創辦四年就上市!小牛電動靠一特色在米蘭車展殺出重圍
創辦四年就上市!小牛電動靠一特色在米蘭車展殺出重圍
2018.11.08 | 創業

在今年的米蘭車展(EICMA)中,有非常多的中國廠商參展,其中最受矚目的,就是在今年(2018)十月以初生之犢不畏虎之姿,遠赴美國IPO的中國電動機車新創小牛科技(Niu)。

小牛電動強調自己是一家智慧城市交通方案的品牌,核心團隊更從BMW、Intel、微軟、華為、麥肯錫等全球頂尖公司招兵買馬,事實上小牛電動積極布局歐洲市場,目前已經是歐洲前三大的電動車品牌,除了一般的電動機車,未來還會加速B2B應用,與物流、快遞業者合作,持續深入生活各個層面。

創立四年就上市,至今仍未營利

「我們現在還在虧損,未來可能會繼續虧損。」上市招股書中,小牛電動直接了當的這麼寫到。

成立於2014年的小牛,在2015年就推出第一款電動機車小牛N1,接著便在電商平台京東上發起募資,只花了短短15天的時間,募資金額就達到7200萬人民幣,當時小牛的行銷副總裁張一博曾說:「開完發布會之後,滿世界都找來了」,在完成完成歐盟認證後,小牛大舉進軍歐洲市場,隔年足跡就遍布巴黎、阿姆斯特丹、維也納、巴塞隆納、曼谷等城市。

小牛電動執行長李彥在招股書中說:「2018年4月18日,我們的用戶總騎行里程第一次突破了10億公里。作為一家科技公司,小牛擁有行業內無人匹敵的大數據優勢,從真實用戶數據中挖掘的需求,將幫助我們不斷優化產品的體驗,科技讓每一公里都算數。」

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小牛電動積極布局歐洲市場,目前已經是歐洲前三大的電動車品牌,足跡遍布巴黎、阿姆斯特丹、維也納、巴塞隆納、曼谷等城市。

然而以科技、智慧為訴求的小牛,雖然成立短短四年就赴美上市,盈利能力卻一直被外界所質疑,從數字來看,2017年營收為1.16億美元,不過卻有2790萬美元的淨虧損,2018年上半年營收來到8918萬美元,虧損卻也擴大到4758萬美元。

招股書顯示,小牛科技主要收入來自智慧電動機車、周邊配件以及App行動服務的銷售,光是這些就占總淨營收的92.2%。淨虧損持續在擴大的原因,主要是因為高昂的產品成本、市場行銷費用以及研發費用,大大的限制小牛的利潤,市場推估,因為預期短期的償債壓力與高負債率,小牛才會選在這個時候到美國上市。

以智慧為訴求,搭配App管理行車數據

牛電科技設計副總裁劉傳凱表示:「這是小牛第一次在歐洲展示全系列產品,過去三年我們都積極參與米蘭車展,希望未來持續在歐洲推出更多新世代的電動機車。」

為了在米蘭車展中凸顯品牌的與眾不同,現場技術人員不斷地強調「 所有車款都是智慧車款 ,」每款車子都可以跟小牛雲端連接,透過NIU App跟車輛進行溝通,能夠查看車輛狀態、行駛數據、電池狀態等,此外也能遠端更新車輛軟體,用戶也能管理自己的資料。

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每款車子都可以跟小牛雲端連接,透過NIU App跟車輛進行溝通。
圖/ 高敬原 / 攝影

根據現場人員介紹,小牛電動車所有的車款都採用與松下( Panasonic )合作的電池技術,並採用博世(Bosch)的馬達。車輛可以在充電站直接充電,或是取出電池連接家用插頭充電,不須搭配充電底座,將插頭直接插在電池上的插孔就能充。如果使用快充功能,平均3.5小時可以完成充電,一般充電則需花費7小時。

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不須搭配充電底座,將插頭直接插在電池上的插孔就能充。
圖/ 高敬原 / 攝影

進軍物流、共享應用

今年十月,光陽(Kymco)在巴黎車展上,推出商用電動車方案「Ionex Commercial」,結合旗下電池、充電座、快充、換電站與雲端管理系統,推出可客製化的一站式解決方案,瞄準「石油公司、物流與零售業、共享機車新創和政府單位」等四大領域需求。

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「N-Cargo」可以透過開放API的方式,讓採用這套解決方案的企業用戶串接所需功能。
圖/ 高敬原 / 攝影

小牛電動也同樣朝B2B應用發展,推出「N-Cargo」產品,根據了解,這款車是先前N系列優化的版本,車子後方搭配了載貨空間,主要是針對物流、快遞業者推出的產品。「N-Cargo」可以透過開放API的方式,讓採用這套解決方案的企業用戶串接所需功能,不過業者表示,目前這款車仍只是概念車,透露目前已經有跟幾家歐洲大型的物流、食品外送平台業者接洽合作,預計在明年會有更多消息。

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除了物流,小牛也有推出類似台灣Wemo的共享機車服務「N-Sharing」。
圖/ 高敬原 / 攝影

除了物流,小牛也有推出類似台灣Wemo的共享機車服務「N-Sharing」,這款車同樣是N系列優化的版本,從2017年開始,就與許多歐洲業者合作,目前在維亞納、馬德里、布魯塞爾都可以看到與當地業者合作的車輛。

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共享機車服務「N-Sharing」,從2017年開始,就與許多歐洲業者合作。
圖/ NIU
關鍵字: #電動機車
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從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?
從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?

AI 與數據正快速落地至各行各業,從製造、金融、電信、醫療到零售,應用速度不斷加快。但在每年交易規模至少新台幣 1900 億元的商用地產領域,卻長期受到數據破碎且不透明的限制,只能仰賴人力蒐集資訊,再憑直覺和經驗去解讀資訊、做出決策,使 AI 潛在價值難以真正發揮。為回應產業轉型的核心痛點,方睿科技首度舉辦「商用地產生態系年會 2026 Raise Day」,以開放式平台為核心,串聯專業地產服務商、空間相關企業服務商、產業專業人士等多元角色,勾勒出 B2B 企業服務生態系的全貌,希望能透過科技促進數據流動,為商用地產企業協作模式開啟新的可能性。

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方睿科技首度舉辦 2026 Raise Day,以開放式平台為核心串聯多元角色,推動商用地產邁向產業共好的新階段。
圖/ 數位時代

方睿科技雙軌策略,讓 AI 成為商用地產的決策引擎

方睿科技創辦人暨執行長吳健宇指出,在 AI 時代,人應該專注於「最有價值」的工作;然而在商用地產業中,專業人士卻有約 70% 的時間耗費在資料蒐集與整理上,真正用於判斷與決策的時間僅約 10%。方睿科技希望翻轉這樣的時間分配,讓人力從低價值的資料處理中解放,將更多心力投入在判斷、溝通與決策等創造價值的商業活動。

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方睿科技創辦人暨執行長 吳健宇
圖/ 數位時代

為此,方睿科技提出兩條實踐路徑。第一條是建構出具備完整性、易用性與進化性的商用地產智慧平台,運用 AI 技術,將過去產業中破碎、非結構化的資料,重塑為可被運算、可驗證的標準化數據,並結合圖表與互動式介面,讓使用者能夠快速得到完整市場資訊,實現「用戶即專家」的目標。

第二條則是推動生態系聯盟,將不動產視為企業服務的核心載體,串聯設計、家具、搬遷、清潔等多元服務夥伴,使空間不再只是靜態標的,而是承載案例、服務與數據回饋的生態系節點。透過生態系夥伴累積的實務資料與服務紀錄,平台得以發展「資料即推薦」模式,推動商用地產從單點交易,邁向可擴張的 B2B 服務網絡。

獨創「資料飛輪」機制,實現用戶即專家目標

在 AI 模型日益普及的當下,真正的競爭關鍵已不在模型本身,而是能否有效率地收集資料、提高資料品質,並將其與實際決策流程緊密結合。為此,方睿科技獨家設計出一個由「資料收集、資料精煉、專家把關、決策反饋」組成的資料飛輪,回應商用地產長期面臨的資料破碎與決策效率低落問題,成為方睿科技實踐願景的第一條路徑。

方睿科技技術長郭彥良進一步說明,資料飛輪機制的運作架構。首先在資料收集階段,必須系統性蒐集公開資料、內部檔案與報告,並透過 AI 協作將圖片等非結構化資訊轉換為可用的結構化數據。接著進入資料精煉,透過資料清洗與實體對齊,將原始資訊從單純的可閱讀升級為可比較、可推論的決策依據。第三步專家把關,則引入不動產專家進行校正與產業判讀,補上模型難以理解的規則與慣例,確保關鍵數據的正確性。最後的決策反饋階段,藉由收集使用者提問與行為,檢視現有資料是否足夠精準,再回到專家校正與補齊流程,使整個系統能隨使用頻率提升而持續進化。

在資料飛輪的運作基礎上,方睿科技正積極研發商用地產智慧平台 PickPeak。郭彥良表示,PickPeak 並非單純的物件搜尋工具,而是結合深度資料與 AI 的決策輔助平台。使用者可透過自然語言互動,提出人數、預算、區位、產業屬性等多重條件,再由系統動態生成可比較、可驗證的選址方案,真正將 AI 從「回答問題的工具」,轉化為「陪伴決策的數位專家」。

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方睿科技技術長 郭彥良
圖/ 數位時代

創新 Data to win 模式,讓 AI 深入商用地產各階段決策流程

不過,單靠數據整合與 AI 應用仍不足以支撐產業全面升級,因此,方睿科技提出的第二條路就是,推動產業生態系聯盟,整合商用地產市場上不同角色的數據,讓 AI 能夠真正成為商用地產決策時的智慧引擎。

方睿科技不動產知識創新中心總監曾凡綱指出,目前在企業、房東或物業主與各類服務供應商之間,缺乏有效的整合機制,導致企業在選址與空間規劃過程中,難以快速找到真正合適的服務與解決方案,形成明顯的產業斷點。

為解決這些斷點,方睿科技提出「Data to win」模式,以資料取代傳統「Pay to win(付費買廣告)」思維,讓真正具備經驗與實績的服務夥伴,在適當的決策節點被看見。

曾凡綱說明,在廣告投放效益越來越低的情況下,企業服務商面臨的問題已不只是「如何曝光」,而是「如何在對的地方被看見」,這將是未來的市場勝出指標;而 Data to win 正好可以協助企業服務商建立此能力,方睿科技將生態系夥伴所擁有的案例、服務紀錄與產業知識等資料,經過去識別化與結構化處理後,再嵌入企業決策流程中,讓推薦不再來自廣告投放,而是真實、可被驗證的使用經驗,透過這樣的機制,不僅提升企業決策的準確度,也能同步放大生態系夥伴在合作中的實質價值。

舉例來說,方睿科技整合辦公傢俱夥伴 Backbone 班朋實業長期累積的辦公室規劃案例與平面圖資料,讓企業在選址階段,就能同步評估空間規劃方案,加速決策流程。又如,整合出行服務夥伴 USPACE 悠勢科技的服務資料,並呈現在地圖上,協助企業評估辦公據點的交通便利性,優化員工日常通勤與出行體驗。此外,平台也可整合大樓的 ESG 認證、公共設施與服務層資訊,協助企業快速篩選符合需求的辦公大樓,提升進駐媒合效率。

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方睿科技不動產知識創新中心總監 曾凡綱
圖/ 數位時代

「Raise Day 只是這場變革的起點。」吳健宇強調,方睿科技已經透過投資與合夥模式,將布局延伸至專業地產服務與空間經營領域,至今旗下已有商用不動產仲介、顧問與估價等專業服務的宇豐睿星,以及聚焦商用地產代銷市場的希睿創新置業。透過直接參與第一線實務運作,方睿得以更深入理解產業真實痛點,讓科技不只是工具,而能真正回應實際決策與服務需求。

此外,方睿科技未來也將持續擴大「商用地產 x 企業服務生態系」聯盟,目前包括 Backbone、USPACE、IKEA For Business、潔客幫等企業服務夥伴已率先加入;接下來,方睿科技將邀請更多擁有關鍵數據與專業能力的企業服務商加入,讓數據在安全、可控的前提下流動,進一步釋放商用地產在選址、營運與企業服務等全生命週期中的結構性價值,為產業轉型啟動下一個關鍵階段。

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右起方睿科技共同創辦人暨營運長陳致瑋、USPACE悠勢科技共同創辦人暨執行長宋捷仁 、Backbone班朋實業創辦人暨執行長廖家葳,透過企業服務生態系合作共同為產業啟動下一個關鍵階段。
圖/ 數位時代

方睿科技官網: https://www.funraise.com.tw

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