搶YouTube市場?Oath推全新平台,想廣告、內容生意通吃

2018.09.11 by
蕭閔云
Oath
Oath今(11)日正式推出Oath Ad Platforms廣告平台,整合廣告主與內容商使用到的平台,還要做影音聯播網,把好的影音內容納入平台,讓廣告主有更多選擇,也讓出版商、創作者都受惠。

美國線上(AOL)與雅虎(Yahoo)自去年七月合併為Oath後,母公司Verizon對數位廣告領域的野心顯而易見。

時隔一年多後,Oath整合美國線上與雅虎的優勢,在今(11)日與紐約同步推出Oath Ad Platforms廣告平台,其中兩個亮點是:導入AI技術的全新廣告平台(DSP),以及要打破YouTube商業模式的影音內容媒合平台Video Syndication。

AI助攻,新平台聚焦找出可「轉換」的受眾

DSP很多人在做,市場也不乏大玩家,那Oath的優勢是什麼?Oath亞太區廣告平台負責人趙慧芬表示,結合美國線上與雅虎兩者的優勢,新平台可望提供廣告主更完整的解決方案。

原是美國著名網路服務提供商的美國線上,除了擁有哈芬登郵報(Huffington Post)、Engadget、TechCrunch等媒體品牌之外,廣告技術是它的一大強項,而另一方面,雅虎則擁有龐大媒體資源,手握大量使用者資料,以台灣和日本市場來說,還有電商的消費者數據,因此Oath強調,相比一般的DSP都是串接第三方資料,Oath可以提供廣告主更完善的第一手數據與洞察。

針對這點,富盈數據執行長陳顯立便表示,單看台灣,Yahoo奇摩曾是全台最大的入口網站,掌握很多「實名」資料,「經歷過那個年代的用戶,幾乎人人都有Yahoo帳號,而且大部分都留下了真實資料,但這些人可能沒有Google帳號,或是等他們辦Google帳號時,就不再留下真實資料了。」在他看來Oath現在手握的這些使用者數據,是有其獨特價值的。

此外,導入人工智慧技術,Oath透過機器學習可以優化廣告投放的點擊轉換,並透過建立模型預測使用者的轉換行為,這項功能跟Facebook和LINE在使用的「類似廣告受眾」(Alike)功能很像,透過比對使用者輪廓,廣告主可以找到相似的目標受眾,對他們投放之前驗證有效的廣告,但趙慧芬表示:「我們跟一般Alike不同的是,我們是『成效』導向的功能,不只找相似的人,而是找到可能也會轉換的人。」

加強影音內容布局,不跟YouTube走同一條路

另外一個亮點是Video Syndication。

有別於YouTube,本月1日Oath剛在台灣上線的Video Syndication,是一種影音聯播網的概念,開放內容創作者上傳自己的影音作品,供出版商取用合適的影音素材發表在自家媒體頻道上。而影片的廣告費用則採三方分潤。這個模式在陳顯立看來,有機會在YouTube獨大的情況下,走出另一種影音內容商業模式。

他更近一步對比了YouTube的商模,指出YouTube除了對創作者有「在過去一年內,影片累積觀看時數達4,000小時」和「訂閱數至少達1,000」的兩大分潤門檻外,對出版商在自家網站轉貼、分享YouTube影音,也都是拿免費流量。

舉個例子,上週台北淹大水,西門町地下水道承受不住強大水壓,把人孔蓋頂開,水柱沖高達五層樓高,這段影片若放在Oath的影音平台上,被新聞網站拿去使用,又有廣告主對這則影片下廣告的話,那最後的廣告獲利就會由當初上傳影片的用戶、新聞網站與Oath三方分潤,但在YouTube平台上,很可能就是YouTube全拿。

因此,Video Syndication這種讓創作者、發佈商、平台(Oath)三方都受惠的模式,就有機會可以打開一條影音市場的新路。

然而,Oath雖重磅推出此一平台,但台灣體量小、受眾多元性不高,對廣告主而言,直接找媒體買廣告跟透過DSP平台整合投放的差異若不夠大,廣告主就不太可能願意多花一筆錢在平台上。

另一方面,想把影音的三方分潤商業模式做起來,還要看是否有夠多的夥伴加入,和足夠的流量支撐,以及分潤的機制是否真的讓內容發佈商與創作者都有感,才有機會與YouTube抗衡。

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