一場公聽會科技巨頭兩樣情,Facebook為干擾大選道歉、Google卻拒絕出席
一場公聽會科技巨頭兩樣情,Facebook為干擾大選道歉、Google卻拒絕出席
2018.09.06 | Facebook

兩年前的美國總統大選,保守派共和黨候選人川普(Donald Trump)在多數人未意料之中當選,他上任後一年,社群媒體Facebook等發現俄羅斯與伊朗利用自己平台,作為干擾美國選民思想,也引起美國社會各界與國會關注。

前日,美國國會舉辦一場公聽會,試圖確保社群媒體平台們建立好防護機制,為今年的中期選舉做準備,不再受他國有心人士干擾國民思想。如果社群媒體們無法獨自承受他國人士的政治廣告與假帳號問題,美國國會會考慮對社群媒體營運制定相關法律。

「愈來愈多外國人士試圖利用你們的產品,如治國樂器一般,來形塑、操弄美國的政治情緒。」參議院議員Richard Burr這樣形容社群媒體對美國政治的影響。

美國國會邀請了Facebook、Twitter與Google的執行高層等級人士出席這場公聽會,Facebook營運長桑德柏(Sheryl Sandberg)與Twitter創辦人兼執行長Jack Dorsey出席與會,但Google席次卻維持整天空蕩。

抵制假帳號,但社群媒體能設下的管制有多少?

Facebook Hearing
Facebook營運長桑德柏考慮增加僱用人數與投資AI,來建立假帳號與假新聞過濾機制。

「我們太慢掌握到事件發生,也應對地太慢,這是我們的錯。這些外力干擾完全無法被接受,它與我們公司的價值、我們愛的國家的價值相互抵制。」桑德柏與會上,針對他國人士利用Facebook下政治廣告的事件這樣說道。

Facebook計劃聘請更多員工來審查平台上的內容,同時投資人工智慧技術(AI),透過科技來過濾平台上的假帳號。

當Facebook、Twitter、Google發現俄羅斯與伊朗有心人士,透過建立社群媒體帳號與頁面,來發布不實言論或透過廣告購買散布後,這些公司在上個月,立即移除幾千幾百個與這兩個國家相關的帳號。

Twitter Hearing
Twitter執行長Jack Dorsey正考慮導入自動機制,標示機器人操控的帳號。

「我們回頭發現我們自己毫無防備,面對這些我們現在承認的平台問題。透過機器人或人類製造的不實資訊,讓虐待、騷擾、網軍與政治宣傳等訊息充斥平台,這已經不再是個健康的公眾地域。」Twitter執行長Jack Dorsey說道。

面對電腦控制的假帳號問題,Twitter正在考慮是否置入自動檢舉機制,揪出機器人操控的帳號。但是Jack Dorsey卻也說道,人類建立的機器人帳號,還是可能逃脫這種檢舉機制。

這些社群媒體平台正試圖導入任何他們能做的,來確保平台中立,不充斥誤導用戶思想的假資訊,進而影響政治選舉。

空出的Google一席

google Sundar Pichai
Google的創辦人佩吉或現任執行長皮蔡都拒絕出席這場公聽會。

國會邀請執行高層參與這場公聽會,Google母公司Alphabet的執行長佩吉(Larry Page)拒絕出席,Google現任執行長皮蔡(Sundar Pichai)也拒絕。

Google原先希望讓公司的法律與政策部長Kent Walker出席,但國會以此人主管地位不夠高,而拒絕這個提案,導致Google一整天空蕩的公聽會席位。

我對Google非常失望,全世界最具影響力的數位平台之一,拒絕派出自己的執行高層來參與這場與會。 」參議院議員Mark Warner說道。

其餘Google高層並未對這次的缺席表達其他意見,法律與政策部長Kent Walker則對外表示,他將會前往議會,對各位參議員簡述Google對這個事件的立場與擬定做法。

不久前,美國總統川普才在自己的Twitter上指名Google,控訴他的搜尋平台不公,只顯示關於川普的負面消息,更故意掩蓋保守派的新聞資訊。Google的這次缺席,可能會導致美國議會與執行政府施加的壓力更加嚴重。

資料來源:The Washington PostThe VergeBloomberg

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大巨蛋經濟商機無限 : 如何提升台灣運動娛樂產業?緯來董座李鐘培:先整合生態圈
大巨蛋經濟商機無限 : 如何提升台灣運動娛樂產業?緯來董座李鐘培:先整合生態圈

臺北大巨蛋啟用,也為台灣運動產業帶來更多新機會。緯來電視網董事長李鐘培在 NMEA 新媒體暨影視音發展協會舉辦的「2025 亞洲新媒體高峰會」上登台演講,從賽事現場談到產業鏈,梳理運動產業的挑戰與機會。

他指出,在大巨蛋完工前,各球團每年大約虧損新臺幣 2 至 3 億元;但場館啟用後,職棒生態因為有了更大的舞台而出現新契機。以觀賽人數為例,啟用前每年約 180 萬人次,啟用後成長至 373 萬人次。「中華職棒自 1989 年成立,走過 35 年,如今終於有了能夠凝聚全民認同的『Team Taiwan』!」在他看來,大巨蛋帶來的不只是硬體升級,更讓外界重新看見:運動賽事具備連結城市、串起家庭與驅動產業的可能性;只是熱度能否延續,考驗才正要開始。

號召各界投入運動經濟

「運動賽事是團結社會、凝聚向心力的重要催化劑。」李鐘培說。但催化劑要發揮作用,前提是舞台與參與能形成規模;否則再高的熱度,也可能在分散中迅速消退。

他以職籃為例,回顧「合」與「分」對賽事影響的落差。如 SBL 白館全盛時期,觀眾甚至站在冷氣機上觀賽;後來聯盟分裂,觀眾分散、收視也分散,整體聲量隨之下滑。「只要聯盟之間能夠有效整合,整體產業就有機會出現跳躍式成長。」他強調的不是單一聯盟的成敗,而是當賽事要走向更大規模,整合始終是繞不過的門檻。

NMEA
圖/ 數位時代

當整合成為前提,制度與資源如何接棒,也就成為下一個關鍵。隨著體育署升格為運動部,且由具運動員背景的部長領軍,也振奮了運動界。其中,運動部成立「運動贊助媒合平台」,提供多達 74 種賽事,讓企業與個人贊助者得以依條件參與投入,並爭取企業減稅比例提升至 175%、減稅實施期間拉長至 10 年;此外,為表彰長期投入者,自民國 98 年起也持續辦理「體育推手獎」。

對此,李鐘培也特別感謝贊助體育的數百家企業。他認為,每一塊獎牌的背後,都有贊助單位的支持與祝福;而支持若能更穩定地進入制度與市場循環,選手與賽事才更有機會被看見,也走得更遠。

四大策略,助攻運動娛樂經濟

不過,產業要長出可持續的動能,還得回到「誰把賽事留在場上、留在螢幕上」。李鐘培直言,電視媒體願意轉播體育賽事,其實背負的是連年的虧損。在沒人看得到的地方,他坦言:「基層賽事沒人要播、國際賽事成本極高。緯來體育台成立 28 年,就有 27 年都在虧錢,已經虧損 24 億。」

但要讓體育走得更遠,光靠單一電視台苦撐不是辦法。因此,李鐘培主張產業必須合作,共同打造賽事、娛樂、觀光的國際生態圈,「將餅做大、共榮共好。」他以他山之石提出四大策略方向:科技導入、在地深耕、城市品牌、跨界合作。

例如:美國快艇隊新主場 Intuit Dome,透過科技化建置、轉播技術升級、球場智能化,優化整體觀賽體驗;在地深耕則關乎球隊如何成為城市文化的一部分,如 LeBron James 的街頭彩繪壁畫「洛杉磯之王(The King of LA)」,即以球星形塑城市識別;跨界合作則可結合知名 IP 與社群經營,如 MLB 美國職棒大聯盟與日本超人氣動畫《鬼滅之刃》的聯動,都是擴大參與的做法。以及,新加坡封街舉辦 F1 賽事,打造「賽事+娛樂+觀光」的國際生態圈和體驗,帶動完整產業鏈發展。

回望台灣,他認為運動產業有無限可能,但需要各界共襄盛舉。他拋出一個具體想像:「若 U18 等基層賽事票房不佳,是否可由公部門購票,邀請國中小棒球隊孩子進場觀賽,讓選手與觀眾共同感受國際賽事氛圍?」同時,企業也可支持基層運動與偏鄉體育,作為 ESG 中「S(社會)」的重要實踐:如緯來體育台在上屆亞運承諾協助選手圓夢,包含支持運動團體、年邁教練與偏鄉運動設備等。

NMEA
圖/ 數位時代

整合,讓台灣運動再次偉大

談到更長遠的發展,李鐘培再把視野從運動賽事拉高,綜觀台灣在更大產業版圖中的位置。以規模來看,臺灣 2024 年運動產業產值約 257 億美元,與美國約 5,200 億美元、日本 775 億美元、韓國 552 億美元相比,仍有相當大差距。

同時,儘管台灣出口總額已超越日韓,但其中約 80% 集中於半導體與高科技;相較之下,影音內容的國際化仍有巨大潛力。目前臺灣內容出口僅佔總出口約 0.2%,日本約 1.99%,韓國約 1.96%。

日本《鬼滅之刃》劇場版創下影史紀錄、全球票房達 6.4 億美元;韓國 BTS 則為韓國帶來約 46.5 億美元經濟貢獻。若臺灣內容產業能達到 2% 的出口占比,規模將達 128 億美元,仍有約 8.6 倍的成長空間。

而要走到那一步、讓內容走出去,媒體端也必須面對收視生態的結構變化。李鐘培指出,收視從無線三台時代,走到有線電視百家爭鳴,再到數位串流時代,關鍵不在頻道競爭,而在觀眾收視習慣與載具轉移。媒體必須自省內容是否具跨世代吸引力;廣告上則需整合電視的品牌效果與網路的轉換導購,協助客戶達標,同時避免過度置入影響觀眾體驗。

演講最後,李鐘培仍把焦點放回「整合」:號召各界持續共襄盛舉,成為運動員與運動產業最穩定的後盾。在大巨蛋啟用之後,賽事與內容的下一局如何開展,關鍵不只在一場比賽的熱度,而在於是否能成功整合資源,讓台灣運動、內容及娛樂經濟能乘勝而起,衝出更好的成績。

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