「與其找年輕人,不如找老人」美國連鎖速食業缺工有解方
「與其找年輕人,不如找老人」美國連鎖速食業缺工有解方

過去,在美國速食連鎖店中,招呼的店員往往是短期打工的年輕人,而現在,這樣的場景正慢慢改變......

速食餐點便宜的背後......

對速食連鎖店來說,要提供便宜的餐點代表得想辦法壓低人事成本,然而,老闆們卻逐漸發現,原本的時薪已經招不到人,這也是為什麼在美國紐約市曼哈頓下城開Subway的老闆卡普洛(Jeffrey Kaplow)得自己跳下去當收銀員的原因。

時薪太低找不到人

卡普洛提到,他當初沒想到自己得這麼做,然而缺工的事實逼著他低頭,畢竟他已經試過各式各樣的方法找人,像是在徵人網站上登廣告、請Subway其他加盟店推薦,或是問倒閉的Subway分店員工願不願意跳槽來這裡工作。

人手不足 擔心顧客不再上門

卡普洛表示,他很擔心結帳的人龍拖太長,因為只要讓顧客等太久他們就不會再上門,「每次只要遇到大排長龍的時刻,第二天整間店就會變得不怎麼忙」。

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以前,美國速食連鎖店可以看到許多年輕人來打工,但現在人數越來越少。
圖/ Arne Beruldsen via Shutterstock

很久沒有員工了

在北卡羅萊納州經營三間Subway加盟店的老闆米勒(Keith Miller)也遇到了和卡普洛一樣的問題,他開玩笑地說:「什麼是員工呀?我們已經很久沒有員工了。」

青少年暑假不打工

「我們過去常被想要暑期打工的應徵者淹沒,」米勒表示,現在他們收到的履歷數量很少,「我不知道現在青少年整個暑假在做什麼」。

雖然時薪有漲,但還是不夠

考慮到或許是速食連鎖店的時薪太低才導致缺工,越來越多老闆願意多付點錢來請人。從2014年開始,速食連鎖店的時薪開始調漲,成長的速度比整體基本工資成長的速度還快,然而,一個小時將近11美元(折台幣約342元)的薪水仍不夠吸引人,速食連鎖店只得提供更多福利來招人,像是幫員工保牙齒保險、旅遊補助或是發獎金等。

乾脆招募老年人

但是,速食連鎖業者還是面臨缺工危機。既然之前作為打工主力的青少年不願來,他們何不試著招募社會上另一群人?

這一群人有社會經驗、身段比青少年更圓融,而且流動率還出奇低。於是,在全美不少教堂、老人活動中心和美國退休人員協會(AARP)的網站上都出現了速食連鎖店的徵人廣告。

改變徵才重點

麥當勞和Bob Evans等速食連鎖餐廳也改變了他們的徵才方向,計畫在接下來一年以老年人為招募的重點。

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對美國退休人口來說,退休生活可能不如原本想像中美好,找份工作再就業或許是不錯的選擇。
圖/ CREATISTA via Shutterstock

退休金沒想像中多 決定重出江湖

隨著美國社會高齡人口的比例升高,再加上這些高齡人口的退休金並不如想像中豐厚,許多老年人都決定重出江湖。根據美國勞工統計局的資料,在2014-2024年間,年齡介於65-74歲的工作人口可望成長4.5%,而16-24歲的工作人口則有可能縮水1.4%。

從洗碗和打掃開始

其中,今年63歲、擔任南卡羅來納州北查爾斯頓市(North Charleston)德州炸雞分店經理的威廉姆斯(Stevenson Williams),就是從營建業退休後決定再就業的例子。過去從來沒有在餐飲業工作過的他現在負責管理13名員工,從原本只能做些清掃和洗碗的工作一路爬到現在的位置,有時忙起來一周工時高達70個小時。

退休生活讓人老

威廉姆斯提到了他的退休生活:「剛開始滿不錯的,不用早起、不用打卡、不用起床和整天忙。但是在你工作了一輩子之後,閒下來反而讓自己覺得老。你每天最多也只能出門逛超市幾次,我很開心可以在德州炸雞工作,我很喜歡這裡的氣氛,我也很享受與人互動。」

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現在,老年人不只是美國速食連鎖店瞄準的客群,也是招募人才時的重點。
圖/ Ruslan Guzov via Shutterstock

好處一:薪水沒有比較高

《彭博社》接著分析了速食連鎖業者雇用「資深」員工的好處,第一點就是這些員工有多年的工作經驗,而業者只要付他們和年輕人一樣的時薪就可以了,這對處在運輸和食材成本居高不下的速食業來說是一大好處。

好處二:流動率低

再者,這些老年員工的流動率低。在負責訓練餐飲業工作人員的公司Calibrate Coaching工作的格雷(James Gray)說,老年員工不會老是想往上爬並且賺更多錢,「他們不是一定要當副總裁、想做管理職,或是想要賺一大堆錢」。

好處三:待人處事技巧好

最後,老年員工待人處事的技巧比在虛擬世界長大的青少年來說更成熟,他們也不怕在現實世界中和人面對面互動。德州炸雞店經理威廉姆斯就說:「有時候年輕人滿不尊重人的,所以你要好好教他們,並且告訴他們這是你們的工作,這裡不是街頭。」

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在歐洲國家,要在餐廳中看到「資深」服務生的機會不少,他們往往很享受和顧客的互動。
圖/ 地球圖輯隊

適合安排在外場帶位

Bob Evans速食連鎖餐廳人力資源部資深副總裁卡羅瑟斯(John Carothers)說,老年員工通常被安排在外場負責帶位,「他們非常適合我們的品牌」。

享受工作中和人互動

除了Bob Evans,蜜汁烤火腿餐廳(Honey Baked Ham restaurant)也可以看到老年員工。今年67歲的退休教師瓦田妮亞海夫納(Toni Vartanian-Heifner)就是其中之一,她每天大約上4-5個小時的班,雖然她的時薪只有大約10美元(折台幣約311元),但所有食物可以有五折員工價。

瓦田妮亞海夫納說:「我很享受在工作中跟人互動,我想我至少還可以再工作五年。」

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本文授權轉載自:地球圖輯隊;作者徽徽

關鍵字: #麥當勞
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人人用 AI,訊息更分散?普羅品牌顧問「Process 2.0」助企業建品牌 AI 助理、精準溝通驅動成長
人人用 AI,訊息更分散?普羅品牌顧問「Process 2.0」助企業建品牌 AI 助理、精準溝通驅動成長

自 2022 年底 ChatGPT 引爆生成式 AI 浪潮以來,企業競相導入 AI 加速內容產出,效率看似提升,品牌訊息破碎化與品質失控的風險卻也隨之浮現。行銷、客服、業務各自運用 AI 工具產出文案,語氣與規範逐漸失去統一標準,消費者接收到的品牌形象因此愈趨模糊。

「一旦 AI 成為人人可及的工具,它本身幾乎不再是差異化的因素。真正的差異,不在於技術本身,而在於企業如何運用它。」Process 普羅品牌顧問創辦人 Martin Kessler 指出,長期來看,勝出的不會是使用最強大 AI 的企業,而是那些將品牌定位得足夠清晰、即使在技術趨於同質化的情況下依然與眾不同的企業。「AI 正成為常態,但唯有強大的品牌,才具備真正的競爭優勢。」

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Process 普羅品牌顧問創辦人 Martin Kessler。
圖/ 數位時代

如何運用 AI 加快內容產出速度,並同時兼顧品牌信任所需要的一致水準,這是 1995 年創立於瑞士蘇黎世的普羅品牌顧問,近年積極思考的問題。為此,普羅提出「Process 2.0」服務,將顧問角色從建立品牌策略,延伸到協助企業建立可持續運作的品牌溝通系統。

「Process 2.0」服務:提升企業品牌溝通力

Process 普羅品牌顧問台北分公司總經理洪翠霞觀察,品牌訊息之所以失焦,關鍵在於策略完成後,仍缺乏一套持續運作的溝通系統銜接執行。她將這種落差歸納為五種斷層:

首先,一旦策略完成後未能落實到日常工作,便形成策略斷層。同時,當品牌理解過度仰賴少數主管,一旦人員異動,傳承便隨之中斷,造成轉譯斷層。

在執行面上,各部門對外溝通的語氣逐漸分散不一致,也會有語氣斷層的問題;內容產出雖多,卻缺乏共同標準判斷是否符合品牌,則是驗證斷層。最後,所有品牌知識散落各處、未被系統化管理,導致治理斷層,也讓最初的策略價值難以發揮效果。

這五個斷層背後,指涉的是同一個關鍵。也就是品牌策略與實際執行之間,少了一套能夠持續運作的品牌溝通系統。

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Process 普羅品牌顧問台北分公司總經理 洪翠霞。
圖/ 數位時代

為此,普羅開發出「Process 2.0」解方,從三個階段解決落差。首先,從「Brand Strategy」出發,先釐清品牌的定位與價值主張;接著才是「Brand Communication System」,將策略轉化為跨部門可依循的語言規則;最後則是「AI Brand Communication」,把品牌知識整合進安全可控的 AI 工作環境,讓行銷、業務、客服、人資,乃至海外代理商,都能基於統一的品牌基準產出內容,並持續進行審核與知識更新。

「AI 內容產出速度已遠遠超過品牌治理速度,品牌基礎若模糊不清,AI 只會更快放大既有的問題。」洪翠霞強調,AI 時代讓斷層問題更加明顯,因此她也期待透過「Process 2.0」品牌專屬 AI 助理,延伸顧問影響力,幫助品牌長期把關、一同成長。

品牌力 + AI:打造品牌專屬 AI Agent

為實現「Process 2.0」,普羅攜手愛酷智能科技(AccuHit)將品牌策略、知識與 AI 技術整合,協助企業建立專屬品牌 AI 助理。

愛酷智能科技(AccuHit)執行長林庭箴指出,「Process 2.0」鎖定的是品牌再造:AI 除了應用在企業內部流程,還能如何用在品牌溝通面。他分析,當電商進入超微利的時代,零售產業正走向三個不可逆的趨勢,包括:到 2030 年,將有五成消費行為由 AI 協助完成,商品資料必須完整到能讓 AI 讀懂;其次是超個人化,信任愈稀缺,推薦卻必須愈貼近個人需求這件事將更挑戰;第三,則是預測型消費將持續增加。

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AccuHit 執行長 林庭箴。
圖/ 數位時代

尤其,在非零售場域,品牌溢價更為關鍵,因為品牌價值與品牌溝通內容不只要讓消費者理解,也要讓 AI 讀懂,才能持續發揮影響力。不過,當企業想要運用 AI 做行銷卻沒想像中容易。林庭箴強調,企業 AI 最大的挑戰,多半集中在機敏資料的存取與管理層面。

因此在「Process 2.0」的開發協作上,普羅負責定義場景,AccuHit 則提供技術與產品面支援,將品牌規範與知識納入 Gen AI 系統,讓所有輸出都能經過品質控管,如同 AI 版本的品牌指南,確保每一次輸出都建立在信任與安全之上。

目前品元實業、昇昇膠業等品牌已導入試用這項服務工具,無論是行銷內容撰寫、客服回覆、產品諮詢或內部教育訓練,皆能依據統一的品牌規範,輸出兼具效率與品質的內容。

Brand-to-Revenue:探索成長新引擎

根據台經院發布的《2026 台灣企業品牌力大調查》,過去五年(2021 至 2025 年)收集的 1,167 家企業數據顯示,台灣企業普遍呈現「內強外弱」的品牌結構。也就是品牌定位與內部管理已具基礎,但對外溝通與價值主張,如品牌好感度與互動性,卻相對薄弱,導致多數企業雖有高重複購買率,卻缺乏品牌溢價能力與市場認同。

對此,台灣品牌耀飛計畫小組副主任朱俐穎指出,「Process 2.0」的目標,是協助企業建構可落地的溝通能力,最終讓品牌策略實質驅動營收成長。

她以多年輔導近千家品牌企業的經驗為例,企業經過品牌輔導後,形象全面升級、設計語言更聚焦,市場識別度也隨之提升。她觀察,品牌塑造的成果平均在一至兩年後開始發酵,客戶能明顯感受到不同:「以往客戶只是單純買產品,但有了品牌之後,就多了願景與合作想像,能吸引其他企業一起創新共榮。」

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台灣品牌耀飛計畫小組副主任 朱俐穎。
圖/ 數位時代

AI 的本質就像一面放大鏡:品牌定位清楚,AI 能加速轉譯、提升溝通效率;定位模糊甚至混亂,AI 也會同步放大這份混亂,後果難以收拾。品牌梳理是否到位,決定了 AI 是阻力還是助力。

為協助企業及早驗證成效,普羅已推出「60 天品牌成長試用計畫」,讓企業在正式導入「Process 2.0」前展開深度合作,鎖定成長機會。從 Made in Taiwan 到 Trusted Taiwan Brand,信任,才是品牌溢價的關鍵。

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