活動場地界的Airbnb!Pickone獲得1,500萬融資,招兵買馬外還要進軍東南亞
活動場地界的Airbnb!Pickone獲得1,500萬融資,招兵買馬外還要進軍東南亞
2018.10.30 | 創業

共享空間平台Pickone,今(30)日宣布獲得AppWorks領投1,500萬台幣的種子輪融資。資金主要將用於擴建軟體團隊,Pickone開出了新鮮人起薪4.5萬的Web開發工程師職缺,將進一步升級旗下場地租借市集Pickone針對活動主辦人設計的管理平台onEvent,並展開東南亞、東北亞拓展的初期工作。

活動場地的Airbnb,還想解決活動報名問題

隨著共享經濟風潮快速席捲全球,2014年創立的Pickone專注於場地媒合,在2017年啟動變現,迄今營收已經達每月數百萬新台幣規模,已宣告獲利。

Pickone場地媒合平台所提供的場地與空間目前高達1,500個,不論是10人以下或1,000人以上的空間都有,而類型也很廣泛,舉辦會議、排隊、演講、靜態展覽、音樂表演、婚宴等需求都可以找到合適的場地。目前每月有超過5,000個活動透過Pickone舉辦,服務人數高達10萬人。

而onEvent則是基於「活動」這個主軸推出的新產品,讓使用者能夠以簡單的方式,短時間內架設好活動報名網站,讓活動看起來更加專業、管理上更加方便。架構上整合了Google表單、粉絲團、LINE、電話,以減少細碎的行政瑣事。

不過,從onEvent的服務內容上看來,Pickone將有可能試圖在活動領域上切得更深,如此便會與Accupass活動通產生競爭關係。不過Pickone的共同創辦人暨執行長張雲淞(首圖左二)則認為,兩者在服務的對象上不一樣,Accupass活動通適用於大型活動;onEvent則更適合常態性的活動與課程,如密室逃脫、運動課程等一個禮拜可能會有數十次的活動。

「在切入活動這塊,我們知道會有活動通在前面,所以一定要找尋不一樣的切角,」張雲淞笑著說,「大家都是好朋友。」Pickone已經是張雲淞第三次創業,前兩次分別為桌遊餐飲空間與密室逃脫,讓她累積出在「空間服務業」中獨到的商業嗅覺。

融資將用於招募工程人才,提供具有競爭力的薪資

拿到1,500萬種子輪融資後,Pickone將擴建軟體團隊。目前主要招收Web開發工程師,其中分成兩種目標族群, 一是完全為白紙的新鮮人,不看學歷而是重視自主學習能力,起薪每月45K ;第二則是資深兼職,工作時間、內容、待遇皆不設限,用on demand的型式真正落實共享經濟的精神。

對於Pickone創業願景,張雲淞說:「Pickone是我們希望未來社會變成的樣子,讓每個人、每件事,都能在最適合的空間創造美好回憶。」

而Pickone的下一步,除了將台灣經驗延伸至東北亞、東南亞的大都會城市外,onEvent服務將會是重點發展目標,讓有心想要長期、定期舉辦活動的企業與個人,能有自己獨立的網站空間,整合實體空間,經營自己的活動品牌與社群。

關鍵字: #appWorks
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科技創新守護海洋!犀牛盾以循環創新思維破解塑膠危機、賦能永續未來
科技創新守護海洋!犀牛盾以循環創新思維破解塑膠危機、賦能永續未來

全球每年約生產4億噸塑膠垃圾,只有不到10%有被回收,其中約有1100萬至1400萬噸最終流入海洋。在十分有限的回收量中,約 8 成來自相對單純、流程完整的寶特瓶回收;反觀,同樣是高頻消費品的手機配件,回收率卻不到 1%。這個現象,對長期從事材料研究的犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫來說,是他反思事業選擇的開端,也是突破的轉捩點。

「手機殼產業其實是塑膠產業的縮影!」他在2025 亞馬遜港都創新日的專題演講上直言。手機殼本質上類似一種快時尚商品,每年有超過十億個手機殼被製造,但產業並未建立材料規範,多數產品混用多種複合塑膠、填料與添加物,既難拆解、也沒有回收機制。結果是,一個重量相當於超過二十個塑膠袋的手機殼,在生命周期終點只能被視為垃圾。

王靖夫指出,連結構複雜的資訊科技產品,回收率都能達 45%,但手機殼明明是最簡單、最應該回收的產品,為什麼無法有效回收?這個命題讓他意識到,與其只做手機殼,不如正面處理塑膠問題本身,從材料設計、製程到後端回收再生,開創循環之道。

犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫於2025 亞馬遜港都創新日分享犀牛盾如何回應塑膠挑戰、開創循環模式。
犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫於2025 亞馬遜港都創新日分享犀牛盾如何回應塑膠挑戰、開創循環模式。
圖/ Amazon Web Services 提供

以材料工程打造手機殼的循環力

若塑膠要進入循環體系,前提是「材料必須足夠單純」。王靖夫很快意識到,問題不在回收端,關鍵在最開始的設計端。多數手機殼由多款不同塑膠、橡膠件甚至金屬等複合材料組成,無法被經濟化拆解,也難以透過現有流程再製。為此,犀牛盾在2017年起重新整理產品線,希望借鑑寶特瓶成功循環的經驗,擬定出手機殼應有的設計框架。

新框架以「單 1 材料、0 廢棄、100% 循環設計」為核心,犀牛盾從材料工程出發,建立一套循環路徑,包括:回收再生、溯源管控、材料配方、結構設計、循環製程、減速包裝與逆物流鏈等,使產品從生產到回收的每一階段,皆與核心精神環環相扣。

王靖夫表示,努力也終於有了成果。今年,第一批以回收手機殼再製的新產品已正式投入生產,犀牛盾 CircularNext 回收再生手機殼以舊殼打碎、造粒後再製成型;且經內部測試顯示,材料還可反覆再生六次以上仍維持耐用強度,產品生命週期大大突破「一次性」。

另外,今年犀牛盾也推出的新一代的氣墊結構手機殼 AirX,同樣遵守單一材料規範,透過結構設計打造兼具韌性、耐用、便於回收的產品。由此可見,產品要做到高機能與循環利用,並不一定矛盾。

犀牛盾從材料學出發,實現全線手機殼產品皆採「單 1 材料」與模組化設計,大幅提升回收循環再生效率。
犀牛盾從材料學出發,實現全線手機殼產品皆採「單 1 材料」與模組化設計,大幅提升回收循環再生效率。
圖/ 犀牛盾

海上掃地機器人將出海試營運

在實現可循環材料的技術後,王靖夫很快意識到另一項挑戰其實更在上游——若塑膠源源不斷流入環境,再強的循環體系也只是疲於追趕。因此,三年前,犀牛盾再提出一個更艱鉅的任務:「能不能做到塑膠負排放?」也就是讓公司不僅不再製造新的塑膠,還能把已散落在環境中的塑膠撿回來、重新變成可用原料。

這個想法也促成犀牛盾啟動「淨海計畫」。身為材料學博士,王靖夫將塑膠問題拆為三類:已經流落環境、難以回收的「考古塑膠(Legacy Plastic)」;仍在使用、若無管理便會成為下一批廢棄物的「現在塑膠(Modern Plastic)」;以及未來希望能在自然環境中真正分解的「未來塑膠(Future Plastic)」。若要走向負排放,就必須對三個路徑同時提出技術與管理解方。

其中最棘手的是考古塑膠,尤其是海洋垃圾。傳統淨灘方式高度仰賴人力,成本極高,且難以形成可規模化的商業模式,因此無法提供可持續的海廢來源作為製造原料。為突破這項瓶頸,犀牛盾決定自己「下海」撿垃圾,發展PoC(概念驗證)項目,打造以 AI 作為核心的淨海系統。

王靖夫形容,就像是一台「海上的掃地機器人」。結合巡海無人機進行影像辨識、太陽能驅動的母船作為能源與運算平台,再由輕量子船前往定位點進行海廢收集:目的就是提升撿拾效率,同時也累積資料,為未來的規模化建立雛形。

從海洋到河川,探索更多可能

淨海計畫的下一步,不只是把「海上的掃地機器人」做出來,王靖夫說:「目標是在全球各地複製擴張規模化、讓撿起的回收塑膠真正的再生利用。」也就是說,海上平台終究要從單點示範,走向可標準化、在不同海域與國家部署的技術模組,持續穩定地把海廢帶回經濟體。

犀牛盾CircularBlue™海洋廢棄物過濾平台初號機將出海試營運,盼解決沿岸海洋廢棄物問題。
犀牛盾CircularBlue™海洋廢棄物過濾平台初號機將出海試營運,盼解決沿岸海洋廢棄物問題。
圖/ 犀牛盾

他進一步指出,「其實這套系統不限於海洋,也可以在河川上。畢竟很多海洋垃圾是從河流來的。」未來若能推進到河川與港灣,將塑膠在進海之前就攔截下來,不僅有助於減少海洋污染,回收後的材料也更乾淨、更適合再生,步步朝向終極願景——隨著時間推進,海中垃圾愈來愈少,被撿起、回收後再生的塑膠會越來越多。

「我們已經證明兩件事的可行性:一端是產品的循環設計,一端是 AI 賦能海廢清理的可能性。」王靖夫笑說,塑膠管理命題不只為自己和公司找到新的長期目標,也讓他順利度過中年危機。「選擇改變,留給下一代更好的未來。」他相信,即便是一家做手機殼的公司,也能創造超乎想像的正向改變。

AWS 2025 亞馬遜港都創新日,集結產業先行者分享創新經驗。
AWS 2025 亞馬遜港都創新日,集結產業先行者分享創新經驗。
圖/ Amazon Web Services 提供

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