中國共享單車ofo傳破產,電動滑板車會是另一個泡沫嗎?
中國共享單車ofo傳破產,電動滑板車會是另一個泡沫嗎?

曾經紅及一時中國共享單車品牌ofo,傳出員工開始打包行囊,陸續搬離位於中關村廣場的北京總部,甚至還有申請破產傳聞,無樁式單車從興盛到沒落,只有短短不到三年的時間。

轉換場景來到美國,類似的創業故事正熱鬧上演,電動滑板車(e-Scooter)新創頻頻獲得鉅額融資,且不論是共享單車或是電動滑板車,近年也都相繼插旗歐洲市場,一時之間這個號稱「接駁城市交通最後一哩路」的科技創新方興未艾,這是否又是另一個泡沫呢?

共享自行車風潮席捲米蘭

綠能話題持席捲整個交通產業,從今年的米蘭車展(EICMA)中,不難觀察出已經有將近九成的機車製造商投入電動自行車製造,像是台灣的美利達就跟日本Kawasaki合作、杜卡迪、KTM也都產出電動自行車新品,甚至連美國車廠GM集團,最近也宣布2019年將推出電動自行車品牌和產品線。

各大廠牌的布局,就是希望能在這波綠能、共享浪潮中搶得商機,這次舉辦車展的米蘭,除了大家熟知的時尚之都,同時也是歐洲公共自行車消當普及的城市之一,在米蘭每天平均有約12,000輛自行車被出租使用,走在米蘭街頭,也隨處可見當地民眾騎著共享單車穿梭。

BikeMi
米蘭其實也有跟台北Ubike一樣的公共自行車系統「BikeMi」,是米蘭市政府為了紓解日益擁擠的交通,以及減少汽車用量所設置。
圖/ 高敬原 / 攝影

米蘭其實也有跟台北Ubike一樣的公共自行車系統「BikeMi」,是米蘭市政府為了紓解日益擁擠的交通,以及減少汽車用量所設置,於2008年12月正式啟用,截至目前約有282個租借站。

無論是Ubike或是BikeMi之所以可以穩定運作長達十年之久,關鍵在於車輛設置在可管理的範圍內,不僅替城市交通提供便捷選項,更透過信用卡支付、帳號實名制等手段,來遏止人性中的「黑暗面」。

優雅風景後的黑暗面

這裡說的「黑暗面」就是無樁式共享單車的亂象,同樣來自中國的摩拜單車(Mobike),在2017年進軍歐洲市場,第一站就選在義大利。

義大利擁有大量的古城區,特色就是道路狹窄,因此公共運輸並不能延伸至每個角落,在這樣的環境下,共享單車就擁有大的機會。根據《數位時代》觀察,米蘭年輕人非常喜歡騎共享單車,尤其在大學附近更是明顯,騎著共享單車穿越古城石板路,更是一道優雅的風景。

MILAN
大利擁有大量的古城區,特色就是道路狹窄,因此公共運輸並不能申次每個角落。
圖/ 高敬原 / 攝影

但是這種優雅的感覺只有一剎那,義大利是一個非常講究人情、攀關係的社會,實質的規範並不是那麼嚴僅,因此在法律監管上有許多灰色地帶,車輛亂停、被破壞的狀況同樣層出不窮,尤其義大利街道大多十分狹窄,共享單車亂停對於市容、交通影響非常大,因此從今年七月開始,摩拜單車規定,凡是把車停在騎乘範圍外的使用者,要被收取7歐元的「車輛回收費」,甚至雇用數十名便衣人員在大街小巷巡邏,只要發現破壞行為,就立即報警。

Mobike
米蘭街頭,隨處可見被棄置的共享單車。
圖/ 高敬原 / 攝影

共享單車2.0——電動滑板車

在共享單車旋風後,大約從今年三月份開始,走在美國舊金山、洛杉磯或者華盛頓街頭,會看到許多人騎著共享電動滑板車(electric scooter)穿梭,這款被視為「共享單車2.0」的新玩意,同樣被視為城市串起最後一哩路的功能,更成為資本市場的風口和媒體討論的焦點。

與共享單車一樣,下載App註冊、解鎖就能上路,比起腳踏車,滑板車兩輪的設計,更適合穿西裝、穿裙子的騎士,最重要的是騎滑板車「很酷」,受到許多矽谷年輕人喜愛。

Helbiz
電動滑板車(electric scooter)穿梭,這款被視為「共享單車2.0」的新玩意,同樣被視為城市串起最後一里路的功能,更成為資本市場的風口和媒體討論的焦點。
圖/ Helbiz

其中又以Bird和Lime這兩家新創最受矚目,Bird在去年由Uber的前主管成立,今年6月Bird拿下紅杉資本領投的新一輪3億美元的融資,估值一舉從5月底的10億美元飆升至6月底的20億美元,一個月就翻了一倍,這個數字Facebook、Lyft用了2~3年才達到,甚至有人說Bird是「用了類固醇的Uber跟Lyft」;同樣創立於2017年的Lime Bike是兩位華人Brad Bao和Toby Sun創立的公司,是受到摩拜和ofo的啟發才推出滑板車,目前已經累積5輪融資。

不只是美國,像是總部位於愛沙尼亞的叫車公司Taxify,最近也在巴黎推出了自己的滑板車子公司Bolt、墨西哥的Grin最近也募了4,500萬美元,而美國Helbiz公司開發的共享電動滑板車,最近也開始進軍義大利市場,不過比起共享單車,並沒有觀察到太多人使用滑板車,這也許也跟義大利多為石板路設計有關,相較於美國灣區大條、平整的道路,騎乘的舒適度並沒有那麼高。

Helbiz
電動滑板車的風行也衍生出新的職業「充電獵人」,讓當地人在閒暇之餘將電動滑板車帶回家充電,並重新拿出來妥善排列好。

電動滑板車的風行也衍生出新的職業「充電獵人」,讓當地人在閒暇之餘將電動滑板車帶回家充電,並重新拿出來妥善排列好,一名充電獵人表示:「你能想像Bird付給每輛車5~6塊美元嗎?每天外頭都有上百輛車,我就想可以用這個來賺一些錢。」他興奮得表示,如果認真一點每天可以拿個50~70台充電,「這幾乎變成了我全職的工作了,」甚至有時還要跟其他人搶車。資本市場的踴躍,也讓許多人認為,電動滑板車就是「下一個大事(Next Big Thing)」。

新科技,往往在最愚蠢、最誇張的現象中蹦出

有人覺得好玩,但也有人因為電動滑板車受了不少氣。

跟共享單車一樣,共享滑板車佔據了地鐵出入口、人行道,在美國還有比較激進的人會把滑板車塞到垃圾桶、推入海中、甚至從高樓砸下。不過最大的危險恐怕還是交通問題,因為共享電動滑板車既非自行車、摩托車、電動機車,完全是置身在法律規範以外的新型交通工具,在YouTube上隨便搜尋,都能找到類似的車禍影片。安全以及市容的亂象,有人就形容這就像槍械製造商突然進場,隨處在社區分發槍枝,然後揮揮手說:「隨便你用」。

不過共享滑板車卻也帶來了額外好處,除了方便之外,許多人是因為「好玩」而將滑板車騎上路,位於美國田納西州曼非斯的Hattiloo 劇院老闆受訪時就曾說過:「城市很多人是不到兩個街區以外的地方的,但滑板車出現後,很多人都覺得很好玩開始騎,我們因此多賣了很多票。」

毀滅與新生並存,無論是Uber、Bird或是摩拜單車,都可能只是共享交通、共享經濟發展的一個過程,這些創新有一天也許會變成生活中習以為常的選擇,每當有新的科技闖進我們的生活,我們都在學習消化如何在城市中一起共存,因為新科技,往往都是在最愚蠢、最誇張的現象中蹦出。

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中華電信 5G 加速器 Demo Day,以 AI 啟動未來:從共創到加速,攜手新創 開創未來
中華電信 5G 加速器 Demo Day,以 AI 啟動未來:從共創到加速,攜手新創 開創未來

第七屆「中華電信 5G 加速器」Demo Day 近期揭幕,現場匯聚創新能量,不僅展現中華電信的 AI 創新布局,更邀集 12 家具備高度潛力的新創團隊,輪番展示核心技術與前瞻解決方案。這些團隊也同時分享,如何善用 5G 加速器資源突破營運挑戰,並在「1 到 N」的成長歷程中,採取哪些策略與客戶建立長期合作關係,讓 AI 應用能夠真正落地。

中華電信投資事業處副總經理陳元凱於開場致詞時指出,5G 加速器自 2018 年成立以來,已吸引超過 80 家新創團隊加入,期許透過電信CVC平台,以大帶小,推動創新創業,成為台灣推動創新的重要平台。為了讓更多具潛力的新創能在關鍵時刻獲得實質支援,中華電信不只提供技術支援、實證場域、商機媒合及行銷曝光等資源,更於本屆 5G 加速器增設「AI 創新特別獎」,包括 AI 算力、行動上網與寬頻上網服務,協助團隊進行 AI 應用研發與市場導入,展現中華電信持續賦能新創,從自身做起,共同打造台灣創新創業雨林生態系的決心。

從 AI 1.0語音辨識到 AI 2.0 AI 代理人:中華電信的 AI 創新版圖

活動一開始,中華電信研究院前瞻科技研究所所長汪世昌率先分享,中華電信如何迎戰 AI 所帶來的產業變革。汪世昌引述 Pitchbook 數據指出,2025年 1 月到 8 月間,已經有高達 55% 的創投資金湧進 AI 市場,顯見 AI 已成為全球資金瘋狂追逐的焦點。

中華電信
中華電信研究院前瞻科技研究所所長汪世昌引述Pitchbook數據指出,高達 55% 的創投資金湧進 AI 市場,顯見 AI 已成為全球資金瘋狂追逐的焦點。
圖/ 數位時代

而中華電信早在 AI 浪潮興起初期便積極投入,2016 年啟動 AI 1.0 佈局,在語音辨識、影像辨識、自然語言處理等領域建立自主技術,並進一步發展智慧客服、科技執法、影像偵測等解決方案,服務範圍涵蓋眾多企業客戶與政府部門。

隨著生成式 AI 時代的到來,中華電信在2023年邁入 AI 2.0,重點任務包括推動全員 AI 素養、打造自研開發平台 「AI Factory」、提供 AI DC 服務等,並積極發展各類創新應用,如:由 AI 代筆生成遺囑、AI 防詐、語音偵偽,到結合全光網路進行跨國共演,AI 正逐步滲入生活與產業的每個角落。

汪世昌表示,2025 年的發展重點是 Agentic AI。他也罕見公開中華電信打造的 AI 代理人應用,包括餐廳訂位和訂票、有聲繪本製作、撰寫符合公司需求的企業報告、生成主管決策建議及審閱檔案等。未來,中華電信將持續聚焦代理 AI、多模態、垂直領域大模型、邊緣 AI、機器人與 AI Coding 等方向,以技術自主與台灣在地化為利基,打造真正能解決企業痛點的下一代 AI 服務。

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中華電信未來的技術佈局將聚焦代理 AI、多模態、垂直領域大模型、邊緣 AI、機器人與 AI Coding 等方向。
圖/ 數位時代

媒合市場 × 產品升級:中華電信 5G 加速器如何成為新創的成長引擎

不過,AI 應用牽涉的場景極為廣泛,企業需求也往往多元且複雜,單靠自身力量,很難在第一時間滿足每一種期待。因此,中華電信在打造下一代 AI 服務的同時,也透過 5G 加速器串連生態系夥伴,協助新創團隊快速驗證技術,並找到正確的落地入口,讓 AI更順利走進企業現場。

《數位時代》創新長兼技術主編黃亮崢亦認同中華電信對新創的支援,他指出,新創應該要懂得借力使力,善用加速器、投資人和生態系合作夥伴的力量推動自身發展,如此不只能立足台灣,更有機會邁向國際舞台,讓全球都能看見台灣的創新實力。

從新創團隊的分享中可歸納出,中華電信 5G 加速器為新創團隊帶來二大關鍵助益。第一,讓團隊能夠接觸到更多潛在客戶與內部決策者,使產品驗證與市場拓展更有效率。像是創智生物科技在入選加速器後,將有機會接觸到醫療以外的潛在客群,進而挖掘更多元的產品落地場景。寵訊生醫同樣受惠於中華電信的品牌聲譽,預期不僅大幅提高曝光度與市場知名度,更在飼主和獸醫師心中建立信任感,顯著提升產品採用意願。中華電信內部衍生創業(Spin-off)的中華創智國際,在內部育成期間同樣藉助5G 加速器的媒合機制,提升知名度,與潛在目標客戶深入對話,確認產品是否符合使用需求,大幅縮短業務開發時間。

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第七屆中華電信5G加速器Demo Day邀請本屆入圍新創進行座談交流,分享入選中華電信5G 加速器後帶來的助益。
圖/ 數位時代

第二項效益,則是導入中華電信集團的技術和資源,為新創解決方案加值,甚至創造更大的市場。伊斯酷軟體科技希望借助中華電信在 5G 與網路的資通訊優勢,為客戶提供整合自家 RPA 應用與網路基礎建設的完整服務。光影立方期望在 5G 加速器協助下,為自家 2D 轉 3D 技術找到更具商業價值的切入點。至於野革運動則期待,在加入 5G 加速器後,可結合中華電信 Hami Video 運動賽事的精彩內容,為球迷打造「影像 × 數據」的觀賽體驗,增加產品競爭力。

新創跨進企業供應鏈的三大關鍵策略

但即便有加速器的推力,真正決定新創能否在市場站穩腳步的關鍵,仍取決於自身的商業策略。在 DemoDay 第二場座談交流中,新創團隊分享自身在「1 到 N」的成長過程中,做了哪些決策與商業洞察,「從這些分享中可以很清楚地看到,產品定位、客戶經營與商業模式,是新創走向規模化的三大關鍵策略,」黃亮崢總結指出。

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第七屆中華電信5G加速器Demo Day邀請歷屆與本屆入選共6家新創相互交流,探討從1 到 N的成長過程中,該如何做出對的決策與商業洞察。
圖/ 數位時代

第一個策略,是建立產品差異化。尤其競爭越激烈的市場,越需要透過差異化來打造市場競爭力。如中華電信今年內部衍生(Spin-off)的第二家團隊,中華智慧影像(IVS)選擇以 Edge AI 和市售晶片打造解決方案,而非追逐最前沿模型,正是因為企業應用更看重穩定與可靠,並在此基礎上發展差異化服務。

第二個策略,是強化客戶信任。零邁移動(ZEMO)服務強調早期客戶的重要性,服務好第一個或早期客戶,可以吸引更多客戶主動上門。滿拓科技與歐姆佳科技也分享了服務客戶的秘訣,滿拓(DeepMentor)強調新創應先與客戶對齊導入目標與驗收規則,並開放產品實測,以透明態度換取客戶信任;歐姆佳科技(Ohmplus)則認為,無論客戶的意見是讚美或抱怨,都應用心聆聽並積極調整,當客戶感受到你的誠意時,後續合作自然會更緊密。

第三個策略,是建立對的商業模式。阿米索拉(AMOESO)認為,新創必須讓合作夥伴與客戶都能保有利潤,因此自身要具備很強的成本控制能力,才能形成可持續推廣的商業模式。而台灣圖靈鏈(Turing Space)則指出,商業模式並非一成不變,新創應該勇於實驗不同路徑,但前提是組織架構要具備彈性、企業文化要一致,才能在多元嘗試中找出最適合自身與客戶的商業模式。

中華電信
圖/ 數位時代

當 AI 與 5G 引領產業進入新篇章,中華電信將延續推動「打造台灣創新創業數位雨林生態系」的精神,以最優質的 5G 網路、IDC 基礎設施與自研 AI 技術平台,作為新創前進路上的堅實後盾,並透過 5G 加速器為新創提供驗證場域、技術支援與商業媒合,陪伴更多台灣新創從概念走向應用落地、從台灣走向全球舞台,共同開創下一個 AI 產業大未來。

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