去法國、日本、東南亞!政府把國際天使資金帶來後,新創該如何面向海外市場
去法國、日本、東南亞!政府把國際天使資金帶來後,新創該如何面向海外市場
2018.09.06 | 創業

對立足於台灣的新創企業來說,現在是否是最好的時代,眾說紛紜。不過,如果就投資人的意願以及邁向國際的難易度來說,現在的門檻比起過去的確低上許多。

現在台灣新創企業除了單打獨鬥吸引投資人之外,政府也為投資人設立了租稅優惠加強誘因,便是希望能夠更加活絡台灣新創企業與投資人的雙向互動。

昨(5)日「國際天使與創業投資峰會」上,來自台灣、法國、日本與新加坡的投資人以及業內人士也分享了許多投資人的想法與洞見,要協助台灣新創企業縮短挑戰國際舞台的時程。

透過租稅優惠,政府要吸引更多的「天使」來台

投資的確有賺有賠,不過沒有人想要永遠當虧損的一方。因此在要求投資人掏錢出來時,如果有些額外的利誘絕對相當加分。台灣政府近期除了透過國發基金挹注十億台幣在新創產業之外,也設立相關的實體協助與投資優惠,讓台灣新創能夠更容易地媒合國際加速器、找到外國資金。

由世大運選手村改建的林口新創園(Startup Terrace)便希望成為國際創新聚落,吸引國際新創與加速器進駐。也期望能夠隨著進駐的新創企業,導入最新的前沿科技應用,如無人車、智慧載具等,將林口新創園打造成微型未來城市。而進駐的新創企業或加速器也能獲得實際的投資抵減、免費辦公室、專業服務以及政府投資等助益。

除了實體的協助之外,在投資方面,「天使投資人租稅優惠」則瞄準個人投資人,給予優惠以及稅務減免。其中有3個條件:

  1. 從 2017 年的 11月24日 起,需以現金投資創立未滿兩年的高風險新創企業
  2. 需持有股份達兩年
  3. 同一年度對同一企業投資達 100 萬以上

只要符合上述條件,便能從當年度的個人所得額中,減除投資金額的 50%,上限為 300 萬元。

而在高風險新創的定義上,則包含登記未滿兩年,技術、創意或商業模式具有創新性及發展性等,重點是需要在 2019 年 12月31日 前向主管機關申請判定。

去法國、去日本、去東南亞,台灣新創一定要走出國際

有了投資人之後,新創企業在規劃未來走向中,「走向國際」絕對是必要的目標,以及投資人在意的重點。

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French Tech Taiwan 的梁洛杭認為,台灣與法國的新創交流將再創新高。
圖/ 賀大新攝

現在的新創比起過去,已經有更多走向國際市場的機會。如法國的 Frech Tech Taiwan 就致力於台法兩國的新創與技術交流,不只把法國新創帶到台灣,也協助台灣新創走向法國,進而瞄準歐洲市場。

一直以來透過許多線下的交流活動推廣,French Tech Taiwan 的代表梁洛杭(Laurent Le Guyader)認為,兩國新創企業交流的數量每年以 30% 的速度成長,在 2017 年已經輔導 9 家台灣新創去法國發展;更帶了 11 家法國新創來台灣,很快的,這個數字會再創新高。

除了歐洲市場之外,日本市場,也是台灣可以瞄準的標的物。致力於亞太地區新創早期投資的 Infinity Venture 的創始合夥人田中章雄,在很早期就來到台灣。

他認為台灣早就相當國際化,製造和半導體業都是全球水準,「郭台銘跟張忠謀是上一代台灣的 Rock Star(搖滾巨星),台灣要問自己,網路時代的 Rock Star 在哪?」田中章雄說。就他的經驗看來,日本擁有台灣新創需要的「市場」、競爭力又比較低;台灣則擁有比日本更多的新創技術。因此雙方非常契合。他也提到,不管是 17 直播、Pinkoi 都到日本開拓更大的市場,他期望有更多的台灣新創前往日本找尋機會。

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Infinity Venture 的創始合夥人田中章雄說道,日本市場是台灣新創值得嘗試的舞台。
圖/ 賀大新攝

位於新加坡的 Golden Gate Ventures 的合夥創辦人 Jeffrey Paine 則分享了自己身為投資人,面對新創企業會注意的幾個要點。因爲 Golden Gate Ventures 瞄準早期種子輪及 A 輪,他們相當在意新創的未來規劃藍圖;以及是否符合資本市場的口味進而吸引其他玩家投資 B、C 輪;還有新創所瞄準的是真正的趨勢又或者只是一時的熱潮。

對於前進東南亞的新創企業,除了上述所提到的要素外,他們認為「在地化」以及「印尼市場」是他們相當在乎的目標。最後,他也勉勵現場的投資人與新創,「多交朋友、互相支援」,才能形成一個更完善的創業生態圈。

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中華電信 5G 加速器 Demo Day,以 AI 啟動未來:從共創到加速,攜手新創 開創未來
中華電信 5G 加速器 Demo Day,以 AI 啟動未來:從共創到加速,攜手新創 開創未來

第七屆「中華電信 5G 加速器」Demo Day 近期揭幕,現場匯聚創新能量,不僅展現中華電信的 AI 創新布局,更邀集 12 家具備高度潛力的新創團隊,輪番展示核心技術與前瞻解決方案。這些團隊也同時分享,如何善用 5G 加速器資源突破營運挑戰,並在「1 到 N」的成長歷程中,採取哪些策略與客戶建立長期合作關係,讓 AI 應用能夠真正落地。

中華電信投資事業處副總經理陳元凱於開場致詞時指出,5G 加速器自 2018 年成立以來,已吸引超過 80 家新創團隊加入,期許透過電信CVC平台,以大帶小,推動創新創業,成為台灣推動創新的重要平台。為了讓更多具潛力的新創能在關鍵時刻獲得實質支援,中華電信不只提供技術支援、實證場域、商機媒合及行銷曝光等資源,更於本屆 5G 加速器增設「AI 創新特別獎」,包括 AI 算力、行動上網與寬頻上網服務,協助團隊進行 AI 應用研發與市場導入,展現中華電信持續賦能新創,從自身做起,共同打造台灣創新創業雨林生態系的決心。

從 AI 1.0語音辨識到 AI 2.0 AI 代理人:中華電信的 AI 創新版圖

活動一開始,中華電信研究院前瞻科技研究所所長汪世昌率先分享,中華電信如何迎戰 AI 所帶來的產業變革。汪世昌引述 Pitchbook 數據指出,2025年 1 月到 8 月間,已經有高達 55% 的創投資金湧進 AI 市場,顯見 AI 已成為全球資金瘋狂追逐的焦點。

中華電信
中華電信研究院前瞻科技研究所所長汪世昌引述Pitchbook數據指出,高達 55% 的創投資金湧進 AI 市場,顯見 AI 已成為全球資金瘋狂追逐的焦點。
圖/ 數位時代

而中華電信早在 AI 浪潮興起初期便積極投入,2016 年啟動 AI 1.0 佈局,在語音辨識、影像辨識、自然語言處理等領域建立自主技術,並進一步發展智慧客服、科技執法、影像偵測等解決方案,服務範圍涵蓋眾多企業客戶與政府部門。

隨著生成式 AI 時代的到來,中華電信在2023年邁入 AI 2.0,重點任務包括推動全員 AI 素養、打造自研開發平台 「AI Factory」、提供 AI DC 服務等,並積極發展各類創新應用,如:由 AI 代筆生成遺囑、AI 防詐、語音偵偽,到結合全光網路進行跨國共演,AI 正逐步滲入生活與產業的每個角落。

汪世昌表示,2025 年的發展重點是 Agentic AI。他也罕見公開中華電信打造的 AI 代理人應用,包括餐廳訂位和訂票、有聲繪本製作、撰寫符合公司需求的企業報告、生成主管決策建議及審閱檔案等。未來,中華電信將持續聚焦代理 AI、多模態、垂直領域大模型、邊緣 AI、機器人與 AI Coding 等方向,以技術自主與台灣在地化為利基,打造真正能解決企業痛點的下一代 AI 服務。

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中華電信未來的技術佈局將聚焦代理 AI、多模態、垂直領域大模型、邊緣 AI、機器人與 AI Coding 等方向。
圖/ 數位時代

媒合市場 × 產品升級:中華電信 5G 加速器如何成為新創的成長引擎

不過,AI 應用牽涉的場景極為廣泛,企業需求也往往多元且複雜,單靠自身力量,很難在第一時間滿足每一種期待。因此,中華電信在打造下一代 AI 服務的同時,也透過 5G 加速器串連生態系夥伴,協助新創團隊快速驗證技術,並找到正確的落地入口,讓 AI更順利走進企業現場。

《數位時代》創新長兼技術主編黃亮崢亦認同中華電信對新創的支援,他指出,新創應該要懂得借力使力,善用加速器、投資人和生態系合作夥伴的力量推動自身發展,如此不只能立足台灣,更有機會邁向國際舞台,讓全球都能看見台灣的創新實力。

從新創團隊的分享中可歸納出,中華電信 5G 加速器為新創團隊帶來二大關鍵助益。第一,讓團隊能夠接觸到更多潛在客戶與內部決策者,使產品驗證與市場拓展更有效率。像是創智生物科技在入選加速器後,將有機會接觸到醫療以外的潛在客群,進而挖掘更多元的產品落地場景。寵訊生醫同樣受惠於中華電信的品牌聲譽,預期不僅大幅提高曝光度與市場知名度,更在飼主和獸醫師心中建立信任感,顯著提升產品採用意願。中華電信內部衍生創業(Spin-off)的中華創智國際,在內部育成期間同樣藉助5G 加速器的媒合機制,提升知名度,與潛在目標客戶深入對話,確認產品是否符合使用需求,大幅縮短業務開發時間。

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第七屆中華電信5G加速器Demo Day邀請本屆入圍新創進行座談交流,分享入選中華電信5G 加速器後帶來的助益。
圖/ 數位時代

第二項效益,則是導入中華電信集團的技術和資源,為新創解決方案加值,甚至創造更大的市場。伊斯酷軟體科技希望借助中華電信在 5G 與網路的資通訊優勢,為客戶提供整合自家 RPA 應用與網路基礎建設的完整服務。光影立方期望在 5G 加速器協助下,為自家 2D 轉 3D 技術找到更具商業價值的切入點。至於野革運動則期待,在加入 5G 加速器後,可結合中華電信 Hami Video 運動賽事的精彩內容,為球迷打造「影像 × 數據」的觀賽體驗,增加產品競爭力。

新創跨進企業供應鏈的三大關鍵策略

但即便有加速器的推力,真正決定新創能否在市場站穩腳步的關鍵,仍取決於自身的商業策略。在 DemoDay 第二場座談交流中,新創團隊分享自身在「1 到 N」的成長過程中,做了哪些決策與商業洞察,「從這些分享中可以很清楚地看到,產品定位、客戶經營與商業模式,是新創走向規模化的三大關鍵策略,」黃亮崢總結指出。

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第七屆中華電信5G加速器Demo Day邀請歷屆與本屆入選共6家新創相互交流,探討從1 到 N的成長過程中,該如何做出對的決策與商業洞察。
圖/ 數位時代

第一個策略,是建立產品差異化。尤其競爭越激烈的市場,越需要透過差異化來打造市場競爭力。如中華電信今年內部衍生(Spin-off)的第二家團隊,中華智慧影像(IVS)選擇以 Edge AI 和市售晶片打造解決方案,而非追逐最前沿模型,正是因為企業應用更看重穩定與可靠,並在此基礎上發展差異化服務。

第二個策略,是強化客戶信任。零邁移動(ZEMO)服務強調早期客戶的重要性,服務好第一個或早期客戶,可以吸引更多客戶主動上門。滿拓科技與歐姆佳科技也分享了服務客戶的秘訣,滿拓(DeepMentor)強調新創應先與客戶對齊導入目標與驗收規則,並開放產品實測,以透明態度換取客戶信任;歐姆佳科技(Ohmplus)則認為,無論客戶的意見是讚美或抱怨,都應用心聆聽並積極調整,當客戶感受到你的誠意時,後續合作自然會更緊密。

第三個策略,是建立對的商業模式。阿米索拉(AMOESO)認為,新創必須讓合作夥伴與客戶都能保有利潤,因此自身要具備很強的成本控制能力,才能形成可持續推廣的商業模式。而台灣圖靈鏈(Turing Space)則指出,商業模式並非一成不變,新創應該勇於實驗不同路徑,但前提是組織架構要具備彈性、企業文化要一致,才能在多元嘗試中找出最適合自身與客戶的商業模式。

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圖/ 數位時代

當 AI 與 5G 引領產業進入新篇章,中華電信將延續推動「打造台灣創新創業數位雨林生態系」的精神,以最優質的 5G 網路、IDC 基礎設施與自研 AI 技術平台,作為新創前進路上的堅實後盾,並透過 5G 加速器為新創提供驗證場域、技術支援與商業媒合,陪伴更多台灣新創從概念走向應用落地、從台灣走向全球舞台,共同開創下一個 AI 產業大未來。

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