Yahoo TV計畫增員10%，讓實習生薪水比照正職、還能提早拿入場券|數位時代 BusinessNext

Yahoo TV計畫增員10%，讓實習生薪水比照正職、還能提早拿入場券

Yahoo TV開台兩年後，流量、內容類別雙雙成長，今年大舉招募新血，擴編人數為去年部門員工總數的10%，而台大、政大等6所院校「預備」畢業生，透過產學合作計畫，有機會提早拿到職場入場券。

學校VS企業，46%的人認為理論跟實務差很大

根據1111人力銀行2017年《職場學用落差現況》調查指出，上班族普遍認為，當初學校所教的內容，沒有辦法滿足企業的需求，其中46%的人覺得「理論跟務實差距很大」。

「我之前到學校裡面受訪，看見學校的攝影棚、做的一些訓練，其實跟現在很多技術已經有嚴重落差，而學校自己也察覺了。」王興點出盲點。隨著去年Yahoo TV第一座海外攝影棚在台灣落腳後，學生便有了因應時代的「試煉場」，官方隨即開啟第一屆產學合作計畫，共招募14位輔仁、淡江、世新大學學生，進行為期1年的實習專案，而最後有3位實習生，通過考核順利成為Yahoo TV正式員工。

Oath台灣人力資源部資深經理李美玉表示，不到25%的錄取率並不是官方的預期設定，是實習生表現良好、願意留下，而公司剛剛好也有職缺「天時地利人和」的結果。今年產學合作計畫也邁向第二屆，院校再添台大、台藝大、政大三所，此次也開放研究生加入，目前已經有12位實習生參與。

50人面試徵選，錄取率為25%

但想獲得這一張「預備入場券」，該怎麼做？

「實習生名單，基本上是由每個學校推薦，」李美玉解釋，學校會根據學生成績及專業技能能力來推薦，而這一屆Yahoo TV舉行了為期一整天的面試、徵選，最後從40、50人中，挑選出12人，錄取率也約25%上下。

王興強調，Yahoo TV對於實習生的「福利」和「工作力」，比照正職員工、一視同仁。雖然並未透露實際薪資，但她表示和正職員工「標準相同」，但實習生是以時薪計算，暑期一個禮拜上班40個小時，相當於一天上班8小時、和正職員工相同；而開學後，則是一週最少上滿12個小時。

值得一提，隨著《TikTok》短影音風潮越吹越盛，在Yahoo TV中也占了相當重要的位置。暑期時，官方還給了實習生「暑假作業」，得跨團隊完成一個短影音作品，從議題發想、腳本、拍攝、剪輯都得團隊獨立完成，是每一個實習生都得具備的「實戰經歷」。

學生操練的創新產物——虛擬網紅虎妮

「Yahoo TV畢竟是數位平台，我們希望和傳統電視不一樣，融合新技術元素，」和去年相比，Yahoo TV讓學生操練的內容範圍再擴大，多了AR、VR、360等。

王興舉了一個未來有機會讓學生實際操練的例子——Yahoo TV的虛擬網紅虎妮。除了每週至少得產出兩支新影片外，現在也開始嘗試直播，預計第4季還將有新角色公開亮相，在業界中算是「相當創新的事」，對於實習生來說是很好的歷練。

另一個新培訓計畫的導入，則是科技公司最關注的數據。王興表示，今年Yahoo TV會把數據、市調分享給學生，讓學生思考該怎麼用數據的角度發想創意，讓作品更有可行性、貼近網友。

「我保證學生在這會很快樂、很豐富，但一定也會很辛苦！」

通勤、排隊、等餐時，幾乎人人都在滑手機。零碎時間變多、也變得更密集，消費者在社群與影音之間來回切換，也更常打開遊戲。根據資策會 MIC 統計，台灣有 69% 網友會玩數位遊戲，近 8 成每日遊戲時長落在 2 小時內，輕度、碎片化已成主流。

這股趨勢，與 ShopBack 東亞區總經理 Arthur Wan 的觀察不謀而合。「大家在零碎時間裡，經常會拿起手機玩手遊，找個方式殺時間、放鬆心情。」因此，ShopBack 把視角轉向遊戲場景，推出 ShopBack Play，嘗試把娛樂轉化為「好玩、也能賺」的新型回饋體驗，讓回饋不必等到消費發生，日常零碎時間也能累積回饋。

從手遊場景打造現金回饋新模式

Arthur Wan 指出：「ShopBack 在台灣市場落地 8 年了，核心強項始終是電商回饋機制。」然而，若回饋只綁在購物，使用頻率終究受限於消費需求。對此，ShopBack Play 借助手遊的高黏著、高回訪特性，把回饋從交易場景延伸到日常互動；使用者不需消費，只要下載並完成指定任務，就能累積現金回饋，平台也因此更貼近使用者的日常生活。

這也呼應近年全球竄起的「X to Earn」模式。Arthur Wan 解釋，從 Shop to Earn 把消費轉成回饋、Play to Earn 讓玩樂產生回饋，到 Move to Earn 讓移動與運動也具備回饋可能，市場正在探索「參與行為」的價值：「愈來愈多日常行為，其實都能透過特定場景轉化為實際獲益。」

ShopBack Play 的優勢在於回饋可轉移。過往遊戲獎勵多停留在虛擬世界，例如兌換道具；但透過 ShopBack，玩家取得的現金回饋可直接延伸到電商與日常消費，讓娛樂回報更實用、更有感。

引發使用者越玩越賺的回饋循環

ShopBack Play 的使用方式很簡單。在 ShopBack App 首頁進入遊戲專區選定遊戲後，系統即導流至 App Store／Google Play 下載並開玩；玩家只要破關或完成指定里程碑，就能回到 ShopBack 形成「選遊戲→開玩→達標領回饋→再探索」的回訪循環。為了加碼誘因，ShopBack Play 也不定期推出「紅色遊戲專區 2 倍回饋」活動。

Arthur Wan 觀察，「消費者其實並沒有那麼忠誠於某一款特定遊戲。」多數人打開手遊，只是想放鬆、填補空檔，對單一遊戲的黏著度不高。也因此，ShopBack Play 目前合作超過 400 款遊戲，並規劃於 2026 年持續更新合作清單，讓使用者隨時有新選擇可玩。

「我們希望透過遊戲回饋，創造更多回訪的理由。」 Arthur Wan 表示，這也補上 ShopBack 的互動頻率缺口。由於 ShopBack 核心仍以購物回饋為主，熱門品類多集中在旅遊與時尚（如 Booking.com、Trip.com、KKday、Klook，以及 adidas、Nike、GU），消費頻次相對較低；ShopBack Play 則提供更日常、更高頻的回訪動機，讓使用者更常打開 App。

他指出，ShopBack Play 上線後帶動每月回訪 ShopBack 的使用者數成長 15%，整體使用者 CLV（Customer Lifetime Value，顧客終身價值）成長 30%，顯示回饋場景擴張確實見效。且透過遊戲接觸到 ShopBack 的使用者中，也有相當比例會進一步前往平台其他商家消費，形成交叉銷售效應（Cross-sell），推升平台使用深度與消費頻率。

讓回饋生態系融入生活空檔

將回饋帶入用戶生活中的更多片段，讓原本就會經歷的日常時刻變得更有價值，是 ShopBack 持續拓展「行為換回饋」場景的核心思維。對遊戲廠商而言，長期痛點在於下載成本高、留存率偏低，最怕「下載了就走」：數字漂亮，卻沒有實際遊玩行為，轉換與 ROI 難以落地驗證。對此，ShopBack Play 把回饋門檻從「下載」改為「達標」──使用者必須完成指定關卡或里程碑才拿得到回饋，藉此濾掉無效流量，讓導入更貼近真實參與，也更有利於提升轉換率與投資報酬。

對許多用戶而言，遊戲早已是生活的一部分。現在透過 ShopBack Play，不僅能在零碎時間中放鬆娛樂，更能完成任務獲得實質回饋 ，讓「玩遊戲」與「破關」不再只是虛擬成就，而是能實際折抵日常開銷的量化報酬。對 ShopBack 而言，不僅提升用戶在平台內的互動頻率，也補強過去必須透過消費行為才能獲得回饋的單一路徑。透過遊戲機制，用戶即使在非購物場景中也能保持接觸，並於任務完成後自然回流 App，進一步探索購物優惠與合作商家，打造高頻率且正向的使用循環。

也因此，ShopBack Play 推出後的亮眼表現，更進一步驗證這套機制具備高度潛力與市場接受度。據平台統計，功能上線後短短半年內，用戶數成長 12 倍，其中近 60% 為原本的 ShopBack 使用者首次接觸手遊，成功帶動原有會員活躍與新型態行為轉換。除了使用數提升，ShopBack Play 的回饋金發放規模亦快速擴大，自功能上線以來，累計回饋金額已接近 1 億元，展現「遊戲回饋」模式的強勁吸引力與發展性。

隨著 ShopBack Play 與購物回饋、載具回饋機制整合，平台逐步建構出「玩能賺、買能賺、日常生活也能賺」的循環回饋生態系，不僅為用戶帶來更即時、更有感的回饋體驗，也持續深化 ShopBack 在消費日常中的角色。

「ShopBack Play 只是起點。」ShopBack 東亞區總經理 Arthur Wan 認為，當消費者愈來愈精打細算、也更習慣用行為換取回報，未來仍有更多「X to Earn」場景值得探索與開發。「對我們來說，關鍵不只是推出一個新服務，而是持續擴大回饋觸發點，從線上購物、實體場景一路延伸到遊戲入口，串連商家與用戶的日常接觸，讓回饋真正融入生活，讓每一個日常時刻，都更有所得。」