擷取和資料分析等流程集於一體,加速生技與藥物開發的研發、驗證流程。雨傘不滴的綠色創新專利產品「傘不滴」,是透過物理擠壓與高科技吸水部件,讓雨傘四秒內便完全不滴水,取代一次性塑膠套,解決公共場所地滑和環保痛點。恆帝斯智能科技是結合ESG輔導與碳IoT設備,自主開發韌體,解決聯網不穩、斷電導致的數據品質等問題,助力企業邁向淨零轉型。領動智慧科技的空中手寫輸入技術,鎖定的是下一代殺手級產品「智慧眼鏡」,透過高精度動態感測,為智慧眼鏡提供直覺、隱私友善的文字輸入解決方案。超術感醫學科技研發的AR顯微手術模擬訓練系統,則利用真實手術器械,提供精確控制回饋與AI動作分析,解決傳統訓練器械缺乏的「手感」問題,能被應用在眼科、神經外科等高精密的手術訓練。

最終大獎,分別由台灣百應生物科技、擴核生醫科技和超術感醫學科技抱走。東端和亮直言,透過此次Pitch,一方面看到台灣在軟硬整合的實力,更令人激賞的是,「團隊在營利之外,還致力解決社會問題,創造美好世界。」

邁特創新基地
日本村田製造所新規事業推進部部長東端和亮特別代表評審團致詞,除了欣賞台灣新創軟硬整合的實力,更發現團隊在營利之外,還致力解決社會問題,創造美好世界。
圖/ 數位時代

從在地驗證到鏈結全球,助新創在國際市場站穩腳跟

團隊對於自家產品、服務的用心,正是邁特極力提倡的核心價值,也是台灣新創通往世界舞台的基石。邁特創新加速計畫的運作模式,便如同硬體創新領域的國際嚮導,持續為新創團隊提供在地技術驗證和商業基礎訓練,並將新創的產品對接到國外大廠、國際創投。未來,台灣新創若能持續深化國際化、與多元夥伴合作,並具備正確的敘事能力和出海戰略,必能加速向外擴展,在全球市場中站穩腳跟。

立刻了解更多
https://bit.ly/m/mightynet

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

閱讀會員專屬文章

請先登入數位時代會員

看更多獨享內容

請先登入數位時代會員

開啟收藏文章功能,

請先登入數位時代會員

開啟訂閱文章分類功能,

請先登入數位時代會員

我還不是會員, 註冊去!
追蹤我們
進擊的機器人
© 2025 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓