LINE台灣加碼搶人才,目標年底前要再找100個工程師
LINE台灣加碼搶人才,目標年底前要再找100個工程師

陳立人自出任LINE台灣總經理以來,一再提到期許團隊能夠跑得更快,也持續擴大LINE在台灣的營運觸角和團隊規模。而相較於今(2018)年初喊出台灣研發團隊要從50人增加到80人的目標,他今天則是宣布加碼,年底前至少要再招募100位工程師。

LINE台灣研發團隊加碼徵才,目標年底前再找100人

今年1月陳立人宣告,因應LINE台灣團隊擴張至近300人,所以已經在位於內湖的辦公大樓再租下了新的一整層樓。其中他也特別提到,為了AI等業務發展布局,工程研發團隊預計要擴編逾5成,上看80人。

LINE台灣總經理陳立人5.JPG
LINE台灣總經理陳立人今年初原先預計研發團隊規模要從50人成長到80人,而現在則是喊出年底前要再招募百人的目標。
圖/ 何佩珊/攝影

只是沒想到,今年都還沒過完,他又再度宣告要加碼徵才,而且這次的目標是100人,比原先研發團隊的規模要翻倍成長。

陳立人表示,現在不只是人工智慧平台的相關開發工作需要有更多新血加入,今年以來LINE台灣也有很新產品、新計畫推出,而這些產品也都會需要工程團隊的支援。所以基本上,不論是自然語言處理、數據工程師、資料科學工程師等等,可以說各領域人才他們都有需求。

不過今年以來不只有LINE在台灣擴大工程團隊,還有其他國際企業如微軟、Google也都表示要在台灣大舉徵才。在眾家爭搶之下,人才就會顯得稀缺,因此他也直言目前找人的速度沒有預期來得快。

除了公開招募,併購也是選項之一

不過除了採取公開徵才的方式,陳立人提到:「要在本地招工程師,有時更快的方式是透過投資併購的方式。」實際上他們也確實在嚮網科技的這個例子上,得到很不錯的成果。

他舉例,LINE是在去(2017)年10月底才完成對嚮網科技的併購案,而最終在短短三個月內,LINE購物就在今年1月正式上線。

陳立人認為可以做到這樣的產品開發速度,背後靠得其實就是找到對的團隊。而在LINE購物上線後,嚮網科技仍持續與LINE團隊合作,進行改版。「現在合作方式已經是完全融合的。」他說。

嚮網科技團隊合照.jpg
LINE台灣總經理陳立人認為,併購嚮網科技是LINE購物能夠在三個月內快速上線的一大關鍵。
圖/ LINE

而陳立人也明白表示,嚮網科技是LINE在台灣第一個併購的團隊,但不會是最後一個。他透露很快就會看到LINE對其他台灣本地團隊的投資案。只是因為目前這個案子還在進行中,所以他還不能說太多。

此外,LINE在11日發表了針對新創團隊設計的新版「LINE PROTOSTAR新星計畫」,未來這些參與新星計畫的團隊也都可能成為LINE的優先投資標的。

往下滑看下一篇文章
2027年臺灣新創募資可望達50億美元?邱德成:臺灣打造「亞洲創新山脈」須接納風險、突破思維
2027年臺灣新創募資可望達50億美元?邱德成:臺灣打造「亞洲創新山脈」須接納風險、突破思維

臺灣的新創募資生態正在加速成長,募資額去年已超過新臺幣1,000億元,且新創規模近十年成長加速3倍。隨著產業創新動能不斷累積,政府設定下一波目標,放眼2027年將新創募資規模提升至50億美元。中華民國創業投資商業同業公會理事長暨益鼎創業投資董事長邱德成對此表示,隨著「亞洲創新籌資平臺」的成立,這個機會將大幅提高。

投入資本市場領域工作近40年的邱德成,經歷過承銷、投資、保險公司經營到創投等多項經驗,並且長年倡議「臺灣應該有一個像美國NASDAQ的上市板塊」。因此邱德成直言,臺灣須徹底拋棄過往對獲利的要求,把創新板視為「擁抱創新與風險的資本市場,成為國家最強大的一個成長動能」,透過制度創新與國際鏈結,將臺灣打造成「亞洲創新山脈」。

迎向50億美元目標,亞洲創新籌資平臺的三大戰略建議

他山之石,可以攻錯。邱德成分析過去20年來NASDAQ指數成長超過10倍,遠超過紐約證交所的成長幅度。臺灣若要享受同樣成果,我們的思維也同樣要「承擔風險、容忍錯誤並接納創新」。2027年臺灣的新創募資規模若要突破50億美元,邱德成從創投公會的角度,提出三大戰略建議,有望讓臺灣成為「以技術為核心的資本市場集散地」。

首先是扣合國家產業戰略,例如六大核心或五大信賴產業主軸,讓國際投資人清楚掌握臺灣擅長什麼、未來要往哪裡走,自然提升全球資金對臺灣市場的信心。其次,串聯跨國資本與在地創投,打造聯合投資網絡。邱德成表示,「亞洲主要創投與家族資金集中在新加坡、香港,但真正深懂科技製造與供應鏈的是臺灣,因此平臺可善用此優勢,補上現在區域資本版圖中的關鍵拼圖。」

至於第三個建議聚焦於「打通多元退場路徑,加速資金再循環」。邱德成深信穩健的創投生態,需具備多元進退場路徑,IPO是其中一環,併購與戰略投資同樣重要。「我們創投公會有特別倡議修訂《產業創新條例》,目標是擴大法人投資抵減範圍、延長新創投資獎勵年限,以及建立對併購出場更友善的誘因,有助於形成健康正向的生態,」邱德成補充道。

培養下一代護國群山!創新板3.0如何加速資本循環?

臺灣不能只依賴半導體產業的戰略,可發現近年我國積極打造下一代護國群山,聚焦AI、淨零(綠能)、生技、資安通訊與國防自主等領域。不過這些領域的共同特徵是研發週期長、資本密度高、風險也相對高,更需長期資本支持。

邱德成理事長強調,本次創新板3.0的全面鬆綁,正是補上臺灣長期欠缺的這塊「創新拼圖」,透過加速資本循環,成為培養新護國群山的關鍵。首先是創新板門檻放寬可望加速掛牌提升成長曲線能見度。邱德成觀察過去新創從創立到上市平均約15年,而現在有創新板將其縮短到5到10年掛牌,加上擁抱創新、接納風險的市場心態,讓新創公司能從資本市場早點取得資金。

創新板3.0另一優勢為強化市場流動性,進而保障創投安心投入。邱德成指出,對創投而言,「投入」與「退場」同等重要,創新板開放投信基金與一般投資人進場,同時開放當沖則創造交易量,使股價更真實反映企業的技術與成長性,確保股票能「買得到、賣得掉、賣得穩」,讓創投更安心將資金投入到高風險的資本市場中。

另外,邱德成認為亞洲創新籌資平臺啟動之後,國發基金的搭配投資機制也能順勢調整。目前多採1:1搭配投資的方式,若能放寬1:2、1:3的共同投資機制,讓政策資金更有效帶動民間創投、CVC、家族辦公室與大型企業的投入。同時投資標的若能從國內擴大到境外優質企業,方能吸引更多國際級企業來臺設點、合作研發、甚至掛牌上市。

因此邱德成肯定表示:「創投公會的角色,是協助政策資金『投得準』、民間資金『跟得上』、國際資源『引得進來』。當政策帶頭、創投放大、產業落地能夠三者合一,才可能真正培養出臺灣下一代的護國群山。」

創投公會扮演重要橋梁,將「活水」變成「影響力」

有了戰略建議、創新板制度改革,創投公會也以實際行動,包含對內、對外來引進更多資金活水。針對國內的佈局,邱德成提到創投公會扮演推動金融制度改革的橋梁,建議金管會調降保險業投資創投的風險係數,促使更多保險資金流向早期及成長型產業。另外他們也倡議將投資新創納入ESG永續報告書的評鑑加分項目,讓臺灣的上市櫃公司、金融機構的投資策略有更大驅動力。

至於對外的國際合作網絡,邱德成解釋公會會員本身就是最強的國際投資網絡,過去臺灣的創投業者、CVC投資大量亞洲、美國、日本與東協的新創企業,現在公會也透過共同投資、策略性資本佈局,把這些投資組合帶進臺灣市場。此外,公會已與日本、泰國、越南、新加坡的創投公會展開合作,將於2026年的創投年會中舉辦「亞洲創投論壇」,預計邀請亞洲、美國、以色列等創投生態成熟國家來臺交流。另外公會也會攜手證交所、櫃買中心共同出海招商,藉由投資來創造影響力,實現平臺「走向亞洲、連結全球」的目標。

對於亞洲創新籌資平臺的最終定位,邱德成再次呼籲,臺灣應該以全新視野及格局,打造一座亞洲創新山脈。他肯定表示:「臺灣正走在創新資本市場的黃金交叉點,只要制度到位、資本願意投入、戰略產業方向明確,臺灣完全有能力成為亞洲最重要的新創投資樞紐!」

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

閱讀會員專屬文章

請先登入數位時代會員

看更多獨享內容

請先登入數位時代會員

開啟收藏文章功能,

請先登入數位時代會員

開啟訂閱文章分類功能,

請先登入數位時代會員

我還不是會員, 註冊去!
追蹤我們
進擊的機器人
© 2025 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓