出道就攀上巔峰的Path,在自己的驕傲中死去了
出道就攀上巔峰的Path,在自己的驕傲中死去了

外界對Path的陌生感,以致於很多媒體不得不在報導時,給它加一個定位:「曾經是Faceboook的對手」或「Facebook勁敵」。

自創立之初, 無論是專門與Facebook對戰的私密社交定位,還是創辦人戴夫·莫林(Dave Morin)前Facebook產品經理的出身,Path始終與Facebook有著千絲萬縷的聯繫。

天生驕傲

Path於2010年問世,它一開始就顯示出了與市面上那些「妖豔X貨」不一樣的作風,華麗的介面和如絲般順滑的互動令人驚豔,僅限50人(後來增加到150人)的好友列表透露出一種「與世隔絕」的姿態,這也是Path最重要的特點:私密。

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Path 1.0
圖/ 愛范兒

在最初的1.0版本中,Path只有圖片分享功能,在後續的更新中,又陸續添加了對文字、音樂等格式的支援,還有了簽到功能。

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圖/ 愛范兒

明星團隊、精緻的設計和與眾不同的理念,Path一經推出就備受矽谷矚目,問世不到6個月,就成功引起了Google的注意,後者開出1億美元的收購價格,當然,正如所有驕傲的新創公司一樣,Path對大佬說了「不」。

然而,莫林不會想到,Google的收購邀約,就是Path這8年來最風光的時刻,「出道即巔峰」這句話用在Path身上再合適不過了。

歐美市場的「非主流」

儘管Path一直被視為Facebook的顛覆者,用戶口碑也相當高,但它其實從未真正對祖克伯的公司產生過威脅。創辦一年後,Path的用戶數才突破100萬,2012年完成B輪超過3000萬美元融資時,其用戶也才不過200多萬。

最高峰時期,Path的用戶數曾達到過5000萬,估值為5億美元。但注意了,「用戶數」跟「活躍用戶」可是兩個概念。

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圖/ 愛范兒

事實上,Path從來沒有在美國市場成為主流,比起默默地在Path發狀態,大多數人還是更願意在Facebook上,與好友甚至陌生人分享日常,享受眾人的關注,更何況Facebook還時不時地從這個微不足道的競爭對手身上「借鑒」一些創意,比如2015年上線的「Reactions」功能,允許用表情給好友狀態表態,Path早在2012年就有了。

Path的最大市場遠在印尼,截至2017年,Path在印尼有400萬用戶。App Annie在2014年的報告顯示,除了印尼、尼日爾、沙特這三個國家,Path在App Store其他市場的社交網路類app排名都未進入過前20,在美國僅排名135名。

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Path是印尼第四大社交網路平臺
圖/ 愛范兒

為了迎合亞洲用戶,Path在2014年推出了表情包內購,顯然歐美用戶對這種東西興趣不大,在即時通訊上嘗試Path Talk也以失敗告終,Path漸漸淡出了歐美市場的視野,也為兩年後的「賣身」埋下伏筆。

2013年,Path管理階層出現動盪,失去了幾位重要高層後,公司又以改組為由裁員20%。此時的Path已經面臨嚴重的資金問題,巨額的開支一方面出自公司奢侈的辦公地點,「當你能看到窗外的金門大橋時,你在辦公場地上就花了太多錢了。」有評論指出。當時Path的總部位於舊金山的市場街南區(South of Market)一棟鑲有黑色玻璃的商業大樓裡。

另一方面,莫林對設計的執念,也導致公司的人事成本居高不下。據說當時Path團隊內的設計師和開發人員比例高達1:2,而行業的平均水準是1:20。

奢侈的用人規劃和辦公選址,讓Path每月開銷一度高達250萬美元。

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圖/ 愛范兒

2015年5月28日,Path宣佈被韓國社交巨頭Kakao收購,金額不詳。彼時的Kakao正苦於在韓國以外的市場無法與LINE、WhatsApp等社交軟體相抗衡,於是,將希望寄託在印尼有一定份量的Path打開海外市場。

然而,被Kakao收購更像是判Path「死刑」,三年來它的經營狀況未見起色,最終只能落得個被拋棄的結局。

10月1日起,Path將從App Store和Google Play下架,10月18日正式終止服務。

Path在官網的終止服務聲明中寫道:

在我們的旅途中,我們和你們一起歡笑、一起哭泣,並學到了寶貴的教訓。

這其中的教訓,或許就包括:有明星團隊(前Facebook和Napster高管)、漂亮的介面和另類的理念,也未必能打贏與Facebook的社交戰爭,對很多人來說,有Facebook和Instagram就夠了。放到中國,道理也是一樣的,鐵打的微信,流水的「挑戰者」,不信?看看子彈短信上面還有多少活躍好友,就知道了。

本文授權轉載自:愛範兒

關鍵字: #Facebook
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為何台灣製造業在「智慧製造」卡關?AWS白皮書點出問題,提供實踐最佳解
為何台灣製造業在「智慧製造」卡關?AWS白皮書點出問題,提供實踐最佳解
2025.08.13 |

全球製造業正處於前所未有的挑戰中,從勞動力短缺、供應鏈脆弱,到淨零碳排與數位轉型需求的成長,每一項趨勢都正重新定義產業格局。對此,AWS 發布《全球地緣新局時代下的製造戰略:台灣產業韌性與轉型關鍵策略》白皮書,深入剖析製造業在全球地緣政治與市場變化下的挑戰與機會,提供台灣製造業適合的落地策略與最佳實踐方法。

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擔心無法回本、缺乏知識技術,台灣升級「智慧製造」卡關中

台灣製造業在全球供應鏈中扮演重要角色,但同時面臨地緣政治風險、技術門檻高、人才缺口大等多重挑戰。其中在供應鏈韌性方面,壓力更為顯著。根據英國營運持續協會統計,全球近 8 成企業在過去 12 個月曾遭遇供應鏈中斷事件,凸顯全球供應鏈的脆弱,台灣製造業也難以倖免,特別在國際局勢不確定性與在地原料依賴度高的情況下,會進一步放大成本與交期風險。

生成式 AI 應用快速擴展,預計 2025 年台灣企業導入將進入早期大眾階段,並以半導體產業為先導,逐步擴散至其他領域。DIGITIMES 調查顯示,已有 18.1% 的企業採用生成式 AI,並積極用於改善營運效率與產品良率,然而仍有 31.5% 的企業尚未規劃導入,主因包括成本考量、缺乏知識與技術、產業需求不明確,使企業在大規模部署時保持謹慎態度;資誠聯合會計師事務所發布的《2023 臺灣企業轉型現況及需求調查》也顯示,37% 的企業擔心智慧製造投資報酬率過低,30% 缺乏導入知識與技術,27% 不清楚如何實踐,導致智慧製造推動困難。在電子製造業迫切需要專業人才之際,許多產業面臨預算與數據分析能力不足的窘境。

AWS
圖/ AWS

此外,勞動力老化也是台灣製造業的問題。以國發會數據估算,2030 年台灣 50 歲以上就業人口將達 23.8%,導致技術傳承與產線穩定性受衝擊;同時 2050 年淨零碳排目標,迫使製造業必須進行碳盤查與能源優化;加上雖然 9 成企業已啟動數位化,但多數仍停留在營運系統,生產端 IoT 與 AI 應用不足,數據價值未被充分釋放。上述都恐將成台灣製造業升級的阻礙。

全球製造業大變局,智慧製造成關鍵突破口

根據媒體《DIGITIMES》研究,全球智慧製造市場規模將從 2024 年的 3,212 億美元,快速成長至 2033 年的 1 兆 1,583 億美元,年複合成長率高達 13.7%。在社會和全球趨勢的推動下,不只對台灣的製造業帶來新的壓力和挑戰,同時也催生了產業升級需求。

所幸,隨著智慧製造的 4 大技術日益成熟,替台灣製造業帶來更多可能。目前,IoT 透過連接感測器與生產設備,已實現即時監控與資料收集,並支援預測性維護與生產最佳化。世界製造業基金會報告顯示,IoT 已成企業智慧製造的首要投資項目;此外,智慧製造上,AI 現已被廣泛應用於品質檢測、生產流程優化與預測性維護,企業若結合機器學習、深度學習與生成式 AI,即能以數據驅動決策,提升生產靈活性並降低成本。

同時,隨著「數位雙生」的發展,企業可藉其進行「虛擬試錯」與「情境模擬」,在導入新技術前,先模擬其對現有產線的影響,或預測潛在風險與資源耗損,避免浪費;另外,在 AI 大規模應用下,數據隱私、安全風險成為顧慮。「主權 AI」確保企業在可信的基礎架構中進行數據分析與模型訓練,降低數據外流風險,並支援在地資料中心部署,以滿足低延遲、高安全需求。企業若在產業升級中,將智慧製造的 4 大技術整合,即能在自家領域有效推進。

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加速轉型關鍵夥伴登場!AWS 台北區域重磅上線

AWS 作為全球雲端運算領導者,深耕台灣市場多年,成為製造業升級「智慧製造」的鑰匙之一,提供全方位資料策略、生成式 AI 創新、敏捷性等多種解決方案,協助製造業突破瓶頸。

過往製造業資料分散在 IoT 裝置、舊設備、資料湖、雲端資料庫與內部系統中,缺乏統一結構與命名規則,也受到組織文化與部門隔閡影響,導致難以擴展或有效利用。藉由「AWS 工業資料經緯」框架,能支援多來源數據關聯與脈絡化,可用於分析、AI 模型訓練與數位應用程式開發,讓資料運用最大化。藉由 AWS 的高性價比基礎設施與豐富合作夥伴網路,企業可大規模部署生成式 AI 應用。

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同時,為協助製造業在全球市場中維持高度韌性與營運敏捷性,AWS 已於 2025 年初在台灣設立全新 AWS 台北區域,涵蓋三個可用區,將使企業能就地處理與儲存必須留存於台灣的資料,確保資料主權與合規性,同時降低延遲、提升應變速度。AWS 預期將在台北投入數十億美元於營運、基礎設施與客戶支持,幫助製造業數位轉型。

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