LINE Pay 一卡通首月衝出56萬用戶、逾5億轉帳額，但背後暗藏兩大隱憂|數位時代 BusinessNext

一個月衝出56萬戶，逾5億轉帳金額

以LINE Pay 一卡通公布的數字，和金管會公布的8月電子支付機構業務統計比較，目前電子支付機構當中，以玉山銀行的77萬用戶居首，其次則是歐付寶的76萬戶，而LINE Pay一卡通只花了一個月時間，就以56萬戶登上第三名。

除了LINE Pay 一卡通的用戶數成長快速，LINE Pay表示其總用戶數也已經達到370萬戶。

此外，LINE Pay 一卡通表示其於「LINE Pay轉帳拿紅包」活動期間，總計創造783萬筆轉帳，帶動轉帳金額高達5億3522萬元。相較之下，其他電子支付機構當中，轉帳金額最高的街口也僅5000萬元左右，還有更多業者更是在這個項目掛零。以此來看，LINE Pay 一卡通在短短一個月內創造出來的成績無疑相當地出色。

銀行帳戶綁定比例似乎不高

不過也值得注意的是，LINE Pay 一卡通沒有公開這56萬註冊用戶中，有多少已經綁定了銀行帳戶。而就目前開放與LINE Pay 一卡通帳戶串接，並提供帳戶綁定優惠的銀行中，僅聯邦和中信兩家銀行的優惠名額額滿，以此來看，綁定銀行帳戶的比例似乎還不高。

這可能意味著，高達783萬次的轉帳，和超過5億元的轉帳金額，有不小的比例應該是來自LINE Pay 一卡通發出的88元註冊禮，以及LINE Pay 一卡通發出去的紅包錢之間的相互移轉，而非來自用戶主動儲值。

但因為綁定銀行帳戶是電子支付帳戶儲值的主要管道，所以要判斷未來有多少帳戶在餘額花完後，還會繼續儲值使用，而不是變成靜止的殭屍帳戶，銀行帳戶綁定將會是一個重要指標。

一致性使用場景仍是待補缺口

當然，後續LINE Pay 一卡通還會再推出更多獎勵活動，鼓勵消費者使用、培養使用習慣，但更重要的關鍵，預期還是在使用場景的建立。而實際上，目前LINE Pay雖聲稱有超過9萬個可使用通路據點，但如果要這9萬商家也能接受LINE Pay 一卡通的餘額支付，其實都還需要另外完成簽約申請。

這可能就是為什麼許多消費者近期在通路使用上會出現，商家明明標示可收LINE Pay，卻無法用電子支付帳戶餘額支付的一大原因。

因此目前看來LINE Pay 一卡通的開局雖然開得不錯，但後續電子支付帳戶的銀行帳號綁定比例，以及LINE Pay與LINE Pay 一卡通是否能夠達到一致性使用體驗，並且開發更多符合儲值應用情境的場景，相信是後續發展值得觀察的重點。

臺灣的新創募資生態正在加速成長，募資額去年已超過新臺幣1,000億元，且新創規模近十年成長加速3倍。隨著產業創新動能不斷累積，政府設定下一波目標，放眼2027年將新創募資規模提升至50億美元。中華民國創業投資商業同業公會理事長暨益鼎創業投資董事長邱德成對此表示，隨著「亞洲創新籌資平臺」的成立，這個機會將大幅提高。

投入資本市場領域工作近40年的邱德成，經歷過承銷、投資、保險公司經營到創投等多項經驗，並且長年倡議「臺灣應該有一個像美國NASDAQ的上市板塊」。因此邱德成直言，臺灣須徹底拋棄過往對獲利的要求，把創新板視為「擁抱創新與風險的資本市場，成為國家最強大的一個成長動能」，透過制度創新與國際鏈結，將臺灣打造成「亞洲創新山脈」。

迎向50億美元目標，亞洲創新籌資平臺的三大戰略建議

他山之石，可以攻錯。邱德成分析過去20年來NASDAQ指數成長超過10倍，遠超過紐約證交所的成長幅度。臺灣若要享受同樣成果，我們的思維也同樣要「承擔風險、容忍錯誤並接納創新」。2027年臺灣的新創募資規模若要突破50億美元，邱德成從創投公會的角度，提出三大戰略建議，有望讓臺灣成為「以技術為核心的資本市場集散地」。

首先是扣合國家產業戰略，例如六大核心或五大信賴產業主軸，讓國際投資人清楚掌握臺灣擅長什麼、未來要往哪裡走，自然提升全球資金對臺灣市場的信心。其次，串聯跨國資本與在地創投，打造聯合投資網絡。邱德成表示，「亞洲主要創投與家族資金集中在新加坡、香港，但真正深懂科技製造與供應鏈的是臺灣，因此平臺可善用此優勢，補上現在區域資本版圖中的關鍵拼圖。」

至於第三個建議聚焦於「打通多元退場路徑，加速資金再循環」。邱德成深信穩健的創投生態，需具備多元進退場路徑，IPO是其中一環，併購與戰略投資同樣重要。「我們創投公會有特別倡議修訂《產業創新條例》，目標是擴大法人投資抵減範圍、延長新創投資獎勵年限，以及建立對併購出場更友善的誘因，有助於形成健康正向的生態，」邱德成補充道。

培養下一代護國群山！創新板3.0如何加速資本循環？

臺灣不能只依賴半導體產業的戰略，可發現近年我國積極打造下一代護國群山，聚焦AI、淨零（綠能）、生技、資安通訊與國防自主等領域。不過這些領域的共同特徵是研發週期長、資本密度高、風險也相對高，更需長期資本支持。

邱德成理事長強調，本次創新板3.0的全面鬆綁，正是補上臺灣長期欠缺的這塊「創新拼圖」，透過加速資本循環，成為培養新護國群山的關鍵。首先是創新板門檻放寬可望加速掛牌提升成長曲線能見度。邱德成觀察過去新創從創立到上市平均約15年，而現在有創新板將其縮短到5到10年掛牌，加上擁抱創新、接納風險的市場心態，讓新創公司能從資本市場早點取得資金。

創新板3.0另一優勢為強化市場流動性，進而保障創投安心投入。邱德成指出，對創投而言，「投入」與「退場」同等重要，創新板開放投信基金與一般投資人進場，同時開放當沖則創造交易量，使股價更真實反映企業的技術與成長性，確保股票能「買得到、賣得掉、賣得穩」，讓創投更安心將資金投入到高風險的資本市場中。

另外，邱德成認為亞洲創新籌資平臺啟動之後，國發基金的搭配投資機制也能順勢調整。目前多採1:1搭配投資的方式，若能放寬1:2、1:3的共同投資機制，讓政策資金更有效帶動民間創投、CVC、家族辦公室與大型企業的投入。同時投資標的若能從國內擴大到境外優質企業，方能吸引更多國際級企業來臺設點、合作研發、甚至掛牌上市。

因此邱德成肯定表示：「創投公會的角色，是協助政策資金『投得準』、民間資金『跟得上』、國際資源『引得進來』。當政策帶頭、創投放大、產業落地能夠三者合一，才可能真正培養出臺灣下一代的護國群山。」

創投公會扮演重要橋梁，將「活水」變成「影響力」

有了戰略建議、創新板制度改革，創投公會也以實際行動，包含對內、對外來引進更多資金活水。針對國內的佈局，邱德成提到創投公會扮演推動金融制度改革的橋梁，建議金管會調降保險業投資創投的風險係數，促使更多保險資金流向早期及成長型產業。另外他們也倡議將投資新創納入ESG永續報告書的評鑑加分項目，讓臺灣的上市櫃公司、金融機構的投資策略有更大驅動力。

至於對外的國際合作網絡，邱德成解釋公會會員本身就是最強的國際投資網絡，過去臺灣的創投業者、CVC投資大量亞洲、美國、日本與東協的新創企業，現在公會也透過共同投資、策略性資本佈局，把這些投資組合帶進臺灣市場。此外，公會已與日本、泰國、越南、新加坡的創投公會展開合作，將於2026年的創投年會中舉辦「亞洲創投論壇」，預計邀請亞洲、美國、以色列等創投生態成熟國家來臺交流。另外公會也會攜手證交所、櫃買中心共同出海招商，藉由投資來創造影響力，實現平臺「走向亞洲、連結全球」的目標。

對於亞洲創新籌資平臺的最終定位，邱德成再次呼籲，臺灣應該以全新視野及格局，打造一座亞洲創新山脈。他肯定表示：「臺灣正走在創新資本市場的黃金交叉點，只要制度到位、資本願意投入、戰略產業方向明確，臺灣完全有能力成為亞洲最重要的新創投資樞紐！」