看衰Google重返中國,李開復:現在的中國完全不同
看衰Google重返中國,李開復:現在的中國完全不同

先前傳出網路巨頭Google有意重返中國市場,引起各界一陣討論,身為Google前中國區總裁的李開復,本周在科技媒體《TechCrunch》舉辦的 Disrupt 活動中,認為Google在重返中國的路上,將會非常辛苦,話鋒一轉,他也提到中國擁有龐大的資料優勢,在人工智慧(AI)的競爭上,將大幅超越美國。

Google想重返中國,李開復:很難

Google在2010年因為中國政府審查以及駭客的緣故,宣布關閉中國搜尋業務,退出中國市場將伺服器遷到香港。今年八月Google拋出震撼彈,傳出內部正推行一個叫「Dragonfly」的計畫,要打造一個符合中國審查標準的搜尋引擎版本,重返中國市場。

創新工場的董事長李開復,曾在2005年加盟Google擔任中國區總裁,隔年官方正式定調中文品牌名稱「谷歌」,如今李開復離開Google也九年了,現在的他是投資公司創新工場創辦人。在Disrupt 活動中談起Google重返的意圖,「我認為重返是困難的,」李開復直言:「更大的問題是,美國的跨國公司在中國可以成功嗎?現在的中國是一個完全不同的宇宙。」

過去擔任Google中國區總裁的李開復,帶著團隊對抗本土勢力百度,在他任職其間,Google市占率從9%躍升至24%,總體營收接近10億美元,然而,隨著習近平上台、加強網路言論審查,中國近年的產業環境已經大不相同,時間快轉到2018年,李開復承認Google有著比其他科技公司更多的機會以及資源,不過在中國的前景並不那麼樂觀。

「現在中國的人已經不需要新的App Store或是搜尋引擎,」他認為,現在許多中國優秀的畢業生,都會想替本土公司效力,美國企業將面臨不同以往的挑戰,像是Facebook也同樣很想進中國,「我認為,美國公司現在在中國會很辛苦,蘋果算是少數的例外啦,」他補充:「那是因為蘋果主要是生產硬體產品,而產品常常是一種潮流象徵,跟Google的軟體服務是很不同的。」

Google China
過去擔任Google中國區總裁的李開復,帶著團隊對抗本土勢力百度,在他任職其間,Google市占率從9%躍升24%,總體營收接近10億美元。

目前Google想重返中國,最大的挑戰是必須遵守當局審查規範,不只是外國企業,今年四月今日頭條、鳳凰新聞、網易新聞和天天快報,這四款本土新聞App,也被官方以是假新聞、假廣告猖獗、低俗內容為由要求下架,其中活躍用戶數達2.4億的今日頭條更被勒令下架三週。

過去專家為王,現在資料為王

美國人也許發明了人工智慧(AI),然而李開復認為中國的AI實力正強勢追趕美國,「人們都以為美國在AI研究方面很強大,美國支配了這個領域,但事實上中國正兇猛地追趕著。」

很大的一個原因是中國「人多」,這背後就代表有龐大的數據累積,而數據資料正是AI在建立、部署、訓練重要的關鍵,中國不僅掌握龐大市場,更握有龐大數據,「我們必須把AI想成跟電力一樣,現在中國已經幾乎趕上美國。」

China
李開復認為中國的AI實力正強勢追趕美國。
圖/ shutterstock

本月初李開復在新書《AI·未來》的全球發表會上談到:「中國AI全面超越美國只需要5年。」他認為中國在很多領域擁有絕對領先優勢,也有很好的基礎,「現在AI已經很普及,不是世界巨頭來做AI才可以,」他認為在AI技術萌芽期,技術是非常重要的關鍵,然而現在AI技術已經普及,懂客戶、商業、垂直整合應用才是致勝關鍵,「 過去專家為王,現在資料為王。 」但李開復也點出在晶片產業,中國要努力的空間仍非常多。

關鍵字: #李開復
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思科:打造智慧轉型韌性基礎的關鍵 人才培育與科技
思科:打造智慧轉型韌性基礎的關鍵 人才培育與科技

人工智慧(AI)正以前所未有的姿態重塑全球政府與企業的數位轉型藍圖,帶來一場深刻的變革。這股浪潮不僅預示著效率與生產力的巨大躍升,同時也為組織帶來嚴峻挑戰。如何駕馭 AI、確保資訊安全、並同時兼顧永續發展,成為當今各國政府與企業亟需面對的核心課題。在這樣一個充滿挑戰與無限機會的時代,全球網路與資安科技大廠思科(Cisco),憑藉其完整的產業生態系和豐富的跨國合作經驗,正積極扮演關鍵的賦能者角色,所推動的台灣數位加速計畫(Taiwan Digital Acceleration, TDA)也已邁入3.0階段。思科認為,值此時刻組織需要為數位轉型建立具韌性的基礎,而關鍵不只是科技,更重要的是人才培育。

AI雖解決人力短缺問題 但人員更需學習駕馭AI

負責思科國家數位加速計畫(CDA),與多國政府密切合作的思科全球資深副總裁暨全球創新長Guy Diedrich,談到當今各國政府與企業正在面臨融合著AI、資安與永續發展的數位轉型趨勢,而在此過程中關鍵的是,組織必須透過科技與培育人才來為此波轉型打造具韌性的基礎。

思科
思科全球資深副總裁暨全球創新長Guy Diedrich
圖/ 思科

Diedrich進一步表示,未來的職位已不再是用職務說明書來衡量,而是以工作流程為核心,人力會在不同階段介接不同科技,可能是AI、機器人、人形機器人甚至量子電腦,因此人力與科技的整合也特別重要。思科台灣總經理林岳田也舉例,過去在地端、雲端網路設備有各自的管理平台,未來除了將化繁為簡整合為單一平台外,許多資料搜集比對的例行工作由AI取代,但關鍵的決策判斷仍會交由人力負責,因此培育員工學習AI也更加不可或缺。

過去從TDA 1.0計畫推動至今,透過思科網路學院(Cisco Networking Academy),思科與合作夥伴已經在台灣培育超過17萬名技術人才。提供從網路工程師認證(CCNA)、網路高級工程師(CCNP)到網路專家(CCIE)等,針對不同職務與層級完整的專業培訓,而去年剛推出針對AI架構的網路設計專家(CCDE-AI Infrastructure)認證,在市場上更是炙手可熱。Diedrich強調,未來學習將成為工作中的一部份,持續在職訓練才能確保人員跟上技術的快速發展。

林岳田也指出,思科致力於人才培育不遺餘力,並從多方面投注資源。包括目前已在台灣的北、南、東部區域成立思科網路學院教師培訓中心,作為推動各區域人才培訓的種子基地。同時,思科與合作夥伴晉泰科技在2025年於高雄成立「亞灣AIOT生態系發展基地暨研發中心」,目標是培育5,000名AIOT人才並協助 1,500 人取得國際認證,以解決目前產業智慧轉型卻求才若渴的窘境。而在政府公部門方面,思科近期與國家資通安全研究院 (簡稱「資安院」) 合作「NPO資安共學計畫」,由思科網路學院 (Cisco Networking Academy) 提供課程與平台資源,資安院負責在地招募與社群經營,共同構築永續的公益資安生態系。

思科
思科台灣總經理林岳田
圖/ 思科

完整生態系整合多元科技 一同推動AI創新

數位轉型另一項重要關鍵就是科技,尤其當今企業都在思考如何利用AI推動創新。思科與18家合作夥伴,從TDA 1.0到3.0計畫,共同實踐30個創新專案。其中TDA 1.0著重智慧城市、企業 5G專網、資訊安全和數位醫療照護等核心領域,奠定數位轉型基礎;TDA 2.0計畫除了延續並深化前述智慧城市與智慧交通,也因應新冠疫情下的醫療照護需求,為長者提供遠距學習、遠距醫療等樂齡生活應用,同時拓展金融韌性等創新場景。而在離岸風電計畫中,更利用5G結合VR眼鏡解決方案,協助當時因為疫情封控而無法來台支援的國外風機維護工程師,進行遠距教育訓練。

而TDA 3.0計畫中聚焦永續發展、資安韌性和AI驅動的智慧轉型,其中指標性專案之一,便是以高雄港為場域的智慧港口解決方案。提供從貨輪進港到貨櫃卸貨、起重機遠端操作監控等全自動化營運,可提升人員工作效率並確保安全。同時此方案中也兼顧永續發展需求,透過感測器可將各種機具設備的碳排資料回傳,完整監控能源使用情形。

人員短缺不只是運輸業也是許多產業共同面臨的難題,思科與合作夥伴針對醫院推出行動醫療推車,就是利用AIOT、無線/有線網路整合結合Webex視訊系統等,能協助遠端醫師迅速掌握病情,在第一時間提供專業判斷,或協助護理師迅速正確完成數據輸入工作。思科全球副總裁黃志明也強調,科技的運用更重要的是化繁為簡,透過整合算力、網路、資安與儲存功能的AI PODs一體機伺服器,讓許多TDA 3.0專案能專注於應用開發,加速落地部署。

黃志明進一步表示,思科能協助企業導入部署各項AI創新方案,得力於生態系中有擅長應用開發、技術架構、顧問諮詢等不同領域的合作夥伴,彼此在開放、包容的平台上運作,因此能協助企業加速智慧轉型並提升企業價值。

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思科全球副總裁黃志明
圖/ 思科

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