Oculus發表新無線VR頭盔,但5位創辦人卻全數缺席引聯想
Oculus發表新無線VR頭盔,但5位創辦人卻全數缺席引聯想
2018.09.27 | Facebook

Facebook旗下的虛擬實境(VR)公司Oculus,在Connect 5 大會上由執行長祖克伯(Mark Zuckerberg)宣布推出真無線頭戴式 VR 裝置「Oculus Quest」,完全不用連結智慧手機或電腦就能使用,更結合全方位感測技術,「相信已經為新一代 VR 裝置奠定了基礎。」祖克伯表示Oculus Quest的售價為399美元(約合新台幣11,970元),預計將在2019年春季推出。

真無線VR登場,還搭配全新感測技術

Oculus Quest 是旗下第一款無線的硬體產品, 整個機體是可以完全獨立運作的

先從設計來看,外型跟三星的Galaxy VR類似,手持控制器的造型比起先前變得更加圓潤許多。事實上,早在2016年的Connect 3大會上,曾以代號「Santa Cruz」展示了一款無線版本的Oculus Rift,可以說Oculus Quest 是Santa Cruz衍伸的消費版本。

Oculus Quest
Oculus Quest手持控制器的造型比起先前變得更加圓潤許多。
圖/ Oculus

單眼視覺方面,Oculus Quest解析度可以達1600×1440,內建64GB起跳的存容量, Oculus VR負責人Hugo Barra 表示,這是一款為遊戲而設計的裝置,透露首批產品將支持50款以上的遊戲內容。

這款裝置最特別的,是一個叫做「Insight的感測技術」,能做到識別身體6軸自由度動作,以及雙手控制器之間的連動。背後的技術其實就是透過裝置前側的四個攝影鏡頭,會在開始使用前先掃描房間環境,搭配電腦視覺演算法來追蹤使用者位置,同時也提供 6DoF 的移動(前、後 / 左、右 / 上、下)角度,不需要像 Rift 配合額外的定位器就能追蹤用戶的移動位置,比起傳統的追蹤系統更加精準敏銳,同時還加入了Guardian系統,可以設置虛擬牆壁,來防止玩家發生碰撞。

Oculus Quest
Oculus Quest最特別的,是一個叫做「Insight的感測技術」,能做到識別身體6軸自由度動作,以及雙手控制器之間的連動。
圖/ Oculus

目前,Oculus家族產品已經有高階規格的Oculus Rift(PC VR),可以提供逼真、大型的VR內容;入門款的Oculus Go(3DoF VR一體機),因為受限硬件條件,比較適合一般玩家;這次新發表的Oculus Quest(6DoF VR一體機)屬於中階定位,藉由硬體升級來達到接近PC VR的體驗,三款產品的市場定位都算清晰。

Oculus創辦人全數缺席發表會

Oculus 可以說是VR領域的先驅者,早在2012年就在募資平台 Kickstarter上募集百萬美元的資金,後來又陸續獲得不少投資資金,可以說是VR界的明星公司。Facebook在2014年以20億美元收購Oculus,不過有趣的是,在本次Connect 5 大會上,Facebook的高層執行長祖克伯(Mark Zuckerberg)、VR/AR 副總裁Andrew Bosworth都在台上現身,唯獨五位Oculus的共同創辦人全數缺席這場VR盛事。

Oculus Quest
Oculus 可以說是VR領域的先驅者,早在2012年就在募資平台 Kickstarter上募集百萬美元的資金,後來又陸續獲得不少投資資金,可以說是VR界的明星公司。
圖/ Oculus

這也很難讓人不聯想到,Instagram的兩位共同創辦人在本周投出離職震撼彈,其實許多企業被收購後,創辦人往往角色都顯得尷尬,像是蘋果(Apple)在2014年收購了Beats,兩位創辦人Jimmy Iovine和Dr. Dre也都加入了蘋果,並向蘋果高級副總裁Eddy Cue彙報。後來兩位創辦人憑著對於音樂的專業,把Apple Music打造成跟Spotify勢均力敵的音樂串流平台,Jimmy Iovine在今年表示「人生開始進入迷茫期,需要休息一下」,在今年八月時離開了蘋果。

Palmer Luckey
26歲Oculus創辦人帕爾默 · 拉奇(Palmer Luckey),因為在美國總統大選期間,贊助川普10萬美元,政治傾向遭到批評。
圖/ Palmer Luckey via Twitter

Oculus的狀況比較戲劇化一點,去年知名遊戲開發商 ZeniMax 控訴 Oculus剽竊專利,並要求賠償20億美元,跟當初Facebook收購價格一模一樣,最後Facebook 和 Oculus 敗訴,Oculus被判需賠償 5 億美元。此外,26歲Oculus創辦人帕爾默 · 拉奇(Palmer Luckey),因為在美國總統大選期間,贊助川普10萬美元,政治傾向遭到批評,在種種爭議氛圍下,去年三月帕爾默 · 拉奇(Palmer Luckey)也離開Facebook 和 Oculus,隨著這些被Facebook收購的公司邁向成功,這些創辦人變得更為尷尬。

關鍵字: #VR_AR_MR
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中華創智打造 AI Agent 可信可控的治理新解方
中華創智打造 AI Agent 可信可控的治理新解方

過去兩年,企業討論最熱烈的議題無非是「如何導入生成式 AI」;然而,隨著 AI Agent 技術的快速發展,未來幾年,企業關注的焦點很有可能轉向「如何治理 AI Agent」。相較於過去只能被動回應問題的生成式 AI,AI Agent 更像一個虛擬人,可以自主查詢資料、操作系統與執行流程,這也使得 AI 在企業中的角色被重新定義,從單純的輔助工具,正式升級為企業的「數位員工」。

然而,當 AI 被賦予更多權限與自主性時,也意味著企業必須面對全新的治理挑戰。尤其對金融業、公部門等受到高度監管的組織而言,若缺乏完善的權限管理、決策追溯與監控機制,AI 應用將衍生資料安全、法規遵循與營運風險,反而難以真正發揮 AI Agent 的價值。

為此,中華創智推出 AgentHub 平台,協助企業建立符合治理需求的 AI Agent 管理機制,讓 AI 在安全、可信、可控的前提下真正投入營運。

AI 升級「數位員工」:權限與責任歸屬成企業治理深水區

中華創智總經理李柏青認為,在 AI Agent 時代,企業首先必須思考的核心命題是:「我們可以授權它做到什麼程度?」

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中華創智總經理李柏青認為,在 AI Agent 時代,企業首先必須思考的核心命題是:「我們可以授權它做到什麼程度?」
圖/ 數位時代

他指出,AI Agent 若要順利完成一項完整任務,勢必要具備相應的資料存取與系統操作權限。然而,這也正是企業最兩難的地方:一旦賦予 AI 過大的權限,很可能因誤判或操作失誤而引發資料外洩等風險,但若權限不足,又無法真正發揮 AI Agent 的價值。「授權與責任歸屬,正是企業導入 AI Agent 時最難以切割,卻也最關鍵的一環。」李柏青直言。

李柏青的觀察,在第一線客戶身上獲得了印證。中華創智業務行銷副總粟郁杉表示,早在去(2025)年,就有客戶與中華創智討論 AI Agent 的管理模式。不同於過去導入 AI 應用時,多半先從單一部門開始試行,客戶在規劃 AI Agent 時,希望從企業整體出發,讓不同部門、不同職務的員工都能擁有一位 AI 助手。然而,當 AI Agent 的數量快速增加、遍布各部門後,企業真正需要解決的問題,就不只是如何部署,還有如何以系統化的方式進行管理。

正是這些來自客戶的需求與討論,促使中華創智投入開發 AgentHub。「我們的使命是打造一個平台,讓企業能夠快速、安全地使用與管理 AI Agent,」李柏青說,未來企業需要管理的不只是員工,更是一支由 AI Agent 組成的數位工作團隊;而 AgentHub,就是協助企業管理這支團隊的治理平台。

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中華創智業務行銷副總粟郁杉表示,當 AI Agent 的數量快速增加、遍布各部門後,企業真正需要解決的問題,就不只是如何部署,還有如何以系統化的方式進行管理。
圖/ 數位時代

打造數位員工的「生產履歷」!AgentHub建立可追溯的稽核機制

中華創智技術副總黃文俊強調,AgentHub 管理的不只是 AI Agent 本身,而是AI Agent的全生命週期管理。

企業可在平台上完成 AI Agent 的開發、版本更新、權限設定與部署管理,並透過完整的日誌記錄建立起稽核機制,這項機制能清楚追溯每一隻 Agent 是由誰開發、獲准存取哪些內部資料或系統、由誰負責審查授權,以及哪些員工有權調用。「這就像是 AI Agent 的『生產履歷』,當系統運作遭遇異常或疑慮時,企業才能在第一時間精準追溯責任歸屬。」黃文俊解釋。

黃文俊進一步透露,第一線客戶、特別是金融與政府單位,在實務上特別重視AI Agent 的執行環境與權限邊界,也就是「這隻 Agent 應該活在哪裡」。因此,中華創智在協助企業導入 AgentHub 時,不僅協助建立底層架構與權限管理機制,更會依據不同應用情境,與客戶逐一討論 Agent 的部署方式、資料存取範圍及治理規範,協助企業為不同 AI Agent 建立符合治理要求的執行環境,在兼顧安全與效率的前提下發揮價值。

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中華創智技術副總黃文俊強調,AgentHub 管理的不只是 AI Agent 本身,而是AI Agent的全生命週期管理。
圖/ 數位時代
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AgentHub 也讓管理者能即時掌握每一隻 Agent 的運行狀況——呼叫次數、Token 消耗與成本,都在同一個儀表板上一目了然。協助企業掌握運行狀況並控管支出。
圖/ 中華創智

從 MLOps 到 AgentHub:把 AI 落地經驗延伸到 Agent 時代

面對市場上百花齊放的 AI Agent 平台,AgentHub 最大的差異化優勢,莫過於中華創智多年協助企業導入 AI 的實戰經驗。

黃文俊表示,中華創智過去協助金融、公部門等高度監管產業建置 MLOps 與 LLMOps 平台時,便已深入企業地端環境,相當熟悉資料治理、權限管理、系統介接與法規遵循等。這意味著,企業導入 AI 最容易「撞牆」的痛點,中華創智早已陪同客戶提前走過一遍並逐一克服。這些累積於 MLOps 與 LLMOps 時代的治理經驗,也成為 AgentHub 最重要的設計基礎,讓 AI Agent 能真正融入企業日常營運,而非停留在概念驗證階段。

除了完整的治理機制與企業落地經驗外,AgentHub 的另一項優勢,在於採用 No-Code/Low-Code 開發模式,使用者不需要具備程式能力,只需透過拖拉元件,即可快速打造符合業務需求的 AI Agent,讓真正熟悉業務流程的人,也能成為 AI Agent 的開發者。

然而,「人人都能輕鬆開發」的背後,並不代表「任何人都能隨意上線」。黃文俊指出,在 AgentHub 的架構下,每一隻 AI Agent 投入實戰前,都必須經過嚴謹的審核機制,並留下不容竄改的完整軌跡——從最初由誰開發、經誰核准部署、到由誰負責維運都一目了然;若 Agent 後續表現不如預期或出現偏差,管理者也能決定是否要調整或下架退場。「這就如同企業管理真人員工一樣,必須擁有完善的招募、考核與動態管理流程。」黃文俊生動比喻。

AI Agent 能否真正改變企業,關鍵從來不只是 AI 本身。黃文俊認為,AI 會放大企業原有的優勢,也會放大既有的管理斷點,因此,資料治理、權限管理與 IT 基礎架構,才是企業邁向 AI Agent 時代最重要的基石。

李柏青則指出,真正的挑戰才正要開始。未來企業不僅需要導入 AI Agent,更必須重新思考組織分工、管理制度與營運流程,將 AI Agent 納入企業日常運作的一部分。中華創智期待,未來持續扮演企業 AI 治理夥伴。想了解 AgentHub 如何協助你的組織建立安全、可信、可控的 AI Agent 治理機制,歡迎與中華創智團隊聯繫
https://www.chtinventai.com/

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中華創智期待,未來持續扮演企業 AI 治理夥伴,協助企業打造安全、可信且可控的 AI Agent 管理機制,讓 AI Agent 真正成為驅動企業成長的新力量。
圖/ 數位時代

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