一場公聽會科技巨頭兩樣情,Facebook為干擾大選道歉、Google卻拒絕出席
一場公聽會科技巨頭兩樣情,Facebook為干擾大選道歉、Google卻拒絕出席
2018.09.06 | Facebook

兩年前的美國總統大選,保守派共和黨候選人川普(Donald Trump)在多數人未意料之中當選,他上任後一年,社群媒體Facebook等發現俄羅斯與伊朗利用自己平台,作為干擾美國選民思想,也引起美國社會各界與國會關注。

前日,美國國會舉辦一場公聽會,試圖確保社群媒體平台們建立好防護機制,為今年的中期選舉做準備,不再受他國有心人士干擾國民思想。如果社群媒體們無法獨自承受他國人士的政治廣告與假帳號問題,美國國會會考慮對社群媒體營運制定相關法律。

「愈來愈多外國人士試圖利用你們的產品,如治國樂器一般,來形塑、操弄美國的政治情緒。」參議院議員Richard Burr這樣形容社群媒體對美國政治的影響。

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美國國會邀請了Facebook、Twitter與Google的執行高層等級人士出席這場公聽會,Facebook營運長桑德柏(Sheryl Sandberg)與Twitter創辦人兼執行長Jack Dorsey出席與會,但Google席次卻維持整天空蕩。

抵制假帳號,但社群媒體能設下的管制有多少?

Facebook Hearing
Facebook營運長桑德柏考慮增加僱用人數與投資AI,來建立假帳號與假新聞過濾機制。

「我們太慢掌握到事件發生,也應對地太慢,這是我們的錯。這些外力干擾完全無法被接受,它與我們公司的價值、我們愛的國家的價值相互抵制。」桑德柏與會上,針對他國人士利用Facebook下政治廣告的事件這樣說道。

Facebook計劃聘請更多員工來審查平台上的內容,同時投資人工智慧技術(AI),透過科技來過濾平台上的假帳號。

當Facebook、Twitter、Google發現俄羅斯與伊朗有心人士,透過建立社群媒體帳號與頁面,來發布不實言論或透過廣告購買散布後,這些公司在上個月,立即移除幾千幾百個與這兩個國家相關的帳號。

Twitter Hearing
Twitter執行長Jack Dorsey正考慮導入自動機制,標示機器人操控的帳號。

「我們回頭發現我們自己毫無防備,面對這些我們現在承認的平台問題。透過機器人或人類製造的不實資訊,讓虐待、騷擾、網軍與政治宣傳等訊息充斥平台,這已經不再是個健康的公眾地域。」Twitter執行長Jack Dorsey說道。

面對電腦控制的假帳號問題,Twitter正在考慮是否置入自動檢舉機制,揪出機器人操控的帳號。但是Jack Dorsey卻也說道,人類建立的機器人帳號,還是可能逃脫這種檢舉機制。

這些社群媒體平台正試圖導入任何他們能做的,來確保平台中立,不充斥誤導用戶思想的假資訊,進而影響政治選舉。

空出的Google一席

google Sundar Pichai
Google的創辦人佩吉或現任執行長皮蔡都拒絕出席這場公聽會。

國會邀請執行高層參與這場公聽會,Google母公司Alphabet的執行長佩吉(Larry Page)拒絕出席,Google現任執行長皮蔡(Sundar Pichai)也拒絕。

Google原先希望讓公司的法律與政策部長Kent Walker出席,但國會以此人主管地位不夠高,而拒絕這個提案,導致Google一整天空蕩的公聽會席位。

我對Google非常失望,全世界最具影響力的數位平台之一,拒絕派出自己的執行高層來參與這場與會。 」參議院議員Mark Warner說道。

其餘Google高層並未對這次的缺席表達其他意見,法律與政策部長Kent Walker則對外表示,他將會前往議會,對各位參議員簡述Google對這個事件的立場與擬定做法。

不久前,美國總統川普才在自己的Twitter上指名Google,控訴他的搜尋平台不公,只顯示關於川普的負面消息,更故意掩蓋保守派的新聞資訊。Google的這次缺席,可能會導致美國議會與執行政府施加的壓力更加嚴重。

資料來源:The Washington PostThe VergeBloomberg

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全員共識X快速調整,台灣品牌創見攜手亞馬遜全球開店布局全球市場,掌握跨境電商新商機
全員共識X快速調整,台灣品牌創見攜手亞馬遜全球開店布局全球市場,掌握跨境電商新商機

1989年創立的創見資訊(Transcend),成立近40年來,始終以穩健的研發實力與對市場脈動的敏銳掌握,積極應對高速變動的科技浪潮。如今,不僅成為記憶體與儲存裝置的代名詞,還是將台灣技術力推向全球的代表品牌,從歐美、亞洲到新興市場,都能看到創見的產品,廣泛應用在消費電子、工業設備與企業解決方案中。

為了進一步將影響力擴及更多市場,2024年第四季起,創見再將自家產品上架亞馬遜網站。如今,僅僅投入半年,創見便取得優異表現,今年第一季和去年同期相較,營收足足成長150%。

創見資訊業務副總經理陳柏壽解釋,創見的銷售模式,分為B2B和B2C兩種。以B2B來說,過往是透過地區代理商,負責不同市場的推廣、銷售、售後與通路管理,但隨著電商發展日益蓬勃,愈來愈多消費者選擇直接在網路上購物。眼見電商的潛力,創見決定在經營台灣本地的PChome、MOMO等電商通路之餘,再快速組建團隊,投入跨境電商,並首選在全球擁有超過400個營運中心、數億活躍用戶,能協助台灣賣家將產品銷往世界200多個國家和地區的亞馬遜。目前,創見的行動固態硬碟、攜帶式攝影機等多元產品,已在美國、加拿大、墨西哥等北美市場,迅速占有一席之地。

從通路走向消費者,創見從亞馬遜銷售數據中挖掘產品新機會

「對我們而言,加入亞馬遜立即感受到的好處,不僅是業績成長,而是可以直接接觸消費者。」陳柏壽強調,從代理商獲得的消費者資訊較片段,團隊是到直接展開跨境電商的營運後,才陸續接觸到第一線消費者的心聲。

像是團隊就發現,創見20多年前的舊款產品「2G記憶卡」,在亞馬遜上意外受到消費者青睞,「這種以往我們認為可能不太有人願意再買、很老的產品,沒想到還是有人在找,代表亞馬遜的長尾效應非常廣泛。」陳柏壽指出,亞馬遜吸引了來自全世界的消費者,大家都認為,任何在自己市場找不到的產品,只要上亞馬遜網站就一定能買到,「所以我們在亞馬遜上獲得的流量、觀察到的消費者行為,都是非常有價值的商業洞察。」

亞馬遜物流FBA與AI工具雙引擎,創見用跨境電商加速全球化布局

那麼,讓創見快速取得業績成長的秘訣是什麼?

陳柏壽分享,創見加入亞馬遜後,首先使用的工具,便是「商機探測器」,「這絕對是所有要進軍亞馬遜的賣家,第一個要用的工具。」商機探測器除了能協助賣家洞悉市場,理解競爭對手是誰、主力銷售產品有哪些,還能一口氣掌握產品關鍵字、價格帶和銷量資訊。賣家就能依據數據進行產品種類和價格、廣告投放的策略安排。創見近來正在開發的一款新品,就是將「商機探測器」做為市場調查的來源之一,成為研發功能時的重要利器。

其次,隨著生成式AI風潮興起,亞馬遜也推出「A+頁面Gen AI」「AI圖片生成工具(Image Generator)」等相關工具。創見剛加入亞馬遜時,因為產品多又希望能儘速上架,團隊便運用AI+內容產出圖片,「攝影師來不及拍照時,亞馬遜提供了一些省時又省力的生成式AI工具。」

另外,儘管創見在美國有分公司,但亞馬遜的物流FBA(Fulfillment by Amazon),也是賣家必備的工具之一。賣家只要將產品放在亞馬遜的倉庫,FBA便會協助送至消費者手中,要是產品有問題,FBA也會負責收回,「這對所有想做品牌,或是在目的地市場沒有分公司、團隊的賣家,是很方便的工具。」

陳柏壽提到「將產品上架亞馬遜,所有人都可以參與,而要是能善用他們提供的各種工具,就會成為贏家。」

創見資訊積極部署外貿、市場行銷多元人才,打造亞馬遜電商團隊,開啟全球布局。圖為創見於亞馬遜網站上設立
創見資訊積極部署外貿、市場行銷多元人才,打造亞馬遜電商團隊,開啟全球布局。圖為創見於亞馬遜網站上設立的品牌旗艦店。
圖/ Amazon

從亂撒廣告到精準打擊:品牌靠亞馬遜全球開店企業海外陪跑計畫跑出北美市場新解法

但亞馬遜全球開店並非讓賣家自行摸索,官網上設有學習中心,內含眾多免費官方培訓課程,同時也投入教學資源,推出台灣獨有的「企業海外陪跑計畫」,由學長姐賣家領跑、專業導師陪跑,再搭配電商工具與服務商的協助。陳柏壽笑稱,起初團隊在平台上亂撒廣告,是陪跑導師手把手指導、陪著檢視成效,大夥才逐漸抓到投放廣告的關鍵。

如今,創見在善用亞馬遜的工具後,確實愈來愈了解北美的市場趨勢與消費者需求。

原先,團隊以為自家的1TB、2TB等大容量行動固態硬碟,較具銷售潛力,沒想到256GB的迷你行動固態硬碟反而更受歡迎,「大容量產品是美系品牌的重兵部署地,投入許多資源,我們不容易找到破口,但相對之下,小容量產品就成了突破點。」

創見也持續透過亞馬遜,建立鮮明的品牌形象、完善產品線,像是密錄器便斬獲不錯表現。這類產品過往都透過代理商,以專案模式在線下銷售,但對精打細算的消費者來說,密錄器在線下的價格較高昂,從網路購買成了另一個好選擇,「這類產品之前在亞洲賣得比較好,但在亞馬遜上銷售,讓更多人認識『創見』,也為我們開了一扇窗,有助於未來取得更多跨界生意。」藉由檢視消費者在亞馬遜上留下的評論,團隊更回頭調整介紹產品的方式,從文字直接改為影片,以更貼近市場需求。

接下來,創見將持續鎖定人口基數大、GDP高、匯率穩定的市場,透過跨境電商發展全球業務;歐洲、澳洲、新加坡、中東等可以將產品再往外銷售的新興站點,也是瞄準的重點。

創見資訊業務副總經理陳柏壽表示,一開始只有自己一個人,要看完龐大的資料,從無到有組建新團隊,但因為內
創見資訊業務副總經理陳柏壽表示,一開始只有自己一個人,要看完龐大的資料,從無到有組建新團隊,但因為內部已經有共識,再搭配亞馬遜全球開店企業海外陪跑計畫,從決定要做到全速啟動,很快地就開啟跨境電商之路。
圖/ 數位時代

行動力與執行力!創見用對思維、人才與工具,快速打開全球通路

面對現今快速變化的市場,陳柏壽建議,投入跨境電商首重「改變思維」,必須理解箇中操作模式,與過往的傳統外銷完全不同;其次,還要找到具相關經驗的團隊。

亞馬遜全球開店也分享觀察,創見能在短時間內取得亮眼成果,關鍵在於主管的全力支持、團隊快速到位,以及敏捷的學習與調整速度,「創見確定要投入跨境電商後,做的就是長遠通路規劃。一方面迅速找到外貿、市場行銷等多元人才,同時清楚知道目標,再搭配亞馬遜全球開店企業海外陪跑計畫,成果很快就出來了。」

陳柏壽進一步強調,當思維、團隊都到位後,決勝關鍵就在工具的使用。亞馬遜上有眾多工具,還能直接探知消費者需求,賣家可以從中找到自己與競業產品的差異性,並就此往下發展、設定策略,「機會永遠是留給準備好的人。只要你的產品具備足夠競爭力,亞馬遜全球開店就是協助你把握機會、賺到更多生意的最佳夥伴。」

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