6月14號，從事砷化鎵製造的博達，因無力償還29億8千萬的可轉換公司債，向法院提出公司重整聲請，之後爆發公司63億資產被掏空的疑雲，「我不懂財務，所以不知道63億元到底買了什麼？」博達科技董事長葉素菲面對外界質疑帳上63億元約當現金無端蒸發，不僅沒有說明，反而丟出更大的謎團，檢調單位雖已介入調查，葉素菲也收押禁見，但至今詳情還未釐清。
不到一個月，軟體系統整合商衛道科技，也傳出資金缺口達10億元，引起市場對該公司是否能繼續營運的疑慮，股價跌到1塊錢，董事長張泰銘說，「好大喜功、沒有財務觀念，是我最大的錯誤。」雖然張泰銘一直大聲疾呼，「衛道不是博達」，但仍難挽回投資人的信心。
**領導危機浮現！
在意形象包裝，
忘了基本經營的重要
**
風波還未就此停歇，9月初，前茂矽董事長胡洪九疑涉入太電百億資金掏空弊案，以及茂矽內線交易，而被傳喚調查，這位因擅長財務操作，曾經讓虧損300億資金的茂矽轉型成功的關鍵人物，陷入醜聞的泥淖。接著，又發生過程幾乎和博達如出一徹的訊碟掏空案，26億資產消失，曾經的股王變成落水狗，前董事長呂學仁只用一句：「我當時太自傲了。」，向外界交待。
「企業若是不賺錢，是不道德的。」許多企業主的口中都會掛著這句話，然而，一家企業能否永續經營，端視的不是在景氣好、容易賺錢的時候，而是在景氣低迷的時候，還能創造高的利潤。企業經營有抽象的藝術層次，也有具體的技術層次，領導者在面對現實時，不僅要有前瞻的思考與果敢的信念，擔當、使命、承諾與決心更是影響企業發展看不見的力量。
從2001年美國爆發安隆案、世界通訊醜聞弊案開始，員工和投資大眾把信任給了企業領導人和董事會，得到的回報，是一個接一個爆發的企業醜聞，探究原因，環境的不確定影響策略，固然是其中的變數，但更引人深思的是，這幾樁醜聞弊案的共通性，都指向一個：企業領導人失去了該有的風範。現代雖有發達的科技與完備的法律規章，還是阻止不了經理人的詐欺、舞弊。
一位業界人士就感嘆，企業很難再保持過去那種高速成長的模式，但過去成功的慣性往往使領導人面臨成長壓力，被迫追求短期業績，加上台灣上市上櫃電子股的數量超過400家，在快速致富的心態下，有些企業主為了拉抬行情，很多時候，只在意外在形象的包裝，忘了基本經營的重要。
領導危機浮現，社會及企業都需要踏實經營的管理者。
**低調經營崛起！
領導不是魅力，
回歸思考組織的使命
**
瑞典著名銀飾品牌喬治傑生(Georg Jensen)總裁兼執行長郝士高 （Hans-KristianHoejsgaard），日前來台演講時就說，公司經營一定有兩個面向，長期的戰略面跟短期的戰術面，而執行長最重要的工作就是，讓這兩件事可以取得平衡。他指出，光是文化、遺產的說法，「不能讓收銀機叮噹響」，因此喬治傑生的設計師即使天才洋溢，也要求他們必須接受訓練，讓自己的設計能夠兼顧符合市場需求、合乎喬治傑生風格，又能夠展現創意等需求。
管理大師彼得杜拉克指出：「領導不是魅力，也不是一些個人特質，而是一種工作，基礎是徹底思考組織的使命是什麼，要訂定目標、排定優先順序、而且要制定並維持標準。」他提醒，魅力往往變成領導的禍源，因為這會使得領導者誤以為自己絕對不會做錯。
「現在大家所看到的任何成績，都是過去決策的成果，談未來願景當然重要，但更應該埋首去做，不然，機會是不會等人的。」做為台灣第一大網路晶片公司的瑞昱，每次遇上媒體的訪問，副總經理兼發言人陳進興總是這樣低調地回答，他更笑說，要不是必須對社會投資大眾有交代，他也不想出來講話，「我還是喜歡當工程師，技術才是我們生存的核心，不只是我，總經理邱順健、董事長葉博任、還有幾位副總都一樣，所以我們總經理是輪流當的。」
同樣的低調也出現在聯發科技董事長蔡明介身上。在聯發科未上市前，蔡明介曾在一本周刊上撰寫專欄，但公司上市之後，他就表明不再撰寫，好讓自己專心事業經營，一年之中，除了股東會之外，蔡明介公開露面的次數，不會超過5次，就連公司發生訴訟案、他本人因轉投資失利遭到外界質疑，蔡明介依然不動如山，都由發言人喻銘鐸出面解釋。蔡明介這樣的作風，讓不少媒體及法人很頭痛，但聯發科上市之後每年都繳出超過20元EPS的好成績，外界也很難多所苛責。
企業績效優劣的區別，往往不在才能與謀略顯現，而是跟行為習慣及一些基本規則有關，投資而不投機，積極擴張而不好大喜功，把對的事做到最好，在變動的時代，最珍貴的價值，反而是這些不變的原則。
「你想讓別人記得什麼？」彼得杜拉克時常用來勉勵自己的一句話，也是台灣企業主面對複雜經營環境時，該捫心自問的問題。
