「與其找年輕人,不如找老人」美國連鎖速食業缺工有解方
「與其找年輕人,不如找老人」美國連鎖速食業缺工有解方

過去,在美國速食連鎖店中,招呼的店員往往是短期打工的年輕人,而現在,這樣的場景正慢慢改變......

速食餐點便宜的背後......

對速食連鎖店來說,要提供便宜的餐點代表得想辦法壓低人事成本,然而,老闆們卻逐漸發現,原本的時薪已經招不到人,這也是為什麼在美國紐約市曼哈頓下城開Subway的老闆卡普洛(Jeffrey Kaplow)得自己跳下去當收銀員的原因。

時薪太低找不到人

卡普洛提到,他當初沒想到自己得這麼做,然而缺工的事實逼著他低頭,畢竟他已經試過各式各樣的方法找人,像是在徵人網站上登廣告、請Subway其他加盟店推薦,或是問倒閉的Subway分店員工願不願意跳槽來這裡工作。

人手不足 擔心顧客不再上門

卡普洛表示,他很擔心結帳的人龍拖太長,因為只要讓顧客等太久他們就不會再上門,「每次只要遇到大排長龍的時刻,第二天整間店就會變得不怎麼忙」。

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以前,美國速食連鎖店可以看到許多年輕人來打工,但現在人數越來越少。
圖/ Arne Beruldsen via Shutterstock

很久沒有員工了

在北卡羅萊納州經營三間Subway加盟店的老闆米勒(Keith Miller)也遇到了和卡普洛一樣的問題,他開玩笑地說:「什麼是員工呀?我們已經很久沒有員工了。」

青少年暑假不打工

「我們過去常被想要暑期打工的應徵者淹沒,」米勒表示,現在他們收到的履歷數量很少,「我不知道現在青少年整個暑假在做什麼」。

雖然時薪有漲,但還是不夠

考慮到或許是速食連鎖店的時薪太低才導致缺工,越來越多老闆願意多付點錢來請人。從2014年開始,速食連鎖店的時薪開始調漲,成長的速度比整體基本工資成長的速度還快,然而,一個小時將近11美元(折台幣約342元)的薪水仍不夠吸引人,速食連鎖店只得提供更多福利來招人,像是幫員工保牙齒保險、旅遊補助或是發獎金等。

乾脆招募老年人

但是,速食連鎖業者還是面臨缺工危機。既然之前作為打工主力的青少年不願來,他們何不試著招募社會上另一群人?

這一群人有社會經驗、身段比青少年更圓融,而且流動率還出奇低。於是,在全美不少教堂、老人活動中心和美國退休人員協會(AARP)的網站上都出現了速食連鎖店的徵人廣告。

改變徵才重點

麥當勞和Bob Evans等速食連鎖餐廳也改變了他們的徵才方向,計畫在接下來一年以老年人為招募的重點。

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對美國退休人口來說,退休生活可能不如原本想像中美好,找份工作再就業或許是不錯的選擇。
圖/ CREATISTA via Shutterstock

退休金沒想像中多 決定重出江湖

隨著美國社會高齡人口的比例升高,再加上這些高齡人口的退休金並不如想像中豐厚,許多老年人都決定重出江湖。根據美國勞工統計局的資料,在2014-2024年間,年齡介於65-74歲的工作人口可望成長4.5%,而16-24歲的工作人口則有可能縮水1.4%。

從洗碗和打掃開始

其中,今年63歲、擔任南卡羅來納州北查爾斯頓市(North Charleston)德州炸雞分店經理的威廉姆斯(Stevenson Williams),就是從營建業退休後決定再就業的例子。過去從來沒有在餐飲業工作過的他現在負責管理13名員工,從原本只能做些清掃和洗碗的工作一路爬到現在的位置,有時忙起來一周工時高達70個小時。

退休生活讓人老

威廉姆斯提到了他的退休生活:「剛開始滿不錯的,不用早起、不用打卡、不用起床和整天忙。但是在你工作了一輩子之後,閒下來反而讓自己覺得老。你每天最多也只能出門逛超市幾次,我很開心可以在德州炸雞工作,我很喜歡這裡的氣氛,我也很享受與人互動。」

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現在,老年人不只是美國速食連鎖店瞄準的客群,也是招募人才時的重點。
圖/ Ruslan Guzov via Shutterstock

好處一:薪水沒有比較高

《彭博社》接著分析了速食連鎖業者雇用「資深」員工的好處,第一點就是這些員工有多年的工作經驗,而業者只要付他們和年輕人一樣的時薪就可以了,這對處在運輸和食材成本居高不下的速食業來說是一大好處。

好處二:流動率低

再者,這些老年員工的流動率低。在負責訓練餐飲業工作人員的公司Calibrate Coaching工作的格雷(James Gray)說,老年員工不會老是想往上爬並且賺更多錢,「他們不是一定要當副總裁、想做管理職,或是想要賺一大堆錢」。

好處三:待人處事技巧好

最後,老年員工待人處事的技巧比在虛擬世界長大的青少年來說更成熟,他們也不怕在現實世界中和人面對面互動。德州炸雞店經理威廉姆斯就說:「有時候年輕人滿不尊重人的,所以你要好好教他們,並且告訴他們這是你們的工作,這裡不是街頭。」

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在歐洲國家,要在餐廳中看到「資深」服務生的機會不少,他們往往很享受和顧客的互動。
圖/ 地球圖輯隊

適合安排在外場帶位

Bob Evans速食連鎖餐廳人力資源部資深副總裁卡羅瑟斯(John Carothers)說,老年員工通常被安排在外場負責帶位,「他們非常適合我們的品牌」。

享受工作中和人互動

除了Bob Evans,蜜汁烤火腿餐廳(Honey Baked Ham restaurant)也可以看到老年員工。今年67歲的退休教師瓦田妮亞海夫納(Toni Vartanian-Heifner)就是其中之一,她每天大約上4-5個小時的班,雖然她的時薪只有大約10美元(折台幣約311元),但所有食物可以有五折員工價。

瓦田妮亞海夫納說:「我很享受在工作中跟人互動,我想我至少還可以再工作五年。」

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本文授權轉載自:地球圖輯隊;作者徽徽

關鍵字: #麥當勞
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當技術不再是門檻,內容產業如何贏在未來?  2026 亞洲新媒體高峰會「REIMAGINE」前瞻思考十年後的文創生態與賽道
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近來每場產業論壇都在談AI,大多數談的是「怎麼用AI」。這次,我們想換個角度:「為什麼用AI?用來做什麼?十年後內容生態會是什麼樣貌?我們如何佈局?」今年NMEA(新媒體暨影視音發展協會)以「REIMAGINE 想像新視界」為主題,將於11月25日至26日舉行2026第八屆亞洲新媒體高峰會,號召影視內容產業跳脫短期焦慮,以長遠眼光看待未來,邀請影視音、科技、資本與文化決策者進行前瞻對話。研討的重點不在技術的創新,而是希望邀請大家發揮想像、開拓文化創意的未來新視野。

REIMAGINE,啟動想像新視界

「REIMAGINE」意即重新想像,不僅指向內容形式的翻新,也意味著既有流程、組織與商業模式的重組;「想像新視界」,則取「世界」、「視野」與「視聽」等複合意涵,呼應新媒體暨影視音發展的無限可能。

「內容產業最近太焦慮了。」NMEA理事長李芃君指出,對內容從業者與企業決策者而言,當下的焦慮已不再僅是「如何使用不斷迭代的新工具」,而是更關鍵的生存命題:當創作技術門檻被弭平,內容的真正價值該如何被重構?台灣的產業優勢是什麼?協會每年透過年度關鍵字呼應產業發展節奏,走過七屆高峰會,從早期的鼓勵擁抱變革,到去年的韌性突圍;第八屆峰會,NMEA理事長李芃君指出,「我們不想再強調現下追逐AI的焦慮,希望將視野拉長至未來十年,邀請產業領袖談談他們心中對未來的想像與願景。十年後這個產業會呈現什麼樣貌?確立中長期目標,能讓我們更有方向性地穩步前行。」NMEA 秘書長袁支翔則表示:「這將是歷屆以來,思維最自由、最具探索性的一次高峰會!」

五大主軸匯流,勾勒產業共同目標

「AI帶來結構性的改變,它滲透進整個產銷的價值鏈。」李芃君說明,從前期腳本開發、現場拍攝到後期製作,AI的應用日益深入。同時,消費者的娛樂與觀影行為在改變,在步調緊湊、碎片化時間日益增多的生活趨勢下,敘事策略必須順應變化。

在這兩波大趨勢的交互影響下,無論是內容創作、傳播、資本或技術都在尋求新的機會。藉由技術點燃感動,是文化科技的價值與契機,李芃君以太空望遠鏡為喻:哈伯與韋伯望遠鏡同樣觀測外太空,因科技世代不同,展現出截然不同的星空樣貌。「科技是文化的放大鏡,也是轉譯工具,協助我們更好地傳遞對一個故事或創意的描述。台灣是科技島,也是多元創意的孕育地,文化科技絕對是關鍵的核心競爭力。」

本屆高峰會的議程延續NMEA的優良傳統,由全體理監事與產業專家共創研擬,將邀集超過五十位講者、展開五大主軸:「跨域資本新局、內容跨界匯流、AI創作浪潮、多螢幕時代的競合,以及在地娛樂生態系演化」的精采對話。協會也預告多項亮點議程:以AI創作浪潮為例,今年全聯中元節廣告《歸途》,以AI生成視覺搭配真人實拍,引發市場對科技表現與人文情感平衡的討論,高峰會也將邀請主創團隊,分享第一手的創意策略與成果。

內容跨界匯流方面,三立集團內容營運長王淑娟將剖析現象級節目《請世界吃桌》的創作過程,分享如何整合多元資源將在地文化推向國際;在地娛樂生態系則聚焦台灣主要都會區,探討如何與國際影視、音樂、藝文合作,延伸在地文化特色,自然帶動長期的城市品牌價值。此外,高峰會也邀請貴賓分享體育賽事凝聚全民文化認同與 Team Taiwan 的感動經驗,以及木棉花、尖端出版與巴哈姆特組成的「動漫金三角」,對談動漫產業鏈的跨界協作路徑。

NMEA 引領產業對話

回顧過去一年,台灣文化內容展現豐沛活力,如:紀錄片《冠軍之路》記錄中華隊在世界棒球12強賽奪冠的歷程,深化了全民的情感共鳴;截至今年8月20日,國片票房累計達12億元,創下疫情後的高峰。要持續延續這股動能,制度端的協力不可或缺。NMEA長期扮演產業與政府之間的溝通橋樑,持續關注各項政策的推動成效。

放眼國際,日本已將動漫、遊戲、影視與音樂等內容產業列為國家重點產業;台灣則在2023年《文化創意產業發展法》修法時,已將以台灣內容為主的影視音產業提升至國家戰略地位。近期,面對政府發布的「AI新十大建設推動方案」,李芃君表示協會將持續建言,期盼將文化內容產業的需求一併納入國家AI藍圖。

李芃君強調,經濟成長若缺少文化底蘊支撐,難以永續強化國際地位與影響力;在產業生命力最旺盛的時刻,更必須同步鍛造屬於台灣獨特的文化價值與靈魂。「文創產業是由一群有使命感的眾人組成,我們希望能讓台灣的文化力持續提升!」隨著協會即將在2027年邁向成立十週年,她也期許,更多想像中的美好將持續從產業對話中發生。

歡迎加入 NMEA 新媒體暨影視音發展協會:https://www.nmea.asia/join.html

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