Intel低調收購的晶片商eASIC,背後帶來的價值是什麼?
Intel低調收購的晶片商eASIC,背後帶來的價值是什麼?

英特爾(Intel),正積極揮軍資料中心市場AI應用,在本週舉行的Data-centric Innovation Summit上,首度對外談及剛併購的晶片eASIC公司的效益。

Intel收購晶片商eASIC,補足FPGA晶片戰力

Intel七月中收購矽谷晶片公司eASIC後,併入Intel研發FPGA晶片的可編碼部門(PSG),Intel沒有對外公布收購金額,僅表示金額不太大。根據Crunchbase資料庫,eASIC進行過9輪融資,總額度為1.39億美元。外界也預估併購金額不會超越3億美元。

2015年,Intel才以167億美元的價格,收購全球第二大FPGA商Altera,隨即成立現在的可編碼部門(PSG)。對比有史以來最貴的收購金額,同樣併入可編程部門的eASIC顯得渺小,併購案也沒有激起太多討論火花 ,但這個團隊對Intel來說卻是至關重要。在這次的Data-centric大會,Intel清楚向外界點出收購案背後帶來的三大重要意涵。

一:滿足FPGA客戶端的降低成本與能耗需求(Cost and power reduction path for FPGA customers)
二:讓ASIC客戶端可降低NRE費用與產品上市時間(Lower NRE cost and time to market for ASIC customers)
三:提供一種規模化技術,這個技術是16奈米、10奈米到7奈米製程的FPGA產品降低成本的路徑(Scalable technology to provide pathway to cost reduction for 16nm/10nm/7nm FPGA product)

前面兩點主要在於解決客戶痛點。

在多元硬體加速晶片種類中,同屬專用晶片的FPGA與ASIC常拿來做比較。若單純以效能來看,ASIC是一種為了某種需求訂製的專用晶片,在吞吐量(Throughput)與延遲與功耗等表現都優於FPGA。

但ASIC晶片的演算法是固定的(ASIC設計製造後電路就固定無法改變),也就是說,若使用了ASIC加速某種類神經網絡演算法,後來別種演算法更優異,也無法變更,這些投資就浪費掉。

而FPGA的優點就是可以重新編碼,可以配合不同的演算法做不同的設計。(不需要更改硬體設計,直接透過升級軟體改變晶片硬體功能。)

eASIC團隊提供的技術就是一種介於FPGA與ASIC中間的技術,在電源效率與效能表現上僅比標準的ASIC稍差,但有較短的設計時間,可以降低支付給研究、開發、設計和測試晶片的單次成本(NRE)。

結構化ASIC能夠節省一半的NRE費用和設計時間,eASIC解決了ASIC設計複雜、費用高昂等障礙,降低了ASIC的進入門檻,同時解決了FPGA靜態泄漏和高功耗的問題。

而且以產業現狀來看,隨著半導體製程不斷前進,越來越複雜的晶片製程,也讓NRE費用水漲船高,甚至呈指數級上漲,而ASIC晶片要達到大規模,才有可能降低生產成本,也因此對於初始投入資源沒有太多、不願冒險的廠商來說,可能一開始就使用FPGA替代ASIC。

FPGA面臨強敵,賽靈思新產品剛問世

從Intel 2017年第二季財報來看,可編碼部門(PSG)還是個小事業體,5.17億美元的營收貢獻比起最賺錢的資料中心(DCG)部門55億美元,18%的季增成長性也不比資料中心的27%表現。

不過,英特爾執行副總裁暨資料中心事業群總經理 Navin Shenoy指出,「對比2017年的70億美元,PSG在2022年將為Intel帶來80億美元潛在的市場規模(TAM)。」

但這80億美元,可不是僅有Intel獨享,還有FPGA的發明者,全球第一大廠賽靈思(Xilinx)等廠商。賽靈思今年推出一款研發四年耗費10億美元的產品Everest,並且採用台積電七奈米技術,而賽靈思的市場與Intel瞄準的資料中心及5G市場完全重疊,而且,不斷創新的賽靈思近年財務表現非常優勢,對於並非技術創始者且是透過併購獲得技術的Intel來說,要如何說服更多客戶採用?甚至能成為市場領導者?

而另一方面,微軟Azure正是Intel FPGA的資料中心重要客戶。微軟由Intel FPGA晶片打造出名為「Project Brainwave」的深度學習加速平台要讓Bing搜尋服務更即時更聰明。

而且對於微軟來說,Bing並不是單純的搜尋引擎而已,而是微軟最重要的AI計畫,因此可以說,微軟要用 FPGA對抗Google TPU。而微軟也傳出要自行研發FPGA的消息,以上對於Intel來說都是一場硬仗。

關鍵字: #英特爾
往下滑看下一篇文章
科技創新守護海洋!犀牛盾以循環創新思維破解塑膠危機、賦能永續未來
科技創新守護海洋!犀牛盾以循環創新思維破解塑膠危機、賦能永續未來

全球每年約生產4億噸塑膠垃圾,只有不到10%有被回收,其中約有1100萬至1400萬噸最終流入海洋。在十分有限的回收量中,約 8 成來自相對單純、流程完整的寶特瓶回收;反觀,同樣是高頻消費品的手機配件,回收率卻不到 1%。這個現象,對長期從事材料研究的犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫來說,是他反思事業選擇的開端,也是突破的轉捩點。

「手機殼產業其實是塑膠產業的縮影!」他在2025 亞馬遜港都創新日的專題演講上直言。手機殼本質上類似一種快時尚商品,每年有超過十億個手機殼被製造,但產業並未建立材料規範,多數產品混用多種複合塑膠、填料與添加物,既難拆解、也沒有回收機制。結果是,一個重量相當於超過二十個塑膠袋的手機殼,在生命周期終點只能被視為垃圾。

王靖夫指出,連結構複雜的資訊科技產品,回收率都能達 45%,但手機殼明明是最簡單、最應該回收的產品,為什麼無法有效回收?這個命題讓他意識到,與其只做手機殼,不如正面處理塑膠問題本身,從材料設計、製程到後端回收再生,開創循環之道。

犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫於2025 亞馬遜港都創新日分享犀牛盾如何回應塑膠挑戰、開創循環模式。
犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫於2025 亞馬遜港都創新日分享犀牛盾如何回應塑膠挑戰、開創循環模式。
圖/ Amazon Web Services 提供

以材料工程打造手機殼的循環力

若塑膠要進入循環體系,前提是「材料必須足夠單純」。王靖夫很快意識到,問題不在回收端,關鍵在最開始的設計端。多數手機殼由多款不同塑膠、橡膠件甚至金屬等複合材料組成,無法被經濟化拆解,也難以透過現有流程再製。為此,犀牛盾在2017年起重新整理產品線,希望借鑑寶特瓶成功循環的經驗,擬定出手機殼應有的設計框架。

新框架以「單 1 材料、0 廢棄、100% 循環設計」為核心,犀牛盾從材料工程出發,建立一套循環路徑,包括:回收再生、溯源管控、材料配方、結構設計、循環製程、減速包裝與逆物流鏈等,使產品從生產到回收的每一階段,皆與核心精神環環相扣。

王靖夫表示,努力也終於有了成果。今年,第一批以回收手機殼再製的新產品已正式投入生產,犀牛盾 CircularNext 回收再生手機殼以舊殼打碎、造粒後再製成型;且經內部測試顯示,材料還可反覆再生六次以上仍維持耐用強度,產品生命週期大大突破「一次性」。

另外,今年犀牛盾也推出的新一代的氣墊結構手機殼 AirX,同樣遵守單一材料規範,透過結構設計打造兼具韌性、耐用、便於回收的產品。由此可見,產品要做到高機能與循環利用,並不一定矛盾。

犀牛盾從材料學出發,實現全線手機殼產品皆採「單 1 材料」與模組化設計,大幅提升回收循環再生效率。
犀牛盾從材料學出發,實現全線手機殼產品皆採「單 1 材料」與模組化設計,大幅提升回收循環再生效率。
圖/ 犀牛盾

海上掃地機器人將出海試營運

在實現可循環材料的技術後,王靖夫很快意識到另一項挑戰其實更在上游——若塑膠源源不斷流入環境,再強的循環體系也只是疲於追趕。因此,三年前,犀牛盾再提出一個更艱鉅的任務:「能不能做到塑膠負排放?」也就是讓公司不僅不再製造新的塑膠,還能把已散落在環境中的塑膠撿回來、重新變成可用原料。

這個想法也促成犀牛盾啟動「淨海計畫」。身為材料學博士,王靖夫將塑膠問題拆為三類:已經流落環境、難以回收的「考古塑膠(Legacy Plastic)」;仍在使用、若無管理便會成為下一批廢棄物的「現在塑膠(Modern Plastic)」;以及未來希望能在自然環境中真正分解的「未來塑膠(Future Plastic)」。若要走向負排放,就必須對三個路徑同時提出技術與管理解方。

其中最棘手的是考古塑膠,尤其是海洋垃圾。傳統淨灘方式高度仰賴人力,成本極高,且難以形成可規模化的商業模式,因此無法提供可持續的海廢來源作為製造原料。為突破這項瓶頸,犀牛盾決定自己「下海」撿垃圾,發展PoC(概念驗證)項目,打造以 AI 作為核心的淨海系統。

王靖夫形容,就像是一台「海上的掃地機器人」。結合巡海無人機進行影像辨識、太陽能驅動的母船作為能源與運算平台,再由輕量子船前往定位點進行海廢收集:目的就是提升撿拾效率,同時也累積資料,為未來的規模化建立雛形。

從海洋到河川,探索更多可能

淨海計畫的下一步,不只是把「海上的掃地機器人」做出來,王靖夫說:「目標是在全球各地複製擴張規模化、讓撿起的回收塑膠真正的再生利用。」也就是說,海上平台終究要從單點示範,走向可標準化、在不同海域與國家部署的技術模組,持續穩定地把海廢帶回經濟體。

犀牛盾CircularBlue™海洋廢棄物過濾平台初號機將出海試營運,盼解決沿岸海洋廢棄物問題。
犀牛盾CircularBlue™海洋廢棄物過濾平台初號機將出海試營運,盼解決沿岸海洋廢棄物問題。
圖/ 犀牛盾

他進一步指出,「其實這套系統不限於海洋,也可以在河川上。畢竟很多海洋垃圾是從河流來的。」未來若能推進到河川與港灣,將塑膠在進海之前就攔截下來,不僅有助於減少海洋污染,回收後的材料也更乾淨、更適合再生,步步朝向終極願景——隨著時間推進,海中垃圾愈來愈少,被撿起、回收後再生的塑膠會越來越多。

「我們已經證明兩件事的可行性:一端是產品的循環設計,一端是 AI 賦能海廢清理的可能性。」王靖夫笑說,塑膠管理命題不只為自己和公司找到新的長期目標,也讓他順利度過中年危機。「選擇改變,留給下一代更好的未來。」他相信,即便是一家做手機殼的公司,也能創造超乎想像的正向改變。

AWS 2025 亞馬遜港都創新日,集結產業先行者分享創新經驗。
AWS 2025 亞馬遜港都創新日,集結產業先行者分享創新經驗。
圖/ Amazon Web Services 提供

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

閱讀會員專屬文章

請先登入數位時代會員

看更多獨享內容

請先登入數位時代會員

開啟收藏文章功能,

請先登入數位時代會員

開啟訂閱文章分類功能,

請先登入數位時代會員

我還不是會員, 註冊去!
追蹤我們
進擊的機器人
© 2025 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓