獲矽谷投資天才青睞,19歲輟學生打造「印度Airbnb」讓劣質住宿大翻身
獲矽谷投資天才青睞,19歲輟學生打造「印度Airbnb」讓劣質住宿大翻身

對許多背包客來說,要在印度找到價格親民、乾淨的住宿是一大挑戰。許多在網路上看起來整潔明亮的房間,到了現場卻是陳舊又凌亂,有些浴室甚至沒有乾淨的自來水可用。品質參差不齊的住宿一直都是印度旅遊市場的一大痛點,一位24歲的印度青年阿加瓦爾(Ritesh Agarwal)看見了商機,用了僅僅5年的時間,打造估值達50億美元(約合新台幣1,550億元)的新創。

「我12歲時第一次住旅館。」阿加瓦爾當時代表學校到隔壁鎮參加一場學術比賽,幾年後他開始在印度四處旅遊,發現經濟型旅館、民宿品質嚴重良莠不齊,讓受限於預算的旅客常常必須忍受糟糕的住宿體驗,他於是有了想打造類似Airbnb住宿訂房平台的構想。2013年他用矽谷知名投資人彼得·泰爾(Peter Thiel)提供的10萬美元創業金,當年19歲的阿加瓦爾決定離開大學,創立線上住宿平台「Oyo Rooms」。

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Paypal共同創辦人彼得·泰爾(Peter Thiel)。
圖/ 蔡仁譯攝影

房源上架前,須通過200項品質檢測

阿加瓦爾花了3個月的時間走訪印度各地民宿、家庭旅館,很快就意識到光是把所有住宿集合到平台上根本不夠,首先要做的,必須先補足旅館先天的缺陷,才能拉抬整體品質。於是Oyo Rooms雇用了上百位員工,專門負責評估簽約業者的狀況,在諸如員工服務態度、床單整潔、提供熱水、免費Wi-Fi等,多達200個項目都達標後,才能獲准上架。大部分旅館業平均需要花上1個月的時間大改造,透過Oyo Rooms第一線把關,所有消費者都能獲得保障,不會遇到「照騙」的負面體驗。

Oyo Rooms靠著委託管理、租賃經營模式營運,跟傳統旅館加盟方式不同,平台上的經濟型旅館價格從每晚25美元(約合新台幣750元)起跳,Oyo Rooms從每筆訂單抽取25%利潤。阿加瓦爾表示,在完全沒有花錢買廣告的狀態下,Oyo Rooms靠著口碑相傳,已經在印度160個城市提供超過12萬間房源,規模占印度旅館房間數的5%,號稱是南亞最大的連鎖住宿品牌。

雖然事業越做越大,阿加瓦爾的媽媽卻一直希望他放下手邊的創業回學校念書,「為什麼要讓大學干涉我的學習呢?」阿加瓦爾回憶,這算是創業路途上的一個小煩惱。

「我們的目標,是要將全世界沒有品牌、環境髒亂的住宿,轉變為更有品質的居住空間。」阿加瓦爾信心滿滿表示:「到了2023年,我們會成為全球最大的飯店連鎖品牌。」

住宿遍及350城,公司估值50億美元

不只在印度本土成績亮眼,Oyo Rooms在海外也取得不錯成績,目前版圖橫跨印度、中國、馬來西亞、尼泊爾與英國,在350座城市提供21萬種住宿房源供選擇。

另外值得一提的是中國市場。目前中國一、二線的經濟型旅館市場飽和,Oyo Rooms在2017年底先以深圳作為第一個據點,後來選擇從三、四、五線城市切入,在短短不到1年的時間內,規模已經擴張到171個城市、8.7萬間房源。目前中國的業務已經占了Oyo Rooms營收的15%~20%。

不過與印度市場相比,Oyo Rooms在中國仍面臨本土勢力「途家網」以及Airbnb的競爭。它擴張速度雖快,但挑戰也不小,今年8月更開始在英國提供訂房服務,一路攻進已開發國市場,平均每月營收可達350萬美元。

今年9月,Oyo Rooms獲得軟銀願景基金(Softbank Vision Fund)、紅杉資本(Sequoia Capital)、英國投資機構Greenoaks Capital等知名投資人10億美元的投資,讓Oyo Rooms估值一舉躍升至50億美元,成為印度最新的獨角獸。

獲得滿滿銀彈後,Oyo Rooms還積極導入新科技工具,在App上整合房源、銷售、客服、金流、清潔等功能,目前旗下有700名技術專家,預計到了2020年,還要再雇用2,020名人工智慧、機器學習等科技專才。

Oyo Rooms從草根起家,但其委託管理、租賃經營的模式,最近也面臨不少問題,比如曾經有住客反應遭到酒店經理性騷擾。如何在管理相對鬆散的架構下保障旅客安全,將會是三、四線城市邁向消費升級後,迫切需要面對的挑戰。

阿加瓦爾
24歲,Oyo Rooms創辦人,來自印度新德里。透過線上住宿平台改善印度參差不齊的住宿體驗,成立5年就讓公司估值達50億美元。

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圖/ Oyo Rooms官網

Oyo Rooms
性質|線上訂房平台
成立|2013年
創辦人|阿加瓦爾

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從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?
從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?

AI 與數據正快速落地至各行各業,從製造、金融、電信、醫療到零售,應用速度不斷加快。但在每年交易規模至少新台幣 1900 億元的商用地產領域,卻長期受到數據破碎且不透明的限制,只能仰賴人力蒐集資訊,再憑直覺和經驗去解讀資訊、做出決策,使 AI 潛在價值難以真正發揮。為回應產業轉型的核心痛點,方睿科技首度舉辦「商用地產生態系年會 2026 Raise Day」,以開放式平台為核心,串聯專業地產服務商、空間相關企業服務商、產業專業人士等多元角色,勾勒出 B2B 企業服務生態系的全貌,希望能透過科技促進數據流動,為商用地產企業協作模式開啟新的可能性。

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方睿科技首度舉辦 2026 Raise Day,以開放式平台為核心串聯多元角色,推動商用地產邁向產業共好的新階段。
圖/ 數位時代

方睿科技雙軌策略,讓 AI 成為商用地產的決策引擎

方睿科技創辦人暨執行長吳健宇指出,在 AI 時代,人應該專注於「最有價值」的工作;然而在商用地產業中,專業人士卻有約 70% 的時間耗費在資料蒐集與整理上,真正用於判斷與決策的時間僅約 10%。方睿科技希望翻轉這樣的時間分配,讓人力從低價值的資料處理中解放,將更多心力投入在判斷、溝通與決策等創造價值的商業活動。

方睿科技
方睿科技創辦人暨執行長 吳健宇
圖/ 數位時代

為此,方睿科技提出兩條實踐路徑。第一條是建構出具備完整性、易用性與進化性的商用地產智慧平台,運用 AI 技術,將過去產業中破碎、非結構化的資料,重塑為可被運算、可驗證的標準化數據,並結合圖表與互動式介面,讓使用者能夠快速得到完整市場資訊,實現「用戶即專家」的目標。

第二條則是推動生態系聯盟,將不動產視為企業服務的核心載體,串聯設計、家具、搬遷、清潔等多元服務夥伴,使空間不再只是靜態標的,而是承載案例、服務與數據回饋的生態系節點。透過生態系夥伴累積的實務資料與服務紀錄,平台得以發展「資料即推薦」模式,推動商用地產從單點交易,邁向可擴張的 B2B 服務網絡。

獨創「資料飛輪」機制,實現用戶即專家目標

在 AI 模型日益普及的當下,真正的競爭關鍵已不在模型本身,而是能否有效率地收集資料、提高資料品質,並將其與實際決策流程緊密結合。為此,方睿科技獨家設計出一個由「資料收集、資料精煉、專家把關、決策反饋」組成的資料飛輪,回應商用地產長期面臨的資料破碎與決策效率低落問題,成為方睿科技實踐願景的第一條路徑。

方睿科技技術長郭彥良進一步說明,資料飛輪機制的運作架構。首先在資料收集階段,必須系統性蒐集公開資料、內部檔案與報告,並透過 AI 協作將圖片等非結構化資訊轉換為可用的結構化數據。接著進入資料精煉,透過資料清洗與實體對齊,將原始資訊從單純的可閱讀升級為可比較、可推論的決策依據。第三步專家把關,則引入不動產專家進行校正與產業判讀,補上模型難以理解的規則與慣例,確保關鍵數據的正確性。最後的決策反饋階段,藉由收集使用者提問與行為,檢視現有資料是否足夠精準,再回到專家校正與補齊流程,使整個系統能隨使用頻率提升而持續進化。

在資料飛輪的運作基礎上,方睿科技正積極研發商用地產智慧平台 PickPeak。郭彥良表示,PickPeak 並非單純的物件搜尋工具,而是結合深度資料與 AI 的決策輔助平台。使用者可透過自然語言互動,提出人數、預算、區位、產業屬性等多重條件,再由系統動態生成可比較、可驗證的選址方案,真正將 AI 從「回答問題的工具」,轉化為「陪伴決策的數位專家」。

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方睿科技技術長 郭彥良
圖/ 數位時代

創新 Data to win 模式,讓 AI 深入商用地產各階段決策流程

不過,單靠數據整合與 AI 應用仍不足以支撐產業全面升級,因此,方睿科技提出的第二條路就是,推動產業生態系聯盟,整合商用地產市場上不同角色的數據,讓 AI 能夠真正成為商用地產決策時的智慧引擎。

方睿科技不動產知識創新中心總監曾凡綱指出,目前在企業、房東或物業主與各類服務供應商之間,缺乏有效的整合機制,導致企業在選址與空間規劃過程中,難以快速找到真正合適的服務與解決方案,形成明顯的產業斷點。

為解決這些斷點,方睿科技提出「Data to win」模式,以資料取代傳統「Pay to win(付費買廣告)」思維,讓真正具備經驗與實績的服務夥伴,在適當的決策節點被看見。

曾凡綱說明,在廣告投放效益越來越低的情況下,企業服務商面臨的問題已不只是「如何曝光」,而是「如何在對的地方被看見」,這將是未來的市場勝出指標;而 Data to win 正好可以協助企業服務商建立此能力,方睿科技將生態系夥伴所擁有的案例、服務紀錄與產業知識等資料,經過去識別化與結構化處理後,再嵌入企業決策流程中,讓推薦不再來自廣告投放,而是真實、可被驗證的使用經驗,透過這樣的機制,不僅提升企業決策的準確度,也能同步放大生態系夥伴在合作中的實質價值。

舉例來說,方睿科技整合辦公傢俱夥伴 Backbone 班朋實業長期累積的辦公室規劃案例與平面圖資料,讓企業在選址階段,就能同步評估空間規劃方案,加速決策流程。又如,整合出行服務夥伴 USPACE 悠勢科技的服務資料,並呈現在地圖上,協助企業評估辦公據點的交通便利性,優化員工日常通勤與出行體驗。此外,平台也可整合大樓的 ESG 認證、公共設施與服務層資訊,協助企業快速篩選符合需求的辦公大樓,提升進駐媒合效率。

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方睿科技不動產知識創新中心總監 曾凡綱
圖/ 數位時代

「Raise Day 只是這場變革的起點。」吳健宇強調,方睿科技已經透過投資與合夥模式,將布局延伸至專業地產服務與空間經營領域,至今旗下已有商用不動產仲介、顧問與估價等專業服務的宇豐睿星,以及聚焦商用地產代銷市場的希睿創新置業。透過直接參與第一線實務運作,方睿得以更深入理解產業真實痛點,讓科技不只是工具,而能真正回應實際決策與服務需求。

此外,方睿科技未來也將持續擴大「商用地產 x 企業服務生態系」聯盟,目前包括 Backbone、USPACE、IKEA For Business、潔客幫等企業服務夥伴已率先加入;接下來,方睿科技將邀請更多擁有關鍵數據與專業能力的企業服務商加入,讓數據在安全、可控的前提下流動,進一步釋放商用地產在選址、營運與企業服務等全生命週期中的結構性價值,為產業轉型啟動下一個關鍵階段。

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右起方睿科技共同創辦人暨營運長陳致瑋、USPACE悠勢科技共同創辦人暨執行長宋捷仁 、Backbone班朋實業創辦人暨執行長廖家葳,透過企業服務生態系合作共同為產業啟動下一個關鍵階段。
圖/ 數位時代

方睿科技官網: https://www.funraise.com.tw

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