蝦皮Q2營收增長強勁,但虧損仍高達58億元
蝦皮Q2營收增長強勁,但虧損仍高達58億元

電商平台蝦皮母公司Sea控股第二季財報出爐,數據顯示蝦皮的營收成長正在加速,虧損擴張的速度則是有趨緩跡象。但以其第二季EBITDA(稅前息前折舊攤銷前利潤)來說,虧損金額仍高達1.88億美元(約合新台幣58.26億元)。

嘗試多元變現模式,蝦皮第二季營收成長顯著

根據Sea公告的營運數字,蝦皮第二季調整後營收為5,880萬美元(約合新台幣18.22億元),比第一季增加74.3%,和去(2017)年同期相較更大幅成長了2164.7%。而成長的背後,主要是來自交易市集的交易手續費、加值服務收入,以及B2C模式的直接銷貨收入。

蝦皮購物商業營運總監楊晨欣公布蝦皮24h營運成績,穩坐台灣最大電商.jpg
蝦皮今年第一季在台灣市場推出蝦皮24h服務,進軍B2C市場。
圖/ 蝦皮

其中,交易市集收入來源除了有交易手續費,過去幾個季度來,蝦皮也很積極向賣家推廣廣告服務,和倉儲、物流等電商加值工具。總計蝦皮第二季來自交易市集的營收貢獻為3730萬美元(約合新台幣11.56億元),較第一季成長了69.3%。

另外蝦皮還有2150萬美元(約合新台幣6.66億元)的營收則是來自產品,也就是直接銷貨收入。因為蝦皮推出B2C模式才不久,所以目前缺乏季度和年度的比較基期,但就短時間內已經佔蝦皮整體電商事業營收比重逾三分之一的表現可以看出,這塊業務成長的速度也相當快。

而Sea集團董事長暨首席執行長李小冬對蝦皮的商業化進展顯然非常滿意,表示雖然還在早期發展階段,但成績已經超乎他們的預期。

成長動能續強,但離獲利還很遠

不過即使蝦皮開始嘗試多元變現模式,也看到營收出現顯著增長,但距離獲利看來卻也還是相當遙遠。根據Sea財報,蝦皮第二季EBITDA虧損金額仍高達1.88億美元。

但值得注意的是,一方面因為蝦皮已經開始有一定規模的營收進帳,同時整體交易量也還在持續增長,還有GMV則是季增14.4%,年增170.6%,達22億美元(約合新台幣681.78億元)。所以蝦皮在第二季的銷售和行銷費用支出雖然增加到1.38億美元(約合新台幣42.77億元),就絕對數字來說仍然高得嚇人,但對GMV的佔比已從上個季度的6.6%,再進一步縮小到6.2%。

而相較於蝦皮第一季EBITDA虧損金額為1.8億美元(約合新台幣55.78億元),其第二季EBITDA虧損僅小幅增加了約4%,看來虧損擴大速度似有趨緩跡象。

另外比較可惜的是,因為這個季度Sea沒有公布蝦皮在亞洲7大主要國家的個別營運成績,所以也難以確認蝦皮在台灣市場的交易量和營收、獲利變化。

蝦皮2018Q2營運數據.png
蝦皮2018年第二季營運數據
圖/ 截自Sea
關鍵字: #電子商務 #蝦皮
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打造AI無法取代的人才力,聯發科技攜手Hahow for Business培育跨域人才成果豐碩
打造AI無法取代的人才力,聯發科技攜手Hahow for Business培育跨域人才成果豐碩

在AI新世代浪潮下,兼具軟實力與硬實力的「T型人才」已躍升為企業人才培訓的新焦點。以聯發科技攜手 Hahow for Business 推出的「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」為例,正是企業積極布局未來、培育全方位新世代人才的具體行動。

人工智慧的快速演進,正全面重塑我們對「學習」與「人才」的想像。隨著知識獲取門檻變低、學習方式持續翻轉,企業人才培育模式也迎來嶄新變革。在這波轉型浪潮中,擅長單一領域的「I型專才」往往難以應對多元挑戰,相反的,具備專業深度與跨域協作能力的「T型人才」成為企業招募與培育的核心焦點。

以理工科學生為例,雖然在校期間累積了紮實的專業知識與技術基礎,但往往在進入職場後,因為溝通表達、協同合作與專案管理等軟實力相對薄弱,面臨諸多挑戰、無法發揮潛力。為縮短「學用落差」與提升新鮮人的職場適應力,聯發科技攜手Hahow for Business在2025年共同推出「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」,將工程師的個人效能訓練藍圖,提前至實習階段。計畫透過Learn-Apply-Reflect與10%-20%-70%學習策略,打造出「自主學習→練習→實際應用」的學習循環,全面加速準聯發人的培養、為企業注入新世代的競爭力。

聯發科技與Hahow for Business以「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」加速培育人才

聯發科技始終堅信,每一位年輕人都蘊含著無限的發展潛力,只要能匯聚多元能力,即可激盪出創新火花、點燃成長的力量。這樣的理念也體現在「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」logo設計:6道光芒象徵聯發科技永續經營的六大基石–全球觀、創新、人才、公司治理、綠色營運與在地實踐;而5道光芒則代表個人效能聚焦的5項關鍵能力:問題分析與解決、溝通簡報與影響力、專案管理、創意思維與成長心態。

SPARK計畫為實習生提供清晰的學習路徑,結合豐富的線上學習資源、個人練習與小組作業,同時搭配實體知識萃取工作坊,形成自主學習、同儕學習與應用及反思的學習循環。讓實習生不僅可以學習知識與實用技能,並真正將軟實力應用於工作場域。舉例來說,線上課程學習涵蓋「金字塔表達法」、「定錨點架構」、「ANSVA結構」與「SMART原則」等工具,並在為期兩個月的實習中,透過每週的應用練習、知識萃取工作坊與同儕小組報告,系統化強化關鍵軟實力,讓學習不僅止於「知識的獲取」更是「行為的展現」。

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圖/ 數位時代

來自國立清華大學通訊工程研究所的實習生彭同學深有感觸的說:「能進入同一間公司,代表大家的硬實力相差不大,真正決定我們能否做對事情、把事情做好,是有沒有足夠的軟實力協同合作與向上管理,建議從大學三年級開始培養,並且持續不斷精進。」

國立清華大學半導體研究學院的實習生鄭同學同樣肯定軟實力的重要性。她說:「在學校,教授指派任務通常有明確的評分指標,但在實習時,主管交付的任務往往保留很大的自由發揮空間,為確保彼此有共識,我的作法是主動思考任務的目的,以手寫筆記進行結構性思考與建立清晰的表達邏輯,在與主管進行口頭報告時,則是以『金字塔表達法–先結論、後細節』的方式進行溝通,持續修正與取得共識、精準展開下一步。」

「理工科學生很容易陷入技術細節、分享時不自覺就是滿滿的專業術語,但這樣的溝通模式未必有助於專案進展。」來自國立陽明交通大學資訊網路工程學系的實習生洪同學表示,有效的溝通應該要跳脫技術本位,站在對方角度,說出讓目標聽眾共鳴的話,才能推進合作。「透過這次實習,我學會以『定錨點架構』讓溝通內容更有邏輯與說服力,以及透過『ANSVA–Attention /Need /Solution /Visualization /Action–架構』強化提案表達,就算面對全新的領域,也能快速盤點重點,並與團隊展開更有效的協作。」

「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」創造的成效十分亮眼。活動期間在校園舉辦的多元跨域校園講座滿意度高達 94.6%;而在實習階段,儘管實習生同時承擔主管指派的專案任務,平均完課率仍高達 87%,並獲得大量正面回饋。許多實習生分享:「無論未來職涯選擇何種方向,這段期間累積的軟實力,都將成為持續突破與創新的關鍵資產。」

三大學習目標,支持年輕人才快速適應跨部門協作及全球化職場環境

聯發科技長期深耕技術創新與人才培育,積極推動學生硬實力與軟實力的緊密整合,以加速新世代人才的成長與轉型。此次首度與Hahow for Business合作「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」實踐三大學習目標:首先建立創新與成長心態;其次強化簡報與溝通影響力及團隊合作;最後,培養問題解決、專案管理與行動決策能力。

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圖/ 數位時代

同時參加「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」與3個不同專案計畫的國立清華大學資訊工程研究所實習生李同學表示:「實習期間,我必須同時處理三個專案,時間被各種會議切割得十分零碎,參加每場會議前,我至少得花費10分鐘翻閱紀錄或回想進度,改用實習期間學會的心智地圖追蹤專案進度後,只要 1 分鐘就能快速掌握最新狀況,執行效率大幅提升。」

國立台灣科技大學電機工程研究所的實習生董同學則認為:「軟實力之所以重要,不僅因為它能幫助我們在事前做好規劃、提升溝通的精準度,更關鍵的是,隨著這些能力不斷累積,將更有勇氣面對挫折與挑戰,不會輕易喪失對科技或對人的熱情。」

整體而言,聯發科技攜手 Hahow 好學校的合作,不僅著眼於短期彌補能力缺口,更展現企業對未來人才的前膽佈局與長期投資。當理工學生兼具專業深度與跨域軟實力,學用落差得以有效縮減,人才成長曲線隨之加速,產業也能在新世代人才的驅動下持續創新,形成良性循環,進一步鞏固組織的核心競爭力。

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