搶YouTube市場？Oath推全新平台，想廣告、內容生意通吃|數位時代 BusinessNext

搶YouTube市場？Oath推全新平台，想廣告、內容生意通吃

Oath今（11）日正式推出Oath Ad Platforms廣告平台，整合廣告主與內容商使用到的平台，還要做影音聯播網，把好的影音內容納入平台，讓廣告主有更多選擇，也讓出版商、創作者都受惠。

AI助攻，新平台聚焦找出可「轉換」的受眾

DSP很多人在做，市場也不乏大玩家，那Oath的優勢是什麼？Oath亞太區廣告平台負責人趙慧芬表示，結合美國線上與雅虎兩者的優勢，新平台可望提供廣告主更完整的解決方案。

原是美國著名網路服務提供商的美國線上，除了擁有哈芬登郵報（Huffington Post）、Engadget、TechCrunch等媒體品牌之外，廣告技術是它的一大強項，而另一方面，雅虎則擁有龐大媒體資源，手握大量使用者資料，以台灣和日本市場來說，還有電商的消費者數據，因此Oath強調，相比一般的DSP都是串接第三方資料，Oath可以提供廣告主更完善的第一手數據與洞察。

針對這點，富盈數據執行長陳顯立便表示，單看台灣，Yahoo奇摩曾是全台最大的入口網站，掌握很多「實名」資料，「經歷過那個年代的用戶，幾乎人人都有Yahoo帳號，而且大部分都留下了真實資料，但這些人可能沒有Google帳號，或是等他們辦Google帳號時，就不再留下真實資料了。」在他看來Oath現在手握的這些使用者數據，是有其獨特價值的。

此外，導入人工智慧技術，Oath透過機器學習可以優化廣告投放的點擊轉換，並透過建立模型預測使用者的轉換行為，這項功能跟Facebook和LINE在使用的「類似廣告受眾」（Alike）功能很像，透過比對使用者輪廓，廣告主可以找到相似的目標受眾，對他們投放之前驗證有效的廣告，但趙慧芬表示：「我們跟一般Alike不同的是，我們是『成效』導向的功能，不只找相似的人，而是找到可能也會轉換的人。」

加強影音內容布局，不跟YouTube走同一條路

另外一個亮點是Video Syndication。

有別於YouTube，本月1日Oath剛在台灣上線的Video Syndication，是一種影音聯播網的概念，開放內容創作者上傳自己的影音作品，供出版商取用合適的影音素材發表在自家媒體頻道上。而影片的廣告費用則採三方分潤。這個模式在陳顯立看來，有機會在YouTube獨大的情況下，走出另一種影音內容商業模式。

他更近一步對比了YouTube的商模，指出YouTube除了對創作者有「在過去一年內，影片累積觀看時數達4,000小時」和「訂閱數至少達1,000」的兩大分潤門檻外，對出版商在自家網站轉貼、分享YouTube影音，也都是拿免費流量。

舉個例子，上週台北淹大水，西門町地下水道承受不住強大水壓，把人孔蓋頂開，水柱沖高達五層樓高，這段影片若放在Oath的影音平台上，被新聞網站拿去使用，又有廣告主對這則影片下廣告的話，那最後的廣告獲利就會由當初上傳影片的用戶、新聞網站與Oath三方分潤，但在YouTube平台上，很可能就是YouTube全拿。

因此，Video Syndication這種讓創作者、發佈商、平台（Oath）三方都受惠的模式，就有機會可以打開一條影音市場的新路。

然而，Oath雖重磅推出此一平台，但台灣體量小、受眾多元性不高，對廣告主而言，直接找媒體買廣告跟透過DSP平台整合投放的差異若不夠大，廣告主就不太可能願意多花一筆錢在平台上。

另一方面，想把影音的三方分潤商業模式做起來，還要看是否有夠多的夥伴加入，和足夠的流量支撐，以及分潤的機制是否真的讓內容發佈商與創作者都有感，才有機會與YouTube抗衡。

走進去的那一刻，就知道這裡不一樣

走進位於信義區核心地段的 T3CO 韻驊共享辦公室，首先映入眼簾的，是一座靜謐的生態魚缸。光影在空間中靜靜變化，讓人不自覺放慢步調，也讓原本緊湊的城市節奏，在這裡稍微緩了下來。再往內走，另一側設置了一座開放式生態魚缸，與辦公區自然銜接，成為場域中一處刻意保留的緩衝節點。人在這裡，可以短暫停下來，讓視線與思緒稍作停留，再回到工作的節奏之中。

在一個連每一坪都被精算為收益的產業裡，這樣的安排或許不以最大化營收為優先，卻也正是韻驊最關鍵的選擇——不是讓空間被填滿，而是讓人找到屬於自己的工作節奏。

「我不是在做辦公室生意。」
「我希望這裡是一個你可以待一整天都很舒服的地方。」
台驊控股集團創辦人顏益財說。

長年深耕國際物流、見證無數企業在全球市場競逐的他，很清楚一件事：企業的競爭，不只在市場端，很多時候，其實早就從每天工作的環境開始了。
在他看來，一家企業的運作節奏，往往從日常工作的場域開始被形塑——團隊是否能專注、是否容易協作，甚至能否長時間維持穩定狀態，都與所處的環境密切相關。

也因此，韻驊從一開始就沒有把自己侷限於共享辦公室，而是試圖打造一個能讓企業在日常運作中持續累積競爭力的工作平台。它不只是空間，而是一個被設計過的環境——讓人能專注、讓團隊能協作，也讓企業在看不見的地方，逐步拉開差距。

從固定成本到成長動力：共享辦公室如何構築企業「隱形競爭力」？

隨著遠距與混合辦公逐漸成為新常態，企業對辦公室的定義已悄然改變——它不只是工作場所，更逐漸成為影響企業競爭力的重要一環。

顏益財認為，一個舒適且具設計感的工作環境，有助於形塑專業且穩定的企業形象，不僅能提升客戶與合作夥伴的信賴感、加速合作促成，也能強化企業在人才市場中的吸引力與留任力。同時，良好的空間規劃亦能降低干擾、促進協作，讓團隊更容易進入專注狀態，進一步提升整體工作效能。

然而，若企業從零開始打造這樣的環境，往往需投入大量資金與時間成本。從空間取得、設計裝修，到網路建置與日常管理，對多數企業而言，都是一筆沉重負擔。共享辦公室原本應該解決這些問題——但多數業者仍停留在「提供空間」，而非真正「支援企業成長」。

不只是工作場域，而是推動企業成長的商務平台

看準這樣的轉變，台驊控股集團成立 T3CO 韻驊共享辦公室，從空間出發，進一步延伸為企業成長的平台。顏益財觀察，目前市場主要存在兩大缺口：一是空間設計過度追求坪效，導致環境壓迫；二是服務停留在場地租賃，缺乏對企業實際商務需求的整合與支援。

因此，韻驊重新定義共享辦公室的角色——不只是提供空間，而是支撐企業長期發展的營運平台。

「T3CO韻驊」這個名稱，本身就承載著這樣的定位。顏益財進一步說明，「T3CO」延續了台驊集團長期以來的核心精神，也就是 Trust、Total Solution 和 Technology；「韻」象徵旋律與生活美學，「驊」代表前進與創新的力量。三者結合，其實就是把物流產業中強調效率與整合的服務能力，延伸到企業的日常工作場域中，打造一個兼具效率、品質與舒適度的工作環境，協助企業在高壓競爭的商業環境中，依然能穩定前行。

核心訴求一：以使用體驗為前提，打造高質感空間

在空間規劃上，韻驊特別重視採光、視野與動線設計，維持整體環境的明亮與通透，降低長時間工作的壓迫感。

場域內設置兩座生態魚缸，一座位於入口，另一座為開放式設計，融入辦公區域之中，透過水族造景讓使用者在工作之餘能適時放鬆視線與節奏。

此外，空間亦規劃接待區、多功能會議室、電話亭、淋浴間、哺乳室與開放式水吧廚房等多元機能空間，滿足不同工作情境需求。在硬體設備上，全區配置人體工學椅、電動升降桌與個人收納邊櫃，並建置高速穩定的網路環境，確保長時間工作的舒適性與效率。
同時，韻驊也提供商業登記、信件收發與訪客接待等基礎商務服務，讓企業在進駐初期即可快速啟動營運。

核心訴求二：導入集團資源，打造企業孵化型平台

在高質感空間之上，韻驊進一步導入台驊控股集團的全球資源。
顏益財指出，台驊控股集團深耕倉儲物流領域多年，旗下涵蓋台驊國際物流、台空國際物流、聯宇達方物流、耀驊國際物流、賽澳遞物流與中產保理等子公司，提供橫跨陸、海、空的整合物流服務，協助企業從內銷配送到跨境出口，逐步串接全球市場。
不僅如此，集團至今已累積超過五萬家客戶，橫跨不同產業別。這些長期沉澱的商業連結，也讓韻驊具備更進一步的角色——在企業不同成長階段，提供相應的資源對接與合作機會。

「企業在不同階段所需要的資源不同，我們希望這個平台能讓它們更容易被連結起來，」顏益財說。透過這樣的整合，韻驊讓共享辦公室從單純的空間服務，升級為企業營運的支援平台。

一個正在形成的企業生態系

除了商務資源，韻驊亦整合集團資訊技術能力，提供穩定的 IT 基礎建設與網路管理支援，讓企業能在安全且高效的數位環境中運作。
當不同產業的團隊在同一個場域中互動，交流與合作也會自然發生。
這讓韻驊逐漸從一個空間，發展為一個具備連結能力的系統——一個正在形成的企業生態系。

從台北出發，連結更大的市場

隨著營運模式逐步成熟，韻驊也計畫將這套模式複製至海外市場。
對顏益財而言，這不只是據點的擴張，而是平台能力的延伸。
他的想像很直接：讓企業從進入這個空間的那一刻起，就更接近國際市場。

這不只是辦公室，而是一個起點

當辦公空間從成本轉變為能力，它所承載的意義也隨之改變。
韻驊所打造的，不只是工作場域，而是一個能陪伴企業從起步、成長，到邁向國際的長期夥伴。
在這裡，空間不只是讓你工作——
而是讓你，有機會走得更遠一點。