性侵風波:醜陋的科技人
性侵風波:醜陋的科技人

依稀記得,敝人剛開始接觸程式設計的時候,是達康泡沫的巔峰。當時,科技業仍是學術界和少數技術愛好者的後花園,尚未與主流經濟接軌。

但是也因為如此,許多科技人背景、個性單純,也因而自認脫俗、有別於傳統企業文化的銅臭貪婪,自然而然養成了點孤高自許的態勢。

如今,科技業已經與主流經濟密切結合,不管是民生食衣住行,還是企業運算、工業自動化,都離不開科技業。在美國,高科技業雇用超過12%的人力,但是卻佔整體經濟產出的23%。

然而,科技產業壯大後,過去傳統企業文化的貪婪、官僚、歧視等病徵,也一一浮現。

前些年,美國有一性騷擾的爆料波,不管是知名演員Bill Cosby、知名脫口秀主CK Louis還是美國喜劇演員轉參議員的Al Franken都無一倖免。民主黨籍的Al Franken還因此辭去美國參議員職位。

而這次或許讓一些象牙塔中的科技人有些驚訝,那就是科技業也因此點燃了爆料風潮,科技業的性別歧視和性騷擾案件逐漸浮現。不管是女員工被騷擾、女創辦人被創投管理者吃豆腐,都開始被仔細檢視。

以下是一些過去四五年,美國科技業爆發的一些性騷擾控訴事件(有部分已還當事人清白)。

Shark Tank

許多科技人應該都對Shark Tank這節目不陌生,而其裁判之一Chris Sacca被爆出曾在一公開場合未經許可碰觸一位女性投資人Susan Wu的臉頰,使其不悅。事後,Chris離開了Shark Tank,也對外公開道歉。

Techcrunch

Techcrunch創辦人Michael Arrington是科技業出了名的火爆浪子,而其也是美國科技業的性騷擾風暴爆出的焦點。雖然整件事情指向烏龍事件,但是在2012年後卻鼓勵了更多的女性科技人站出來舉發性侵事件。

Michael的前女友Jennifer Allen指控Michael常對其動粗、甚至違反性自主。但是經過一兩年的隔空交火,兩人都撤回了告訴,整件事情不了了之。

500 Startups

去年一起大新聞,就是知名加速器500 Startups創辦人Dave McClure被踢爆對求職者Sarah Kunst(現為投資人)發臉書訊息「I was getting confused figuring out whether to hire you or hit on you.」騷擾,引發公關危機,最後選擇離開500。

Sofi

Sofi是Lending Club和Propser以外的一大P2P借貸平台,其CEO Michael Cagney也因為性騷擾事件而辭職。

Uber

Uber總裁Travis Kalanick雖然自身沒有被爆出任何性騷擾或是性侵案件,但是其在外曾多次發表歧視女性意味的言論。而其也在Uber公司內部深陷性騷擾公關危機時,被董事會逼宮辭職。

Square

Square的前營運長Keith Rabois在面臨性騷擾指控時離開了公司,事後證據指向控訴者與其屬正常交往,可能是烏龍事件。

短結

在Inc.雜誌上,Minda Zetlin發表的一封公開信裡面提到了所謂的「Masters of the Universe Problem」(宇宙之神的問題)。

用白話文解釋,就是當一人權力太大,就很容易濫用權力來滿足自己的私慾。科技業的大老們並非沒有良知,但是就跟其他產業一樣,當一人的權力足以呼風喚雨,誰也不能保證不會越界。

事實可證,科技人不可能再用過去自命清高的態度去檢視自己,而要正面應對科技業壯大後對社會和職場的影響。

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OpenAI 重磅講者親臨高雄|掌握前瞻 AI 與產業轉型關鍵趨勢
OpenAI 重磅講者親臨高雄|掌握前瞻 AI 與產業轉型關鍵趨勢

隨著 AI 工具逐漸普及,真正拉開差距的,已不只是技術或算力的強弱,是企業能否整理資料、重新設計流程,並把 AI 融合既有工作方式,持續轉化為營運價值。

Amazon Web Services(AWS)將於10月23日於高雄舉辦「2026 亞馬遜港都 AI 創新日」邀請 OpenAI 與製造、金融、交通、零售及運動育樂等領域的實務代表,從技術趨勢、資料治理、流程設計與組織轉型等面向,拆解 AI 落地前必須處理的現實問題,協助企業重新檢視自身的導入條件與下一步布局。

企業下一步,不只是再導入一套 AI 工具,而是讓 AI 進入日常營運

模型可以採購,系統可以建置,但資料是否整理到位、流程能否重新設計、組織是否清楚由誰負責,才是決定技術能否持續發揮價值的關鍵。

高雄近年推動數位轉型,同樣面對這項核心課題。亞灣周邊聚集扣件、石化、鋼鐵等傳統產業,場域複雜、既有系統眾多,正因如此,更能檢驗一套 AI 導入方法是否具備複製與擴大的條件。城市發展也從建置算力基礎,進一步走向讓技術真正進入產業與治理現場。

AWS 連續六年深耕高雄,今年以「雲騰智慧大南方 齊創 AI 好未來」為主軸,將討論重心從雲端與算力基礎,推進到應用全面升級,協助城市從「有 AI」走向「AI 有感」。

政府治理是否更即時、產業流程是否真正改變、市民與使用者能否感受到服務提升,才是「AI 有感」的具體檢驗。延續「高雄試點、全臺普及、雲端出海國際」的發展路徑,10月 23 日登場的亞馬遜港都 AI 創新日要談的不只是企業「有沒有 AI」,而是導入之後企業的真實改變。

2025 亞馬遜港都 AI 創新日現場,資料照
圖/ AWS

OpenAI 重磅講者親臨高雄,從技術前沿看見企業的關鍵課題

今年活動特別邀請 OpenAI 東南亞暨台灣合作夥伴總監 Mark Jeffrey,以「前瞻 AI 如何助力產業領袖開創新局」為題,分享在 AI 技術快速演進之下,企業應如何重新思考未來布局。

面對 AI 能力邊界持續擴張,哪些應用已具備規模化條件?哪些仍需要更完整的資料、治理與組織準備?這是正在規畫下一階段 AI 投資的企業必須先回答的關鍵課題。

上午議程將從資料、組織與金融三個面向,拆解 AI 落地前必須處理的現實問題。「數據為本,AI 啟航」先回到資料基礎:外部模型跑得再快,若企業自身的欄位定義、存取權限與資料品質尚未整理到位,技術仍難以轉化為可靠判斷。

「打造 AI-Ready 組織的關鍵布局」論壇則聚焦組織當責。AI 專案通常橫跨資訊、營運與管理部門,真正困難的不只是把系統建起來,而是由誰推動流程改造、由誰認列成果,以及當 AI 產出的判斷出現問題時,責任最後應由誰承擔。公部門、製造業與雲端服務業者如何從不同角色處理這些問題,對其他組織同樣具有參考價值。

金融創新論壇將討論 AI、虛擬資產與企業轉型。金融場域對資料安全、合規、風控與可追溯性的高度要求,也提醒企業:效率不能取代治理,AI 更不能成為責任模糊的理由。能否在高監管、高風險環境中建立清楚邊界,將直接影響 AI 應用能不能被長期採用。

2025 年活動論壇現場,資料照
圖/ AWS

從六種產業場景,看 AI 如何走進真實流程

真正具備參考價值的 AI 案例,不只要說明「做了什麼」,還要回答幾個更實際的問題:解決哪一段流程、使用哪些資料、在哪個節點交給 AI、誰負責最後判斷,又如何確認投入確實產生價值。

下午議程規劃橫跨智慧支付、製造、媒體科技、智慧交通、零售製造與運動育樂六種產業場景。每個場景面對的資料條件、即時要求與風險門檻都不相同。

產業場景 議程規劃與關鍵課題
智慧支付 藍新金流運用 AWS AI 自建智能 KYC 與交易監控;處理身份辨識、交易監控與風險判斷
製造 以語意層串接資料孤島,讓 AI Agent 正確理解分散在不同系統的資料
媒體科技 會說台語的 AI Agent:從醫院櫃台到第一線的落地實戰
零售製造 零售製造轉型;把技術接進實際營運與使用者體驗

這些差異進一步說明,AI 沒有一套可以直接複製到所有產業的標準答案。企業真正需要的,不只是更多案例,而是看見不同產業如何依資料條件、即時要求與風險門檻,把 AI 融入實際營運與使用者體驗。

現場同步打造「產業賦能走廊」,邀集超過 15 組雲端生態系夥伴設置展示攤位,聚焦智慧製造、金融科技與城市治理的真實痛點與解法。無論企業目前卡在技術、資料、治理,還是組織協作,不同問題點,都能找到對應的解方。

10 月 23 日,從智慧製造的產線優化、金融科技的風控升級,到運動產業的會員體驗創新,看 AI 如何從概念走進產業現場,成為百工百業轉型升級的實際動能。

10/23高雄展覽館盛大舉行
圖/ AWS

「2026 亞馬遜港都 AI 創新日」,掌握 AI 賦能百工百業、領航產業升級的實務趨勢
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