iPhone XS材料成本曝光,透露蘋果暴利背後的真相
iPhone XS材料成本曝光,透露蘋果暴利背後的真相

「史上最貴iPhone」大概是很多人對今年新iPhone最深刻的印象了。

那麼史上最貴iPhone到底貴在哪裡,最近TechInsights對iPhone XS Max(256GB)進行了拆解分析,報告顯示這款機型的組件成本約為443美元(約合台幣13,559元),比64GB的iPhone X高了近50美元。

不過相比起 iPhone XS Max (256GB)1,299美元的售價,組件成本僅佔了 34%,毛利率可能比iPhone X還要高,這是否就是蘋果一度佔據智慧手機市場9成利潤的秘訣?

史上最貴iPhone,也是成本最高的iPhone

根據TechInsights的拆解報告,iPhone XS Max組件中最昂貴的依舊是螢幕,成本為80.5美元。A12仿生晶片和基頻晶片次之,為72美元。緊隨其後的閃存晶片,為64美元。

除此之外成本較高的還有44美元的攝影鏡頭和58美元的機械組件,比起去年的iPhone X,基本上iPhone XS Max所有組件的成本都有不同程度的上漲。

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圖/ 愛范兒

不過畢竟螢幕也從5.8英寸增大到了6.5英寸,電池容量也隨之上升,一些組件成本的增加不可避免,此外由於OLED螢幕的供應幾乎被三星壟斷,蘋果在螢幕組件上的議價空間也比較小,而螢幕也是iPhone成本最高的組件。

報告稱蘋果為了控制成本,已經在不影響使用的情況下,透過移除iPhone XS Max的部分3D Touch組件來抵消螢幕成本,據悉砍掉的組件成本有10美元,這才將螢幕成本維持到80美元。

iPhone XS Max 443美元的組件成本也再次刷新了iPhone的組件成本記錄,比iPhone X的組件成本(395.44美元)高了近50美元,已經與初代iPhone的售價(499美元)相當。

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圖/ 愛范兒

值得注意的是,這11年來,iPhone硬體成本在售價中的佔比已經從初代iPhone 時的46%,壓縮到如今的34%,與此同時iPhone的平均銷售價格(ASP)也從549美元上漲到如今的724美元,漲幅達到35%。

一方面壓縮成本,一方面提高售價,這一定程度上體現了iPhone高利潤的由來。具體來看,iPhone的售價經歷幾個比較明顯的漲價節點,分別是2008年、2011年、2017年,代表機型是iPhone 3G、iPhone 4s和iPhone 8。

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這幾款機型分別讓iPhone的起售價邁向599美元、649美元和699美元大關,而去年的iPhone X更是直接把門檻升到了999美元。巧合的是,這幾款的機型的硬體成本佔比都能比上一代有所下降,保持在售價的30%左右。

前兩天彭博社一篇文章指出內存空間實際上是iPhone中最賺錢的部分,蘋果用遠高於閃存成本的漲價幅度來獲取更多利潤,這個觀點放在整個組件成本上似乎也能成立。

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圖/ 愛范兒

但如果就此說蘋果能在iPhone上獲得六成多的毛利也未免太理想,畢竟除了組件成本,還有組裝、研發、軟體、廣告和分銷等一系列成本。

至於怎麼看待iPhone成本和利潤之間的關係,我們在後文再作闡述。

iPhone成本和利潤在智慧手機市場是什麼水平

既然要說iPhone暴利,那不妨來看看市場上其他智慧手機的組件成本在售價中的佔比。

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圖/ 愛范兒

今年3月份TechInsights曾對三星Galaxy S9+、三星Galaxy Note8、華為 Mate10與iPhone 8 /iPhone X的各項組件成本進行對比。

根據TechInsights的數據,Galaxy S9+的組件成本為379美元,這個成本接近iPhone X(395.44美元) 其中攝影鏡頭成本為48美元,比iPhone XS Max還高。

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不過S9+的螢幕成本卻比Note 8和S8+有所下降,約為72.5美元。同樣是6.5英寸OLED顯示螢幕,但成本卻能比iPhone XS MAX更低,這顯然是得益於自身的顯示螢幕供應鏈優勢。

而S9+的售價為840美元,組件成本占到45%,相比起iPhone X和iPhone 8,S9+的利潤率顯然要低得多,大概只相當於初代iPhone的水平。

至於華為Mate10組件成本為290美元,比iPhone 8(285美元)略高,價格也跟iPhone 8相差無幾,因此在售價中的佔比與iPhone 8一樣為40.8%。

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與iPhone旗艦的組件成本對比,Mate10和S9+都有一個共同點,就是螢幕成本都比iPhone低,而攝影鏡頭都比iPhone高,其他組件包括內存、存儲、射頻收發器、電池等組件的成本和其差別不大。

這樣看來,iPhone的硬體成本佔比雖然在產業內算是比較低,但並沒有和三星華為等廠商的主流旗艦降拉開非常大的差距,可整個智慧手機市場的利潤卻不像數據上看起來那樣可以去到四五成。

根據調研機構CounterPoint的一份報告,在2018年第二季度全球智慧手機的總利潤為114億美元,其中蘋果就吃掉了62%,不過這已經比去年第四季86%掉了一大截,主要是因為中國產手機分食了智慧手機市場更多的利潤。

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圖/ 愛范兒

儘管如此,除蘋果外的各家手機廠商利潤率依舊就不高。以IDC公佈的2018 Q2 各大手機廠商出貨量計算,蘋果每賣出一部手機能獲得151美元利潤,而華為只有15美元利潤,OPPO、vivo分別是14、13美元,最慘的是小米,只有2美元。

所以雷軍承諾小米的硬體綜合淨利潤率永遠不超過5%,與其說是良心表現,不如說是整個智慧手機市場的利潤普遍不高,華為榮耀總裁趙明就曾表示利潤率能達到5%這個水平的手機廠商「鳳毛麟角」。

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圖/ 愛范兒

全球市場份額排在前五的手機廠商中,大概只有蘋果和三星能做到利潤率能超過5%。不過就算以蘋果每台手機151美元的利潤計算,也只是占到iPhone平均售價724美元的20.8%。

如果硬體成本真的只佔售價三成多,再扣除20.8%的利潤,剩下的近五成哪裡去了呢?

五萬塊iPhone成本一萬五,這就是蘋果暴利的真相?

正如上文所說,看待iPhone的成本不能只看硬體成本,不過這點非常容易被消費者誤解。

比如雷軍所說的「硬體綜合淨利潤率不超過5%」,並不等同於將小米手機的售價乘以5%就是每台手機賺到的錢,也不是說售價的95%都是硬體成本。

利潤確實就等於收入減去成本,但這裡所說的淨利潤,剔除的除了硬體的物料和生產成本,還有研發、行銷、稅費、專利費和渠道分成等等一系列費用。而每一家廠商的情況可能都有不同,至於具體的構成比例廠商也很少會公開。

第三方機構的數據確實有一定參考價值,但組件成本難以準確體現出廠商的利潤構成。蘋果CEO庫克在2015年曾表示這類成本分析並不能反映實際成本:

我還從來沒見過一個能夠接近精確的報告。

所以要準確估算iPhone的成本構成並不容易,比如iOS 12的研發優化成本就不在443美元的組件成本裡,蘋果第二季財報中透露研發成本已經投入了32億美元,未來一年投入可能投入超過100億美元。

但你很難釐清這些研發費用在不同產品線上的分配比例,而且研發費用中還有一部分是一次性工程費用(Non-recurring engineering),即某項技術研發完成後可以在後續多款產品中復用,這在iPhone中也很常見,那這部分成本要怎麼計算也十分複雜。

當然還可以看經營利潤率,也就是企業的營業利潤與營業收入的比率。如果用這個指標計算,蘋果上一財季的經營利潤率為21.6%,意味著蘋果可以在每1塊錢的收入中賺到2毛錢,利潤已經十分可觀,但這是蘋果整體的利潤率,不足以說明iPhone的情況。

不過iPhone確實賺取了智慧手機市場大部分的利潤,這裡面既有一定的品牌溢價,也和成本控制有一定關係。相比與華為OV等國產手機廠商在線下渠道的大量投入,蘋果的直營店一直是坪效最高的零售店,而任正非則抱怨雖然手機賣得多,錢卻被渠道賺走了。

至於iPhone這種利潤算不算暴利,似乎大眾對暴利的定義也各有不同,有人說5%已經算暴利了。

至於今年的新iPhone買不買這個問題,每年的答案都大同小異,得看自己的預算和需求,該買的人還是會買,對iPhone是不是暴利也不會太感冒。

關鍵字: #Apple #iPhone
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從缺工到食安:古吉系統科技如何推動餐飲業數位化的下一波浪潮?
從缺工到食安:古吉系統科技如何推動餐飲業數位化的下一波浪潮?

Computex 2026 圓滿落幕,除了 AI 與機器人應用之外,服務業數位化也成為展場上的另一項焦點。其中,自助服務設備品牌古吉系統科技展出的多款新品,以「雙機整合」概念吸引不少參觀者目光。無論是雙面自助點餐機、POS 與自助點餐二合一雙系統機,或桌上型 1 托 2 點餐機,皆為台灣首創、自主研發的創新設計,不僅展現古吉深厚的產品研發與系統整合能力,放眼國際市場也具有高度差異化。

古吉系統科技總經理吳三奇表示,古吉長期聚焦於如何用更高效率、更低成本的方式協助業者解決營運痛點,希望透過持續創新,滿足不同場域與業態的需求,進一步推動服務業數位轉型。

#3 從缺工到食安:古吉系統如何推動餐飲業數位化的下一波浪潮?
圖/ 數位時代

從連鎖品牌走向街邊小店,自助設備迎來新一波普及潮

事實上,相較於連鎖餐廳、速食店或手搖飲品牌,自助設備在傳統市場、市集攤販、街邊小吃等中式餐飲場域的普及率一直不高。古吉系統科技總經理吳三奇分析,背後原因主要來自資訊落差、經營習慣與成本考量三大因素。

不過,隨著食藥署修正《食品良好衛生規範準則》,明定餐飲從業人員在調理即食食品時,手部不得接觸現金,這樣的市場現況正逐漸出現改變。關鍵在於,傳統餐飲業者的人力本就有限,「老闆一人負責點餐、備餐兼找零」的作業模式已成常態,即便有意增聘人力,也往往受限於缺工問題而不易實現。

在此背景下,自助點餐機/售票機、自助付款機等自助設備成了最佳解答。吳三奇形容,業者導入自助設備就像多聘請一位櫃檯人員,不僅能協助處理點餐、收款等重複性工作,符合法規要求及降低第一線人力負擔,也能減少找錯錢、收到假鈔,以及尖峰時段來不及應對顧客需求等問題,讓業者能將更多心力投入餐點製作與服務品質提升。

從早餐店到主題樂園,自助設備如何解決不同產業的營運痛點?

而從古吉服務的客戶案例來看,自助設備所解決的問題,不只是作業效率而已,而是涵蓋人流分散、收款管理與消費體驗等不同面向,且應用場景橫跨餐飲業、觀光休閒等各種服務場域。

像連鎖早餐品牌晨間廚房便透過自助設備解決尖峰時段的人流問題。由於早午餐產業的顧客高度集中在特定尖峰時段,且普遍不願久候,因此,點餐與出餐效率往往直接影響門市營運表現。為此,晨間廚房在原有的 POS 與手機點餐系統外,再導入古吉自助點餐機進行分流顧客,不僅提供更多元的點餐選擇,也有效降低櫃檯壓力並提升整體點餐與出餐效率。

而手搖飲品牌茶之魔手則透過自助收款設備改善門市收銀流程,其將自助收款機整合既有 POS 系統,店員只需負責點餐即可,由消費者自行完成付款流程,不僅減少收款、找零所耗費的時間,也能降低錯誤風險,進而快速消化排隊人流。

值得注意的是,自助設備的應用也早已跨出餐飲產業。例如主題樂園遠雄海洋公園便導入自動售票機並整合園區消費系統,遊客在購票的同時,還可取得折價卷,折抵在園區內的消費,不僅降低售票窗口的人力需求,也讓遊客從購票到入園的流程更加順暢。

#1 從缺工到食安:古吉系統如何推動餐飲業數位化的下一波浪潮?
圖/ 數位時代

從店家痛點出發,打造跨產業的一站式解決方案

從餐飲到觀光,不同產業面臨的營運挑戰雖然各不相同,卻都能在古吉的解決方案中找到對應答案,關鍵在於,古吉從市場需求角度出發,建立起涵蓋點餐、收款、叫號、廚房作業及營運管理的一站式解決方案,並透過多元產品組合滿足不同場域需求。

吳三奇進一步說明,古吉系統科技早在 2014 年便投入研發自助點餐系統,長期與第一線店家合作的過程中,發現許多業者面臨相似的經營難題,例如:人力不足、店面空間有限等。因此,古吉的產品開發始終圍繞著「省空間、更有效率、降低成本」三大目標,希望透過科技協助店家減輕人力負擔,同時優化營運流程。

正因如此,古吉系統科技不斷研發新產品,目前市場上多數品牌僅能提供 3 至 5 種機型,古吉卻已發展出 12 至 15 種不同尺寸與安裝形式的設備,讓業者能依照自身業態與空間條件選擇最適合的配置。

這樣的研發思維,也體現在古吉 2026 年推出的多款新產品上。例如:雙面自助點餐機採用兩個螢幕共用一台主機的設計,可同時服務兩位顧客;桌上型 1 托 2 點餐機則讓兩台點餐機共用一台付款設備,在有限空間中提升服務量能;而 POS 與自助點餐二合一雙系統機,則兼具店員服務與顧客自助操作兩種模式,可依現場需求靈活調整,無論是店員點餐、顧客自助結帳,或由顧客自行完成點餐與付款,都能有效提升整體營運效率。

「我們不是為了追求產品數量而開發新產品,而是從店家真正遇到的問題出發。」吳三奇表示,正因為持續思考如何解決店家在人力與空間上的限制,古吉才能持續創新產品,並成為台灣商家導入數量最高的自助點餐機品牌。

展望未來,吳三奇認為,隨著食安規範逐步落實,加上缺工問題短期內難以緩解,自助設備在服務業中的角色也將持續轉變,從過去提升效率的選配工具,逐漸成為維持營運、兼顧合規與優化顧客體驗的基本配備,並進一步推動餐飲業展開新一波數位轉型。

#0 從缺工到食安:古吉系統如何推動餐飲業數位化的下一波浪潮?
圖/ 數位時代

面對市場需求持續升溫,古吉系統科技也將持續投入產品創新,包括導入 AI 應用、縮減設備體積,以及開發更多符合不同場域需求的解決方案。同時,古吉也正積極布局日本、香港、越南等海外市場,希望將台灣自主研發的自助服務技術推向國際,讓更多企業透過科技提升營運效率與服務品質。

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