放棄進Facebook工作機會選擇創業,GoSky在聊天機器人世界大賽勇奪全球第四
放棄進Facebook工作機會選擇創業,GoSky在聊天機器人世界大賽勇奪全球第四

許多品牌廣告主紛紛將廣告預算從傳統通路轉移至數位,以期能有更多曝光,然而數位廣告版面有限,隨著每年越來越多品牌企業加入競爭,廣告費也越發高昂。無論是獲取用戶、爭取曝光度或是再行銷,各項成本不斷成長,這也成為現今各大中小型企業欲用數位廣告行銷產品與服務時面臨的最大挑戰。

面對這樣的難題,GoSky 團隊致力尋找突破口。從降低再行銷成本角度切入,將聊天機器人技術帶入數位行銷策略,利用臉書通訊軟體的即時性及互動性,致力建立最佳引導流程,以期與合作企業共同努力提升數位廣告投資報酬率。

用聊天機器人輔助 GoSky 為網路行銷注入新意

GoSky 是一個專注於聊天機器人的國際行銷團隊,目前在台灣及加拿大皆設有據點。2017年,GoSky 替美妝電商 Beauty Player 設計一款「膚質檢測聊天機器人」,憑藉這項產品,他們在聊天機器人平台 Chatfuel 舉辦的聊天機器人世界大賽一舉奪得全球第四的佳績,是當屆唯一入圍的中文作品,更因此成為 Chatfuel 首位在大中華區的官方授權夥伴。

具體來說,GoSky 透過這三個步驟將數位廣告和聊天機器人作結合:

Step 1:互動

藉由投放創意廣告,促動使用者與品牌互動,如在文章底下留言或直接私訊。

Step 2:購買

互動產生後,聊天機器人便能與使用者連結,企業能夠過設計好的對話腳本或是設置快捷鍵等功能,向使用者介紹產品並導入後續服務或引導至產品購買管道,推動交易發生。

Step 3:建立再行銷名單

前兩階段連結的使用者除了用於當次行銷規劃,企業也能保留這些名單並在未來應用。這樣的流程其實就像過往蒐集手機號碼後發送行銷簡訊,但比起簡訊這項工具,建於即時通訊平台的聊天機器人無論在開啟率或是轉換率皆擁有更好的表現。

技術面與內容面齊力支援 打造最客製的機器人服務

研究指出,通常受廣告投遞的消費者並不會在第一次看到廣告就買單,同樣的廣告要重複推播四到七次,才會真的按下結帳鍵。因此,再行銷是數位廣告中相當重要的一環,也是目前市場中很常見的行銷手法。然而對企業而言,就算是同樣的廣告,每行銷一次就要花一次錢,隨著廣告板位競爭越發激烈,逐漸攀升的成本是不得不面對的難題。

針對這個難題,GoSky 提供的解方正是聊天機器人。

GOSKY聊天機器人的優勢.JPG
GoSky聊天機器人的六大優勢

用聊天機器人來輔助現有的數位行銷手法究竟有什麼好處?除了一次性付費並且減少社群編輯負擔外,GoSky 執行長暨團隊共同創辦人張聿瑋指出:「比起寄電子報、簡訊等方式,Facebook Messenger 訊息的開信率超過八成,讓數據來說話:這就是好處。」

一般數位廣告投放後,被投遞的消費者其實容易在閱讀過程中被打斷,舉例來說,等公車時滑個手機接收到廣告,閱讀到一半公車來了,關掉頁面後廣告也就隨之消失。然而,透過聊天機器人發送的廣告訊息會一直留在收件匣,除了再開率較高外,由於使用者在聊天機器人上的每個按鈕選項都會被記錄,企業端能藉蒐集、分析數據後,更加了解消費者喜好,並以更低成本作出更精準推播。

「空有聊天機器人其實不能完全解決問題。」張聿瑋坦言,就像許多品牌雖然將官網和 App 打造的很好,但缺乏流量下再好的工具都無法發揮用途。流量與數位廣告息息相關,而談到廣告內容又牽扯到行銷企劃。 張聿瑋認為,有別於其他同業,GoSky 的優勢在於團隊成員擁有多年的數位廣告經驗,累積許久不同行業 know-how,並清楚該如何藉由結合聊天機器人及好的專案設計,協助企業客戶獲取最大流量進而轉換成實際效益。

從行銷企劃、數位廣告、到聊天機器人客製化設計,GoSky 提供客戶一站式服務,並協助企業靈活使用聊天機器人,為品牌帶來實質目標轉換。

GoSky 聯合創辦人張聿瑋
一輩子能遇到自己的能力剛好在風口的機會,大概沒有第二次了。

GoSky 發現,目前各國的聊天機器人新創,普遍採建立平台讓使用者自行製作聊天機器人,但實際情況是,大企業通常會將這類業務外包,請廠商為其客製而非自行運用平台建立聊天機器人;至於中小企業和新創,在無相關部門亦缺乏人力資源的情況下,大多仍仰賴外部專業團隊。因此,GoSky 提供的服務便是彌補這塊平台和業主間的市場缺口。

談及創業,曾在凱鈿行動科技工作的張聿瑋特別感謝前公司,讓他在工作範圍有機會嘗試聊天機器人的領域,進而啟發他後續的創業想法。檢視自己一路以來的創業歷程,張聿瑋自認是相對保守的創業者,比起大膽、放手一搏的做法,他更偏好在項目試行驗證商業模式後,再擴大規模並全力開跑。

把最高等級技術帶到每個角落

「GoSky 的第一個客戶其實是麵攤。」講起那段故事,張聿瑋臉上帶笑。

當年等當兵的時候,張聿瑋的媽媽看不慣兒子遊手好閒,才叫兒子去幫附近的好吃麵攤作行銷。一開始他興致缺缺:傳產跟數位的東西好像搭不上邊,老闆也不一定聽的懂。不過想起那句老話:「不做不會怎樣,做了很不一樣」,張聿瑋後來還是替麵攤分析痛點並鎖定消費客群、擬定解決策略,最後成功讓麵攤成為附近校園話題,業績也創下連續三個月的新高。

以前在凱鈿的主管曾對張聿瑋說過:「台灣不缺你一個人去臉書上班,而是缺少一個人來做這些事。」 放下手邊正在寫的履歷,張聿瑋想起那個麵攤,「其實台灣很多企業都在做數位廣告、行銷企劃、投播分析等等,如果能把這些東西帶進傳統產業,也許真的能改變一些什麼。」

放眼國際 打造 AI 數位行銷專業服務

目前 GoSky 的數位廣告已投播到超過 28 個國家,客製化超過 80 個以上的聊天機器人,從電商、餐飲、飯店、到美妝、服飾,GoSky 跨足 20 多種產業,張聿瑋認為,「只要蒐集夠多的產業類別,新的客戶進來就能減少許多跌跌撞撞,會有一個數據可以去參考。」

GOSKY服務案例介紹.JPG
GoSky服務案例

墾丁悠活度假村來說,透過精準的數位廣告投播吸引消費者,加上聊天機器人 24 小時即時提供訂房資訊,GoSky 讓悠活的訂房率即使是在旅遊淡季也能逆勢成長,比起去年同期的數據,光單月就成長 1,720 間的訂房。

張聿瑋表示,團隊一開始的目標定位就是國際化,而非面對單一市場。對於未來的走向, GoSky 下一步將擴大大中華區及歐美區的宣傳預算並增加人力資源,同時嘗試與泰國、越南、印尼當地的廣告機構接洽合作,以此拓展東南亞當地客源,更希望能成為。長遠來看,GoSky 想成為一間佈局全球、擁有對話數據含量的 AI 數位科技公司,希望能將 AI 技術和大數據運用在聊天機器人和數位廣告服務上,成為下一世代的數位行銷領航者。

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GoSky團隊成員:左起:執行長張聿瑋、技術長張聿齊、產品經理洪靖翔
圖/ 侯俊偉攝影

創業快問快答

Q:目前該服務的獲利模式為何?
聊天機器人採 SaaS 訂閱制 Model,收費部分除了客製化機器人一次性的建置費外,還有每月訂閱服務之流量月費 (by bot users 成長),另外也提供如行銷企劃、數位廣告投放、以及教育訓練等加值性服務。

Q:就目前市場狀況,您認為貴公司服務的競爭優勢為何?
1. 創業初期直接選擇面向國際市場,擁有各國市場經驗
2. 商業模式互補 (機器人平台無法協助用戶獲取流量、流量專業的廣告agency無法提供聊天機器人應用幫助轉換)
3. 受全世界最大的聊天機器人平台背書團隊實力

Q:創業至今,做得最好的三件事為何?
1. 積極爭取,成功成為全球最大聊天機器人技術平台 Chatfuel 大中華區合作夥伴,代理大中華區營銷、教育等業務
2. 服務SOP流程最佳化及團隊文化的建立
3. 規定午休2小時 (from 12pm to 2pm)

團隊資訊

公司名稱:構思網路科技有限公司 / GoSky AI Digital Marketing Inc.
成立時間:2018/3/31
產品名稱:聊天機器人與數位行銷一站式服務
上線時間:2017/11/1
團隊人數:10
官方網站FacebookMeetHub

本文授權轉載自:創業小聚

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行銷不能只是操作聲量!電通娛樂如何幫助品牌破圈成長、走入人心?
行銷不能只是操作聲量!電通娛樂如何幫助品牌破圈成長、走入人心?

隨著消費者注意力分散、內容氾濫,單一曝光已難再換取真正關注,品牌勢必重新思考與消費者連結的方式。電通觀察到,體育賽事與娛樂內容正快速成為當代最具穿透力的文化載體;透過科技驅動、數據洞察與創意策劃,品牌不只是參與者,更能成為文化的共創者,從汲汲營營的流量競技場,轉身搶佔消費者的心佔率長跑。

電通行銷傳播集團 (dentsu Taiwan )於上月正式在台灣成立「電通娛樂」(dentsu sports and entertainment)營運據點,也正式宣告將以台灣作為大北亞區域娛樂創新孵化的戰略基地。在內容為王、圈層經營成為顯學的時代,電通娛樂如何幫助品牌破圈、搶攻心佔率?

電通娛樂以數據洞察人心、科技賦能體驗

電通娛樂從日本母集團出發,電通整合體育與娛樂資源,串連全球娛樂網絡,在文化多元、數位技術領先的大北亞市場,更進一步選擇台灣作為創新策略的前哨基地,佈局新一波品牌娛樂體驗。

電通娛樂大北亞區負責人白玉瑩表示:「科技是帶動娛樂深化參與的關鍵力量,讓品牌與消費者的關係從單向溝通轉為共創連結。」不過她也強調,能與人共鳴的好創意絕不只是靠科技堆疊就能完成,關鍵仍在於於對消費者的洞察、對內容脈絡的理解與圈層語言的掌握。簡言之,品牌要說對語言、進入對的場景,才有機會形成真正有感的情感連結。

電通集團
電通娛樂大北亞區負責人白玉瑩指出,科技正加速體育與娛樂的文化體驗,品牌必須從參與內容、共創價值開始,才能走進人心。
圖/ 電通集團

為強化品牌跨圈層經營力,電通以「one dentsu」策略整合集團資源,從品牌娛樂與體育行銷策略、創意策劃、體驗與內容製作、數據分析到技術開發,打造具文化穿透力與執行韌性的團隊,協助品牌打造可持續的內容資產。

在執行上,電通娛樂同時服務內容方與品牌客戶。對IP創作者而言,從企劃期就參與商品化、推廣與導入;對品牌而言,則以洞察為起點協助選題與切角。透過雙向共創,電通不只加速 IP 發展,也讓品牌跳脫傳統贊助角色,轉變為文化體驗的共創者,實現雙贏。

包容度、反應力、與參與力,推動台灣成為創新孵化基地

事實上,品牌與消費者之間的關係,往往奠基於感性與直覺,而非純然的理性判斷。為協助品牌找出能真正引發情感共鳴的「文化切角」,電通娛樂在大北亞區發展出一套完整的方法論,從品牌任務出發,透過策略設定與在地洞察,找出「粉絲會有共鳴的梗」,並以本土語彙轉化為有感的內容體驗。

娛樂的力量不容小覷。電通娛樂台灣區總監何華軒指出,根據《電通創意 2024 CMO首席行銷長報告》,逾八成品牌認為應建立自有娛樂化資產,88% 的行銷長更重視「文化佔有率」高於曝光量。再加上 Gen Z 與 Alpha 世代強大的文化消費力,娛樂內容的商業價值更顯而易見。

而台灣之所以是品牌娛樂的絕佳孵化場,何華軒說明,是因為台灣市場具備高度包容性、快速反應力與高參與度,無論是棒球賽事、動漫展還是社群討論,皆展現出快速破圈的潛力與真實的情緒回饋,「一個原本鎖定特定圈層的 IP 內容,只要成功搭上社群,很快就能擴散至主流圈層!」

電通集團
電通娛樂台灣區總監何華軒表示,台灣市場的包容性與快速反應力,成就品牌娛樂策略與文化破圈的理想基地。
圖/ 電通集團

因此,電通娛樂也聚焦台灣扮演關鍵角色,作為品牌與內容方之間的橋樑,協助媒合 IP、形塑娛樂內容溝通場景。

近期電通娛樂重磅宣布攜手韓國 The SMC 集團將話題綜藝《鑑定師》搬到台灣製作全球版,由舒華擔任主持。節目延續韓版「珍藏物品鑑定+價值交流」的核心,並融入在地文化視角。首季邀請 9m88、ENERGY、LuLu、黃偉晉等人氣嘉賓,透過分享私人物品與故事,將娛樂與情感連結,成功為品牌注入溫度與討論度。

過去也有不少精彩案例,如:2023 年夏季,電通協助披薩品牌與《進擊的巨人》展開全球獨家聯名合作,推出「必勝の巨人」套餐。從產品設計、視覺包裝到社群操作,完整呈現動畫角色的視覺語彙與世界觀,讓粉絲吃進角色,也讓品牌成功打入動漫圈層,引發社群分享,帶動話題與銷售雙成長。

又如 2024 年中職明星賽期間,電通娛樂看準球場熱潮與暑期行銷節奏,為炸雞品牌打造「雞情應援團」企劃,攜手「全球先生」戴凱文與巴西模特男團,將品牌精神轉化為現場應援秀與社群梗,結合啦啦隊演出與大巨蛋互動,吸引年輕受眾目光,創造出具娛樂性、參與感與話題擴散力的品牌體驗。

今年,則有汽車品牌以「出品發行人」身份參與影視內容創作,在電通娛樂的策劃與整合下,推出改編自鄧惠文醫師著作《婚內失戀》的微電影《慶祝》;故事聚焦失婚女性重新找回自己的人生,品牌則透過內容敘事傳遞情感價值觀,並結合 VIP 車主專屬觀影體驗,跳脫產品導向,展現內容深度與品牌溫度。

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電通娛樂攜手韓國 The SMC 集團製作全球版《鑑定師》,由舒華擔綱主持,結合在地文化與明星真情故事,打造兼具娛樂性與情感溫度的綜藝體驗。
圖/ 電通集團

破圈新解方, 打造品牌文化資產的長線策略

品牌要破圈,深耕娛樂內容是不得迴避的挑戰。而品牌在踏入體育與娛樂領域,也往往四個問題:該選擇什麼內容與 IP 切入?合作怎麼談?執行怎麼落地?圈層關係又該如何維繫?電通娛樂指出,這些問題挑戰背後很多時候是基於對產業語境的不熟悉,以及缺乏整合性策略。

對此,電通以方法論為核心,從品牌目標出發,透過數據分析與圈層洞察,媒合合適內容與平台,並串聯策略、製作到傳播的一站式服務,協助發展品牌娛樂。目前提供六大整合方案,涵蓋品牌娛樂內容、沉浸式文化體驗、IP 生態系、IP 科技力、名人管理、娛樂商務等,並搭配 AI 等科技工具,讓品牌娛樂傳播有憑有據,也有感。

白玉瑩表示,在台灣市場,品牌行銷打法靈活且具彈性,建議先釐清並發展娛樂行銷策略,從小圈層測試著手,累積內容經驗與用戶回饋,再逐步擴大規模與投入,讓娛樂內容與體驗長期累積,最終沉澱為品牌的文化資產與情感記憶。

「若品牌能發展自有 IP,更能在內容經營上掌握主導權。」她補充,肯德基「桑德斯上校」就是很好的例子,一旦品牌成功創建角色,透過敘事延伸到跨媒體操作,長期下來累積的不只是辨識度,也建立了穩固的品牌形象。

「當品牌希望打造獨特的品牌體驗,並尋求下一波成長動能時,體育與娛樂就是最有力的加速器。」最後,白玉瑩強調,電通在台灣深耕已久,亦是本地市佔率最高的行銷傳播集團。現在,帶著文化傳播的使命感,電通娛樂將讓科技驅動內容並走進市場,幫助每一次的品牌內容能走進人心。

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