去法國、日本、東南亞!政府把國際天使資金帶來後,新創該如何面向海外市場
去法國、日本、東南亞!政府把國際天使資金帶來後,新創該如何面向海外市場
2018.09.06 | 創業

對立足於台灣的新創企業來說,現在是否是最好的時代,眾說紛紜。不過,如果就投資人的意願以及邁向國際的難易度來說,現在的門檻比起過去的確低上許多。

現在台灣新創企業除了單打獨鬥吸引投資人之外,政府也為投資人設立了租稅優惠加強誘因,便是希望能夠更加活絡台灣新創企業與投資人的雙向互動。

昨(5)日「國際天使與創業投資峰會」上,來自台灣、法國、日本與新加坡的投資人以及業內人士也分享了許多投資人的想法與洞見,要協助台灣新創企業縮短挑戰國際舞台的時程。

透過租稅優惠,政府要吸引更多的「天使」來台

投資的確有賺有賠,不過沒有人想要永遠當虧損的一方。因此在要求投資人掏錢出來時,如果有些額外的利誘絕對相當加分。台灣政府近期除了透過國發基金挹注十億台幣在新創產業之外,也設立相關的實體協助與投資優惠,讓台灣新創能夠更容易地媒合國際加速器、找到外國資金。

由世大運選手村改建的林口新創園(Startup Terrace)便希望成為國際創新聚落,吸引國際新創與加速器進駐。也期望能夠隨著進駐的新創企業,導入最新的前沿科技應用,如無人車、智慧載具等,將林口新創園打造成微型未來城市。而進駐的新創企業或加速器也能獲得實際的投資抵減、免費辦公室、專業服務以及政府投資等助益。

除了實體的協助之外,在投資方面,「天使投資人租稅優惠」則瞄準個人投資人,給予優惠以及稅務減免。其中有3個條件:

  1. 從 2017 年的 11月24日 起,需以現金投資創立未滿兩年的高風險新創企業
  2. 需持有股份達兩年
  3. 同一年度對同一企業投資達 100 萬以上

只要符合上述條件,便能從當年度的個人所得額中,減除投資金額的 50%,上限為 300 萬元。

而在高風險新創的定義上,則包含登記未滿兩年,技術、創意或商業模式具有創新性及發展性等,重點是需要在 2019 年 12月31日 前向主管機關申請判定。

去法國、去日本、去東南亞,台灣新創一定要走出國際

有了投資人之後,新創企業在規劃未來走向中,「走向國際」絕對是必要的目標,以及投資人在意的重點。

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French Tech Taiwan 的梁洛杭認為,台灣與法國的新創交流將再創新高。
圖/ 賀大新攝

現在的新創比起過去,已經有更多走向國際市場的機會。如法國的 Frech Tech Taiwan 就致力於台法兩國的新創與技術交流,不只把法國新創帶到台灣,也協助台灣新創走向法國,進而瞄準歐洲市場。

一直以來透過許多線下的交流活動推廣,French Tech Taiwan 的代表梁洛杭(Laurent Le Guyader)認為,兩國新創企業交流的數量每年以 30% 的速度成長,在 2017 年已經輔導 9 家台灣新創去法國發展;更帶了 11 家法國新創來台灣,很快的,這個數字會再創新高。

除了歐洲市場之外,日本市場,也是台灣可以瞄準的標的物。致力於亞太地區新創早期投資的 Infinity Venture 的創始合夥人田中章雄,在很早期就來到台灣。

他認為台灣早就相當國際化,製造和半導體業都是全球水準,「郭台銘跟張忠謀是上一代台灣的 Rock Star(搖滾巨星),台灣要問自己,網路時代的 Rock Star 在哪?」田中章雄說。就他的經驗看來,日本擁有台灣新創需要的「市場」、競爭力又比較低;台灣則擁有比日本更多的新創技術。因此雙方非常契合。他也提到,不管是 17 直播、Pinkoi 都到日本開拓更大的市場,他期望有更多的台灣新創前往日本找尋機會。

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Infinity Venture 的創始合夥人田中章雄說道,日本市場是台灣新創值得嘗試的舞台。
圖/ 賀大新攝

位於新加坡的 Golden Gate Ventures 的合夥創辦人 Jeffrey Paine 則分享了自己身為投資人,面對新創企業會注意的幾個要點。因爲 Golden Gate Ventures 瞄準早期種子輪及 A 輪,他們相當在意新創的未來規劃藍圖;以及是否符合資本市場的口味進而吸引其他玩家投資 B、C 輪;還有新創所瞄準的是真正的趨勢又或者只是一時的熱潮。

對於前進東南亞的新創企業,除了上述所提到的要素外,他們認為「在地化」以及「印尼市場」是他們相當在乎的目標。最後,他也勉勵現場的投資人與新創,「多交朋友、互相支援」,才能形成一個更完善的創業生態圈。

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數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?
數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?

2019年金融監理機關正式將雲端納入委外規範後,揭示金融業上雲時代來臨,國泰金控數數發中心成立雲端策略發展部,負責擬定集團上雲策略,並於2020年正式啟動7年集團雲端轉型計畫;在多數金融機構仍停留在單點遷移或IT現代化的現下,國泰金融集團在 2025 年即完成 100 套系統上雲,更將雲端轉型階段從 Cloud Ready、Cloud Adoption 推向 Cloud First,成為數據與人工智慧應用的關鍵引擎。

國泰金控資訊長|吳建興 James Wu
圖/ 數位時代

「百套系統上雲不僅僅是數字,更是讓國泰從『 IT 進化業務』邁向『 IT 驅動成長』的關鍵轉折。」國泰金控雲端策略發展部協理顏勝豪表示,上雲帶來的效益十分顯著,包括提升資源可用性與營運敏捷度、減輕 IT 維運負擔;同時,雲端業者多具備零碳排或綠能機房機制,亦有助於企業朝向 ESG 永續營運邁進。「金融上雲不是單純的現代化基礎設施或者是升級技術,而是為了換取速度與可靠度,讓集團可以加速創新腳步、彈性調配資源,以及培育所需人才與技能,為未來做最佳準備。」
為讓集團員工、金融同業以及有志上雲的夥伴可以進一步探討雲端轉型的各種可能,國泰金控舉辦雲端轉型成果發表會,會中除有集團子公司分享最新成果,三大公有雲平台業者也從不同技術視角共同探討在合規、資安與 AI 應用的可能。

七年、三階段,國泰金融集團將雲端內化為營運流程與創新引擎

國泰金控科技長|姚旭杰 Marcus Ya
圖/ 數位時代

為什麼國泰可以領先市場完成雲端轉型、數據與 AI 賦能業務?

顏勝豪認為,雲端轉型的起點不是直接遷移系統,而是從四個面向打底:應用系統盤點評估、雲端架構設計、雲端遷移藍圖規劃,以及組織治理框架建立,而這也是 Cloud Ready 階段最重要的事情。
「不同子公司有不同商業模式與節奏,若沒有共同語言與平台底座,上雲很容易各自為政。」顏勝豪表示,為讓所有員工可以齊步前行,國泰以雲端遷移方法論 Cathay 6R(註1)作為共同語言、用平台作為共同底座,讓轉型不只是技術選擇,而是集團行動。
完成單一系統的雲端遷移後,便進入 Cloud Adoption 階段。在這個階段中,要透過大規模遷移建立更成熟的上雲標準作業流程(SOP),透過 FinOps 機制控管與優化雲端營運成本,以及透過自動化與治理模型確認多雲環境與安全與維運穩定性,目標是將雲端內化為組織日常運營的一部分,進而邁向 Cloud First 階段:在合規前提下,新專案與系統升級預設在雲端環境開發,並善用雲原生優勢加速新產品功能開發速度。
「集團雲端策略只有一個核心原則:讓雲成為 AI 時代的成長引擎,而不是單純的基礎設施。」關於國泰的未來雲端布局,顏勝豪如是總結。

國泰金控 雲端策略發展部 協理|顏勝豪 Otto Yen
圖/ 數位時代

以雲端為 AI 資源引擎、發揮數據燃料價值,實現 AI 賦能業務應用

國泰不僅在2025年完成集團百套系統上雲,也啟動數據上雲計畫並為 GenAI 奠定基礎建設。
例如國泰金控實現數據上雲,打造資料湖倉與 GAIA 生態系統架構為 AI 賦能業務做準備:成立國泰風險聯防中心(CRC)攜手集團洗防人員強化風險控管與金融犯罪因應能力;釋出國泰員工 AI 助手–Agia–Beta
版,提供差勤、福利與權益、技術支援、職務職能與集團其他資訊等五大類別管理辦法等查詢服務;此外,亦推出集團數據共享平台、集團法規知識庫、 AI 評測中心等服務,更好發揮 Cloud First 與 AI 賦能業務應用的價值。
雲端是 AI 時代的關鍵底座、數據則是 AI 的燃料。顏勝豪指出,發展AI需要龐大的 GPU 算力,若自建 GPU 機房,不僅硬體設備昂貴、折舊速度快,光是散熱系統一年就高達兩、三千萬元的成本,若採取雲端資源,可以隨啟隨用,同時,大幅降低試錯成本。「當雲端打好基礎、AI成為能力模組,銀行、人壽、產險與證券的創新不再是單點突破,而是放大集團級綜效。」

國泰以 Cloud First + AI 持續領先市場、形塑未來樣貌

「雲端可以優化算力成本,資料則決定 AI 應用上限。」顏勝豪解釋,在 AI 新世代,AI 模型定調能力「下限」,集團子公司掌握的「獨特資料」則決定應用的「上限」,考量雲端有許多好用 AI 服務,唯有資料上雲才能發揮數據價值、用 AI 賦能集團各子公司業務。
例如國泰世華銀行將採取多公有雲策略,打造雲端智慧生態圈,並以現代化雲原生技術拓展應用場景;同時,運用 AI 與資料分析優化客戶服務體驗,並藉由跨雲整合機制支援多元業務模式,以充分發揮上雲效益。至於國泰產險,不僅在兩年半內完成13套核心系統上雲、優化營運流程,如以 Serverless 架構打造百萬級效果、萬元成本的短網址系統等,讓雲端成為產險驅動長期成長的核心引擎與標準配備。

國泰人壽則是透過雲端與 AI 滿足不同客戶需求,如以 AI Search 精準呈現關鍵字搜尋結果,讓客戶可以精準且快速的查找所需資料、大幅優化官網體驗與滿意度。至於國泰證券則是於2026年初推出「庫存管家」服務,以客戶持股為核心,應用 AI 技術打造個人化推播服務,協助投資人更有效率地掌握庫存狀況,提供更即時、系統化的投資管理體驗。
總的來說,國泰金控在集團的雲端轉型不僅是技術升級,更是思維革新,從百套系統上雲進展到 Cloud First 階段,可以預期在雲地基礎下,國泰將進一步引領 AI 時代變革,持續提升營運韌性與放大創新價值。

註1:Cathay 6R 國泰設計 Cathay 6R 雲端遷移方法論,將系統遷移方式依據上雲模式、系統開發成本分為 Rehost 、Replatform、Refactor、Rewrite、Replace 和 Retain 共6種遷移架構,並能對應到 IaaS、PaaS、SaaS 三種不同上雲模式。

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