整頓幣圈亂象,中國區塊鏈公眾號無預警遭封鎖
整頓幣圈亂象,中國區塊鏈公眾號無預警遭封鎖

沒有任何徵兆,8月21日晚間,中國大量跟區塊鏈、密碼貨幣相關的公眾號,一夕之間遭到封鎖,距離中國禁止境內首次代幣發行(ICO)活動已經將近一年的時間,各種如雨後春筍般的區塊鏈媒體,在過去一年內大規模冒出頭,然而這公眾號經常發布炒幣的相關資訊,推測這次官方大規模封鎖公眾號,是對幣圈這類亂象的一種警告,而這樣的強勢監管可能只是剛開始而已。

強力監管登場,多個區塊鏈公眾號遭封鎖

在無預警的情況下大規模的封鎖區塊鏈公眾號,不必多想,這就是中國想要整頓幣圈亂象的起手式,首次代幣發行(ICO)活動在過去一年越來越瘋狂,而項目方跟投資方都仰賴提供新聞資訊的「自媒體」,也就是微信中一個又一個的公眾號提供情報。

根據中國媒體《藍鯨財經》消息,包括火幣資訊、大砲評級金色財經、幣世界快訊服務、每日幣讀、深鏈財經、吳解區塊鏈、TokenClub等,具有一定規模的區塊鏈公眾號,都在昨晚(8/21)遭到封鎖,進入後只會看到「由用戶投訴並經平台審核,違反《即時通信工具公眾信息服務發展管理暫行規定》已被責令屏蔽所有內容,帳號已被停止使用。」

不過值得一提的是,有不少公眾號都有另外經營網站、小程序,根據《數位時代》記者實測,雖然公眾號被封鎖,但這些其他的平台仍可以正常使用。這波監管都優先鎖定大規模、具影響力的公眾號開刀,並非所有公眾號都遭封鎖,且64家主要區塊鏈媒體中,只被封了八個,且多數都是綜合性區塊鏈媒體,或是ICO資訊為主的帳號。

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有不少公眾號都有另外經營網站、小程序,根據《數位時代》記者實測,雖然公眾號被封鎖,但這些其他的平台仍可以正常使用。
圖/ shutterstock

雖然我們難以了解中國官方內心真正的想法,但推測這波強勢監管跟中國國家互聯網信息辦公室,在今年8月7日新頒布的《即時通信工具公眾信息服務發展管理暫行規定》有關,其中的第八條規定寫到:

即時通信工具服務使用者從事公眾信息服務活動,應當遵守相關法律法規。 對違反協議約定的即時通信工具服務使用者,即時通信工具服務提供者應當視情節採取警示、限制發布、暫停更新直至關閉帳號等措施,並保存有關記錄,履行向有關主管部門報告義務。

微信母公司騰訊的回應相當官腔,表示:「部分公眾號涉嫌發布ICO和虛擬貨幣交易炒作信息,違反《即時通訊工具公眾信息服務發展管理暫行規定》,已被責令屏蔽所有內容,帳號被永久封停。」

公眾號背後不單純,三方勢力齊「割韭菜」

比特幣(Bitcoin)價格在2017年底一路高漲,各國的密碼貨幣交易、ICO活動熱到到不行,中國官方在去年九月就清楚講明,ICO是非法的公開融資行為,並禁止了中國境內的ICO以及密碼貨幣交易活動,在ICO禁令將滿一年之際,這次大規模公眾號遭封鎖,讓幣圈的神經緊繃了起來。

去年9月4日,中國央行關閉存有違法疑慮的代幣融資交易平台,網站、App通通下架處理,然而上有政策下有對策,很多人跑到海外註冊交易平台,註冊地、伺服器通通搬到境外,但依然做中國的交易活動,好處是交易操作沒有差別,又不必受中國法律規範。

正因如此,今年開始大量區塊鏈媒體蓬勃出現,這些公眾號背後不只是一個單純的媒體平台這麼簡單,這些平台主要靠項目方廣告、付費培訓、舉辦線上線下活動賺錢,不僅文章品質參差不及,經常發布炒幣消息外,很多的區塊鏈自媒體背後都有項目發行方、交易所、區塊鏈資本的資金支持。

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中國官方在去年九月就清楚說明,ICO是非法公開融資行為,並禁止中國境內的ICO、密碼貨幣交易活動,在ICO禁令將滿一年之際,這次大規模公眾號遭封鎖,也讓幣圈的神經緊繃了起來。
圖/ shutterstock

因此,一些有影響力的幣圈人士,會替ICO、密碼貨幣項目寫文章,以此壯大聲勢提高估值, 把一個又一個的投資人吸引進來後,交易所、自媒體、項目方就來一起「割韭菜」分成 。據中國媒體報導,一些規模比較大的區塊鏈自媒體一個月能賺進2000萬到3000萬人民幣,一則頭條新聞可以賣到20萬人民幣、專訪一篇15個以太幣、一般快訊2個以太幣的價格;而一般等級公眾號雖然價格沒有這麼誇張,但單則新聞也能賣到800元人民幣左右,每個月平均也能進帳十幾萬人民幣。

中國官方媒體《人民日報》,就在今年三月公開批評中國的區塊鏈以及密碼貨幣媒體,痛批這些媒體是操弄密碼貨幣市場的幫兇,所以今天看到幾個規模較大的公眾號被封鎖,僅是中國官方強力監管的序曲,下半年可能還會看到更多的公眾號被大量關閉。

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數聚集團首創「聲量、流量、存量」行銷飛輪,打造企業專屬 AI 成長引擎
數聚集團首創「聲量、流量、存量」行銷飛輪,打造企業專屬 AI 成長引擎

在高度碎片化的年代,企業行銷,不該是短跑,而是一場需要團隊默契的接力賽。

從社群平台、通訊軟體、搜尋引擎,再到網紅、短影音等,消費者與品牌的接觸點愈來愈碎片化。為了追求更好的行銷成效,企業陸續導入口碑行銷、廣告投放、會員經營等不同策略,並搭配各式各樣的 MarTech 工具,希望精準掌握每一次與消費者互動的機會。

然而,這些行銷策略就如同接力賽的跑者,雖然每一棒都努力衝刺,卻常常無法將成果順利交給下一棒,口碑、廣告與會員經營往往分屬不同負責人、使用不同平台,不僅數據散落在不同系統、跨部門協作成本高昂,一旦負責人員異動,累積多年的實戰經驗也容易隨之流失,使企業難以將每一次投入轉化為長期成長動能。

擁有 20 年行銷實戰經驗的數聚集團創辦人張元溢(Mars),看見許多企業投入愈來愈多工具與預算,卻始終無法累積真正的成長資產。他直言:「工具越多,不表示結果越好。」真正的競爭力,在於建立一套能整合數據、沉澱經驗並持續優化的成長機制,讓每一次行銷投入都成為下一次決策的養分,形成能不斷學習、自我進化的成長閉環。

基於這樣的理念,他整合旗下 Reddoor 紅門互動、Justar 數聚國際與 INLY 影領三大品牌,成立「數聚集團」,並提出全台首創的「聲量、流量、存量」行銷飛輪,串聯品牌曝光、流量轉換與會員經營三大階段。並整合第一方、第二方、第三方數據與生成式 AI,協助企業打造能自主學習、持續優化的 AI 成長引擎,讓品牌成長不再仰賴一次次重新開始,而是形成能持續累積價值的商業飛輪。

#2數聚集團首創「聲量、流量、存量」行銷飛輪,打造企業專屬 AI 成長引擎
數聚集團創辦人 張元溢
圖/ 數位時代

從聲量、流量到存量,打造會持續成長的品牌飛輪

達摩媒體暨影領國際執行長林合政(Adam)指出,企業在不同成長階段都有明確的經營目標,例如建立品牌聲量、透過廣告帶動流量,或深化會員經營、提升顧客價值。然而,任何一項策略都不可能無限放大成效,當成長逐漸趨於飽和,就需要下一個階段接力,才能持續創造新的成長動能。

林合政表示,真正重要的,不是哪一個環節最成功,而是每一個環節都能為下一個階段創造價值。 當品牌聲量帶動流量、流量沉澱為會員資產,再透過會員口碑與數據反哺品牌影響力,便能形成持續運轉的品牌飛輪,而不是依賴一次次的廣告投入。

#3 數聚集團首創「聲量、流量、存量」行銷飛輪,打造企業專屬 AI 成長引擎
達摩媒體暨影領國際執行長 林合政
圖/ 數位時代

數聚集團品牌長蔡雅藍(Blue)進一步拆解品牌飛輪的運作架構。第一步,由 INLY AI 網紅媒合平台快速媒合適合的創作者,以內容建立品牌信任與市場討論度,為品牌累積第一波成長動能。

#4 數聚集團首創「聲量、流量、存量」行銷飛輪,打造企業專屬 AI 成長引擎
數聚集團品牌長 蔡雅藍
圖/ 數位時代

接著,由 Justar 數聚國際接力擴大市場觸及,透過數位廣告、線下媒體與多元渠道整合,精準接觸潛在受眾,將品牌關注轉化為實際流量與訂單。

當新客成功導入後,再由 Reddoor 紅門互動透過會員經營、數據分析與自動化行銷,提升顧客黏著度、回購率與終身價值,將一次性的流量沉澱為可持續經營的品牌資產。

最後,再透過 MGM(Member Get Member)會員推薦機制,讓忠誠會員主動分享使用體驗、推薦親友,進一步帶動品牌討論與新客加入,形成「聲量 → 流量 → 存量 → 聲量」持續循環的品牌飛輪。
張元溢表示,這套飛輪並非一開始就規劃好的商業模式,而是數聚集團二十多年來陪伴品牌成長、持續驗證與優化後逐步發展出的成果。

「我們最早做的是廣告,後來客戶開始需要口碑;當口碑做好了,又開始思考如何留下會員、提升回購。」他回憶,團隊每一次拓展服務,都不是為了增加產品線,而是在陪伴客戶成長的過程中,看見下一個真正需要解決的問題,也因此逐步收斂出如今的「聲量、流量、存量」品牌飛輪。

從 Data Lake 到 Vibe Marketing,AI 開始接手整個行銷流程

飛輪要能持續運轉,關鍵不只是串聯聲量、流量與存量,更在於每個階段產生的數據能否真正累積。為此,數聚集團打造 Data Lake(數據中台),整合會員、廣告等第一方數據,並串接第二方、第三方資料,將原本分散於不同系統的資訊,匯聚成企業專屬的數據底座。

「現在大家都在談第一方數據,但企業真正缺的,其實是把不同來源的數據整合起來。」張元溢表示,除了企業自身累積的會員資料,數聚集團也串接發票數據、線下渠道等外部資訊,協助品牌從更完整的消費旅程理解市場,而不是只看見自己的會員輪廓。

當數據基礎建立完成後,AI 才真正開始發揮價值。過去,AI 多半停留在生成文案、圖片等單點應用;如今,數聚集團希望讓 AI 直接參與整個行銷流程。品牌只需提供活動網址(URL)、預算與行銷目標,AI 即可根據品牌歷史數據與過往成效,自動完成創作者媒合、媒體投放與策略配置,並在執行過程中持續學習與優化。

蔡雅藍表示,這也是數聚集團提出 Vibe Marketing 的核心概念。「就像 Vibe Coding 讓開發者透過自然語言完成程式開發,Vibe Marketing 則希望讓企業只需描述商業目標,AI 就能完成大部分的行銷規劃與執行。」她認為,AI 的角色不只是生成內容,而是逐步接手重複且仰賴經驗的工作,讓行銷人員能將更多時間投入品牌策略、產品創新與顧客經營。

林合政補充,真正的競爭優勢,不是使用同一套 AI 模型,而是企業是否擁有屬於自己的數據與經驗資產。當品牌知識、行銷策略與營運經驗,都能透過 Data Lake 持續沉澱並回饋 AI,每一次決策都將成為下一次成長的基礎,形成企業專屬的 AI 成長引擎。

展望未來,張元溢表示,數聚集團將持續整合 AI、Data Lake 與生態系夥伴資源,將這套品牌成長模式從線上延伸至線下,並逐步拓展海外市場。他認為,當品牌能讓每一次聲量、每一筆流量、每一位會員都成為下一次成長的起點,AI 才真正從工具,進化為企業的成長引擎。

為了進一步分享這套方法論與最新產品布局,數聚集團將於 8 月 12 日舉辦「數聚・領航 2026 產品發表會」,首度完整公開以 AI 為核心的品牌成長飛輪,並攜手聯合線上、傑思・愛德威、SHOPLINE 等合作夥伴,從媒體、代理商到電商生態,共同探討 AI 時代品牌經營的新策略與成長機會。活動將於 8 月 12 日(三)14:00–16:30 舉行,品牌可透過報名頁(https://reurl.cc/KEAYOe)報名參與。

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