期待第3面奧運金牌

2004.10.01 by
數位時代
期待第3面奧運金牌
「你想想看,一個長時間不確定自己叫什麼名字(不管是中國、台灣還是XXX)的地方,有一天能透過品牌讓全世界鼓掌叫好,不正是對無名身份(Anon...

「你想想看,一個長時間不確定自己叫什麼名字(不管是中國、台灣還是XXX)的地方,有一天能透過品牌讓全世界鼓掌叫好,不正是對無名身份(Anonymous Identity)的最好補償嗎?」台灣獲得奧運跆拳道金牌的那天晚上,我人在國外,在MSN上和這位激動不已的朋友聊起天來,「能有一個被認可的名字,實在太重要了,」看到電視上的畫面,他忍不住掉下眼淚來。

**「品牌王子」來了!

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這是《數位時代雙週》第二年與經濟部國貿局、外貿協會以及國際品牌顧問公司Interbrand合作,協助執行「台灣十大國際品牌」的品牌價值調查工作,希望為各家風起雲湧發展國際品牌的台灣企業,奠定衡量自身成就的基礎。
當今年的結果大致塵埃落定,我很快掃瞄每家品牌的數字,想要保持專業觀察者的冷靜克制,卻忍不住激動起來:台灣的十大國際品牌,今年比去年成長了15.58%!
排名前3名的國際品牌,成長率更高達18.38%。仔細檢查台灣品牌與全球百大品牌的差距,看起來好像很大(台灣第1名跟全球第100名今年的差距是12.37億美元),卻讓人寬慰不少——台灣品牌不是沒有機會與國際巨頭並列,只要維持現在的成長動能,再過6到8年,就有機會躋身這張榜單中,就好像從來沒有人想過台灣居然能摘下奧運金牌,如今證明天下事,其實只在為與不為之間。
我們為這次封面故事下的副標是「品牌王子」,隱含了兩個層面的意義。王子意味著桂冠加冕的尊榮(應該是複數型態,我想公主們或許會想來抗議),也意味著台灣產業界已經隱約出現的傳承—王子們的上一代,是即使有心想作品牌也不太成功的代工國王與皇后,現在他們是從無到有開疆闢土的新生代,也是台灣能否步上轉型之路的領軍騎士;這聽起來威風八面,事實上裡面的辛酸苦楚與曾經付出的慘痛代價,只有過來人最能領略箇中真味。
我們為獲得榮耀的企業鼓掌,也為今年沒有排入前十名的企業繼續打氣,這裡頭的輸贏榮辱其實已超越個別企業—說實在的,看到前十名的整體品牌價值向上成長,我認為全台灣都是贏家,這裡沒有輸家。

**拳頭與箭頭論

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品牌的真諦是什麼?在這次的採訪過程中,明基電通董事長李焜耀與華碩副董事長童子賢,分別從兩個層面提供我最好的答案。
關於品牌,李焜耀說那是拳頭企業加上箭頭產品的力量,童子賢說那是企業必須果敢承擔的任務與義務;拳頭與箭頭論,說的是品牌牽涉到的客觀資源規畫,任務與義務觀,談的是品牌工作者必須具備的主觀工作倫理。
客觀的規畫也好,主觀的倫理也罷,對於品牌企業來說,兩者其實同樣重要,不可偏廢。期待台灣有朝一日能獲得另一面奧運金牌—財經領域的國際品牌榮耀—我說期待,是因為相信我們不必再盲目等待,那一天一定會到來。Let’s Keep the Faith.

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