台灣發展精準醫療面臨三巨山,華碩健康先攻歐盟鴨子划水
台灣發展精準醫療面臨三巨山,華碩健康先攻歐盟鴨子划水
2018.10.17 | 健康

華碩集團成立華碩健康(ASUS Life)投入智慧醫療2年,華碩健康總經理吳漢章受訪表示,醫院要跨入智慧醫療領域會有三座大山橫在面前,必須靠修法或成立專法解決,否則難以服務到一般大眾。

三座大山阻擋,醫界如何移山?

與醫界接觸多年,吳漢章觀察醫療產業要數位化,有三座大山需要挑戰,首先是台灣醫療機構非營利單位,這在全球屬於稀有少數特例,這特色也讓醫院推動創新難度增高;其次台灣採單一保險人制度,所有人都納保健保,然而創新醫療服務需靠保險支付,這也拉高了醫院創新的難度,第三就是數據的流通性。

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華碩健康總經理吳漢章認為醫院轉型在台灣挑戰比國外還高,因為個資法很嚴格
圖/ 蔡仁譯攝影

吳漢章坦言,台灣醫院與全世界差異大,因為在台灣,醫院不是營利機構,反而偏向是社區照顧角色,相對削弱醫院創新的速度,而美國醫院不僅可以上市櫃,還可以推保險服務,換言之,台灣醫院若想推出創新服務,將需要病人自費。

而最關鍵的是醫療數據受到法令約束,除非病人同意使用用途,醫院不能擅自把大數據拿去運用,然而資訊技術需要數據應用,資料要能互通及集中化,醫院才能以AI做個人化服務,這部分必須醫師法及個資法等多項法令修法完成,相關法令粗估超過56項,甚至應成立專法才能解決。

吳漢章說,醫材與醫院內數據具有互補性,兩者必須結合才能發展精準醫療,但數據是可以從醫院拿出來用的嗎?各醫院數據品質都很好嗎?這些都是問號,但若真要做醫療大數據,光靠單一醫院的病歷資料庫是不夠的。

華碩健康瞄準精準醫療,歐盟合作大案到手

華碩健康從2016年成立迄今2年,吳漢章說,今年OmniCare智慧醫療物聯網平台剛拿到一件歐盟合作大案,將跟6國家11個團隊合作,提供病人第二型糖尿病及氣喘的追蹤監控,算是邁入新里程碑。

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華碩醫療提供雲端後台,自己開發醫療閘道器,並邀請各醫材業者加入,一起提供醫院解決方案。
圖/ 華碩健康

其次,華碩健康也與瑞士Clinerion業者合作,利用其臨床試驗查詢網路及病例累積機制,串聯台灣華碩健康數據,提供藥廠新藥所需的臨床實驗查詢,經過一年多努力,已有全球15家,超過90間醫院參與合作。

吳漢章說,經濟合作暨發展組織(OECD)統計全球醫療占GDP比例是8.9%,美國約17%相對高,中國僅6.5%,台灣約介於6到7%,相對而言低於全球平均數,也帶來機會。

當醫界加入ICT元素後,將有哪些變化?吳漢章說,第一個變化是醫材跟藥品未來會差異大、多樣化,藉以提供個人化服務,個人化藥品及醫材也會推出,他認為Apple Watch 4能追蹤更多生理數據,這類穿戴裝置將可讓醫院提供遠距服務及預防性服務。

第二個變化則是人力的運用更彈性。吳漢章說,現在醫院人力荒嚴重,醫生不足、護士缺,精準醫療利用AI能力可以幫醫院節省人力。

智慧醫療物聯網平台,納20多家醫材商組台灣隊

目前華碩健康推出的OmniCare智慧醫療物聯網平台,已經整合約20多種醫材,利用醫療閘道器將數據連上雲端,今年上半已有醫院客戶採購1000台智慧穿戴,透過華碩健康提供的API連結到醫院的傳統系統中做病人監控。

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華碩健康醫療物聯網平台邀集20家醫材業者合作,未來目標增至40家。
圖/ 華碩健康

吳漢章表示,華碩健康成立至今,已經跟北市聯合醫院和平院區合作,提供一個病房雲端服務,台大遠距照護也將提供氣喘病人智慧穿戴,做院外追蹤,彰化秀傳醫院睡眠中心也在2017年底提供VIP客戶健康管理服務,高雄義大醫院也對澎湖提供遠距醫療服務。

那麼為何醫院不自己串連裝置打造智慧醫院網路,而要找華碩健康合作呢?吳漢章說,華碩健康的立場中立,本身硬體只有投資開發醫療閘道器,其他醫材都與業界品牌合作打造生態系統,所以對醫院而言,醫材選擇性多,華碩雲端服務上也比單一醫療器材商更專業。

華碩打造大聯盟,伙伴目標40家

而若醫院打算凡事自己來,吳漢章表示,醫院首先要花3~6個月建置期,還必須整合各廠牌醫材標準,連上雲端做管理,而華碩健康則已經整合20幾家品牌裝置,提供標準化格式數據,目前心電圖裝置合作有3家,智慧手錶已合作5家。

然而國外Qualcomm Life醫療平台合作的醫材已經上百個,華碩雲端是否相對落後?吳漢章表示,目前合作伙伴還在增加中,預計合作伙伴達30~40個,主要期望跟台灣本土業者合作,建立結盟關係,未來可以國際輸出。

目前智慧醫院服務型態仍在摸索階段,醫院也在找可行方案,吳漢章表示,華碩也在替客戶找模式,「有價值的服務才有機會放量。」吳漢章說,華碩健康期望醫院的創新成本可以降低,如此才有機會複製更多醫院導入。

舉例而言,台大計劃發展人工智慧服務「臺大醫神-精準醫療人工智慧輔助決策系統」,就與華碩健康合作,由華碩健康提供後端雲端平台及物聯網架構,未來AI醫生可以幫醫生閱讀龐大論文新知,並成為醫生病情判讀輔助幫手。

關鍵字: #華碩 #智慧醫療
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從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?
從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?

AI 與數據正快速落地至各行各業,從製造、金融、電信、醫療到零售,應用速度不斷加快。但在每年交易規模至少新台幣 1900 億元的商用地產領域,卻長期受到數據破碎且不透明的限制,只能仰賴人力蒐集資訊,再憑直覺和經驗去解讀資訊、做出決策,使 AI 潛在價值難以真正發揮。為回應產業轉型的核心痛點,方睿科技首度舉辦「商用地產生態系年會 2026 Raise Day」,以開放式平台為核心,串聯專業地產服務商、空間相關企業服務商、產業專業人士等多元角色,勾勒出 B2B 企業服務生態系的全貌,希望能透過科技促進數據流動,為商用地產企業協作模式開啟新的可能性。

方睿科技
方睿科技首度舉辦 2026 Raise Day,以開放式平台為核心串聯多元角色,推動商用地產邁向產業共好的新階段。
圖/ 數位時代

方睿科技雙軌策略,讓 AI 成為商用地產的決策引擎

方睿科技創辦人暨執行長吳健宇指出,在 AI 時代,人應該專注於「最有價值」的工作;然而在商用地產業中,專業人士卻有約 70% 的時間耗費在資料蒐集與整理上,真正用於判斷與決策的時間僅約 10%。方睿科技希望翻轉這樣的時間分配,讓人力從低價值的資料處理中解放,將更多心力投入在判斷、溝通與決策等創造價值的商業活動。

方睿科技
方睿科技創辦人暨執行長 吳健宇
圖/ 數位時代

為此,方睿科技提出兩條實踐路徑。第一條是建構出具備完整性、易用性與進化性的商用地產智慧平台,運用 AI 技術,將過去產業中破碎、非結構化的資料,重塑為可被運算、可驗證的標準化數據,並結合圖表與互動式介面,讓使用者能夠快速得到完整市場資訊,實現「用戶即專家」的目標。

第二條則是推動生態系聯盟,將不動產視為企業服務的核心載體,串聯設計、家具、搬遷、清潔等多元服務夥伴,使空間不再只是靜態標的,而是承載案例、服務與數據回饋的生態系節點。透過生態系夥伴累積的實務資料與服務紀錄,平台得以發展「資料即推薦」模式,推動商用地產從單點交易,邁向可擴張的 B2B 服務網絡。

獨創「資料飛輪」機制,實現用戶即專家目標

在 AI 模型日益普及的當下,真正的競爭關鍵已不在模型本身,而是能否有效率地收集資料、提高資料品質,並將其與實際決策流程緊密結合。為此,方睿科技獨家設計出一個由「資料收集、資料精煉、專家把關、決策反饋」組成的資料飛輪,回應商用地產長期面臨的資料破碎與決策效率低落問題,成為方睿科技實踐願景的第一條路徑。

方睿科技技術長郭彥良進一步說明,資料飛輪機制的運作架構。首先在資料收集階段,必須系統性蒐集公開資料、內部檔案與報告,並透過 AI 協作將圖片等非結構化資訊轉換為可用的結構化數據。接著進入資料精煉,透過資料清洗與實體對齊,將原始資訊從單純的可閱讀升級為可比較、可推論的決策依據。第三步專家把關,則引入不動產專家進行校正與產業判讀,補上模型難以理解的規則與慣例,確保關鍵數據的正確性。最後的決策反饋階段,藉由收集使用者提問與行為,檢視現有資料是否足夠精準,再回到專家校正與補齊流程,使整個系統能隨使用頻率提升而持續進化。

在資料飛輪的運作基礎上,方睿科技正積極研發商用地產智慧平台 PickPeak。郭彥良表示,PickPeak 並非單純的物件搜尋工具,而是結合深度資料與 AI 的決策輔助平台。使用者可透過自然語言互動,提出人數、預算、區位、產業屬性等多重條件,再由系統動態生成可比較、可驗證的選址方案,真正將 AI 從「回答問題的工具」,轉化為「陪伴決策的數位專家」。

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方睿科技技術長 郭彥良
圖/ 數位時代

創新 Data to win 模式,讓 AI 深入商用地產各階段決策流程

不過,單靠數據整合與 AI 應用仍不足以支撐產業全面升級,因此,方睿科技提出的第二條路就是,推動產業生態系聯盟,整合商用地產市場上不同角色的數據,讓 AI 能夠真正成為商用地產決策時的智慧引擎。

方睿科技不動產知識創新中心總監曾凡綱指出,目前在企業、房東或物業主與各類服務供應商之間,缺乏有效的整合機制,導致企業在選址與空間規劃過程中,難以快速找到真正合適的服務與解決方案,形成明顯的產業斷點。

為解決這些斷點,方睿科技提出「Data to win」模式,以資料取代傳統「Pay to win(付費買廣告)」思維,讓真正具備經驗與實績的服務夥伴,在適當的決策節點被看見。

曾凡綱說明,在廣告投放效益越來越低的情況下,企業服務商面臨的問題已不只是「如何曝光」,而是「如何在對的地方被看見」,這將是未來的市場勝出指標;而 Data to win 正好可以協助企業服務商建立此能力,方睿科技將生態系夥伴所擁有的案例、服務紀錄與產業知識等資料,經過去識別化與結構化處理後,再嵌入企業決策流程中,讓推薦不再來自廣告投放,而是真實、可被驗證的使用經驗,透過這樣的機制,不僅提升企業決策的準確度,也能同步放大生態系夥伴在合作中的實質價值。

舉例來說,方睿科技整合辦公傢俱夥伴 Backbone 班朋實業長期累積的辦公室規劃案例與平面圖資料,讓企業在選址階段,就能同步評估空間規劃方案,加速決策流程。又如,整合出行服務夥伴 USPACE 悠勢科技的服務資料,並呈現在地圖上,協助企業評估辦公據點的交通便利性,優化員工日常通勤與出行體驗。此外,平台也可整合大樓的 ESG 認證、公共設施與服務層資訊,協助企業快速篩選符合需求的辦公大樓,提升進駐媒合效率。

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方睿科技不動產知識創新中心總監 曾凡綱
圖/ 數位時代

「Raise Day 只是這場變革的起點。」吳健宇強調,方睿科技已經透過投資與合夥模式,將布局延伸至專業地產服務與空間經營領域,至今旗下已有商用不動產仲介、顧問與估價等專業服務的宇豐睿星,以及聚焦商用地產代銷市場的希睿創新置業。透過直接參與第一線實務運作,方睿得以更深入理解產業真實痛點,讓科技不只是工具,而能真正回應實際決策與服務需求。

此外,方睿科技未來也將持續擴大「商用地產 x 企業服務生態系」聯盟,目前包括 Backbone、USPACE、IKEA For Business、潔客幫等企業服務夥伴已率先加入;接下來,方睿科技將邀請更多擁有關鍵數據與專業能力的企業服務商加入,讓數據在安全、可控的前提下流動,進一步釋放商用地產在選址、營運與企業服務等全生命週期中的結構性價值,為產業轉型啟動下一個關鍵階段。

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右起方睿科技共同創辦人暨營運長陳致瑋、USPACE悠勢科技共同創辦人暨執行長宋捷仁 、Backbone班朋實業創辦人暨執行長廖家葳,透過企業服務生態系合作共同為產業啟動下一個關鍵階段。
圖/ 數位時代

方睿科技官網: https://www.funraise.com.tw

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