獲矽谷投資天才青睞,19歲輟學生打造「印度Airbnb」讓劣質住宿大翻身
獲矽谷投資天才青睞,19歲輟學生打造「印度Airbnb」讓劣質住宿大翻身

對許多背包客來說,要在印度找到價格親民、乾淨的住宿是一大挑戰。許多在網路上看起來整潔明亮的房間,到了現場卻是陳舊又凌亂,有些浴室甚至沒有乾淨的自來水可用。品質參差不齊的住宿一直都是印度旅遊市場的一大痛點,一位24歲的印度青年阿加瓦爾(Ritesh Agarwal)看見了商機,用了僅僅5年的時間,打造估值達50億美元(約合新台幣1,550億元)的新創。

「我12歲時第一次住旅館。」阿加瓦爾當時代表學校到隔壁鎮參加一場學術比賽,幾年後他開始在印度四處旅遊,發現經濟型旅館、民宿品質嚴重良莠不齊,讓受限於預算的旅客常常必須忍受糟糕的住宿體驗,他於是有了想打造類似Airbnb住宿訂房平台的構想。2013年他用矽谷知名投資人彼得·泰爾(Peter Thiel)提供的10萬美元創業金,當年19歲的阿加瓦爾決定離開大學,創立線上住宿平台「Oyo Rooms」。

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Paypal共同創辦人彼得·泰爾(Peter Thiel)。
圖/ 蔡仁譯攝影

房源上架前,須通過200項品質檢測

阿加瓦爾花了3個月的時間走訪印度各地民宿、家庭旅館,很快就意識到光是把所有住宿集合到平台上根本不夠,首先要做的,必須先補足旅館先天的缺陷,才能拉抬整體品質。於是Oyo Rooms雇用了上百位員工,專門負責評估簽約業者的狀況,在諸如員工服務態度、床單整潔、提供熱水、免費Wi-Fi等,多達200個項目都達標後,才能獲准上架。大部分旅館業平均需要花上1個月的時間大改造,透過Oyo Rooms第一線把關,所有消費者都能獲得保障,不會遇到「照騙」的負面體驗。

Oyo Rooms靠著委託管理、租賃經營模式營運,跟傳統旅館加盟方式不同,平台上的經濟型旅館價格從每晚25美元(約合新台幣750元)起跳,Oyo Rooms從每筆訂單抽取25%利潤。阿加瓦爾表示,在完全沒有花錢買廣告的狀態下,Oyo Rooms靠著口碑相傳,已經在印度160個城市提供超過12萬間房源,規模占印度旅館房間數的5%,號稱是南亞最大的連鎖住宿品牌。

雖然事業越做越大,阿加瓦爾的媽媽卻一直希望他放下手邊的創業回學校念書,「為什麼要讓大學干涉我的學習呢?」阿加瓦爾回憶,這算是創業路途上的一個小煩惱。

「我們的目標,是要將全世界沒有品牌、環境髒亂的住宿,轉變為更有品質的居住空間。」阿加瓦爾信心滿滿表示:「到了2023年,我們會成為全球最大的飯店連鎖品牌。」

住宿遍及350城,公司估值50億美元

不只在印度本土成績亮眼,Oyo Rooms在海外也取得不錯成績,目前版圖橫跨印度、中國、馬來西亞、尼泊爾與英國,在350座城市提供21萬種住宿房源供選擇。

另外值得一提的是中國市場。目前中國一、二線的經濟型旅館市場飽和,Oyo Rooms在2017年底先以深圳作為第一個據點,後來選擇從三、四、五線城市切入,在短短不到1年的時間內,規模已經擴張到171個城市、8.7萬間房源。目前中國的業務已經占了Oyo Rooms營收的15%~20%。

不過與印度市場相比,Oyo Rooms在中國仍面臨本土勢力「途家網」以及Airbnb的競爭。它擴張速度雖快,但挑戰也不小,今年8月更開始在英國提供訂房服務,一路攻進已開發國市場,平均每月營收可達350萬美元。

今年9月,Oyo Rooms獲得軟銀願景基金(Softbank Vision Fund)、紅杉資本(Sequoia Capital)、英國投資機構Greenoaks Capital等知名投資人10億美元的投資,讓Oyo Rooms估值一舉躍升至50億美元,成為印度最新的獨角獸。

獲得滿滿銀彈後,Oyo Rooms還積極導入新科技工具,在App上整合房源、銷售、客服、金流、清潔等功能,目前旗下有700名技術專家,預計到了2020年,還要再雇用2,020名人工智慧、機器學習等科技專才。

Oyo Rooms從草根起家,但其委託管理、租賃經營的模式,最近也面臨不少問題,比如曾經有住客反應遭到酒店經理性騷擾。如何在管理相對鬆散的架構下保障旅客安全,將會是三、四線城市邁向消費升級後,迫切需要面對的挑戰。

阿加瓦爾
24歲,Oyo Rooms創辦人,來自印度新德里。透過線上住宿平台改善印度參差不齊的住宿體驗,成立5年就讓公司估值達50億美元。

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圖/ Oyo Rooms官網

Oyo Rooms
性質|線上訂房平台
成立|2013年
創辦人|阿加瓦爾

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玩手遊也能賺回饋?ShopBack Play 讓你零碎時間也能玩出現金回饋
玩手遊也能賺回饋?ShopBack Play 讓你零碎時間也能玩出現金回饋

通勤、排隊、等餐時,幾乎人人都在滑手機。零碎時間變多、也變得更密集,消費者在社群與影音之間來回切換,也更常打開遊戲。根據資策會 MIC 統計,台灣有 69% 網友會玩數位遊戲,近 8 成每日遊戲時長落在 2 小時內,輕度、碎片化已成主流。

這股趨勢,與 ShopBack 東亞區總經理 Arthur Wan 的觀察不謀而合。「大家在零碎時間裡,經常會拿起手機玩手遊,找個方式殺時間、放鬆心情。」因此,ShopBack 把視角轉向遊戲場景,推出 ShopBack Play,嘗試把娛樂轉化為「好玩、也能賺」的新型回饋體驗,讓回饋不必等到消費發生,日常零碎時間也能累積回饋。

從手遊場景打造現金回饋新模式

Arthur Wan 指出:「ShopBack 在台灣市場落地 8 年了,核心強項始終是電商回饋機制。」然而,若回饋只綁在購物,使用頻率終究受限於消費需求。對此,ShopBack Play 借助手遊的高黏著、高回訪特性,把回饋從交易場景延伸到日常互動;使用者不需消費,只要下載並完成指定任務,就能累積現金回饋,平台也因此更貼近使用者的日常生活。

這也呼應近年全球竄起的「X to Earn」模式。Arthur Wan 解釋,從 Shop to Earn 把消費轉成回饋、Play to Earn 讓玩樂產生回饋,到 Move to Earn 讓移動與運動也具備回饋可能,市場正在探索「參與行為」的價值:「愈來愈多日常行為,其實都能透過特定場景轉化為實際獲益。」

ShopBack Play 的優勢在於回饋可轉移。過往遊戲獎勵多停留在虛擬世界,例如兌換道具;但透過 ShopBack,玩家取得的現金回饋可直接延伸到電商與日常消費,讓娛樂回報更實用、更有感。

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ShopBack 東亞區總經理 Arthur Wan
圖/ 數位時代

引發使用者越玩越賺的回饋循環

ShopBack Play 的使用方式很簡單。在 ShopBack App 首頁進入遊戲專區選定遊戲後,系統即導流至 App Store/Google Play 下載並開玩;玩家只要破關或完成指定里程碑,就能回到 ShopBack 形成「選遊戲→開玩→達標領回饋→再探索」的回訪循環。為了加碼誘因,ShopBack Play 也不定期推出「紅色遊戲專區 2 倍回饋」活動。

Arthur Wan 觀察,「消費者其實並沒有那麼忠誠於某一款特定遊戲。」多數人打開手遊,只是想放鬆、填補空檔,對單一遊戲的黏著度不高。也因此,ShopBack Play 目前合作超過 400 款遊戲,並規劃於 2026 年持續更新合作清單,讓使用者隨時有新選擇可玩。

「我們希望透過遊戲回饋,創造更多回訪的理由。」 Arthur Wan 表示,這也補上 ShopBack 的互動頻率缺口。由於 ShopBack 核心仍以購物回饋為主,熱門品類多集中在旅遊與時尚(如 Booking.com、Trip.com、KKday、Klook,以及 adidas、Nike、GU),消費頻次相對較低;ShopBack Play 則提供更日常、更高頻的回訪動機,讓使用者更常打開 App。

他指出,ShopBack Play 上線後帶動每月回訪 ShopBack 的使用者數成長 15%,整體使用者 CLV(Customer Lifetime Value,顧客終身價值)成長 30%,顯示回饋場景擴張確實見效。且透過遊戲接觸到 ShopBack 的使用者中,也有相當比例會進一步前往平台其他商家消費,形成交叉銷售效應(Cross-sell),推升平台使用深度與消費頻率。

讓回饋生態系融入生活空檔

將回饋帶入用戶生活中的更多片段,讓原本就會經歷的日常時刻變得更有價值,是 ShopBack 持續拓展「行為換回饋」場景的核心思維。對遊戲廠商而言,長期痛點在於下載成本高、留存率偏低,最怕「下載了就走」:數字漂亮,卻沒有實際遊玩行為,轉換與 ROI 難以落地驗證。對此,ShopBack Play 把回饋門檻從「下載」改為「達標」──使用者必須完成指定關卡或里程碑才拿得到回饋,藉此濾掉無效流量,讓導入更貼近真實參與,也更有利於提升轉換率與投資報酬。

對許多用戶而言,遊戲早已是生活的一部分。現在透過 ShopBack Play,不僅能在零碎時間中放鬆娛樂,更能完成任務獲得實質回饋 ,讓「玩遊戲」與「破關」不再只是虛擬成就,而是能實際折抵日常開銷的量化報酬。對 ShopBack 而言,不僅提升用戶在平台內的互動頻率,也補強過去必須透過消費行為才能獲得回饋的單一路徑。透過遊戲機制,用戶即使在非購物場景中也能保持接觸,並於任務完成後自然回流 App,進一步探索購物優惠與合作商家,打造高頻率且正向的使用循環。

也因此,ShopBack Play 推出後的亮眼表現,更進一步驗證這套機制具備高度潛力與市場接受度。據平台統計,功能上線後短短半年內,用戶數成長 12 倍,其中近 60% 為原本的 ShopBack 使用者首次接觸手遊,成功帶動原有會員活躍與新型態行為轉換。除了使用數提升,ShopBack Play 的回饋金發放規模亦快速擴大,自功能上線以來,累計回饋金額已接近 1 億元,展現「遊戲回饋」模式的強勁吸引力與發展性。

隨著 ShopBack Play 與購物回饋、載具回饋機制整合,平台逐步建構出「玩能賺、買能賺、日常生活也能賺」的循環回饋生態系,不僅為用戶帶來更即時、更有感的回饋體驗,也持續深化 ShopBack 在消費日常中的角色。

「ShopBack Play 只是起點。」ShopBack 東亞區總經理 Arthur Wan 認為,當消費者愈來愈精打細算、也更習慣用行為換取回報,未來仍有更多「X to Earn」場景值得探索與開發。「對我們來說,關鍵不只是推出一個新服務,而是持續擴大回饋觸發點,從線上購物、實體場景一路延伸到遊戲入口,串連商家與用戶的日常接觸,讓回饋真正融入生活,讓每一個日常時刻,都更有所得。」

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